施工组织设计下载简介

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[四川]变电站土石方工程施工组织设计方案

1、施工现场电工，必须执行建设部颁布的《施工现场临时用电安全即使规范》中的明确规定，施工现场外侧边缘与外电架空线路的边线之间不许保持安全操作距离，最小安全操作距离就不小于表所列数值。

最小安全操作距离（m）

2、施工现场配电线路，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等组成。必须按操作规程架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重破损或老化禁止使用。

4、施工现场照明装置与人的接触是经常的、普遍的。为了从技术上保证现场工作人员不发生在照明装置上触电伤害，必须采取安全技术措施，施工现场临时照明电线及灯具，室外距地面的高度不得低于3米GB 50166-2007标准下载，室内距离地（楼）面不得低于2.4米。

5、施工现场员工必须按规程规定操作，严禁违反操作规程架线及安装。施工现场所使用的手持电动工具，现场照明等必须安装漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电，电工在现场如果发现非电工接线，有权不给送电，现场所以闸箱均有门上锁并挂标示牌。施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程要求架线安装经查出后，给予罚款或者给予行政处分，造成伤事故的要追查法律刑事责任。

2、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人，外包工人员，零散作业人员的安全培训交底，参加高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。

3、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。

4、夜间施工要有足够的照明。

5、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100元的罚款。

6、加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。

8、设立安全生产奖励先进。

为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，对施工安全管理作出如下规定：

1、施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔偿经济损失。

2、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元。

3、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。

4、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。

5、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。

本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，确定施工工期为60天。

2009.9.1～15日

2009.9.16～30日

2009.10.1～15日

2009.10.16～10.30日

三、影响工期的主要因素分析

1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。

2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。

3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。

6、施工管理人员或班组长素质，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。

7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。

四、保证工期的技术措施

1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。

2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。

4、制定冬季施工措施，为施工创造后勤保障。

5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。

五、保证工期的组织和经济措施

1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。

2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。

3、建立进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。

5、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。

六、施工准备阶段的工期控制措施

施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：

1、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。

2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。

3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。

4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。

5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。

6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。

七、施工过程中的工期控制措施

1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。

2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。

3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。

4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。

5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。

6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。

7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。

9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。

10、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组

11、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故

八、工期的事后控制措施

1、制定保证总工期不突破的对策措施

（1）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。

（2）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。

（3）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。

（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。

5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。

6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。

7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。

■第十章文明施工管理措施

一、文明施工及环境保护责任区划分

一）创造文明施工的环境与氛围

2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。

3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分：红色公司及项目管理人员，蓝色为作业人员。

4、施工现场设置茶水桶和水杯。

5、现场附近设厕所和洗澡间。

6、现场办公设专职保洁员。

7、施工道路排水沟设置规范。

二）施工现场文明施工管理措施及目标

1、根据场地合理地进行施工平面布置。

2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。

3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。

4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。

1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。

2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染环境。

3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作。

5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。

四、文明施工及环境保护保障措施

2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。

5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障

■第十一章施工平面布置图

施工平面布置（见附图）

■第十二章施工协调管理措施

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。

2、总工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。

4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。

二、与设计单位间的工作协调

1、多与设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设计意图提出施工方案。

2、协助发包方会同设计方提出建议，完善设计内容。

3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

三、与监理工程师的协调配合

1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。

4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验。

5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。

5、搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。

6、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。

7、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，公司查实后予以调离本项目。

根据本工程设计特点、工程规模、所处的地理环境和其施工难度，我公司将选派最优秀的项目经理，组织技术，管理最富实力和经验的管理人员，组建项目班子，建立健全各项管理体系，确保工程质量达到市优质工程，保证按承诺工期如期交工，同时我们将通过科学的管理，严谨的工作作风，精心施工，并争创优良工程，为电力建设再做贡献。

