施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

根据TIA/EIA606商业建筑的电信通道结构的管理，提供一个独立于实际应用的单一形式的管理方案。按标准的规定，每一条线缆长度都应记录在管理系统中，线缆长度可以用电子长度测量来估算，而电子长度测量是基于链路的传输延迟和电缆的NVP值来实现的，传输延迟和NVP值大多由绝缘材料和绞合率来决定。NVP（NominalVelocityofPropagation）额定传输速度一般在0.5~0.99C之间，C为真空中光速。NVP值对一般UTP为72%，它是信号在UTP中和真空中传输速度的比值。它可以直接引入或通过测量已知电缆样品来设定。由于NVP值有10%的误差，所以在测量电缆长度时要考虑到该项误差的影响。

“基本链路”线缆长度小于等于94米（包括4米测量仪跳线）

JJF(皖) 97-2020 交流高压试验装置校准规范.pdf“通道”线缆长度小于等于100米（包括设备跳线和快接式跳线）

通过对线缆长度的测量，验证链路的物理长度不得超过标准所允许的数值。

3．衰减（Attenuation）

信号沿链路传输过程中的损失称为衰减。衰减随频率而变化，

例如，测试5类非屏蔽双绞线的信道衰减，要从1MHz—250MHz范围内测试，现场测试设备应测试出所安装的每一对线最严重的衰减情况，并将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格（PASS）和不合格（FAIL）的结论。

NEXT损耗用于度量一条UTP链路中一对线到另一对线的信号藕合。具体地可以这样说，电磁能量从一个传输回路（主串回路）通过电感耦合串入另一个传输回路（被串回路）的现象称为串音衰减。

1、计算机网络施工安装

安装网卡前必须关闭计算机电源，拔下电源插头。

接触卡前应用手触地或墙，释放身上静电。

拿卡时，尽量不接触集线电路芯片及卡底部金手指。

插卡时，卡底部金手指应完全插入相应插槽底部，保持接触良好。

卡的金属挡板用螺丝固定在条形窗口顶部螺丝孔上。

WIN9X中，网卡设备驱动程序安装完成，并重启计算机后，将出现“MICROSOFT网络客户”，“NETWARE网络客户”，“IPX/SPX兼容协议”NETBEVI“及对应网卡采用的网络操作系统选择相应的协议，而将我余的协议删除。

