施工组织设计下载简介
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现代城环境小品工程施工组织设计（7)加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理，做到清洁卫生文明。
（8)施工工地配置小型保健设施，储备小病及皮伤等所需药物，保证施工安全需要。
JG_T24-2018合成树脂乳液砂壁状建筑涂料.pdf施工技术、质量、安全保证措施
一、施工项目管理总体措施
1、施工现场管理职责：
1)施工期间，工程项目部严格执行工程文明施工管理规定。
2)在施工过程中，采取保护措施，防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我方原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。
2、施工现场管理措施：
1)在实施过程中，我项目部接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预定工程工期和质量标准。
2)在实施过程中服从工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。在任何情况下遇到任何问题时，接受业主协调，定期参加业主或业主代表主持的会议，积极配合业主工作，圆满完成工程。
3)服从安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输通道、临时水电接通等事项。
3、施工质量接受监督管理措施：
1)在实施过程中，接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工作质量优良。
2)一切材料均应符合监理工程师的指示要求，随时随地按监理工程师的要求进行检验，为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、仪器装置、现场资料。在用于工程之前，按监理工程师的要求，提交有关材料样品，以供检验。
3)没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。保证监理工程师有充分的时间对隐蔽工程进行检查和测量。无论何时，当工程的任何部分已经做好检查准备时，通知监理工程师进行检查。
4、施工现场准备措施：
根据施工图，计算工程数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则如下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和设工工具，在工地预留干燥、通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。
5、施工进度控制管理：
对工程施工进度的控制分为事前、事中和事后三个阶段进行控制：
A.施工进度事前控制：
1)编制施工总进度计划和季度、月度、旬进度计划。
2)对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求。
3)编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。
B.施工进度事中控制：
1)严格实施已制定的施工进度计划。
2)做好项目施工进度的记录。
3)严格进行施工进度检查。
4)修改和调整施工进度，及时向甲方或监理方报告工程施工进展状况。
C.施工进度的事后控制：
1)及时组织项目施工验收工作。
2)定期整理项目部施工进度资料，并建立相应档案。
3)加强工程项目竣工验收管理。
1)尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
2)根据设计文件制定详细的工期进度计划，做好与协调。
3)为保证缩短工期，合理调整劳动力、机械设备，组织材料供应和材料进场。
4)参加协调会议，对工程施工进度、物资劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，保证工程顺利进行。
5)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
7、对施工技术和管理：
1)根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家有关技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理通过符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。
2)熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过图纸会审，全面部署、重点解决施工技术措施、工序配合、关键部位的技术难点。对发现的施工操作、材料设备、图纸缺陷等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸存在的问题及时解决。
3)在不同的施工阶段对不同的施工对象提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工技术措施。
4)对于施工中产生的一般技术问题质量问题及时解决。如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
5)及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对专业分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
6)根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，开展计量工作。定期检查，按规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
