施工组织设计下载简介

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4.3.1项目经理部组织机构如下图：

4.3.2组织机构说明

⑴项目经理部：全面负责本工程的施工管理工作，统一协调对外关系，协调内部各部门及作业队的施工管理工作DB36T 1330-2020 山地户外运动安全管理规范.pdf，对本标段的施工质量、工期、安全等负全面责任。

⑵施工管理部门：对施工作业班组进行管理，负责具体部门工作,对所管部门的工作质量负责。

⑶施工作业班组:严格按设计要求和施工程序施工，听从指挥，确保工程施工过程中的安全,确保工序质量符合设计要求。

4.3.3主要人员岗位职责

①彻执行上级有关工程建设的方针政策和总公司的有关规定；

②对本工程项目的安全、质量、成本和进度全面负责；

③制订并实施目标成本管理，组织高效文明施工；

④组织施工设计的编写及工程验收，处理解决工程施工中存在的重大问题；

⑤落实安全生产责任制，组织安全检查，开展安全班组活动；

⑥配合经营人员搞好工程决算及工程进度款的回收，对项目人员工资进行合理分配；

⑦负责与建设、设计及监理单位协调解决与工程项目有关的各类重大问题。

①认真贯彻总公司质量管理体系文件和管理制度。严格执行与项目有关的规程、规范、规定；

②负责工程项目全过程的技术质量工作，确保工程项目质量目标；

③负责工程项目策划文件、过程文件、产品文件的编制工作并承担其质量责任；

④参与组织材料质量、施工过程的工序质量，工程竣工最终产品质量的检查、审核、验收等工作；

⑤参与质量事故的调查处理为质量事故承担处理实施的责任，改进工程质量；

⑥负责本项目质量信息的收集分析，了解顾客的满意程度；

⑦编写工程项目开工与竣工报告。准备和审核竣工验收所需的一切文件及记录资料；

⑧工程项目开工之前应及时向设计、监理及施工层等内外单位进行工程项目技术交底，统一技术质量标准；

⑨在工程保修期内负责工程质量方面的责任。为顾客做好交付后的服务工作；

②负责施工材料的质量抽检试验，当材料进场后，根据有关规定规程，抽选一定的材料样品，送具有试验资质的试验室进行试验测量确保进场材料的质量。

③参与施工现场有关质量问题的办公会议，并作好会议记录；

④负责工程项目的工序管理，对工序管理点进行检查验收，符合质量标准要求的签署意见，如不符合质量要求，不得进入下一道工序；

⑤参加工程项目质量事故的调查，协助项目总工程师分析事故原因，编写质量事故报告；

⑥参与有关质量问题的内外沟通，协商解决出现的质量问题；

⑦负责信息管理测量用户满意度并及时反馈，以便持续改进；

⑧负责收集整理有关质量问题各种原始记录和文件资料，建卡造册保管；

⑨参与组织QC小组，开展QC小组活动，针对施工中的关键问题进行攻关，提高施工质量。

②根据材料的采购计划和各类材料质量标准的要求，对场地的材料认真验收；

③验收材料的内容为材料品种、规格、类型和数量。检验材料的出厂质量证明书和试验报告，检验材料数量，经检验测试材料质量合格，数量相符时，方能分别进库，并填写材料入库单。不合格材料，不准入库；

