施工组织设计下载简介

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十、质量管理体系及质量保证措施

〈一〉质量管理体系及控制目标

工程质量目标是消防部门一次性验收合格。

道路、高架桥施工组织设计1.施工过程质量控制：

施工质量控制的重点是施工过程的控制，施工过程是否规范将直接影响工程的质量，故施工过程必须始终受控。

1.1消防工程施工过程质量控制流程：

注：施工准备包括质量计划、人员、机具、检验、测量和试验设备、物资、质量、技术文件过程前准备。过程质量监控与验证是指：目检、专检(抽检)、隐蔽工程检查、交接检、分项、分部质量评定。

1.2施工过程分类及控制要点：

为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。

1.2.1一般过程的控制：

(1)一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备和管道的拆除工程；一般设备和管道的安装工程；中小型结构拆除和安装工程及防腐工程等。

(2)一般过程受控的条件：按计划配备合格的施工人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。

(3)此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的分项工程技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、俣证本工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

格后才能进行下道工序的施工。

专检由质检员负责，质检员根据施工现场的进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题如实填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。

隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。

不同专业工种之间的过程交接由项目技术负责人组织质检员，相关施工单位的技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。装饰同安装之间的交接由工程项目经理部组织双方有关人员进行中间交接办理中间交接手续。

分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目经理组织评定，由质检部门核定质量等级。

1.3.1关键过程控制：

(1)关键过程指对安装工程的功能起决定性作用的过程，本工程下列设备的安装是关键过程：各类消防水泵。

(2)关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序执行》，其分项施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。

(4)施工技术人员根据安装施工过程对环境条件的要求，对工作环境提出具体要求。例如设备解体安装时对环境的温度、防水、防尘的要求。施工技术人员应提出书面要求，经项目技术负责人批准后实施,质检员监督检查,以对环境的控制来满足施工过程的要求。

(5)关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。

1.3.2特殊过程控制：

(1)特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。

(2)作业前项目技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。

(3)项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。

(4)其它要求按关键过程控制的条款执行。

1.4不合格品的控制及纠正和预防措施：

1.4.1为控制不合格品必须严格执行公司颁发的《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处理，并由质检部门监督执行以防止不合格产品转入下道工序，给工程质量带来隐患。对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在没做好适当处置前继续使用。

不合格产品的评审和处置按《不合格产品控制程度》办理。根据不合格产品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或主任工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。

不合格品的处置方法主要有：由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置；属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。

1.4.2不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程度》执行。

(1)对业主、监理、设计、或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。

(2)对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查纠正结果。

(3)项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格品的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验证实施效果。

(4)预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订，并上报一级技术负责人批准，由项目经理部组织实施。

在制订预防措施时要定期征求业主及监理意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。

质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。

1.5.1检验和试验按《检验和试验程度》执行其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。

1.5.2进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料不投入使用。

1.5.3过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。

1.5.4最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司主任工程师组织验收；最后由业主组织验收，合格后方可办理交工手续。

1.6.1验收：在所有工程完成后由业主组织监理、承包人、设计工程师和质量监督部门对所有完成的工程进行检验，承包方提供验收测试所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。

1.6.2承包人按《竣工工程技术资料管理规定》及有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸上交监理和业主。

1.6.3竣工验收由业主主持，工程竣工交验后由监理进行工程质量竣工等级核定，并签发《工程质量竣工证书》。

1.6.4竣工时需具备下列工程资料：

5、分项工程质量自检表；

7、管道压力测试记录；

10、隐藏工程验收记录；

11、分项工程验收记录；

15、消防工程竣工资料(按消防支队表格填写单独成册，呈报消防支队)。

十一、文明施工的技术组织措施

健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人，检查制度，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。

奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。

〈二〉、现场管理措施：

开展安全文明施工活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。

把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，科学合理地安排布置，使人才合理使用物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工、文明安全生产。

对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。

努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的安全文明施工水平。

合理定置把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。

十二、工程的特点和难点分析及解决措施

〈一〉工程的特点和难点分析

1.1该工程特点和难点之一是：该工程为新建工程，依据工程性质本高层工程为二类防火工程，顾该消防安装工程技术含量高、工作量大、涉及面广，它几乎包括了当代所有的有关消防方面的最先进的技术。

1.2该工程工程量大、工期短，所以对施工队伍在关键时刻保质保量完成任务的能力要求较高。

1.3该工程的施工要求施工人员必须具备一定的专业知识。

1.4由于该工程消防工程包括了当代所有的有关消防方面最先进的技术，所以联动调试难度大技术要求较高。

1.5鉴于工程技术难度，这对于施工单位与其它专业单位的协调工作难度也增加。

2.1关于技术难度问题

2.1.1成立技术难度攻关组，由公司总工程师任组长，调集公司内各有关工种的最好的技术人员，聘请设计院、消防产品生产厂家的有关技术人员任顾问，随时解决工程施工中出现的技术问题。

2.1.2组织工程管理人员及主要施工人员到类似已完工的工程去参观学习，并和其工程部内的技术人员请教并一起探讨有关技术问题，到有关的消防产品的生产厂家去参观学习，请厂里的技术人员上课讲解其产品的性能及安装调试技术，取它山之石，补己之短。

