施工组织设计下载简介

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11.6生活、生产污水采用三级沉淀处理后排入指定的排水沟。

11.7控制尘土飞扬，对建筑尘土、水泥采取有效措施进行隔离处理。

11.9因为该工程地处市区，混凝土浇筑工作和塔机的大量起吊尽量安排在白天进行，夜间施工尽量安排钢筋绑扎等无噪声或噪声小的工作。

11.10选用低噪声机具，合理安排施工，克服施工噪音。

11.11 合理安排工作内容，减少夜间施工的时间GB／T 51384-2019 石油化工大型设备吊装现场地基处理技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，夜间施工的时间不超过22时。午休期间不能浇筑砼，以避免噪间影响学生休息。

11.12标准化的全封闭施工，施工外架逐层用密目安全网封闭。

（十二）、冬、雨季施工措施

12.2在工地四周设明排水沟，沟宽300mm，深300mm，保证场地内不积水。

12.3与气象台联系，随时掌握天气动态，合理安排施工，作好预防准备。

12.4雨前，要对所有水泥库房、材料库房的防水、排水情况进行全面检查，发现问题及时处理。

12.5雨后作业，应检查工作面环境的安全情况，对各种机电设备需认真检查后，方可投入使用。

12.6准备好塑料膜，对重要结构部位进行覆盖，防止暴雨冲刷新浇筑砼。对落地双排脚手架基础，要随时观测其沉降情况，并及时加固，防止地基沉陷引起架子变形，排水要畅通。

12.7塔机、外脚手架应安装避雷装置，防止雷击，大风后认真检查其稳定与安全。

12.8检查各种机械设备、电箱等是否有防雨棚，道路是否畅通，地面有无积水，接地、接零是否可靠。所有外用移动电箱必须使用塑料电箱。

（十三）、消防、保卫措施

13.2易燃物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照明线路安装符合防火要求。

13.3电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动工。

13.4施工现场严禁吸烟，建筑材料、废料清运到指定地点。

13.5建筑物内不准随意堆放物料，不准随意在内居住。油类、气类等易燃物，下班时带出，放回库房。

13.6配合建设方保卫科共同维护好消防保卫工作。

13.7乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用火点使用间距不得小于10m。

13.8现场设置工人加强保卫工作，重点部位设专人管理。

14.1加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。

14.2砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤，防止表面污染。

14.3避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击，振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽打洞。

14.4楼地面中，块材面及水攠石楼面地面施工完后。采用撒锯沫粉覆盖保护，待交工时再清出锯沫粉。

14.5楼梯间的装饰施工从上往下进行，以已施工完的剃步、扶手分别用三角木隔垫和布包等措施，防止损坏棱角、油漆等。门窗四周墙及剪力墙的阴角用水泥砂浆做成孤形护圆角。

14.6凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、设备的安装。整个楼层在土建、安装工程均已完成后，对楼层加以封闭。

14.7土建收尾阶段每四层派一专人管理，负责已完成产品的保护工作和门锁的保管。

14.8.1窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，不得污染幕墙、窗框。

14.8.2拆搭脚手架、跳板其材料对框要有相应的保护措施，否则不许在门窗框上拖拽，安装管线，设备应防止撞坏外墙。

14.8.3不允许窗框上撞击、钉钉或刻画，窗玻璃安装后立即贴上“小心玻璃”标志。

14.9外墙成品保护：

外墙完成后，翻铺跳板时，不得撞坏墙面，拆除外架时钢管应小心传移至地面，不得随意抛掷，防止弹出伤人、碰墙、破坏成品，严禁在墙面上留有手脚印等。

（十五）、施工节能降耗降低成本措施

15.1砼及砂浆掺一定数量粉煤灰，可改善砼及砂浆和易性及减少水泥用量，节约费用。

15.2严格控制砖墙和砼的平整度和垂直度，减少抹灰时填平补全砂浆耗量。

15.3砼楼面模板采用胶合板大模板，减少支模人工费，提高板底平整洁度，免去板底抹灰，节约成本。

15.4严格现场管理，减少材料浪费，降低工程成本。

15.5砼掺早强减水剂在保证砼强度及和易性情况下可减少水泥用量。

15.6钢筋连接采用电渣压力焊，比钢筋绑扎搭接节约费用。

15.7加强工具管理，加快周转速度，为降低成本创造条件。

15.8各工种要活完脚下清，不用再清理。

15.9对各班组实行分部、分项承包，执行限额领料、节约有奖、超耗有罚的管理办法。

15.10提高机械化操作水平，减少人工费用。

（十六）、总承包管理及专业分包工程的配合

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

对于本工程，我司系施工主承建单位，为保证项目施工的总体效果，我司将配合业主履行施工总承包职责，对于甲方分包工程，我方予以积极协调、配合，组织资料归档，确保工程连续、优质完成。

16．1总承包施工管理

一、对专业分包单位的管理总设想

1、由于业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：

施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

二、对分包单位的技术管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

三、对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

四、对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特点注意以下几点：

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最民迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

五、对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，预计专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

16．2与业主、监理、设计院的配合

一、与业主、监理的配合

1、在实施工程项目管理时，将严格按分包单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要，各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、项目经理部将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。

7、建立多媒体网络监控系统，将多媒体网络监控系统布置到业主、监理办公室，将视频信号实现网络传输，使网络中每个工作站都能接收到实时图像。

与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。

16．3与其他单位的协调与配合

一、与质监、安全站的协调配合

与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展施工的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。

主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对我司的支持。

在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量创优获奖创造有利条件。

二、城建部门的协调配合

与城建部门协调与配合的好坏将是我司工作能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造件件。

主动与城建部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

三、现场周围工作人员的协调与配合

在本工程中我司将加强与业主的联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。

在进场施工开始，我司主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。

我司在广泛听取业主对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得对我司的谅解及支持。

在施工中如我司和业主产生了纠纷，我司将及时进行处理，首先教育我司员工，积极、主动地调解、处理，尽可能以合理的组织、科学的管理来减少不良影响。

SJG 55-2019标准下载（十七）、紧急情况处理措施

1．由公司牵头建立一个生产协调组织机构,下设人事部、财务部、材料部、设备部、后勤部、工程部，对工程中所发生的有关人员、材料、设备等突发问题，进行网络协调。

2．施工现场设备采用备用制。当发生设备损坏等问题时，如抢修有困难，由分管部门组织调运到现场。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

（2）劳动力安排计划表

DB15／T 2021.3-2020 草原大数据 第3部分：数据元.pdf（一）、拟投入的主要施工机械设备表

三、拟分包项目情况一览表