④根据施工项目生产进度，编制进料计划，做到进料适时无库存积压。并建立材料档案，造册登记建卡；

⑤材料出库时，应办理出库登记手续，做到账物一致，做到现场库存材料不变质，不浪费；

⑥在施工过程中或抽查检验时如发现材料质量不合格或数量不符，要追查材料员的责任。

②负责制定工程项目安全目标措施、方法及实施细则，确保项目安全目标的实现；

③经常深入施工现场，对现场施工人员进行现场安全生产的教育，发现未进行过安全生产教育的人员，不得进入现场施工。对特殊工种的人员坚持持证上岗；

④经常宣传“安全第一，预防为主”的方针，宣传并要求操作人员执行《安全操作规程》；

⑤参与不定期安全大检查，对查出的事故隐患，督促及时改进，对严重的事故隐患或重大的险情应及时报告项目经理并采取措施立即消除或责令停工；

⑥参与安全事故现场调查，分析事故原因，提出处理意见，按照《事故报告规定》的要求，和安全事故的等级，报告上级有关部门；

⑦负责做好安全会议、安全生产大检查及事故分析处理等有关会议的记录，并负责编写各种报告报表。建立安全档案台账；

⑧负责对工程项目危险点（危险品）进行登记。并建立有关制度和办法进行管理；

⑨负责工程项目现场的防尘、防毒、防雷电等劳动保护工作。执行劳动保护法，按标准发放劳动防护用品；

⑩负责检查施工现场环境条件，确保文明生产。

②根据现场条件和工程项目特点，负责编制施工计划和有关施工技术措施并组织实施；

③负责工序管理。预测在施工中可能出现的难点，采取措施，发动施工人员开展活动，进行技术攻关；

④在工程项目开工前，对施工设备、设备安装以及安全情况进行检查和验收。检验不合格的不准开工；

⑤掌握生产进度和施工工序管理，分项工程、分部工程完工后，会同有关部门进行检查验收。并及时填写工程验收表，参与人员应填写验收意见并签字认可；

⑥参与施工质量事故的调查处理和改进，负责编写施工质量事故报告，并检查督促实施；

⑦负责收集施工的原始记录、验收记录等施工现场的一切文件资料，并负责整理和保管；

⑧每月向项目部报告完成的工作量。

4.5拟投入的机械设备

根据工期、工作量、场地等施工条件，本工程计划进场静压桩机壹台。主要机械设备清单见下表。

主要机械设备投入一览表

本工程所用材料为先张法预应力砼管桩，完成所有工作量需管桩132套。严格控制进货渠道，保证材料符合规范规定。根据施工进度计划，每天提前进料。

施工所需材料必须有出厂合格证。管桩进场后经相关单位验收后方可用于施工。

根据设计和施工要求，现场计划配置施工人员好下表：

4.8综合控制进度计划：

根据该工程特点，为确保工程按期完成，整个工程实际施工时间按12天考虑。当施工进度落后于计划时立即增加人力和设备进行赶工。若因外界无法抗拒的因素影响，工期应顺延，施工进度横道图如下：

对施工现场用地及临时用地设施位置进行合理规划，根据现场实际情况合理布置设备、材料存放场地等，以保证施工方便、物流畅通为原则。

5.1.1仔细查阅图纸、规范、规程，按要求准备施工记录表格；

5.1.2对人员进行培训及交底（内容包括技术、安全、环境保护、职业健康等方面）；

5.1.3复核发包方交付的施工控制点坐标、高程，建立测量控制系统，按设计图纸准确测放出桩位中心，经技术负责人复核后报监理工程师验收，验收合格后将控制点牢固固定。

5.2.1现场搞好三通一平。

水：就近采取合格水源，水泵、水管安装铺设到场。

场地：进行施工前，场地进行整平，清除地表杂物，场地低洼处回填粘性土料进行平整稳压。

测量人员用电子经纬仪根据甲方提供构筑物位置控制点，由此引测出桩位放样点，用极坐标法定位，准确放线，定桩位中心，并打入竹签，做好标志。

使用经纬仪从两垂直方向调整管桩的垂直度。

利用单吊点使桩身微斜并提升第一节桩体放入桩夹内，在两个方向上用经纬仪调整桩身垂直度，压第一节桩，吊第二节桩放入桩夹内，并将桩头与桩帽平稳接触，调整桩体垂直度，焊接，待完成后冷却2min后开始压桩，吊第三节桩放入桩夹内，并将桩头与桩帽平稳接触，调整桩体垂直度，焊接，待完成后冷却2min后开始压桩，反复循环至一套桩施工完成。