1）在“控制面板”/“网络”对话框中选“添加”按钮，打开“选定风络组件类型”窗口。

2）在该窗口中选定“协议”后，按“添加”按钮，打开“选定Nettrans”对话框。

3）在选取网络协议对话框“厂商”窗口中选取所希望采用的协议方，在网络协议窗口中选取对应协议。

4）按“确定”按全联线安装。

1）将电源插头插入电源插座。

4）参照各型交换机说明书，对交换机各模块进行设置，使之符合网络所要求的功能。

5）对于主干网管理用交换机，需用超级终端由管理员参照说明书对交换机进行相应的设置。

（1）网卡上LED管应有规律闪烁。

（2）在WIN9X设备管理器中应能看到网络适配器这一硬件，且能正常工作

（1）电源指示灯应常亮。

（2）相应持口接有设备的LED灯应有规律闪烁。

A.工作站软件应正确安装；

B.在“整个网络”中打开应能看到服务器及其它共享的工作站。

（2）在网络中逐个工作站进行检验，应能与整个网络正确传输资讯，共享资源。

（3）在服务器中应能看到所有上网的工作站，并能对其进行控制，管理。

第五节机房工程及防雷系统

1）抗静电地板按设计，设计无说明的采用以1mm厚度进口耐火板为饰面板的钢型三抗路通抗静电地板。

2）采用以九厘多层板作基础，复以塑铝板来制作墙体。

3）采用用木质防火门。

4）照明采用无眩光反光片嵌入式格栅灯。

2）电池线线径不小于40mm2。

3）在土建专业进行结构设计的时候，对UPS机房做处理，增加其承重能力。

4）为了便于散热，一般宜在机柜周围留下0.5～1米的距离。

1）接地母排按设计图纸，图纸未说明的采用40MM*4MM。

2）每隔1200mm用绝缘子支撑可靠连接。

3）从共用地起始端直接引线分别至各机房，引线为50mm2铜芯绝缘导线，中间不能裸露。

4）安全接地线—应需同机壳相连，一般采用双色多股接地专用线缆。

在所有进出大楼的所有弱电各种金属管道及电气设备的接地装置均在进出口处与防雷接地装置连接的前提下。基本措施均应用于弱电系统的所有安装及施工部分。

为防止雷电波入侵，进入大楼的弱电线路及金属管道均在入户端进出与防雷装置接地连接。

从配电盘引出的所有线路均穿钢管，钢管的一端与配电盘外壳相连；另一端与用电设备外壳，保护罩相连。当钢管因连接设备而从中间断开时，将设跨接线。

在弱电机房、弱电间使用40×4mm的铜排与预留于此地的接地点焊接。焊接的面积为40×150mm，并在焊接处做烫锡及防腐防锈处理。

闭路电视系统接地通过在弱电机房中以一点接地方式达成，接地线绝不会形成闭合回路。

为了防止干扰，使计算机系统稳定可靠的工作，计算机直流地不与工作地线相短接或混接。交流线路配线均不与直流地线紧贴或近距离平行敷设。

二拟投入本工程的施工组织机构

各部门相应人员岗位职责项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

A项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。5）、负责组织工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7）、负责督促检查工程质量资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。

C施工主工长、工长岗位职责1）、忠于职守、勇于负责以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。4）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。5）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。6）、负责单位工程施工用电规范化管理。7）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。8）、负责各类技术资料的整理并报质安员汇总上报。

三拟投入本工程的施工机械配置

本工程施工进度计划详见“桃源居（重庆）办公楼智能化工程施工进度表”。实际施工工期约50天。

第一节安全生产管理体制

工程项目建立安全生产档案，其目录如下：

1、安全生产责任制及检查考核情况

3、施工组织设计，含特殊工序、新技术、新工艺、安全技术保证设计

5、特殊工种培训及考核计划和实施情况

7、大型机械和特殊工程安全验收单

8、工伤事故档案：经过、处理、整改情况

9、安全生产目标：无伤亡、无火灾

第二节职工安全教育与培训工作

1、对新入场的民建队安全技术教育，其教育内容是《建筑安装工人技术操作规程》。

2、对民工队伍签订劳务合同时候，必须签订安全生产责任合同。

3、对工程管理人员，每月不少于二次进行安全生产基本常识教育和培训工作。其培训和学习内容为：

1）《项目施工安全生产要点》

4、特殊工序安全技术操作规程。

第三节施工安全保证措施

1、严格安全检查过去所发生的灾害都是因不安全因素状态（物）和不安全行动（人）二者相关联而发生的。管理上不完善，则是造成这种不安全状态和不安全性的间接原因。为使发生这些灾害的主要因素能很快的发现并采取改进措施，将灾害防患于未然，这就有必要实施严格的安全检查工作。

2、对于各部位的检查，要预先准备相应的设备、工种作业的检查珍。检查表的制作要注意下列各点：

1）在安全会议上，可采纳大多数人的意见来编制表格

2）确定适合于工程进度的检查项目。

3）对每月至少检查一次以上的项目，根据现场的实际变动进行调整。

1）在负责检查的责任者的职权范围内，对容易纠正的缺陷须立即采取解决措施，对于难解决的问题，要迅速向上一级负责人报告。

2）各负责人，对于检查结果中明显有缺陷的，必须采取切合实际的解决措施，并尽快使之得到执行。

3）要整理和保存安全检查结果、检查表，改造批示事项、方法、日期，实施责任者要作好准确全面的安全日记。

一、安全施工基本要求：

１、进入现场，必须戴安全帽；并正确使用个人劳动防护用品；

２、三米以上的高空、悬空作业，必须戴好安全带，扣好保险钩；

３、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等对象；

４、各种电动机械设备，必须有安全接地和防雷装置，才能开动使用；

５、不懂电气和机械的人员，严禁使用机电设备；

６、吊装区域严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

7、施工现场应整齐清洁，各种设备、材料和废料应按指定地点堆放。在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，不能在起吊对象下通过或停留，要注意与动转着的机械保持一定的距离。

