施工组织设计下载简介

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京福高速公路土建项目施工组织设计

14.作好砼施工缝的处理，确保工程整体质量达到要求。

15.桥面预制块及安装成型严格按规范及相应的工艺流程要求进行。开工前应熟练工作内容，进行必要的培训，各工序在施工前后都要认真测量和检查复核，确保结构尺寸和位置的正确。

16.隧道施工须视岩层地质状况确定施工方案和支护手段，施工中认真进行地质描述和观察，加强隧道开挖后变形收敛量测，收集信息，及时反馈指导施工。

17.隧道开挖认真采用光面和预裂爆破，根据围岩情况优选最佳循环进尺，最佳眼孔布置和用药参数，提高爆破质量，保证开挖断面成型圆顺GB／T 39261-2020 纳米技术 纳米材料毒理学评价前理化性质表征指南.pdf，控制超欠挖在允许范围之内。

18.隧道衬砌必须保证其中线、水平、断面尺寸、净空大小符合设计要求，每衬砌循环不论长短都要进行测量放样，复核检查。模板台车准确就位，模板面光滑平顺，不漏浆，接缝严密整齐。脱模后对模型认真整修，使每段衬砌接缝平整，内实外光。

19.隧道防排水工程质量要严格把关，保证达到设计要求。

20.洞口施工，首先处理好边坡、仰坡，并及时做好所有防护措施，然后才能进行其他项目的施工。

21.砼拌合、运输、入模、捣固、养生必须按规范要求施工。模板支撑牢固，表面平整光滑，尺寸符合设计、中线水平准确。砼捣固密实，做到外光内实，成型美观。灌砼时按规定频率取样试块，养生后送指定试验室检验。

22.把好各工序中间过程的质量检验关，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地工程师检查。配齐试验、检验设备以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷砼的质量检查工作，使其始终处于可控状态。

23.所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。

24.各种测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点应做好护桩，搞好施工测量工作，施工放样必须反复校核，确保结构位置，断面几何尺寸准确。

25.坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，机械车辆停存和材料堆码有序。

（7）质量计划纲要（以下0～5为纲要内容）

说明工程名称、功能、工程概况、施工范围、三边工程、顾客提供的材料、特殊的检验和试验手段、顾客的要求，说明设计单位、顾客（业主、建设单位、监理单位）、施工单位，阐述对工程有可能的影响及一些异常的特殊情况对工程有效性的影响等因素。

1.1适用的产品、项目和/或合同。

1.2产品、项目和/或合同的质量目标。

要结合我处的质量目标及顾客的特殊要求而制订，不可低于这两方面的要求，并尽可能用可度量术语表示质量目标（合格率100%，优良率，市优，省优，部优，国优等）。

1.5必要时，界定质量计划中所使用的特殊定义。

2 各不同阶段的职责、权限和资源的具体分配。

2.1本项目、产品的组织结构图。

2.2组织实施运作的各过程的步骤（用流程图等方法描述）。

2.3随施工的不同分部、分项的推进，各阶段的质量职能的分配（用文字叙述或职能分配表表示），规定职责和权限。

2.4针对不同施工阶段所需配备的资源（注意和其他文件或资料的一致性），物力、设备满足质量要求的环境条件等。

3.1应规定合同的各项要求均形成文件。

3.2应规定合同需修改时，按指挥部与顾客商定的办法修订。

3.3明确合同更改在内部传递的接口、方式、人员等，明确与顾客的联络渠道。

4.5.1明确法律、法规、环保、劳保等文件的规定，施工中应切实予以重视。

4.5.2施工中有关的国家（或行业）“规范”、“规则”、“标准”等应形成有效版本清单，列出清单。

4.5.3采用的具体的文件化程序和作业指导书清单。

4.5.4明确对变更设计的规定。

4.5.5产品的验收标准和验收办法。

4.6.1说明本工程是否大型工程，明确进行分供方评价，建立合格分供方档案和采供材料的责任部门明确分供方是指原材料的生产厂家而不是中间商。

4.6.2合同和/或顾客对采购材料及验证有特殊要求时,明确与顾客和分供方的联络渠道及方式、人员等。

4.6.3对质量跟踪的接口（方式、人员、频次）进行规定。

4.6.4对工程分承包方评价的内容和频次。

4.6.5规定的在过程控制方面对分承包方的要求。对分承包方的质量控制不仅是要求质量达到标准的评价要求，还要明确其过程控制的要求，要求承包方自身对施工质量控制，因而应规定出书面要求。