使用送桩器将桩顶送入设计标高，且满足压桩力达设计要求，停止压桩。在满足终压力的前提下，桩长可随持力层变化加长或缩短。

7、施工质量控制及质量保证措施

7.1工程质量的控制标准

施工时严格按照设计图纸及相关规范施工。静压桩施工按双控，以桩长为主，且必须保证压桩力，确保每根管桩单桩承载力特征值均复合设计要求。

施工质量允许偏差如下：

质量保证体系详见附图1

施工质量控制程序见附图2

7.3.1用行政管理办法进行质量控制

健全质量管理制度：一是工程质量的“三级检查制度”：即班组自检、质检员复检、项目经理部与公司质检部门终检，最后报监理工程师确认；二是工程质量的“一票否决制”，即所有的施工方案必须使施工质量满足要求，即从方法上保证施工质量；三是岗位责任制：即“谁负责施工谁就负责工程质量”，也就是以优异的工作质量来保证工程的施工质量；四是质量奖惩制度：实施施工质量与工资挂钩办法，重奖重罚；五是认真开展QC小组活动，加强质量意识宣传与教育活动，提高施工队伍的整体质量意识。

7.3.2用技术管理的办法进行质量控制

（1）按需要配备相关试验与检测仪器，并按技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关质量信息。

（2）下列试验与检测要重点控制，所提交的试验成果要得到监理工程师的批准（或指令）后方可用于工程施工：

———施工区的测量放样；

———监理工程师要求的其它项目。

（3）确保机械设备的先进性、完好性。

7.4施工质量保证措施

质量是工程的根本，为确保工程质量，我们从“人”、“机”、“料”、“环”、“法”五个方面抓起：

7.4.1人员素质方面：施工人员是质量保证的关键，施工人员素质的高低直接关系到施工质量的保证程度，因此，提高整个施工队伍人员素质就是抓住了保证质量的根本：

集精兵强将组成项目经理部，施工人员全部由具有类似工程施工经验的人员组成。

施工前组织施工人员认真学习质量管理文件及相关法规，使施工人员树立“百年大计，质量第一”的思想。

做好施工技术交底工作，施工前组织施工技术管理人员、主要施工人员认真学习本次施工的各项规程、规范，明确施工技术要求与质量要求，使施工人员做到心中有数：①作好施工前的岗位培训工作，所有施工人员必须经培训合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；②加强施工人员之间的技术交流，提高技术素质。在工程施工中根据施工中出现的各种问题，技术人员相互交流意见，认真探索，及时解决问题。