四川****电力投资建设有限公司

①安全技术措施合格率100%。

②安全文件审查率100%；

③重要设施安全检查签证率100%；

④安全巡视、检查到位率100%。

⑤违章查处、整改闭环率100%；

以实现促进本工程“不发生人身死亡事故和重伤事故”安全控制目标。

文明施工和环境保护控制目标

①设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，争创国家电网公司变电站工程安全管理流动红旗；

②保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；

③力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；

①确保工程按合同工期2009年10月？日开工。

②确保工程里程碑各节点计划的实现。

③确保工程按合同工期2009年？月？日竣工。

④工程协调及时率100%，责任落实率100%，问题关闭率100%。

安全控制的主要环节及内容

①施工单位安全管理人员的资质合格。其内容为：从事安全管理年限、从事现场施工年限、是否经过相关部门安全培训并获得考试合格证书、本工程技术安全交底和培训记录以及考试记录。

②现场特殊工种（机械操作、液压及机动车司机）上岗证的查验。

③检查安全保证体系是否正常运转。重点在施工队和现场。

其内容包括：是否进行本工程安全技术交底以及岗前安全培训、是否正常开展每周的安全活动、安全管理人员是否到位、是否有违规违纪作业、现场班前会执行情况、对事故隐患的处理。

④安全责任制是否落实、考核检查是否到位、对违规违纪人员的处理情况。

⑤现场施工布置是否充分考虑安全、是否设置警示牌和施工围栏、对危险点有无特殊警示标志及特殊监护措施。

⑥督促施工单位对现场工器具的配置及使用（施工手册要求的规格、数量、质量及连接方式和使用方法）进行检查、现场监理进行抽查。

⑦对危险作业（地形恶劣、无施工场地、带电跨越等）点是否有专题技术安全保证措施。

⑧在加强对民工安全教育和培训的同时，还必须加强对施工现场的监控，在危险施工点专职安全员必须实行旁站，同时督促施必须有专人看守监护。

对现场发现的事故隐患和违章作业必须及时制止，对危及人身、设备安全和电网安全的，责令其停工整改，并同时报告监理部进行处理

①参加业主向施工单位的交桩，并做好记录。

②查验施工单位布设的现场测量控制网。

③查验建<构>筑物的主轴线及主要高程。

①会同建设、设计、地勘、施工单位查验基底土性（岩性）。

②检查基坑平面尺寸、基底标高、边坡坡度、基坑排水设施。

①检查基底处理是否符合设计要求和现行有关标准的规定。

②检查回填土料成份、粒径、含水率是否回填及碾压要求。

③检查碾压机械及分层厚度、压实遍数等碾压要素，必要应进行碾压试验，以获取碾压参数。

④按规范要求分层检查压实系数（由监理见证取样）。

⑤检查边坡坡度及平整度。

炮孔布置及爆破参数设计

炮眼布置：为了提高爆破效果，达到均匀破碎的目的，布孔采用梅花形分台阶立孔布置方式。具体示意图如下：

1、作业人员统一着装。进入施工现场的施工人员、操作人员必须接受安全教育、培训，经考核合格，方准上岗作业。

2、严格执行《爆破安全规程》，遵守《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》的规定。

3、从事爆破作业现场的人员严禁携带火种、引火物、电池、非工程使用易燃易爆品、带电体等物品，爆破作业现场严禁吸烟。

4、作业人员班前、班中严禁饮酒、酗酒，严禁神志不清的人进入爆破作业现场，更不准作业。

5、每班施工前，各岗位应认真检查本岗位的设备、施工用具及材料等是否完好、合格，发现事故隐患，不得施工，应立即上报项目负责人，待排除故障检查后，方准施工。