4.6.6对分承包方的质量记录应规定建立和保存的要求，并与工程验收计价建立联系,对分承包方执行合同情况的监督检查应形成记录，发现的问题时,规定责任人制订纠正措施和验证纠正措施的完成。

4.6.7补充指挥部控制的方面和接口。

4.7顾客提供产品的控制

建立与顾客联系的渠道，对沟通的方式、人员做出规定。

4.8产品标识和可追溯性

本工程应追溯的产品和过程及质量记录的补充内容。如：特殊过程、关键过程、重要结构部位、紧急放行、例外转序、返工返修、降级处置的材料等，在质量计划中具体明确，例如关键部位的钢筋焊接，施工中应予以追溯，焊工应编号，根据钢筋的位置划分便于明确区分的焊缝区域，质量记录中记入焊缝区域及相关的焊工号（用于表示焊工姓名）；再如挖孔桩基础混凝土灌注，桩位要编号（正确表明所属桥的位置），施工日志中记录水泥、砂、石、钢筋原标识内容，砼配合比，生产班次及负责人（材料搬运、砼生产、钢筋制作安装、钢筋焊接、砼运输、砼捣固等）。

4.9.1本项目或工程的关键过程和特殊过程有哪些（请列出）。

关键过程是指对建设工程质量有重要影响的过程，如桥梁的预制（钢筋制作安装、砼浇筑等）、隧道开挖及衬砌、路面的铺设等等，特殊过程如程序文件中描述的几种及桥梁预应力筋张拉、隧道衬砌背后防水等过程，它们都是对工程质量有直接影响的过程，只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证，关键过程不是一定是特殊过程。

4.9.2列出哪些过程必须编制作业指导书(工艺标准，操作规程)。关键过程和特殊过程必须编制作业指导书，其他过程作业指导书编制与否取决于一个单位的管理水平和质量保证能力这个过程在这个单位在这个项目和时期由于多年的实践，技术熟练，资源具备，可以保证质量，因而可不编制作业指导书，但在另一单位在这个项目上和这时期可能是首次实施，因而应制订作业指导书。

4.9.3明确哪些设备需制订操作规程和维护要求（作业指导书）。

若有通用的规定即可采用，若没有即予以补充，并说明哪些设备需制订补充的操作规程和维护要求。

4.9.4“标准”要求使用合适的设备，因而应规定，在作业指导书或施工组织设计或在不同施工阶段所配备资源内予以明确。

如：振捣设备选用合适的插入式或是附着式且说明功率大小，汽车起重机可依工程实际按起重量和臂长选择，装载机根据进度要求，结合工程实际得出的铲斗容量选择等等。

4.9.5应规定对过程参数和产品特性监视和控制，如新奥法施工的隧道，对量测频次、数据的分析等都要控制等等。

4.9.6生产环境，说的是产品质量形成过程中对环境多方面的要求。如：桥墩施工时的天气、桥梁伸缩缝安装时的环境温度、隧道洞内涌水量、轨道铺设时的环境温度等，均要在作业指导书中阐明；再如工程施工时，共同要达到的环境要求是安全防护，保证生产者在安全环境下工作，因而要制订相关的安全防护措施，且有设施保证，明确哪些工作、工序或过程需制订。

4.9.7明确编制人员是否有顾客或地方政府的特殊要求，物资是否也有这方面的要求。

4.9.8明确在生产计划方面控制的办法（拟定、执行、验证、修改等）。

4.9.9补充指挥部在过程控制方面的职责、权限和接口。

4.10.1应规定过程检验和试验计划中要说明该检验（检查）和试验项目的频次、依据和标准等。

4.10.2若有特殊的检验方法和手段，应明确需要的检验设备、检验操作人员是否需有关单位认可等。

4.10.3应说明依据的工作评定（检验）验收“标准”、施工“规范”、试验“规程”。

4.11检验、测量、和试验设备的控制

4.11.1列出本项目或工程需用的设备清单（并注明委外的检验、试验项目）。

4.11.2用于本项目或工程的2000元以上设备的采购由施技科负责，施工技术科根据公司的计划写采购计划经处长批准后实施，如全站仪、经伟仪。2000元以下的设备由本项目的技术部负责采购，由技术部写采购计划，经理批准后实施。