8、施工项目总体协调措施：
A.项目内部系统的协调：
1)做好内部的组织关系协调，理顺各分部及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。
2)做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人材、物的需求。通过抓项目计划控制，通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。
B.项目部与外部系统的协调措施：
1)首先协调与建设单位的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。与监理单位协调关系，对施工全过程进行监督检查，并为监理开展工作提供方便。
2)与工程设计单位友好协作，以便获得设计单位的大力支持，保障工程能符合设计的构思及国家有关规范规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，尊重听取设计方的意见，要求按期提供施工图，保证工程顺利进行。
C.协调与其它有关部门的关系：
1)根据工程实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持和谅解。
2)建立与社会团体、企业之间的友好协作关系，相互支持，专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部施工环境，保证工程顺利完成。
五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种苗木进场验收到位。
2.工程质量总控制须建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。
3.二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预案，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关。
4工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。
5加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。
6及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行每一个公司指令。
其中对材料采购的管理，施工工艺、产品、质检方法的管理等的具体措施如下：
1、材料采购管理措施：
1)本工程的材料由公司统一采购，进场时间根据工程进度制定材料进场计划。
2)由物管员，质监员对物料进行验证。
2、施工过程控制措施：
本景观工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工工艺方案》有关章节。
1)质量员对物料、半成品和成品检验成品检验的实验方法应充分了解。对分批进场的物料、半成品和成品在一段单间内未有检验和实验报告的，要及时提醒有关人员。
2)对分项分部工程必须按照检测要求的数量进行检验。
3)重视质量员在施工过程中行使质量否决权。
4)建立三级质量检查制度，班组自查，抽查，专职质量员专检，使施工质量达到优良等级，杜绝不合格产品出现。
5)对检验以及质量检验等级评定，都要正确归入工程档案资料中，对非工程资料的质量记录和信息应纳入质量员管理台帐中。
4、检验与试验状态控制：
1)对进场的原材料、构配件、半成品和成品，进行进场数量和质量情况的检查，做好台帐，并对抽查中反映的质量问题及时跟踪调查处理。
2)对分部分项工程检验，要求验收后反映到下道工序做好醒目标记或通知有关部门落实整改，整改后再验收。
5、不合格产品的控制：
1)重视对物料、半成品进场时抽查出的质量问题反馈处理。
2)重视次品、半成品的返工后重新验证工作，并做好记录，及时跟踪监督返工整改工作。
3)对返工整改后达不到质量要求的次品，质量员必须行使质量否决权。
4)对不合格品拒绝整改的单位，应根据不合格品大小，采取罚款处理并继续要求其整改。
5)消除在施工中可能产生不合格品，减少返工，加强管理人员责任心。质量员全面控制不合格品处理过程。
6、搬运、储存、防护和交付：
1)材料进场，选用合适的搬运设备和工具，采用相应的措施。易燃易爆物不能混放，采用特殊搬运措施。维护产品标识和检验状态标识，防止污损和丢失。
2)所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置堆放，集中储存备用。
（二）、工程质量检测方法
根据工程的质量要求及工程质量保证措施，建立工程质量检测制度，强调“以人为核心”“以预防为主”的原则，以国家质量验收规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成，进行全过程的质量检测。
1、现场质量检测的内容：
1)开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。
2)工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，组织承包项目部专职质量员进行工序交接检查。
3)凡是属于隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
4)停工后复工前的质量检测，必须经过检查认可后方能复工。
5)各分项、分部工程质量检测，即对每一分项分部工程的施工过程进行质量控制。
6)已完项目成品保护检查，检查有无保护措施，或保护措施是否可靠。
2、现场质量检测的具体方法：
1)实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照进行检测。采取靠、吊、量、套四种方式。靠，是采用直尺、塞尺检查墙面、地面；吊，是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量，是用测量工具和计量仪表是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测。