7.4.2施工设备方面：施工设备性能的好坏，直接关系到工程施工能否顺利进行，是施工质量能否保证的主要因素之一。

施工前对各种测量仪器进行鉴定，保证测量仪器的精度满足本工程施工要求。

校验各类计量仪器、仪表的准确性，保证计量数据的准确可靠。

针对不同的施工设备，编制设备操作规程，施工中严格按操作规程执行，保证设备运行的良好状态。

根据地层条件变化，合理调整施工参数，使设备在合理的状况条件下运行。

做好设备保养工作，及时更换易损件，减少设备故障率，提高设备运行效率，保证施工的连续性。

7.4.3施工材料方面：工程材料质量的好坏直接关系到工程施工质量能否满足设计要求，施工材料质量的保证是工程施工质量保证的必要条件：

施工所需原材料必须有出厂合格证，方可用于工程施工。

7.4.4“法”：即施工技术措施，是施工质量得以保证的关键。

测定并校核，由监理公司交付的测量控制点、高程点及坐标点，建立测量控制网，保证测量放线的准确可靠。

按全面质量管理要求，制定工序管理点，实行工序管理，使整个施工过程处于可控状态。

根据施工中出现的各类异常现象应进行分析跟踪，及时调整施工参数，保证施工质量。

实行技术人员全程跟班作业制度，保证施工过程的质量控制。

做好详细、认真的施工记录，每班施工过程结束后及时整理当班施工记录，保证原始资料的准确可靠。

7.4.5地质条件与施工条件方面

根据不同地层条件，合理调整施工的各项参数，保证工程的施工进度及质量。

根据地层条件的变化，采取相应的施工参数，使工艺更适应特定的地质条件。

8.1安全生产管理目标

确保安全无工伤事故，杜绝重大伤亡、道路交通、火灾、机损等重大事故,确保达到安全生产样板工地。

8.2安全管理组织机构

8.3安全保障检查程序

安全保障检查程序图如下：

8.4.1落实安全生产责任制，实施责任管理。接受当地政府、业主和监理工程师对安全工作的管理与指导。

8.4.3建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制度。

8.4.4各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。

8.4.5实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。

8.4.6一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查，取得安全操作认可证，持证上岗。

8.4.7特种作业人员，除经企业安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。

8.4.8一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议，向施工项目做出安全保证。

8.4.9安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。开展安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全知识，有效防止人的安全行为，减少人的失误。

8.4.10适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。安全检查以自检形成为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

8.4.11安全生产管理要坚持“五同时”。做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准化实施，安全控制要有力度，控制要到位，存在隐患要及时消除。

8.4.12在施工现场的危险区域设立危险警示标志。

8.4.13施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用要符合安装规范和安全操作规程，并按照施工布置进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场设置有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。高低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于3m，跨越主要道路、线路与路面中心垂直高度不得小于6m。

8.4.14严禁酒后作业，严禁非司机人员开车。

8.4.15每天施工前要对机械设备进行安全检查，交接班要填写安全记录，如出现安全事故，应及时履行报告手续。

8.4.16选用的机械设备要有足够的安全保障，起重机械要有足够的安全系数。

9.1施工工期保证措施

9.1.1项目经理对进度全面负责，主管生产的项目副经理负责生产调度、工程技术负责人具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作。

9.1.2制定详细合理的施工网络计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

9.1.3按照总体进度计划安排，编制各工序的详细进度控制计划，按照工序进度安排，将工作量具体分解到各施工机组。

9.1.4进行全天制连续作业。

9.2.5项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组负责人将每天的完成工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度对比情况，决定是否增加施工机械或采取其他措施。

9.1.6充分做好施工前的各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，这些工作包括对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备始终保持良好状态，提高施工效率。

9.1.7对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程。

9.1.8接受现场监理工程师对工程进度的检查、监督和警告，如工期滞后，加大施工机械设备的投入。

9.1.9项目经理部科学调配施工设备，尽量减少因工序干扰而影响施工进度。

9.1.10严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免产生施工缺陷对进度的影响。

9.1.11掌握气象资料，最大限度地降低因降温和其它自然灾害等不利因素对施工进度造成的影响。

9.1.12施工过程中，施工机组必须配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，保证不因设备故障而造成停工，确保施工过程中能够按计划进行。

9.1.13提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件。

9.1.14正确处理好质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工进度。

10、文明施工保证措施

10.1文明施工管理目标

文明施工优良工地，满足业主施工管理各项规定要求。

10.2文明施工管理措施

10.2.1施工现场制定文明施工规章制度DL／T 1843-2018标准下载，教育职工遵纪守法，文明施工。积极主动接受建管、城建、环保、公安部门的检查和指导。

10.2.2施工区域实行封闭管理，严禁闲杂人员进入施工现场。

10.2.3确保施工材料堆放要整齐。

10.2.4施工人员谈吐文明，不打架斗殴，不得在场内便溺。

11、降污施工技术措施

11.1.1配一专用水龙头经常洒水，减少粉尘对环境的影响

11.2.1加强管理，使各工序之间衔接紧密，赶时间，抢工期。

11.2.2充分准备，从人力、财力、物力多方面入手QGDW 11372.34-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第34部分：农网营销服务，保证工程连续作业，工程所用材料指派专人负责，保证及时到位。

11.2.3加强机械设备的维修、保养，出现问题，及时进行抢修。