施工组织设计下载简介

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园林景观工程施工组织设计__技术标_(77页)

在使用中的机械，应按原厂说明书规定进行定期保养。一般内燃机械实行三级保养，一般电动机械实行二级保养。对机械除进行定期保养外，还有每日保养、换季保养以及停放保养、封存保养、磨合保养等各种不同情况的保养工作。

内燃机械在工作500－800小时后，需进行小修，工作2000－4800小时后，需进行中修，工作3200－9600小时后需进行大修。

电动机械在工作800－1000小时后，需进行小修，在工作4000－9600小时后，需进行大修。

①机械设备由公司根据项目部计划安排要求ZJM-001-3144-2020 竹木纤维装饰板.pdf，确保按时投入。

②项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。

③施工过程中减少机械故障，有故障及时维修，并配备备用设备。一旦机械出现故障且备用设备不足时，公司确定在24小时之内调配到位。

④机械操作人员需经专业培训，具有一定经验的人员担任持证上岗，减少操作人为故障和损坏。

严格执行操作规范和技术质量标准，强化质量保证措施，使工序一次合格率达到100%减少返工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产力。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

（1）优化施工组织设计，抓住控制工期的主要工序，制定分项工程工期，进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划小施工段，增加流水作业面。

（3）强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修、加快施工进度计划。

（4）充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节，加大运料、备料的力度，不因大气候变化中断施工。

（5）加大周转料的投入，加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织的各项施工方法及进度计划。

（6）确保施工机械、设备的完好作业状态，现场各种施工机械进场时必须经过严格检测，进场后派专人进行养护，定期进行维修。确保机械能以最佳状态参与施工。

四、职业健康安全目标及其控制措施

本工程施工现场安全管理的指导思想是：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。

现场安全文明达到“双标化”工地要求，具体目标为：

3.无重大等级管线事故。

（二）安全生产保证体系

1.工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

2.设立专职安全检查员。

3.做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。

4.安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

5.实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

6.定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。

7.安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

8.安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

（三）安全生产组织保证措施

2.对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。

3.加强对参战职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。

4.场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的气氛。

5.执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全检查交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。

6.注意工地用电安全，专业电工定期检查线路、电箱等用电设施。

（四）安全生产技术措施

1.雨季施工安全技术措施要点：

⑴在上人斜道等交通要害部位设置防滑装置。

⑵大雨过后，必须对外架等进行安全检查，发现安全隐患立即整改。

⑶应采取适当措施防止土方滑坡或塌方现象发生。

⑷雨天停止露天的电焊作业，如确需电焊操作，也要采取遮雨措施，并要求电焊工穿戴绝缘用品。

⑸电工在雨天作业时必须穿绝缘鞋。

⑹对各配电箱和用电设备均应加设遮雨设施。

⑺平时准备好排水设施，并作好紧急抗洪的准备工作。

⑻施工人员在雨天作业要穿好防雨衣等。

2.现场施工安全生产具体技术措施

(1)安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

(2)新进企业工人须进行公司，工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

(3)施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经项目技术负责人审查批准。

(4)分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

(5)特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。

(6)安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位危险岗位；安全教育有记录；对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；吊车、脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。

(7)班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三人上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

(8)遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

(9)工伤事故处理，建立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

(10)“七牌一图”与安全标牌。

（11）现场所有从事危险作业人员均由项目部负责购买人身保险。施工现场必须有“五牌一图”。

⑴施工机械设备使用必须严格遵照《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，设置防护罩。各种限位装置及漏电保护装置等安全防护设备必须齐全有效，并按期保护与维修。

⑵现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规程》的有关规定及要求进行布置与架设，并定期对闸刀开、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。

⑶合理布置施工用电，严禁乱拉乱搭和偷电现象发生。各类电器均应接零或接地，防止漏电、触电现象。手动工具必须配备漏电保护器，定期检查各类电器运行情况。

⑷加强施工现场的防火工作，非工作需要不得动用明火和使用电炉，必须使用时，应按规定距离远离易燃、易爆物品，并采取防措施，电气焊施工后应及时检查，不得留有明火隐患。

⑹施工现场及主要通道口需挂设“五牌一图”与安全标牌，如标准道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号等，并有专人负责维修。