8、开始工作前，应检查周围环境是否符合安全要求，劳保用品是否完好适用。如发现危及安全工作的因素，应立即向技安部门或施工负责人报告。清除不安全的因素后，才能进行工作。

9、安排工作时，应尽量避免多层同时施工。如必须多层同时施工时，应在中层设置安全隔板，在下面工作的人员必须戴上安全帽。

10、在金属容器内或黑暗潮湿的场所工作时，所用照明行灯的电压应为12V。环境较干燥时，也不能超过25V。

11、搬运和吊装管子时，不要与裸露的电线接触，防止触电事故。

12、在有毒性，刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时，除应有良好的通风或适当的除尘设施外，安装人员必须戴上口罩、眼镜或防毒面具等防护用品。

13、油类及其它易燃易爆物品，应放在指定的地点。氧气瓶和乙炔发生器与火源的距离，应不小于10m。

14、在协助电焊工组对管道焊口时，应有必要的防护措施，以免弧光刺伤眼睛，脚应站在干燥的木板或其它绝缘板上。

1、各种工具和设备在使用前应进行检查，如发现有破损，修复后才能使用。电动工具和设备应有接地，使用前应检查是否有漏电现象。

2、使用电动工具或设备时，应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套。如在金属台上工作，应穿上绝缘胶鞋或在工作台上铺设绝缘垫板。电动工具或设备发生故障时，应及时进行修理。

3、拧紧螺栓应当使用合适的扳手。扳手不能代替锒头使用。在使用锒头和操作钻床时不要戴手套。

4、操作电动弯管机时，应注意手和衣服不要接近旋转的弯管模。在机械停止转动前，不能从事调整停机档块的工作。用手工切断管子不能过急过猛，管子将切断时应有人主扶住，以免管子坠落伤人。用砂轮切割机切断管子时，被切的管子除用切割机本身的夹具夹持外，还应当有适当的支架支撑。

1、在三米以上的高空的人，必须经过合格检查和受过一定的训练。工作时必须系上安全带。

2、为高空作业搭设的脚手架，必须牢固，侧面应有护栏。脚手架上铺设的跳板必须结实，两端必须绑扎在脚手架上。

4、高空作业使用的工具、零件等，应放在工具袋内，或放在妥善的地点。上下传递对象不许抛丢，应系在绳子上吊下或放下。

5、吊装管子的绳索必须绑牢、吊装时要服从统一指挥，动作要协同一致。管子吊上支架后，必须装上管卡，不许浮放在支架上，以防掉下伤人。

1、配合焊工组对管口的人员。应戴上手套和面罩，不许卷起袖子或短袖衣衫工作。无关人员应离开焊接地点两米以外。施焊点周围最好用不透光的遮蔽物遮挡，以免弧光照射更多的人。

2、氩弧焊的焊接场所，应当通风好。尤其是打磨钍、钨棒的地点，必须保持良好的通风。打磨的人应戴上口罩、手套等个人防护用品。

1、管道试压前，应检查管道与支架的紧固性和管道堵板的牢靠性。确认无问题后，才能进行试压。

2、压力较高的管道试压时，应划定危险区，并安排人员负责警戒，禁止无关人员进入。升压和降压都应缓慢进行，不能过急。试验压力必须按设计或验收规范的规定，不得任意增加。

我公司严格采取三级质量管理制度，质量责任到人。对外接受国家政府监督部门与业主委派的监理工程师心及总承包单位的检查与监督；对内设立一名质量经理，从事各项质量控制检查活动。具体如下

