施工组织设计下载简介

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某市体育馆钢结构保养工程施工方案

2）纵向水平杆接长宜用对接扣件，也可采用搭接。对接、搭接应符合下列规定。

4）纵向水平杆的对接扣件应交错布置各接头至最近主接点的距离不宜大于纵距的1/3。

5）搭接长度不应小于1M，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100MM。

6）纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。

DB34／T 1542-2011标准下载6、横向水平杆搭设应符合下列规定：

1）主接点必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主接点处两个直角扣件的中心距不应大于150MM。

2）作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2。

3）双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至装饰面的距离不应大于100MM。

4）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200MM处的立杆上。横向扫地杆也应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1M。

5）剪刀撑、横向斜撑等的搭设应符合下列规定：

剪刀撑跨越立杆的最多根数

脚手架必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15M。应在外侧整个立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑；

剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。

6）剪刀撑采用6米的钢管搭设，立杆7根、大横杆7根为一组剪刀撑，每隔6根设置一组与地面成45度角，脚手架两端转角处两侧设置，每组剪刀撑上下要连续设置，斜杆除两端用回转扣件与立杆、大横杆扣紧外，在中间要增加2个扣件扣牢，斜杆两端扣件与立杆结点的距离不得大于150mm，最下边斜杆与立杆的连结点距离不大于200mm，剪刀撑杆件的搭接长度为1000mm，用三个扣件扣牢，扣件扣在钢管端头处不小于10cm处。剪刀撑下端一定要落地。

7、扣件安装应符合下列规定：

 1）扣件规格必须与钢管外径相同；

 2）螺栓拧紧力矩不应小于40N.M，且不应大于65N.M；

 3）在主节点处固定纵向和横向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件的中心点的相互距离不应大于150MM；

 4）对接扣件的开口应朝上或朝内；

8、脚手板的铺设应符合下列规定：

2）脚手板的探头应用直径3.2MM的镀锌钢丝固定在支承杆件上。

3）在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。

4）施工操作层的脚手架必须铺满、铺稳、铺严，距离墙面不得大于200mm，里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不得有空隙和控头板，对头铺设的脚手板，接头下面必须设两根小横杆拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。

5）操作层、通道口的防护，在操作层高1.2m处设两道防护栏杆，但必须挂设有准用证的密目式立网，立网的边绳与大横杆靠紧，并用绳系结牢固，并设180mm高的踢脚板用木脚板代替。

6）安全通道口长根据实际情况而定，高3米，宽与门洞口同宽，上铺一层50mm的木脚手板、严并挂标识牌。

本项目三个单体工程四周地面都已铺设了花岗岩或地砖，为保证在施工中不损坏污染原地坪，采取以下保护措施：

1、在原地坪上满铺一层塑料溥膜。

2、在塑料溥膜上满铺一层九层板。

本工程四周的人流、车流量较大特别是在健身馆（家乐福超市门口的人流量极大、为保证在施工期间的安全对本工程采取全封闭施工：

1、在防护架的外侧先满围一层塑料溥膜、防止除锈时的灰尘及刷油漆及防火涂料时的灰尘油漆掉落到施工区域外。

2、在塑料溥膜外侧加满设一层竹笆来增加围护层的刚度。

1、安全通道架体搭设同防护架

2、在安全通道的顶部满铺九层板地九层板上满铺塑料溥膜，在塑料溥膜上满铺40厚的脚手板。

3、安全通道的四面架体上用九层板进行全封闭。

4、通道口挂上安全警示牌。

七、体育馆钢管悬持式脚手架搭设

1、采用材料钢管扣件同防护架。

2、利用网架作为支承体进行脚手架搭设。

八 、防护脚手架的拆除

1、拆除脚手架前的准确备工作应符合下列规定：

1）、应全面检查脚手架的扣件连接、支撑体系等是否符合构造要求；

2）、应根据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除顺序和措施，经主管部门批准后方可实施；

3）、应清除防护脚手架上杂物及地面障碍物。

3、拆除脚手架时，应符合下列规定：

1）、拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；

2）、分段拆除高差不应大于2步，如高差大于二步，应进行加固；

3）、当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再进行拆除。

4）、当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先加设抛撑及横向斜杆加固。

5）各构配件严禁抛至地面，运至地面的构配件应及时检查、整修与保养，并按品种、规格随时码堆存放。

3、脚手架拆除安全技术措施

1）、架子拆除时划出作业区，周围竖立警戒标志并设专人进行监护，专人指挥，禁止非作业人员入内。

2）、拆架子的高处作业人员戴好安全帽，系安全带、扎裹腿、穿软底鞋，方允许上架作业。

3）、拆立杆要抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。

4）、拆脚手架要有专人统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。

5）、拆下的材料应用绳萦拴住杆件，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件要集中回收在螺栓待转动部位加润滑油。