五、工期进度目标及其控制措施

根据本工程的招标文件要求及工程特点，将确保在60日历天内竣工。

（二）确保工期的技术措施

根据本工程的特点，确保在60日历天内竣工，我们准备投入大量的人力和物力，劳动力配备，高峰期155人（详见劳动力配备表），其中技术人员10人，掌握各道工序、工艺技术操作管理、监督工作；专业技术工人50人，是在施工现场施工中起骨干作业而带领施工人员按设计规范实际操作的技术力量。

人员投入的同时，为确保进度计划的完成，我们对本工程工作量大、工期紧的实际情况，投入挖机、压路机等大量机械、物资保障。

另外我们按照承包施工进度计划中的关键工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，力争主要构筑物及安装任务重的建、构筑物提前完成，为总体施工留有充分的工期余地，便于我们在施工线作业面上全面投入人员、设备，集中力量打歼灭战。

（三）确保工期的组织措施

1、我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作详细的了解。在中标后，项目部人员已对图纸和施工现场再进行详细研究，并接受了设计交底，在充分考虑施工重点和难点，尽可能地优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。

2、本工程施工时，将取消其他所有节假日、休息日，并采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

3、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。

4、经总公司对本工程的研究，决定准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。

5、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配置，保证工程顺利进行。

6、项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会，及时协调各方关系，研究解决一周以来的问题，合理安排下周工作计划，并建立相应的一系列报表制度。

7、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，搭接穿叉施工，确保目标工期。

8、在雨季施工，尽量“见缝插针”，基坑开挖时做好集水井，备好水泵，外设排水明沟，确保雨后能在较短时间内继续施工。

11、超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。

12、及时认真编制各项材料计划，并严格执行，既不造成物资积压，也不允许造成材料短缺的现象。

13、及时认真编制施工机具需用计划，并严格执行，同时严格执行各种机械例行保养和维修制度，确保施工机械能满足日常生产需要。

14、及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并以穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的旬作业计划，并严格依计划控制施工进度。

15、质检员和安全员要做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”，及时发现并消除质量和安全隐患。

16、搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。

17、抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。

（四）从组织管理上保证工期

2、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。

3、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

4、每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产会议，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、每月由项目经理主持召开生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；及时解决工程施工中承在的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力等资源作出安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

8、建立奖罚严明的经济责任制，对工程进度、工程质量每旬进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

9、本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。我集团公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰；做到“四到位”：即计划布置到位、施工操作过程到位、施工“三检”执行到位、材料质量价格把关到位。

（1）以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编月、周进度计划。

（2）技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产安全，技术质量两个部门的严格管理，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学合理的施工组织措施。

（3）根据本工程主导工序，以及施工进度计划横道图和网络图，做到科学、合理、有序地组织施工，有效地控制工期。

（4）建立工地现场生产例会制度。每天下班后，项目经理应召开现场碰头会，检查当天生产计划执行情况，及时发现生产中的矛盾问题，采取有力措施，保证生产进度计划的完成。

（5）保证每月由公司总经理或副总经理主持召开一次项目部全体参加的工作会（必要时请建设单位、监理单位参加），总结讲评上周的工作情况，统一协调生产进度计划，安排下周的施工任务，及时协调处理相关方出现的问题，以确保总进度的顺利完成。

（6）按工程进度需要，合理安排人力资源与设备工具，做好劳动力调配工作，明确相应的专业工种插入的配合时间，提出总体形象进度计划和各专业具体详细实施细则，提出相应的要求并组织实施。

（7）根据工期安排，及时组织材料调运工作，确保工程的正常运行，做好施工配合及前期施工准备工作，保证材料和设备的及时供应，做好行政食堂用餐质量的后勤服务工作。

（8）项目部主要管理人员和工种班组都要发挥我集团公司连续作战的光荣传统，做到节假日不休假。

（9）充分考虑雨季施工以及其他不可预见和不可抗力因素所造成的工期延误，落实好雨季施工措施及赶工措施。

（10）实行工程工期与质量奖罚制度。对管理人员、主要工种、配合工种要制定责任制目标，制定必要的奖励或处罚措施。

（五）计划安排上保证工期

1、工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、进场开工前利用有利天气条件抓项目经理部驻地建设，以利提前备料。