1）认真执行国家和上级质量方针、政策、法令、规范和标准，对总经理负责。

2）认真贯彻公司的质量方针，尽力完成上级下达的质量目标，对项目工程负责。

3）明确项目经理部内部质量分工，组织项目工程的质量活动。

4）组织工程质量的检查、整改及质量评定。

1）强化质量意识，在保证工程技术质量的前提下，协助项目经理按计划抓生产进度。

2）遵守施工工序质量制度，负责组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。

3）按照验评标准的要求，认真做好施工过程中的质量记录，定期将有关资料转交给主任工程师，并对资料完整性负责。

1）贯彻执行国家有关技术施工规范、标准，按图施工。

2）负责编制质量计划、施工组织设计及技术交底工作。

3）负责工程项目的图纸会审及隐蔽工程的验收，并负责收集、整理工程产品质量检测、试验、验收的各种资料。

4）参加质量分析会和对不合格品的处理工作。

1）每月向公司材料部门做月底材料计划及耗用报表。

2)严格按照验收规范，对进入施工现场使用的原材料及半成品，进行质量验收或送试，并收集材料合格证或检验报告。

3）物资进场按施工平面布置图堆放和标识。

1）助项目部完成质量计划。对生产工人的操作进行质量和安全监督。

2）参加分项工程的检查评定并记录。

3）参加工程的自检并记录。

4）负责对不合格品的返工、返修后的跟踪和验证。

5）对质量事故应及时上报，且按三不放过原则处理。

1）负责收集施工现场的质量记录，并按企业档案划定的类目层次和编号方法进行标识。

2）负责收集统计所需资料。

3）负责文件、资料的收发并妥善保管。

4）负责对质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理。

1）根据材料员的要求，负责仓库物资的具体管理、标识。

2）负责物资的收发并记录。

3）对物资进行验证，与材料员提供的单据一致后，办理入库手续，建帐设卡。

第二节质量管理方法的保证

一、采用科学的质量管理方法，严格按照国家质量标准要求对工地进行管理，制定本工程创优良的目标，加强员工的思想教育，树立良好的质量意识，做好前期质量策划工作，分清主次过程，认真编制施工月、旬作业计划，做好平面管理工作，经常检查执行，施工员每天认真填写施工日志，建立单位工程质量记录，进行合理安排施工顺序，把质量策划的每一部分落实到施工活动中，贯穿全过程，不断持续改进，完成各分层次的质量目标，确保整个工程质量创省优目标的实现。

二、本工程的质量目标：

1、分项工程验收合格率为100%，分项优良工程承达到85%以上，观感质量的评定得分率应达到90%。

第三节机械设备保证措施

1、现场机械必须按施工平面图指引程序设置与停放，根据现场施工情况和总承包单位安排。

2、根据工程的特点，不同的施工对象，选用合适、先进的机械的设备，详见机械配置表。

4、人机固定责任制。对各种机械自学成才按其特性制定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用，各负其责，把降低消耗、提高效率与个人的经济利益联系，这样职责分明，才能调动机组专职人员的积极性与责任感。机组责任制要求各个环节互相协调，齐心协力，提高工作质量，降低能耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的动转状态。

