施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

娄江支行支行装饰工程施工组织设计

由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。

成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。

为了使装饰饰面达到预期的装饰效果，一定要对产品实施有力的保护措施。产品保护措施分上道产品的保护措施和自身产品的保护措施。上道产品的保护措施

♦对已施工完的原有卫生间、茶水间、办公室、地坪、门套等将作针对性的保护。

♦施工过程中JGJ242-2011《住宅建筑电气设计规范》.pdf，由专人负责对上道已完成的半成品采取保护措施和维护保护措施。

♦对已完工的水、电、风等其他配套产品也将协同有关分包商分别制订专题保护措施，做到交给我们是什么样的产品，我们交于业主也是丝毫无损的产品，并对发现损坏的产品及时修复。自身完成产品的保护

A.天然大理石应光面相对，避免表面污染及碰撞。严禁使用草绳捆扎大理石，切忌淋雨，以免造成铁锈及其它黄褐色液体污染板面。

B.花岗石在施工中切忌火烤，以避免体积骤然膨胀，产生爆裂破坏。

C.柱面、门窗套安装后，对所有的面层阳角都要用木护板遮盖。

D.墙面应贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证不被污染。

E.拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，高凳、架子脚下安装橡皮垫以免引起损伤饰面的缺陷。

A.每次涂饰前均应清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。

B.每遍涂料施工后，应将门窗关闭，防止摸碰，也不得靠墙立放铁锹等工具。

C.在施工中，如遇到气温下降，应采取必要的保护措施。

D.最后一遍有光涂料涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。

E.明火和高热不准靠近墙面。

F.门窗、踢脚板等要保持整齐干净。

G.涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。

H.涂料施工完毕，保持通风，安排专人负责看管，防止污染摸碰。

A.地面石材、饰面砖施工期间，粘结强度未到时，要有明显的禁入标志，有专人值勤指挥不允许他人踏入饰面区域。

B.粘结达到强度后，石材、饰面上要铺设防护薄膜或木板，防止踩踏碰坏污染石材饰面。

C.地毯施工完毕宜用塑料薄膜全面积覆盖保护。

A.大面积玻璃安装后，应在玻璃上加贴即时贴醒目标记，以警示旁人失误碰撞。

B.玻璃安装完毕后，尽可能在玻璃周围设置防护设施，防止其它施工工序在玻璃周边作业，损坏产品。

措施内容

提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位、小推车车轴的高度钉防护条等。

成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。

对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。

对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。

对保质期有要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。

在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。

按照招标文件及有关规定保修期如下：

屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装

作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。

将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。

在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

5.3保修项目内容及范围

（2）风道、排气孔道、风道不通。

（3）室内地面空鼓、开裂、起砂、面砖松动、有防水要求的地面漏水。

（4）内外墙及顶棚抹灰，面砖、墙纸、油漆等脱落、墙面脱皮。

（5）门窗开关不严或缝隙超过规范规定。

（6）厕所、厨房、盥洗室地面泛水倒积水。

（8）水池、有防水要求的地下室漏水。

（9）室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热，电器、电线漏电，照明灯具脱落。

（10）上下水管道漏水、堵塞，场内道路沉陷。

（11）结构变形、裂缝超过规范和设计要求。

（12）因施工单位造成的其他质量问题。

1、建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。保修服务组织机构图见下图：

2、自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。

保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。

项目经理部组建的保修施工作业队约25人，其中土建专业为10人，设备安装专业为15人。

4、回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。

2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。

3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。

5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。

7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

8、建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。

9、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

10、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。

11、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

12、保修工作流程示意图：

1）工程交付前，项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》，交给业主方。

2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。

3）经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。

4）工程维修完毕后，会同业主对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。

6）公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。

2）当业主向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；

工程维修完毕后，会同业主对保修项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。

十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施

1.1.1大风、连阴雨、暴雨、持续高温。

大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。

1.1.2施工现场的紧急停电、缺水、火灾

针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。

1.1.3发生大面积的传染病流行

铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。

1.2各种紧急情况的措施

1.2.1项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。

1.2.2如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。

1.2.3加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。

2可能发生的风险及针对性预案

从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。

预防各种风险的相应措施：

⑴严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。

⑵备用一台AMS60型移动式焊轨机，保证钢轨焊接施工的连续性。

⑶加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。

施工过程中环境保护措施

2.严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等10项标准，加快技术进步和创新步伐，不断提高产品质量，淘汰落后产品，调整产品结构，确保人体健康和人身安全，加强室内装饰装修材料污染的控制。