4.11.3用于该项目或工程的设备的维修保养由本项目负责，应明确责任部门。

4.11.4补充指挥部对检验和试验控制的职责、权限及接口。

4.12检验和试验状态

写入需补充和完善的内容。

4.13不合格品的控制

写入需补充和完善的内容。

4.14纠正和预防措施

写入需补充和完善的内容。

4.15搬运、贮存、包装、防护和交付。

4.15.1哪些产品需分别制订搬运、贮存、包装、防护和交付办法。

4.15.2要规定竣工交验后，到完全交工撤离施工现场这段时间的自产产品的保护办法。

4.16质量记录的控制

写入需补充和完善的内容。

明确哪些管理、执行、验证人员需进行培训，依据培训需要是否需增加或补充培训计划。

明确本项目的实施单位建立的与顾客及上级相关部门联系的渠道，明确人员、时间、方式等建立回访制度。

4.20统计技术写入需补充和完善的内容。

5.1质量计划控制程序

5.2文件和资料控制程序

5.5顾客提供产品控制程序

5.6产品标识和可追溯性控制程序

5.8特殊过程控制程序

5.10设备使用维护程序

5.11进货检验和试验程序

5.12过程检验和试验程序

5.13最终检验和试验程序

5.14检验、测量和试验设备控制程序

5.15自产产品的检验和试验状态控制程序

5.16采购产品检验和试验状态控制程序

5.17采购的不合格品控制程序

5.18自产的不合格品控制程序

5.19纠正措施控制程序

5.20预防措施控制程序

5.21采购产品搬运、贮存、发放程序

5.22自产产品搬运、贮存、防护、交付程序

5.23质量记录控制程序

5.26统计技术的选择和应用

7．2．确保工期的措施

（1）缩短施工准备期，提前施工正式工程

1.中标后我单位立即组织项目主要管理人员及其它有关人员五日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力及时到位。生产、生活设施及早安排开工，尽量缩短施工准备期。

2.组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备可在五天之内进入施工现场，以满足施工的需要。

（2）保工期的组织措施

2.加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。

以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3.主要人员参与施工前的各项准备工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我单位的承诺。

4.建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5.深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

（3）保工期的技术措施

1.精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

2.抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持均衡生产。

3.认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。根据标段所处地理位置的气候特点，充分考虑季节施工的影响，对受季节影响的桥涵、路基妥善安排，在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，下工序的准备工作在上工序完成、搞好工序衔接，提高施工效率。

4.优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止隧道、路基边坡塌方。

5.注重依靠科技和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

6.根据施工总进度地要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

7.按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

8.在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策，以实施施工管理的科学化。

9.加强与业主、工程师、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为保证本工程建设工期献计献策。

10.全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

11.搞好安全、质量，做到文明施工。

（4）提高机械设备完好率

1.编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

2.严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3.机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

5.机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

6.对施工机械用油科学管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

7.加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

8.重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

8．冬季、雨季、节假日、春节期间的施工安排

对施工的影响主要反映在洞外工程中。办公室和当地气象部门密联系，随时掌握当地气象情况，指导施工，早日预测，确保工程顺利施工，并保证安全、质量。

雨季施工，要重视工程用料的储备工作，不可因为缺料影响施工。

1．雨季施工，加强检查工作，必要时改进排水设施，确保排水系统的畅通。

2．除非工程师批准,低洼地段、高填深挖地段、重粘土及其他地质不良的土质路基，应避开雨天施工，待天晴时加紧施工。

3．雨季填筑路堤，选择含水量适合的填料，如果土质过湿，应将其风干后再用。

4．雨季路堤施工，应做到随挖、随运、随铺、随压。对于土质路堤，每层填土表面应有2～4%的横坡，并整平，当天填筑的土层当天压实完成，否则不得收工。

5．雨天开挖土方时，在挖土面和工作地点都应随时保持一定的坡度，以便雨后立即复工。

6．雨季开挖路堑应分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。开挖时沿坡面预留30cm厚，根据天气情况及时安排，快速修整到设计坡面，迅速施作坡面防护，然后开挖下一级。必要时坡面履盖塑料布。