2.2关于工作量大、难度大的问题。

2.2.1组织保证措施

(1)建立精干、高效的项目管理班子。管理班子机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

(2)本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。

(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

(5)实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

(6)安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。

(7)严格按照进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理。

2.2.2技术保证措施

(1)认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节。

(2)编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早退场，确保各分部工程准点开工。

(3)积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度。

(4)以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务。

(5)采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

2.2.3计划保证措施

(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。

(2)倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。

2.2.4材料、设备及资金保证措施

(1)积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求。

(2)现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。

(3)公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。

2.2.5经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。

2.3关于配合各专业单位协调措施

2.3.1我们与其它专业单位是合作互利的关系，在监理单位组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作业计划，确定工序转换交节点、交接时间，以文件形式约定，严格按计划实施。

2.3.2为其它专业单位创造施工条件，提供需要的作业面、场地，如他们临时急需,可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。

2.3.3向其它专业单位移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，到现场办理移交手续。施工中认真保护其它专业单位的施工产品。

2.3.4要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少相互干扰影响。

(1)各专业工程的施工进度计划，应根据总进度计划的要求，合理安排施工顺序和施工方法，确定施工工艺的起点和终点，以保证施工进度的连续性和均衡性。

(2)各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。

(3)在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统的管道、支架进行综合布置，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，然后采用综合支架。

2.3.5对现场设计代表的配合承诺

(1)坚持按设计施工，对设计图纸理解不清时，主动请教设计代表。无设计变更手续，不擅自改变设计。

(2)对经常性的设计变更或设计中表达不明和某些失误疏漏，要给予理解。但对图纸与现场情况不符及设计中有错漏碰缺的问题时要以对工程负责的态度及时向设计代表提出。

(3)设计不明及设计有可商榷之处，我们提出建议和解决方法。有必要时，提出两种以上可选择方案，供设计参考。

(4)设计代表到现场调查、测绘和处理问题,我们主动配合,提供工具、仪器方便,设计代表进入危险性较大场所,我们主动提醒和交待安全注意事项,必要时采取专门安全防护措施,保证设计代表人身安全。

2.3.6监理代表的配合承诺

(1)无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理。

(2)为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。

(3)重要质量点的检查、隐蔽工程覆盖前的检验，应提前二天通知监理代表。

(4)应主动配合监理代表现场的监督检查活动，并提供各种方便。

(5)对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改。

(6)按月向监理代表报送进度、质量报表及其他规定的报表。

2.3.7关于系统调试问题

(1)建立以项目经理为组长，技术负责人、生产厂家的技术人员、各专业施工班组骨干，组成技术力量雄厚的调试班组来负责这一调试任*。

(2)高质量地做好消防工程的每个分部工程，并在总调试前先验测每一个分部的技术参数，使其完全达到所需的质量目标，确保总体调试顺利完成。

〈一〉工程保修、保养的承诺

1.1保修项目内容及范围

本公司承担此工程施工范围内的所有项目。

1.2.1质量保修期从工程竣工验收合格之日算起，分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

1.2.2根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，以合同条款为准，约定的质量保修期为2年。

1.3.1按法律、法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付业主使用的工程在保修期内承担完全质量保修责任。并在工程竣工前，与业主签订《工程质量保修书》。

1.3.2在保修期内，保修期内出现的任何质量问题，我公司保证做到随叫随到，在24小时内赶至现场，及时妥善处理，属于我方责任问题，无条件进行；不是我方责任引起的问题，协同业主及时处理，酌情收取费用。

1.3.3在保修期内，提供使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查安装工程质量，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况。

1.3.4在保修期过后，我们仍一如既往，不管是工程质量问题，还是使用不当而造成的各种问题，我方仍将随叫随到，提供必要的**，让用户放心。

〈二〉保修及回访制度的实施

保修及回访是质量保证的重要组成部分。通过回访保修为业主、用户提供优质**，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业*技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。

2.2在工程竣工交付使用时，向业主递交《建设工程质量保修书》，配发《建设工程保修通知书》。

TBT 3395.3-2015 高速铁路扣件 第3部分弹条V型扣件.pdf2.3按不同阶段执行回访保修：

2.3.1在施工收尾阶段，及时处理扫尾工程完善事宜，现场留有配套保修队随叫随到及时**。

2.3.2工程竣工1个月内，我公司将留下一部分施工人员对我公司负责施工的工程项目进行维护，并根据业主提出的保修问题进行处理。

2.3.3工程投入使用后，由正常**队通过定期回访及**联络达到有效**。

2.3.4对所承建工程在保修期内主动定期上门回访，遇特殊情况时必须到业主单位回访，以便及时沟通情况，提供优质**。

2.3.5接到业主质量投诉或保修通知后，根据用户投诉情况，进行质量分析，并保证24小时内及时到达现场。

2.3.6对业主提出的质量问题，保证维修到底T／CECS778-2020 长租公寓综合性能评价标准及条文说明.pdf，不留任何尾巴。

主要施工机械设备需用量表