6、严禁施工人员家属、儿童等无关人员和车辆进入爆破作业区。

7、爆破作业人员在从事爆破施工过程中，应穿戴好劳动防护用品，严格遵守工艺要求和岗位安全要求。

9、施工现场严禁大声喧哗打闹,杜绝违章指挥、违章作业。对于严重违章作业、野蛮施工行径及事故不断者，做清退处理。

10、遇雷雨、闪电、大雾、雨天等恶劣天气时，禁止进行爆破作业，黄昏、夜晚不准进行爆破作业，严格遵守爆破时间。

11、每班施工完毕后，认真清理现场的爆炸物品和施工用具、材料等，并对施工器具进行必要的清洁和按规定存放。

12、每次爆破应有记录，如遇盲炮等不安全因素，应由工程技术人员制定处理措施。

13、设计施工实行动态管理，根据每次爆破效果，及时调整设计参数和施工工艺，对不同的岩层，使用不同的参数的装药量。

14、加强机械、车辆维护保养，严禁机械带病运行。

15、土石方施工队每日举行安全例会，每周一组织安全学习，形式广泛、题材灵活。按照惯例进行日常安全检查，对于检查出的问题立即组织整改，每周组织安全全面大检查一次，对该周的安全管理、执行情况做总结、评比，并对下周安全生产工作做针对性的计划、布置。

16、现场废弃油渍应定置贮存，不得污染场地、水源。采取有效措施控制现场粉尘扩散。场地积水必须及时导流、抽排。

17、加强施工临时用电管理。严禁使用破损、老化绝缘导线。

18、加强现场交通管制，施工机械不得乱停乱放。做好防火安全。

1、爆破公害及安全评估

有风时约1.0分钟散尽，无风时约2分钟散尽

2）先进行试爆，减半装药，看爆破效果及影响。

2、应按计算的避炮距离，确定人员，机械撤出危险区的安全警戒距离。靠近公路边要根据实际情况进行施工作业，确保交通车辆、民房和人员的安全。确定安全警戒范围，设计警戒点。

3、爆破作业区域内严禁无关人员进入。

4、爆破器材必须由专人领走、退库。做好出、入库、退库记录。

5、严格按设计方案施工，严禁违章操作和擅自更改方案。

6、爆破现场严禁烟火。

7、严禁雷雨天气、大雾天实施爆破。

8、爆破时必须同时发出声响（警报器）和视觉信号（小红旗），使危险区内的人员都能清楚地听到和看到。

第一次信号—预告信号：所有与爆破无关人员应立即撤离到危险区以外，或撤至指定的安全地点，在危险区入口处应设立岗哨。

第三次信号—解除警戒信号：经检查人员检查，确认安全后，方准发出解除警戒信号，在未发出解除警戒信号之前，负责警戒的人员应坚守岗位，除爆破组长批准的检查人员外，不准任何人进入危险区。

10、爆后检查：检查是否有盲炮，边坡是否稳定，是否有残留的爆破器材。当具备解除警戒信号条件时，方可通行，撤出警戒。遇有盲炮时，应按操作规程处理盲炮。

11、其它未尽事宜钢筋混凝土双曲线冷却塔通风筒施工方案，严格按照《GB6722—2003中华人民共和国标准爆破安全操作规程》中有关详细规定执行。

深基坑高边坡安全保护措施

1.深基坑施工时应沿基坑四周设排水沟，雨水通过排水沟到集水井，再通过排水泵及时排入公路主排水沟。

2.基坑边坡采用大放坡，坡面临时复盖塑料薄膜或彩条布，这对边坡起很好的保护作用，防止了雨水直接冲刷边坡和雨水流入基坑。

4.在土方开挖过程中密切注意收听天气预报和天气变化，在下雨前用塑料布及时覆盖边坡，防止雨水侵蚀边坡。

5.基坑、基槽开挖时预留200mm人工清基，基槽验收合格后应立即进行垫层浇筑，防止基槽被雨水侵泡。在未施工垫层遇雨时DB32／T 3637-2019标准下载，基槽应采用塑料布覆盖，雨停后才能进行垫层施工。

6.派专人负责检查边坡的稳定情况，尤其是大雨过后，确认边坡稳定后方可继续施工。大雨过后要及时将基坑内积水抽出。雨后要检查运土路线是否有塌陷的地方，防止运土车辆陷入倾覆。

7.填土工程应选择晴天，随填随碾压密实，一气呵成。如在回填时遇下雨，应停止作业，并及时用塑料布或彩条布把填土层覆盖好。