7．以挖作填的挖方，随挖、随运、随填、随压。

8．雨后路基面达不到通车条件时，严禁车辆通行。

1．雨季施工，要备足防雨棚，砌体或砼达不到一定强度时，及时遮盖。

2．注意排水畅通，不可堵塞沟河。

3．沟河内基础施工应围堰防护，当预知有险情发生时，及早撤出机械设备。

4．根据天气情况，合理安排砼浇筑施工，雨天不安排砼浇注。

5．钢筋存放于料棚内，防止雨淋。

1．雨季施工做好周围排水系统。

2．备用防雨布，以利遮盖。

雨季施工，砼生产场地的料场设防雨棚，并做好周围排水。

（5）雨季施工前，根据调查研究，编制实施性雨季施工组织计划，报监理工程师批准后实施。雨季施工应遵守规范的有关规定。

8．2．农忙季节、春节期间的施工安排

我单位为国有大型专业化施工企业，队伍力量稳定，组织纪律严明，农忙春节不放假，对施工没有影响。春节前加强施工用材料的储备，保证春节前后使用，不影响施工。

9．质量、安全保证体系

质量保证体系见下页图：

1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育，树立安全第一、预防为主的思想。

2．建立以岗位责任制为中心的安全生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。

4．在编制施工计划的同时，应编制详细的安全操作规程细则、制度、切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实。抓好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。

5．每一工序前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格执行特殊工种持证上岗。

（插入）质量保证体系框图

6．进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥。对重点作业场所，应悬挂警示标牌。

7．坚持每周一安全活动日的安全学习活动。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。

8．做好施工场地平面布置，合理安排场内临时设施，使场地内排水畅通，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护。根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。

9．加强施工现场洞内外用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直、符合标准，保证绝缘良好。各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准。严防行走运行机械损坏电力线路。

10．各种吊装设备正式使用前必须试运行，合格后方可进行吊装作业，吊装作业中严禁超载。

11．加强爆破器材的运输、入库、发放、管理，定期进行帐物核对，严禁爆破器材流失，并加强库房守卫工作。

12．桥梁施工，要防高空坠落物体打击事故，所有高空作业必须设置安全防护设施，工作人员应载安全帽，拴好安全绳，严禁重叠作业。提升系统的各部位定人、定期检查，严格按操作规程操作。

13．加强量测管理工作，搞好量测信息反馈，通过量测指导施工。

14．隧道开挖，采用光面和预裂爆破，严格按爆破设计及技术规范施工，严格控制用药量。认真做好初期支护和辅助施工措施，保证质量，防止隧道坍塌。

15．隧道施工过程中，设专职工程技术人员做好地质描述和超前地质预报，指导施工，确保安全。

16．不良地质段隧道开挖，严格按浅孔控制爆破方法和《爆破安全规程》操作施工。加强监测，根据监测和地质情况及时调整爆破参数，保证爆破安全，不良地质隧道施工，做到先治水、短开挖、弱爆破、强支护、早衬砌，稳步前进。

17．所有进洞人员必须带安全帽。施工人员，尤其是砼喷射手，按规定带好防护用品。

18．对工程机械和车辆应经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，杜绝交通事故，确保行车安全。

19．加强防雷电、防火、防洪教育，建立防洪组织，配备消防设施，制订措施和管理制度，并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪灾事故的发生。

21．施工现场设工地医院，经理部设医务所，出现紧急情况应做好现场急救和保护工作，现场备应急车辆以供急需。

22．路基及排水系统施工，应尽量保持原有植被。

23．施工安全保证体系

a.安全检查工作程序见下页图：

b.施工安全保证体系图：（见下页图）

（插入）施工安全保证体系框图

10．1．创优规划及措施

（1）创优规划与总目标

创优总目标：全标段工程项目合格率100%，优良率95%以上，全标段创省部级以上优质工程。做到“开工比优、一次成优”。高起点、严要求，确保创优目标实现。

（2）创优组织机构（见下页图）

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目经理部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至施工队、施工队下发至工班。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

创优保证体系是工程创优的组织管理全过程，组织机构的完备，创优工程的全面系统开展是工程达到创优目标的根本保证。本工程的创优保证体系见下页图。

（插入）创优保证体系框图

1.将创优作为经理部及全标段施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各施工队和工班要共同努力，统一防范，严格要求，确保创

优工作全面、深入、自始至终地开展。

2.健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容和程序开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，并在事后及时总结。

3.认真按照设计和施工技术规范、质量验标、质量、安全、雨季施工保证措施和工作程序开展工作。要依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优一次成优的目的。达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。

4.推行全面质量管理，根据工程的特点成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标而开展工作。从上到下经常进行检查考核，项目经理部至少每月召开一次质量工作会议，解决质量工作中存在的问题，提出对策和下一步的目标，并根据考核结果进行奖罚。

5.质量检查员、技术员在工程质量检查中具有“一票否决权”，一旦发现违反施工程序，不按设计和有关规程、规范及技术交底要求施工，一旦发现使用的材料、半成品或其它工程用品不符合质量要求时，行政管理人员、技术人员、质检员和施工人员都有权制止或越级上报。