5、注重在不用机械便不能完成施工任务或不能保证施工质量的工程上和在劳动强度高、劳动条件差的工程上采用机械化施工。

6、加强工具与周转材料的管理，按质按量及时地供应施工现场的需要，及时回收、妥善保管，加强清洗维修，避免损失，增加周围转次数和延长使用时间。

第四节材料供应的质量保证

材料员在货比三家的前提下，采购优质材料，执行公司的质量体系文件。

一、对内材料控制质量如下：

1、我公司和项目经理部提供初选先材料供应方，由我公司生产经营部对其资质核验并对分供方进行评价，确定合格的材料供应方。

2、对出现问题的材料供应方，项目经理要及时评价，并报材料部。

3、材料员根据工程预算员提供的单位工程用料，向材料部提出用料计划。

4、本工程的钢管、线管、电线、电缆等，施工员应向材料部提出用料计划。

5、在签订分承包合同时要求分承包方确定其在分承包项目的负责人。

6、项目经理部对业主指定的分承包方的质量管理实施全过程的监控。

7、项目经理对分承包方施工全过程进行跟踪管理，质安员对分承包方的工程质量进行监督，若发现其质量不符合要求时，及时令其停工整改。

8、在材料供应方实施过程中及合同终结后，由项目经理填写评价记录，并上报相关部门。

二、产品标识和可追溯性：

1、项目部应组织施工管理人员及工人认真学习产品标识的重要性，明确产品标识的目的及注意事项。

2、材料员负责对构成工程的组成部分并直接影响工程质量的工程材料进行标识及保护，对移动、丢失或损坏的标识应立即采取补救措施。物质标识以标牌和标签为主，标牌用于对露天存放的物质，用木板、塑料板制作。对于库存及需加工搬运的物质采用标签标识，为防雨水或损坏，分别采用塑纸片卡或铁皮制作。

第五节工作环境的质量保证

影响工程质量的环境因素较多，主要针对施工现场对质量有影响的因素，如湿度、大风、暴雨等应采用有效的措施严加控制，建立文明施工、文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工工序井井有条，制定与严格执行合理的奖罚制度，关心工人的日常生活，使整个项目部在一个轻松、严肃、团结、上游的环境下工作。

现场文明施工是建筑工程施工企业管理水平和重要标志，是提高企业经济效益的有效途径，做好现场文明施工，能够对加快工程进度，改善施工条件，保证工程质量，提高经济效益起着重要作用。

1、组织全体项目部人员认真学习《建筑施工安全检查标准》、《广东省建设工程文明施工若干规定》和《公司文明施工管理实施细则》，提高项目部人员对文明施工的认识，让各成员达成文明施工与工程质量同等重要的认识。

2、按照《广东省建筑工程文明施工评分细则》中文明施工检查项目分类，责任到人，定期完成，不定期检查或抽查。对工地的全体班组进行文明施工教育，凡未参加教育的成员不得进场，且把文明施工作为评选优秀班组的先决条件。在班组中必须杜绝不文明施工的现象，对违反者《公司工程质量、施工安全、文明施工达标措施》进行处罚，决不纵容。

3、重点贯彻《广东省建设工程文明施工若干规定》和《公司文明施工管理实施细则》制定具体措施，使其得以实施。

５)做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守业主，总承包的各项文明施工制度。

1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及土建施工单位、及其它施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。3、项目经理部应按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。4、技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核

5、技术准备1)认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2)编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3)计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

1）以施工进度计划为管理，编制总进度计划为控制主线T／CECS G：U20-01-2019 公路桥涵卵石混凝土应用技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，以分项工程进度计划和月进度计划为各阶段控制点，确保工程顺利进展。

2）每周定期召开工程协调会议，及时解决施工生产中遇到的各种问题。并积极与建设单位、设计单位、监理单位配合，做好施工准备，把设计和施工中可能会出现的问题尽早反应出来，尽量做到不反工。

3）各专业施工队根据控制性总计划编制详细作业计划，以保证总控制性计划的实施。

4）利用计算机管理，加强工期监控，尽量缩短主导工序及关健线路的施工时间。

5）本工程所用的材料、机械、设备供应在统一管理、统一规划下依据工程进度及技术标准，做到计划准确、分批订购、按期交货，保证质量。

严格按照国家有关的施工规范、操作规程和工程质量检验评定标准的要求，按设计图纸进行施工。工程质量等级达到合格工程标准。

我公司将确保工期按时达到目标。

三、安全、文明施工目标

工程竣工后，我公司免费保养一年，本公司有专业的维修保养队伍，保修期后可继续为甲方提供优质的维修保养服务住宅楼转换层施工方案.doc，保证各系统的正常运作。为甲方提供一流服务。