施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某大楼室内装饰工程施工组织设计

文明施工是装饰企业一个重要课题，是装饰施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证，并关系到整个装饰行业的健康发展和社会各界的工作和生活秩序。

为实现“创建安全文明标化样板工地”目标，在现场CI形象的设计和实施方面要创公司CI形象达标工地，施工现场及机械料具管理要严格按平面图设计作到合理布置，方便施工，场容整洁，环境保护及环境卫生工作措施得力，管理严密，符合相关法规的要求，防止有损周围环境和人们身体健康现象的发生，在防止扰民等方面制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理出现的问题。

勤于检查、及时整改，现场文明施工管理的检查工作要从工程开工做起，直到竣工为止。检查的时间安排在月中或月末，或按工程进度划分，每个分部或分项工程完了检查一次。公司每月组织一次文明安全施工检查DB46／T 527-2021 建筑消防设施检测技术规程.pdf，检查结果作为项目经理的业绩考核重要依据。

组员：专业责任师、各专业工长、各作业队队长

创建良好施工环境，创建文明施工样板工地。

本项目应组织好安全生产、文明施工，维护好首都社会秩序，保证周边居民的正常生活、工作秩序，是工程得以顺利施工的关健。

现场CI整体形象设计方案

本方案根据《公司企业形象视觉识别规范手册》和《施工现场CI达标细则》，结合本工程具体情况，制定施工现场CI设计方案。

服装：项目经理部所有职工要求统一服装。

现场标牌：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧可悬挂工程效果图，工程项目管理规章制度，项目管理人员职责等，办公桌椅应摆放整齐，统一标准。

施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏，有明显的合理地消防灭火器材的排列位置。

现场用电设施的安装和使用符合安装规范和安装操作规程。

施工现场不得扬尘作业，保持空气清新。施工中不扰民噪声不得超过国家规定标准，应避免使用噪声大的机械和机具，严禁野蛮施工。

现场不得乱贴乱画。凡安全标识等各种宣传品按有关规定执行。

加强职工的思想政治工作，教育职工树立为用户服务思想，所有管理和施工人员均应佩戴统一牌上岗，树立良好的职业道德和精神风貌。

施现场严禁大、小便，违反者予以经济处罚。

施工现场做到工完场清。

第三节环境保护的技术组织措施

坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《水污染物排放标准》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。

噪声控制标准是《城市区域环境噪声标准》GB3096—93和《工业企业场界噪声标准》GB12348—90见下表：

噪声控制的功能分区及限值（LAeq/dB）

疗养区、高级别墅、高级宾馆区等需要安静的区域，以及城郊和乡村区域

居住、文教机关为主的区域，乡村居住环境可参照执行

居住、商业、工业混杂区

城市道路交通干线、内河河道两侧及穿越城区铁路主、次干线两侧的背景噪声限量

(2)当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，

应执行地方或国家标准场界噪声限值。

(4)装修噪声限值：昼间：65dB，夜间：55dB。

(6)影响相关人员健康的噪声控制

1)场内噪声限值：90dB

(7)噪声污染控制的办法

1)消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。

A.监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；

B.施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声：

C.对外墙采用封闭围护的降噪措施；

D.尽可能安排在6:00—22:00间(有地方规定的以地方规定为准)进行;

E.若因工艺等原因需连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；

F.禁止夜间使用电锤和电锯。

3)健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。

4)严格执行环境保护部门制定的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响业主及附近居民的正常办公和休息。

5)如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。

6)噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。

7)粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。

2、施工环境中有毒有害物排放的控制

在施工过程中，项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物(TVOC)、游离甲苯二异氰酸酯(TDI，在材料中)等环境污染物进行重点控制。理由是：

(1)这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响：游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；

(2)由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。

(3)室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

(4)涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。

(5)在拼行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。

(b)下列工序应保持良好的通风：

2)涂饰工程的喷吐施工、刷涂施工工序；

3)3台及3台以上电焊机同时作业。

(7)涂刷工序应注意：

1)装油漆涂料的器具及时加盖，不得在现场用机溶剂清洗工具;

2)收工时将涂料、油漆、稀释剂及时入库；

3)废料和各类空容器清理到指定的回收点。

(8)涂装作业应注意：

1)涂装方式尽量采用刷涂，并尽可能向相关方通报；

2)涂装完成后继续保持室内空气流通，交付使用前应空置一段时间。

(1)化学危险品的采购与验证

A、化学危险品的采购应符合《采购控制程序》中有关B类物资的评价、审批规定；

B、采购时应查询或向供货方索取物资的MSDS(化学物质安全数据表)资料。

2)化学危险品的验证应按《采购控制程序》B类物资和有关《作业指导书》的规定执行。

(2)化学危险品的储存和发放

1)化学危险品的储存规定

A.化学危险品必须设专库储存，库房必须干澡、阴凉、通风，合适的温、湿度：库房内和门口有明显的严禁烟火的标志，配备适当和符合要求的消防器材；

B.储存化学危险品的货架之间应保持l米间距，小包装上货架，大包装堆垛不得高于2米，垛底应垫高10厘米，商标和说明应朝外；

C.化学性质、防护措施和灭火方法相抵触的，不得储存在同一库房内；

D.氧气、乙炔瓶要分开用铁护栏存放，要有防砸、防雨、防火、防晒具体措施和危险品标识；

E.严格控制油漆、稀料库存量，专人管理、建立台帐，并作好封闭和按规定配备照明器材。

2)化学危险品的发放：对领用人员、物品、数量、使用去向及日期进行登记：

A.在《施工日记》中记录氧气瓶、乙炔瓶罐装、使用、贮运情况；

B.在“A、B类物资领用登记表”中记录稀释剂的领用情况。

(3)化学危险品的使用

A.施工部门要严格按使用说明书控制操作：

B.MSDS(化学物质安全数据表)并随材料的发放，逐级传达到有关使用方，进行安全交底，直至具体操作人员；巳必需使用安全防护应急措施和用具，防止遗洒和泄露，搬动时不得碰撞和滚动；

