施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

河南某建筑公司建筑施工之施工组织设计

1．施工准备工作的内容

（1）建立工程管理组织

它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员JJF(冀)188-2021 总烃、甲烷和非甲烷总烃分析仪校准规范.pdf，以及部门之间和岗位之间相互关系。

1）编制施工进度控制实施细则

它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2）编制施工质量控制实施细则

它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

3）编制施工成本控制实施细则

它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

4）做好工程技术交底工作

它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。

2）做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

4）生产工艺设备准备。

1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；

3）建造各项施工设施；

4）做好冬雨期施工准备；

5）组织施工物资和施工机具进场。

2．编制施工准备工作计划

1．编制施工进度计划依据

（1）单项（位）工程承包合同和全部施工图纸；

（2）建设地区原始资料；

（3）施工总进度计划对本工程有关要求；

（4）单项（位）工程设计概算和预算资料；

（5）主要施工资源供应条件。

2．施工进度计划编制步骤

（1）施工网络进度计划编制步骤

1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；

2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；

3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；

4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；

5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；

6）计算各项工作持续时间；

8）计算网络图各项时间参数；

9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。

（2）施工横道进度计划编制步骤

1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；

2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；

3）分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；

4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；

5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；

6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；

8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。

3．施工进度计划编制要点

（1）确定施工起点流向和划分施工段

如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据，工程量计算要与所采用施工方法一致，其计算单位要与所采用定额单位一致。

（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量

式中Pi——某分项工程劳动量或机械台班数量；

Qi——某分项工程的工程量；

Si——某分项工程计划产量定额；

Hi——某分项工程计划时间定额。

（4）确定分项工程持续时间

式中ti——某分项工程持续时间；

Ri——某分项工程工人数或机械台数；

Ni——某分项工程工作班次；

同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期要满足合同工期要求；要满足均衡施工要求；要充分发挥主导机械和辅助机械生产效率。

如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。

如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

4．制订施工进度控制实施细则

（1）编制月、旬和周施工作业计划；

（2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；

（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；

（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。

1．编制施工质量计划的依据

（1）工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定；

（2）施工图纸和有关设计文件；

（3）设计概算和施工图预算文件；

（4）国家现行施工验收规范和有关规定；

（5）劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。

（1）设计图纸对施工质量要求和特点；

（2）施工质量控制目标及其分解；

（3）确定施工质量控制点；

（4）制订施工质量控制实施细则；

（5）建立施工质量体系。

3．编制施工质量计划步骤

（1）施工质量要求和特点

根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。

（2）施工质量控制目标及其分解

根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或合格”，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标“优良”或“合格”，作为确定施工质量控制点的依据。

（3）确定施工质量控制点

（4）制订施工质量控制实施细则

它包括：建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控办法。

（5）建立工程施工质量体系

1．施工成本分类和构成

单项（位）工程施工成本也分为：施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本3种，其中施工预算成本也是由直接费和间接费两部分费用构成。

2．编制施工成本计划步骤

（1）收集和审查有关编制依据；

（2）做好工程施工成本预测；

（3）编制单项（位）工程施工成本计划；

（4）制订施工成本控制实施细则：

它包括优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本；减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任；保证工程施工成本控制目标实现。

（7）安全检查评价和奖励。

2．施工安全计划编制步骤

它包括：工程性质和作用；建筑结构特征；建造地点特征；以及施工特征。

（2）确定安全控制程序

它包括：确定施工安全目标；编制施工安全计划；安全计划实施；安全计划验证；以及安全持续改进和兑现合同承诺。

（3）确定安全控制目标

它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。

（4）确定安全组织机构

它包括：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；安全管理人员组成；以及建立安全管理规章制度。

（5）确保安全资源配置

它包括：安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位，并列入资源需要量计划。

（6）制订安全技术措施

它包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。

（7）落实安全检查评价和奖励

它包括：确定安全检查时间；安全检查人员组成；安全检查事项和方法；安全检查记录要求和结果评价；编写安全检查报告；以及兑现安全施工优胜者的奖励制度。

（2）施工环保组织机构；

（3）施工环保事项内容和措施。

2．施工环保计划编制步骤

（1）确定施工环保目标

它包括：单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。

（2）确定环保组织机构

它包括：施工环保组织机构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；环保管理人员组成；以及建立环保管理规章制度。