3.室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

4.涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具，是施工人员必须具备的保护室内环境的起码素质。

5.在进行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。

6.严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民休息和单位的正常休息和工作。

7.如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施保证不发生扰民现象。

8.噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。

9.粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。

10.利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

11.及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

招标文件规定的其他内容

《招标投标法》第二十九条规定，招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

〈招标投标法〉第十九条规定了招标文件中必须包含的内容，这些内容将使供应商或承包商能够提交符合招标人需求并使招标人能够以客观和公平方式进行比较的投标，从而体现招标程序的公开性、公平性和公正性。这就要求招标文件中规定的内容，特别是其中的技术规格，必须符合公平竞争性的要求，招标文件中规定的各项技术规格或其他内容均不得要求或标明某一特定的专利、商标或商号、设计或型号、具体原产地或生产厂家，不得有倾向某一潜在投标人或排斥某一潜在投标|考试大|人的内容。但无法准确或清楚地说明拟招标项目的特点和要求，而已在招标文件内注明诸如“相当于”或“或同等品”字样的，不在此限。所谓专利，就是特定的公民或法人在一定时期内由于创造发明而独自享有的受法律保护的权利，包括发明、实用新型和外观设计。所谓商标，就是区别一个商品生产者或经营者的商品和其他生产者或者经营者的商品的一种标记，我国法律规定，经商标局核准注册的商标为注册商标，商标注册人享有商标专有权，受法律保护。所谓商号，是指企业或其他经济组织的名称。所谓型号，是指机械或其他工业制品的性能、规格和大小。所谓原产地，是指表示某商品“原产于哪里”或“来源于哪里”的某一国家名（如“法国白葡萄洒”）或某一国家的某一地区名（如“景德镇瓷器”），并且该商品与该地理名称（无论大小）在质量、功能或其他特征上密切相关。可见，对上述特定专利、商标等专有权或特定设计、型号、原产地或厂家的提及，实际上是明示只有这特定的厂家或产品符合招标人的意愿，其他厂家或产品则不在其列，这显然限制和排斥了其他潜在投标人。所谓“倾向某一潜在投标人或排斥某一潜在投标人内容”，就是虽然没有指明特定的厂家或产品，但招标文件特别是其技术规格中规定的内容，暗含有利于或排斥特定的潜在投标人。这也是针对和利于特定的厂家或产品，而限制和排斥其他的厂家或产品的做法，因而也是应该禁止的。

施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）

　　施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资；

3在保证场内交通畅通和满足材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4在平面交通上，要尽量避免土建、安装专业施工相互干扰；

5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

1施工场地状况及场地主要出入口交通状况。

2主体施工阶段及分阶段施工平面布局相应变化。

3拟采用的施工方案、施工程序及顺序。

4半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。

5满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。

6各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。

7实施严格的安全及施工标准，争创市级文明工地。

平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工区分开设置，互不干扰，确保安全生产文明施工。

生活区位置安排在西南角，办公区安排在西南侧，加工区分成二块，模板加工区安排在东北角位置；东南角设门卫1间。

主要考虑到利用的方便，最好靠近施工现场，材料不是一次性全部进场，分批次进场。脚手架之类的器具就放在施工现场，如果用不着立刻撤出撤出现场

十五、项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）

为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

1.负责与公司总部的信息沟通与协调。

2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。

4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。

5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。

1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件。

4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

5.负责组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。

1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。并组织对施组、方案的交底。

2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

1.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。

2.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。

3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。

1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。

2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。

3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。

4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。

5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

6.负责组织现场试验及抽样试验工作。

2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的《精品工程策划方案》和质量目标的执行。

3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。

2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。

3.组织责任师对工程质量进行检查控制。

4.严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。

2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。

3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。

4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。

2.负责安装专业队伍考核工作。

4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。

8.负责安装专业材料计划的审定。

9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。

10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。

1.负责项目机电专业施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。

2.其他同工程管理部。

1.负责机电专业的方案编制与专业承包商的方案审核。

2.机电专业材料计划的编制，配合机电经理做好机电的材料选型、报批。

1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同。

2.熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。

4.负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。

1.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。

2.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。

3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。

4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。

5.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。

6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。

1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析

2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。负责日常帐务处理、费用报销工作。协助项目经理控制现场经费的支出。

3.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责协力单位工程款结算。

1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

2.监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。

3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。

5.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作

1.公司方针政策在项目的贯彻执行GB／T 39901-2021 乘用车自动紧急制动系统（AEBS）性能要求及试验方法.pdf，员工思想与职业道德的监督管理。

2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。

3.负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。

1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。

2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作

3.对外文函的发放、建档工作。

1.办公与生活区的管理，包括：卫生、防盗、食堂管理等。

2.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。

SL／T 246-2019标准下载3.制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。