6.分项目制定《质量保证手册》，加强日常自检工作。作业人员、工班长、领工员及内部质检人员要先按“验标”要求自检，发现不足及时纠正，将每项作业与操作置于检查、监督和管理之中，达到一次通过检验。

7.配齐测量与试验人员和设备，制定相应的工作计划和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录。作好全面施工质量记录。

8.在日常创优工作开展的同时，要开展保安全、保工期的工作。施工现场实行挂牌施工，标明本区段工程的各主要负责人及职责。

9.为防止气候突变，在秋末和春初的过渡时间里，要掌握好气温的特点和近期天气状况。

10.工程创优，内业也要创优。各部门、各单位从施工开始就要全面收集各种原始资料，保证相应岗位人员按时到位，并制定落实好相应责任制度。收集到的资料及时整理和积累。要分档归类，清楚完整，达到相应标准要求。做好各种资料的对口上报和定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。在工程竣工时，不但要按时完成竣工文件的编制，而且要使竣工文件及其它档案资料达到成文规范，整洁齐全，标准优良。

10．2．环境保护措施

3．路基余方及隧道弃方运到指定弃碴场堆放。

4．开挖边坡及填方坡面按设计要求防护，防止水土流失。

5．合理布置施工场地，生产、生活设施尽量布置在征地线以内，少占耕地，尽量不破坏原有植被，保护自然环境。

6．路基及坡面上的环保措施按设计施工。

7．施工期间生产场地和生活区应修建必要的临时排水系统，并与排水设施相接，不至引起淤积冲刷。

9．施工区域、砂石料场在施工期间，应妥善管理，以减少对河溪流的侵蚀，防止沉碴进入河流或小溪。

10．施工作业易产生粉尘的地段应进行洒水，使粉尘危害减至最小程度。

11．不得随意砍伐树木，乱烧火堆。

12．工程竣工后搞好占地复耕，恢复原有植被，防止水土流失。

10．3．文明施工措施

2．结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。

3．合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。

4．现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。

6．隧道及路基弃碴不得随意弃置，必须运至规定的弃碴场，运碴汽车不得落石掉碴，污染道路。

7．洞内三管两线按要求布设，搞好洞内排水，加强洞内通风。

8．加强检查监督，从严要求。项目经理对文明施工现施行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

9．按照业主及主管部门的指示要求，同时认真听取驻地工程师的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

10．4．降低造价的主要措施

（1）成立精简高效的组织机构，强化系统管理。

我单位本着精干高效的原则，成立铁道部隧道工程局第一工程处福宁高速公路福安连接线项目经理部，按项目法施工。

（2）优化施工组织设计

1.根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合我单位在其他高等级公路施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到“四保”（保工期、保质量、保安全、保造价）的统一。

2.加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。切实编好施工计划，并随时据实调整，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。

（3）搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度。

1.项目经理部把成本核算，挖掘内部控制成本的潜力掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。

2.建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。

3.全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。

4.根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。

5.路基施工要切实搞好各工序安排，合理确定路基填筑施工步骤和施工方法。

6.桥涵工程要正确地选用先进合理的施工方法，组织流水施工。周转性材料要以钢代木，以降低成本。

7.隧道工程要选定合理的施工方法，做好技术交底工作，严格控制超欠挖，避免坍帮冒顶。

8.严格测量三级复核制度，避免因测量事故引起返工。

9.搞好技术交底工作，做好钻爆设计，控制超挖引起的回填，力争最大限度降低火工品消耗。

10.加强试验、检验工作，正确选用圬工配比，合理使用外加剂.

11.搞好临时道路等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。

12.加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，够质优价优的物质。

13.按施组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好油水管理工作。努力提高机械利用、完好率。

14.采用弹性用工制度，降低工费支出。

15.加强工地调度指挥协调JTT 1124.1-2017 公路工程土工合成材料 防水材料 第1部分：塑料止水带.pdf，合理派车，避免车辆空载或满载，努力降低运输成本。

（4）做好经济核算的各项基础工作，以此推动企业经济管理与再上台阶。

1.完善内部施工定额，做到先进管理，符合实际，不断加强定额管理，使之不断完善、更新提高。

2.制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡管理。

3.建立健全信息库，包括价格信息，市场信息，科技信息，做到及时、准确，同时掌握动态因素的准确资料，以便做出相应的措施。

4.广泛应用计算机，提高工作效率。

（5）坚持科技是第一生产力，大胆应用新技术、新工艺、新材料、新设备JGJT 462-2019 模板工职业技能.pdf，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。