（3）明确施工环保事项内容和措施

它包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场熔化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。

单项（位）工程施工资源计划内容包括：编制劳动力需要量计划、建筑材料需要量计划、预制加工品需要量计划、施工机具需要量计划和生产工艺设备需要量计划。

（1）劳动力需要量计划

（2）建筑材料需要量计划

（3）预制加工品需要量计划

（4）施工机具需要量计划

（5）生产工艺设备需要量计划

（6）施工设施需要量计划

通常单项工程施工风险有：工期风险、质量风险和成本风险三种。

识别施工风险因素的方法主要有：专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法和现场观察法。通过风险识别，为风险估计、评价和决策提供依据。

3．施工风险出现概率和损失值估计

它包括：概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法和专家系统分析法。

风险损失包括：风险直接损失和间接损失两部分；前者比较容易估计，后者比较复杂。因此必须认真分析估计其损失值。

在风险潜在阶段，正确预见和发现风险苗头，制定控制风险手段和措施，阻止风险损失发生，消除风险隐患，削弱损失影响程度。在风险出现阶段，积极采取抢救或补救措施，将风险损失减少到最低程度。在风险损失发生后，运用风险管理手段和措施，迅速对风险损失进行有效地经济补偿；尽快排除直接损失对项目正常运营的干扰，减少风险间接损失。

（2）风险管理手段和措施

它包括：风险回避、风险转移、风险预防、风险分散、风险自留和保险六种。

风险管理者采取相应风险管理手段和措施，控制并减少风险损失频率和幅度。如风险回避、风险转移、风险预防、风险分散和保险等手段和措施。

风险管理者采用筹集资金支付风险损失的办法，保证项目正常施工，减少间接损失。如风险自留、风险转移和保险等手段和措施。

（1）建设地区原始资料；

（2）一切原有和拟建工程位置及尺寸；

（3）全部施工设施建造方案；

（4）施工方案、施工进度和资源需要量计划；

（5）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。

（1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；

（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；

（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；

（4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；

（5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

它包括：建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行路线位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。

（2）编制施工设施计划

它包括：生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。

4．设计施工平面图步骤

（1）确定起重机械数量和位置

式中N——起重机台数；

ΣQ——垂直运输高峰期每班要求运输总次数；

S——每台起重机每班运输次数。

固定式起重机械位置，如龙门架和井架等要根据机械性能、建筑物平面尺寸、施工段划分状况和材料运输去向具体确定。自行有轨式起重机械位置，如塔式起重机要根据建筑物平面尺寸、吊物重量和起重机能力具体确定。自行无轨式起重机械位置DB34／T 2223-2014 高速公路联网收费规范，如轮胎式和履带式起重机要根据建筑物平面尺寸、构件重量、安装高度和吊装方法具体确定。

（2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置

当采用固定式起重机械时，搅拌站及其材料堆场要靠近起重机械；当采用自行有轨式起重机械时，搅拌站及其材料堆场应在其起重半径范围内；当采用自行无轨式起重机械时，应将其沿起重机械开行路线和起重半径范围内布置。

（3）确定运输道路位置

（4）行政管理和文化福利设施布置

它包括：办公室、工人休息室、食堂、烧水房、收发室和门卫等设施。要根据方便生产、有利于生活、安全防火和劳动保护要求，具体确定它们各自位置。

（5）确定水电管网位置

为排除现场地面水和地下水，要接通永久性地下排水管道；同时做好地面排水NB／T 10296-2019 交流-直流开关电源反馈环路技术规范，在雨季到来之前修筑好排水明沟。