2)试验检测：通过试验的手段，对质量进行判断。
本硬质景观工程全面展开前，先进行图纸会审，才能全面进行硬质景观工程施工。
1)经现场踏勘，景观工程施工时施工现场可以搭置施工临时设施。施工队伍进场时，施工人员住宿、临时食堂可设置在施工现场，所以在队伍进场前，就可搭建施工用房，办公室用房设置在本合同施工区域内。
2)施工用电、用水必须听从业主和监理单位的安排和协调。
施工总体布置平面图如下：
工程施工管理部管理人员名单
1.1进度计划保证措施
1.1.1本工程配备装饰施工经验丰富的项目管理班子，公司各职能部门对本进度计划全力支持。开工前抓紧与业主协调，尽早创造施工面，以保证工程各工序顺利开工。
1.1.2充分发挥我公司施工组织管理的优势，由管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接、交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转，以提高工作效率，确保工期目标实现。
1.1.3以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，每月报详细计划，听取业主意见，以确保工程按计划实施。
1.2施工总进度计划表（见附表）
根据设计的装饰要求，将体现室外内装饰设计怀整体建筑风格协调统一的原则，为此在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同装饰要求及施工过程的需要，同时在本装饰工程中所采用的建筑机械、手持电动工具和用电安全装置将设置专人管理，在施工中的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
1.2主要机具设备一览表
1.3施工机具使用要求及注意事项
1)电焊机必须一机一闸，并装有随机开关，一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。
2)电焊施焊10m范围内不得堆放氧气、乙炔钢瓶和木材等易燃物品。
3)气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10m以上，并避免在阳光下爆晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽，氧、乙炔瓶安放时间距应大于5m，且不准置于高压线下。
4)氧、乙炔皮管选用应分开，氧气皮管为红色，乙炔皮管应为黑色。
5)氧气减压器上应有安全阀和在计量有效期内的高低压表，表具应完整，且能正常工作，氧气、瓶、表等严禁沾染油污。
6)乙炔减压器应完整，使用时应有回火防止器，高低压表应完整，且工作正常，并在计量有效期内。每个回火防止器只能一个接头，连接焊（割）具。
7)电、气焊施工前必须按动火地区的防火等级要求开具动火证，并落实看护人，在有危险区域动火的必须征得委托方的认可，且采取各种有效措施后方可动火，一般动火时应备有合适的灭火器具。
8)现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性能，长期不用的电动工具其绝缘性能应经过测试方可使用。
9)手持电动工具的电源线不得任意加长，使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱（盘），供应急启闭。
10)使用电动工具必须至少有二人在场操作，以利处理应急事故。
11)使用砂轮切割机、角向砂轮等砂轮磨割工具时应清除四周易燃物品，火花飞溅的正向应有不燃物挡堵，砂轮切割机不准作磨削工具使用。
工程施工管理部管理人员名单
临时用电方案和技术要求
1.本工程所用各种机械和机具及临时照明用电量累计负载为50KW，备用电源为50KW，总需电源为100KW。
2.总电源使用配置到一楼，总配电箱再分配到各配电箱内，再分配到各楼层施工的分支电箱内作为现场临时用电。
3.各楼层总配电箱到分配电箱的电源线采用三相五线制。相线截面为16mm；接零、接地线截面为10mm。电箱与电箱之间的过桥线采用压接法，保证其足够的导电面积，减小电阻，使其保证原有的安全载流。
5.所有电源必须架空使用，并用绝缘子固定，专用照明灯具必须固定在架子上，灯具离地高度不得底于2.5米。36V下低压用电将采用1：1双线圈隔离变压器。压禁采用自耦变压器。所有灯头线及移动电具的电源线必须采用三芯橡胶皮线，外壳采用接地保护，低压移动电具的电源线不得长于3米。
6.电线线路及电箱排设完后，由工地安全员与工地电工进行检查验收，达到要求后方可使用。
7.电箱固定安装好后，电箱前一米以内严禁堆放物体，以便电式检查检修。
8.每只固定电箱需配备一只干粉灭火机及一只黄砂箱，作为消防备用。
4.施工现场用电应严格执行市建委《施工现场电气安全管理规定》，现场电工加强对安全用电的管理，防止触电事故和电气火灾的发生。
5.配备专职电工，对现场的电箱、电具、线路设备进行日常检查与整修。下班前认真检查现场，消灭一切火种，切断所有机械设备的电源。
6.电动机操作时必须保证安全，电机电线接头有房护盖，机壳有可靠接地，电机引出线良好绝缘(无裸露)防止设备线路烧坏和引起短路、火灾。
7.由施工班长兼宿舍消防管理员，加强职工宿舍、工地的消防工作，落实消防责任。
为了落实市府重大工程，搞好上海国际汽车城绿化建设。我们本着“质量第一求生存，用户至上创信誉”的宗旨，加强管理力度，从思想上重视，在组织上落实，保障工程的质量达到优质标准。通过设立现场指挥部和上海国际汽车城绿化工程项目部，负责全面协调部署工程进度、质量、文明施工以及安全等工作。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，使偏差在受控范围内，力求消灭返工现象，以工作质量保证工程质量。三级监理：项目经理部的技术监理、公司质安部门监理、建设单位委托建设工程监理公司监理。