6）、拆除作业中有需要加固的部位，应先加固再拆除，防止架体倒塌。

7）、拆除时严禁撞碰脚手架附近电源线，以防止事故发生。

8）、在拆除过程中，不得中途换人，如必须换人时应将拆除情况交待清楚后方可离开，禁止单人进行拆除作业。

第三章：钢架除锈、防锈漆及防火涂料施工

1）、原有旧钢结构的除锈、清除表面覆盖的腐蚀氧化层及渣物要彻底。

2）、对锈蚀不严重的地方采用砂子打磨的方法进行除锈。

3）、个别腐蚀严重的部位要人工用钢凿、榔头、砂轮机凿或磨。

4）、对锈蚀特别厉害的地方先揿开将彩光瓦，再进行除锈。

1、如有严重锈蚀的螺丝，及C型钢要进行更换。

2、仔细检查每一处的焊接焊蓬，如有脱焊或焊蓬不好的要及时进行补焊。

三、防锈漆及防火涂料施工

（1）施工准备1）、材料建筑钢结构工程防腐材料的选用应符合设计要求。防腐蚀材料有底漆、面漆和稀料等。建筑钢结构工程防腐底漆有红丹油性防锈漆、钼铬红环氧酯防锈漆等；建筑钢结构防腐面漆有各色醇酸磁漆和各色醇酸调合漆等。各种防腐材料应符合国家有关技术指标的规定，还应有产品出厂合格证。主要机具：铲刀、手砂轮、砂布、钢丝刷、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。2）、作业条件：油漆工施工作业应有特殊工种作业操作证。防腐涂装工程前钢结构除锈工程已检查验收，并符合设计要求。3）、操作工艺工艺流程：基面清理→底漆涂装→面漆涂装→检查验收基面清理：a、尘土等杂物清理干净。

b、表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属钢材本色。

4）、防锈漆涂装：调合红丹防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接槎整齐。刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。底漆涂装后起码需4～8h后才能达到表干、表干前不应涂装面漆。5）、防火涂料涂装：防火涂料兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。防火涂料在使用过程中应不断搅和，涂刷的方法和方向与上述工艺相同。涂刷时保持涂层均匀。

四、检查与验收1）、表面涂装施工时和施工后，应对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其它杂物。.2）、涂装后的处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明光亮，不起皱皮，不起疙瘩。3）、涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。五、质量标准1）保证项目应符合下列规定：2）涂料、稀释剂和固化剂等品种、型号和质量，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。检验方法：检查质量证明书或复验报告。涂装前钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行有关标准的规定节。

1）、构件制造的干漆膜厚度2）、干漆膜总厚度5、应注意的质量问题1）、涂层作业气温应在5～38℃之间为宜，当天气温度低于5℃时，应选用相应的低温涂层材料施涂。2）当气温高于40℃时，应停止涂层作业。因构件温度超过40℃时，在钢材表面涂刷油漆会产生气泡，降低漆膜的附着力。

3）当空气湿度大于85%，或构件表面有结露时，不宜进行涂层作业。

为保证目标的实现，项目部严格照国家现行的建筑施工验收规范，质量按评定标准、强制性文件和有关保证工程质量的规定进行施工。同时建立健全、全面质量管理制度，完善质量体系、深化质量管理，做到工作有章可循，责任落实到人。

2.按照企业项目质量方针和质量目标开展管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到各个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

3.实现质量管理部门业务标准化，管理流程程序化、规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系，在整个项目范畴中连接起来。

4.建立一套灵敏、高效的质量信息系统，实行质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息、全面、及时、正确。

5.建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动，同时健全和完整相应的质量工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理水平。

1.必须严格执行工地纪律和施工现场的生产工艺操作规程、任何人不得违反。

2.掌握施工现场的质量动态，按照规定和要求对质量状况进行综合统计与分析，及时发现质量问题，明确采取定人定措施的技术方案，规定时间及时整改，使质量问题消失在萌芽状态。

3.加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳步提高。

4.建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关健部位质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

现场监控主要对施工现场的人员的进出、安全防护、设备材料、施工质量以及产品保护过程有监控管理。

1、施工材料的质量保证

　项目经理部负责对所购进的涂料进行验证，保证用于施工的材料质量符合

　标准，并将产品合格证、检测报告收集整理。

2、施工人员的技术素质保证

　成立技术攻关小组，攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业培训和

　上岗教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，树立

　正确的质量观。对关键工序施工人员实行考核，考核合格后方可上岗，引

　入竞争上岗机制，保证施工人员的质量责任心。

3、坚持全过程的质量控制

　①制定施工方案。各施工班组必须制定关建工序的施工方案，向项目部报批。

　②技术支持。技术服务部对各施工班组的施工方案及现场施工提供技术支持。

　③质量技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施

　工质量技术交底卡》，报工程部批准后，对班组长进行质量、技术、安全要

　求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工

　员对班组长进行现场交底。

　④开展班前活动。班组长必须坚持每天对班组长进行班前活动，上班开工前

　对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有

　⑤执行质量三级检验制度。施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检

　工作，施工员质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分，严格保证隐蔽工程质量。

　人员、质量检查员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存

　在的质量隐患，从早从快解决问题。

　⑦服从甲方、监理监督检查.全部工程均接受甲方及监理的监督检查：如发现

　在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。

第五章：安全、文明施工管理措施

1、现场安全准备工作：1）　进场前应熟悉现场外围的环境，对施工人员进行安全培训安全。2）结构除锈的人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员所搭设的防护脚手架，做到安全使用。

二、施工现场文明施工措施

第六章：保证工期的措施

一、强化计划管理：工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项：1、根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。　　在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度匠具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，一达下周的施工任务。2、层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。3、强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。

第七章：施工管理机构配置

一、施管理体制的管理原则

1）形成有定权威的指挥机构、做到统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2）工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3）应用项目管理体制的同时，经济同手段辅助以部分行政手段。

本工程实行项目施工管理，委派总包单位实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人JGJ297-2013 建筑消能减震技术规程.pdf，选聘技术管理水平的技术人员、管理人员、专业人员组建项目经理部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成。在建设单位、监理单位和总包单位的指导下，负责对本工程的工期质量、安全成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划。分部分项进度计划，施工进度控制计划，设备供应计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机其需用量计划，工程项目降低成本措施及成本计划，资金使用计划和利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选出有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工《公路工程质量检验评定标准 第一册 土建部分》F80-2016.pdf，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

二00八年四月十四日编制