D.确保氧气瓶和乙炔瓶使用时：要距明火10米以上，搬动时不能碰撞：氧气瓶要有瓶盖、减压器上要有安全阀；严防沾染油脂；不得爆晒、倒置；与乙炔瓶工作间距不得小于5米。

E.项目部应确保对化学危险品的废弃物，应在现场规定位置存放，定期联系有回收资质的厂家对其回收或处理。

(4)化学危险品的运输

A.大批量化学危险品的运输，委托有资格专业运输单位运输。

B.化学性质、防护和灭火方法相抵触的，不得混装运输。

4、施工过程中污水的控制措施

(1)施工废水必须先经过沉淀后，再排入现有市政污水管道，以免淤塞管道。

(2)工地上不得有积水，必须及时提供适当的排水设备，确保施工场地排水畅通，所有的工作都必须在干燥条件下进行。

(3)使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具。

(1)选用材料的推荐顺序是：环境标志产品ISO14001认证企业的产品和有害物质排放达标的产品；

(2)由公司采购部负责对物资的供应商(厂)进行评价、建档和动态管理；对采购的物资按规定进行验证和记录；项目部材料员负责对自行采购物资进行评价、建档，并按档案表采购；质量员：负责对采购的物资按规定进行验证。

第九章确保工期的技术组织措施

第一节保证进度的组织措施

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

第二节保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第三节保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第四节保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

4、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

第五节保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、半月分析调整制度：项目部按半月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

第六节保证进度的进度循环措施

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第七节工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：

（二）材料及设备供应不及

2、进场材料品质不良遭退货

3、材料失窃、意外灾害

1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

2、修改工程计划，先配合周边工程预留。

3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。

3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

第九节计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一节施工总平面布置原则

因为本工程考虑到工程工期比较短，并且现场不能搭建任何临时设施，为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，根据建筑及装饰平面纸置图及我公司对现场反复踏勘，为了有效的使用好场地，尽量满足施工要求。考虑到该工程的运输，我公司在施工平面纸置时，做到以下几点：（施工总平面附后）

1、设立一间材料仓库，以方便材料的保管及领取。

2、分别划置各工种作业区，避免各工种之间的相互干扰，又方便施工的有序进行。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、对整个现场的纸置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

5、在满足施工的原则下，尽量节约施工用地。

6、满足现场保卫、值班设施的需求。

7、在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运、减少碰撞。

8、符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。

9、根据施工现场阶段的变化做相应调整。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场顺畅有序，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实际计划。同时我公司会将该计划输入计算机，进行动态调控管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发纸平面实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调研究后，发纸计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

由技术负责人负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。

各施工班组，必须按施工现场平面纸置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。

第三节施工现场组织措施

2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输，搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工观场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料，计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。

3、现场材料的运输，考虑到计划采购，计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安排最搬运工和管库人员，保证到场材料，物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。

第四节场内外交通组织措施

因本工程位于市中心这一情况，针对本工程的地理位置与现有交通的关系，为保证施工现场的安全和正常的施工顺序，施工现场设置明显的标牌，按规定内容要求标明各项目内容并做好现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在现场佩戴证明其身份的证卡，施工人员佩戴工程“工地出入证”。

施工机械、车辆严格按照业主和总包方线路行驶，做到不任意侵占场内道路。尽量避免在交通高峰期时施工用车辆及材料运输车辆的频繁进入工地。

服从业主对大楼所有出入口进行统一的管理，包括文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。所有进入大楼施工现场的人员一律佩戴业主签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其他人员、设备、材料出入提供便利。

第十一章保修服务的承诺及保证措施

本工程质量承诺：必须严格按照施工图、审定的施工组织设计及有关国家施工验收规范、规定精心组织施工，严格把守各道施工工序的质量关，杜绝工程质量事故，确保工程质量达到国家验收规范，一次性验收合格，配合土建总包单位争创“钱江杯”，力争“鲁班奖”。

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务工作。

我公司作为施工单位将对ABCD室内装饰工程进行保修。

①装饰装修工程保修期限为2年；

②其他特殊部位及分部工程按合同中规定的进行保修。

1、在工程保修期内至少每年回访4次，在交工后2年内，每隔半年进行一次全面检查，保修期满后每隔一年回访二次，并每年做一次全面检查。（附工程回访计划表）

2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由公司总经理其授权人带队，公司总工、技术部经理、工程部经理、质安部经理参加。

（四）与业主签订保修协议

1、保修协议一般在工程竣工后一个星期内签订DB34／T 3838-2021 公路工程建筑信息模型分类和编码标准.pdf，保修协议的内容是：

2、公司工程业主的称谓

3、我公司关于保修的原则和目的

我们负责保修的部门和人员

（二）经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。

（三）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回工程部，并填写维修登记单送工程部、财务部门T／CECS 756-2020 建筑铝合金结构防火技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，并报送公司质安部备案。