五步到位：分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种苗木进场验收到位。
2.工程质量总控制须建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。
纵横二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预案，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关。
3.工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。
4.加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。
5.及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行每一个公司指令。
如施工技术方案所述，所有施工环节除必须按专业技术规范规程操作外，针对工程特点，采取各种特殊的措施，确保工程质量。
经分析，本工程主要技术难点为：
（1）绿化工程为主体工程，其又有一个显著的特点，即大规格乔灌木占相当比例，且又要求移植时控制修剪量，栽植后“一次成型”，生长健旺。因此如何调节地下部分与地上部分对水份的收支平衡，防止萎蔫及移后长成僵苗，是一个重要技术要点。
（2）载植区域土质偏碱，对大部分植物生长不利。在苗木栽植时，对穴土进行改良，以复合营养土置换穴土，调节PH值，增补肥力，加强通气透水能力。以利根系生长。
2.工程管理体制方面：
（1）由于大规格乔木与灌木占很大的比例，且要栽植后一次成型。因此，为保证工程质量有必要建立一支专门的大树移植施工队，配备足量具有大树移植丰富经验的工程技术人员，精心组织，精心施工。
（2）由于大乔木体态大，份量重且数目多，必须充分保证起挖与种植地足量的吊机与卡车，以保证运力。
（3）建立专职的养护工段，配备富有养护经验的工程技术人员与足量操作人员编制详细养护计划，严格按规程操作，真正做到“三分种，七分养”。使苗木栽植后不但成活，更重要的是发势良好、生长旺盛、景观优美。
（4）按纵向工序和横向施工队各自建立的质量目标，自检报验和专职监督检查相结合的质量管理体系。
2.根据具体环境，种植设计特点，树木品种规格等具体情况，采取以下措施：
（1）设立专职养护队，即大树养护班。工段配备绿化专业工程师一名，绿地养护技师一名，植保技师一名，保证工作组织化、专业化、科学化。并建立计划、执行、检查、考核等一整套行之有效的管理机制。
（2）整个养护期工作重点
a)由于苗木刚经过移植，对新环境的适应有一过程。根系与土壤的结合还未牢固紧密，因此须通过精心的养护，保护苗木安全过冬越夏。特别须注意严冬根部培土，树干包扎及炎夏灌水、喷雾，如有必要须采取搭棚遮荫等措施。
c)对大量花灌木根据休眠期与生长期的不同生理特点，及时利用施肥和修剪，使花芽分化，使其达到花繁叶茂，以更好地体现设计意图。
d)本工程绿化面积大，养护管理任务重，特别是中耕除草工作，应注意掌握野草发生规律，坚持“除早、除小、除了”的原则，以人工拔除和化学防除相结合的科学作业方式，控制杂草生长，以保证花木有一个良好的生长环境。
e)加强病虫植保预控，坚持防重于治，综合防治的原则，严格防除病虫害的发生与蔓延。尤其是应把本地发生率高、危害性大的“五小、二病”（即蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨和病毒病、线虫病）以及樟巢螟、天牛、木蠹蛾及真菌病害的防治作为重点。
（一）提高管理意识，注意安全施工
1.项目负责人和安全负责人应对施工人员进行安全教育，参加施工的全体人员必须熟知本工种安全操作规程。安全专职人员应加强安全检查、督促安全生产，凡不符合现场安全标化规定的因素，采取果断措施，限期整改。
2.大树起吊装运要特别注意人员安全，由专职安全人员负责现场安全预防及作业环境秩序，杜绝各类事故隐患。特殊工种，如：吊、挖机、车辆驾驶员、肥料药剂施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。
3.加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序、道路整洁通畅、设备工具有序管理、机械设备由专职人员定时维修检查。
4.施工现场用电应严格执行市建委《施工现场电气安全管理规定》，现场电工加强对安全用电的管理，防止触电事故和电气火灾的发生。
5.配备专职电工，对现场的电箱、电具、线路设备进行日常检查与整修。下班前认真检查现场，消灭一切火种，切断所有机械设备的电源。
6.电动机操作时必须保证安全，电机电线接头有房护盖，机壳有可靠接地，电机引出线良好绝缘(无裸露)防止设备线路烧坏和引起短路、火灾。
7.由施工班长兼宿舍消防管理员，加强职工宿舍、工地的消防工作，落实消防责任。
（二）提高自身素质，实行文明施工
（1)加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到规范施工国外某铜矿矿施工方案，安全生产，文明作业。
（2)现场有专人管理，做到文明、整洁、卫生。生产班组要做到班前交底、上岗检查和班后检查。班组长应及时向班组人员认真交任务、交安全、交质量。班组安全活动有记录、有效果，时间统一。
（4)项目经理应积极配合当地市容、交通、环保、街道等部门的工作，接受指导和监督，保证工作顺利进行
（5)建立专职清卫班组，在绿化施工时，各类车辆进出施工区域，均须符合市容保洁要求。出入道口有专人管理，外出的车辆轮胎有专人冲洗干净，减少带土上街，污染环境。
（6)加强施工人员的标化管理和安全教育DB37／T 3656-2019标准下载，遵守各项安全制度。施工管理人员佩戴标志。工地按有关规定挂好宣传标语和安全告牌
（7)加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理，做到清洁卫生文明。
（8)施工工地配置小型保健设施，储备小病及皮伤等所需药物，保证施工安全需要。