徐金龙湖生态林景观绿化工程园林工程施工组织设计

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徐金龙湖生态林景观绿化工程园林工程施工组织设计

根据我公司的施工管理水平及设备力量,确定本工程的质量目标为

1、我们将以质量好、信誉高的有多年土建及园林工程施工的项目部为基础,挑选一批素质好、技术硬、质量观念强的同志建立质量管理网络,确保创优工程。

2、加强施工质量管理,严格按照施工规范及操作规程施工,落实各级岗位责任制,并及时做好隐蔽项目的签证和自检资料,做到资料与工程同步。建立质量台帐,每天检查,对质量实行动态管理。

3、由技术负责人对全体施工人员进行分部分项技术交底,使大家都能熟悉本工程的施工技术和质量要求。

4、严格把好材料质量关DBJ/T 15-195-2020 广东省历史建筑数字化成果标准.pdf,主要材料必须经经业主、设计单位、监理共同确认后方可进场。

5、建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中对每道工序、每个部分、分项,按照《质量检验评定标准》逐项检查验收,对于隐蔽工程,检查后采取签字手续,列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理,未经验收合格不得进入下道工序。

6、做好成品保护工作。由于各工序之间交叉施工,因此要教育职工做好成品保护工作,不损坏他人的劳动成果,同时采取隔离和专人看护相结合同措施,防止损坏,影响效果。

7、建立激励机制,对工程实行优质优奖,劣质重罚,设立5%的质量奖罚基金,调动施工人员的积极性和责任性。

8、接受业主现场监理对本工程的质量监督,尊重现场监理对本工程质量的有关建议和意见。

9、施工技术资料必须随工程进度同步进行收集整理,保管好本工程技术资料和数据,竣工后提供给业主归档。

第七章工期进度安排及保证措施

本工程属综合性景观绿化工程,主要包括微地形改造及绿化栽植等。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期270天为依据进行编制。具体进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。

建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,主要保证措施如下:

1、从机械设备到人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥协调全标段的施工;选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成两个小分队投入本标段的施工,从人员落实和机械设备上保证工期按期完成。

3、从施工计划编排上保证

按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,合理安排分项工程的施工流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工期。

加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。

加强与业主的联系,取得当地管理部门及居民的支持,使工程施工进展顺利。

在工程施工前期,公司将投入足够数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程款,实行专款专用,绝不挪作他用。

7、从施工进度控制上保证

(1)抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施的准备。

(2)应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真编制好周作业计划及开好施工任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况,及时利用计算机调整网络计划。

(3)抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。在某工序工作紧张时,可组织其他工序班组进行抢工。

(4)建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议,解决相互配合中存在的问题。

(5)做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,加强工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等,并检查落实。

(6)集中力量抓好竣工扫尾工作,加强扫尾阶段各工种的协调,成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,同时加强主体阶段的质量检查并落实好缺陷责任期管护措施及人员。

(7)选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。

(8)利用各种手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。

为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。

对策:做出材料五阶段控制。

主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。

对策:做好用工记录,及时调配人员。

主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。

对策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等在规定的时限内书面致函总监。

主要表现:⑴到位不及时。

对策:⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。

主要不良表现:⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。

对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:

⑴计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。

⑵统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。

6、质量/安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。

第八章安全生产、文明施工、环境保护措施

为了使整个工程顺利而安全地完成,做到安全生产、无事故。除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外,我们还要结合本工程的实际情况,制定出以下的措施。

8.2安全生产组织措施

8.3安全生产管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的施工现场,平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多,需要互相制约协作,才能保证安全生产。仅靠各个单项作业班组进行独立的安全管理,起不到对施工现场全面的控制作用。因此,我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人,下至项目副经理、专职安全员、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责,项目经理是项目安全生产第一责任人,各班组长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,这样就形成了人人注意安全,人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下,我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责,即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径,制定了安全教育制度,包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

8.4安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施,是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以,我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育,要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定,所有职工都要把安全工作放在首位来对侍,在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

2、施工期间工程设立安全小组,保持与有关部门的联系,搞好交通组织工作,确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理,防止各种意外事故的发生。

6、在行人稠密区施工时,应设置施工标志,尽可能减少施工对行人的干扰,注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面,防止苗木遭受损坏。

7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌,车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映,贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理,提高项目工程施工的综合管理水平,促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变,提高劳动效率,降低物耗、消除污染,美化环境,提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地抵御灾害事故,完善安全防护设施等,来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

8.6文明施工组织管理机构

8.7现场文明施工措施

要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件,以平面布置为基础,管理制度为依据,责任到人,执行到岗为保证,检查考核为手段,管理好文明施工。

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护,绝对不能破坏。

2、防止车辆带泥上路,保证临时路面整洁,特别是节日期间。

3、机械设备进场必须检测,保证性能良好,加强施工过程中的机械维修工作。

4、对该存留的树木必须实行定位管理,专人负责。

第九章主要材料供应计划、施工机械调配计划

1、由公司计划部门建立有关材料的合格供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对苗木做质量检验,合格的苗木方可投入建设使用。

1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。

9.3拟投入施工机械设备及进场计划

TCRA1201/R3000

第十章劳动力组织、配备计划

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立金龙湖生态林景观绿化工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工技术员、资料员、质安员、材料员、后勤总管等人员组成,同时挑选一批技术好、水平高的绿化专业技术人员承担施工任务。

2、项目主要管理机构职责分工

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业对外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中人员的聘任、免除。

①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调人员之间工作关系及工作进程。

④对所主管的人员配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

①向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。

②执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况,定期统计质量情况,提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门,协调有关部门与工程施工的关系,并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划,审核作业队上报的质量和安全施工方案,参与审核作业队施工组织设计,并监督实施。

⑤联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

②及时计量,按期编制进度报表。

④有关进度款项的收取,委外工程结算和项目日常财务问题。

⑤项目用工统计与控制,劳动定额的执行。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定,大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

①负责项目部办公点的装务配备,项目管理区的日常生活后勤。

②负责办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生,检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

本项目拟投入管理人员10人,施工人员50人GB/T 39967-2021 五轴联动加工中心 S形试件精度检验.pdf,高峰150人。

10.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。

2、在现场项目部的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。

第十一章现场施工与道路交通组织方案

本工程为重要景区绿化工程,我公司在制定本方案前,多次派员到现场踏勘,并进行仔细研究、分析后,结合工地现状,特制定本方案:

1、施工现场临时设施搭建选择偏僻处,以不影响整体景观。必要地段将设置围挡,牢固完整,整齐美观,围挡外部做简易装饰,色彩与周围环境协调,并按规定设立工程标志牌。

2、场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地将全部硬化处理GB/T 18916.52-2020 取水定额 第52部分:精对苯二甲酸.pdf,并设置相应的安全防护设施和安全标志。

3、因现场本身道路系统较完善,本工程施工道路将全部利用现有道路,对部分特殊地段将采取必要加固和保护措施,避免对道路造成破坏;施工完成后,做到对道路不产生任何影响。

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