3、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。

4、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和项目给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

5、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

6、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

（六）从资源上保证工期

2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

（七）从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。

4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病、做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2、做好季节及夜间施工的措施和周密的准备工作及防护工作，确保施工的顺利进行。

3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，使业主加快拆迁工作进行，为尽早提供施工现场作出努力。

4、优化劳力组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂。

5、狠抓工程质量，杜绝质量事故及隐患，不因工程质量而影响工程进度，做到每段、每个分项工程及时验收、计量，做好隐蔽工程记录。

6、加强安全管理和安全防范措施，做好安全生产和文明施工和各项工作，杜绝因安全事故而影响工程进度的现象。

六、环境与文明施工目标及其控制措施

执行鄂州市建筑施工现场管理规定，施工现场标准化管理，确保达到“文明标化工地”标准要求。

（二）文明施工组织措施

⒈施工现场文明施工管理必须执行萧山区建筑施工现场管理的规定，文明施工专人负责管理。

⒉操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽。

3.加强现场文明施工，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的主针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。

4.施工现场堆放的成品、材料要整齐。

5.施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。

6.挖掘机、电焊机、切割机、等施工机具要定期检查，确认安全可靠才能使用。

7.严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗，焊工应严格遵守焊接、气割安全技术中的各项规定。

8.各种用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。

9.现场用电要找工地电工，其它人员不准拆接临时电源。

10.晚间作业应设置足够的照明灯具。

11.施工区与非施工区须用施工护栏严格分开，并且采用封闭式临时围护。

12.施工区危险区域应有醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施。

13.施工现场道路畅通，场地平整，不乱排水和大面积积水。

14．施工现场“五小”设施齐全（食堂、更衣室、医务室、浴室、厕所）。

（三）文明施工技术措施

必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。

班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作业时应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。

砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。

（5）周转材料设备、钢管模板，集中堆放整齐，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设备。

（1）设置足够数量的办公用房和职工宿舍。

（2）设备与职工生活相关的临设施：男、女厕所、浴室；建造职工食堂与相关配套设施，工地有临时保健室。

（3）为保障施工生产，需设置如下施工用房：电工间；普通仓库；危险品仓库；试块养护室；设茶水亭等。

（1）生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

（2）施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁，配备杯子、消毒设备。

（3）食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整洁清洁，严禁交叉感染。

（4）工地设有男女厕所，严禁随地便溺，并落实专人管理。

（5）工地设简易浴室（设热水器保证供水，保持清洁。男、女更衣室，有防窃措施。

（6）工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。

（7）落实专人负责生活区，施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门、地区工务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

（8）落实专人负责道路、临时设备内外的清扫和卫生保洁工作。

（10）所有施工人员都必须按《企业形象规范》的要求佩戴统一的安全帽，并统一着装，佩戴胸卡或出入证。

（11）经常性疏通现场排水管沟及沉淀池、防止泥浆、污水、废水堵塞或乱流，并且定期喷洒灭蚊、灭蝇药水。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：

1.认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

2.加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。

3.对进出场道路，不乱挖乱弃，平时注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨天做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

4.运输大型设备，先与当地交通部门联系，了解沿线桥梁承载量，对不能承受大型设备的桥梁，采用必要的加固措施。

七、成本目标与风险及其控制措施

（一）采取经济措施控制工程成本包括：

1.人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。　2.材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般按量、价分离的原则，主要做好对材料用量的控制与对材料价格进行控制两个方面的工作。　3.机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

1、从微观企业收益状况考查财政危机

2、资本结构不合理时产生财务危机的重要原因

根据资产负债可以把财务状况分为三种类型：一是流动资产的购置大部分由流动负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了一部分负债，这种情况属于资不抵债，必须采用措施。

3、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统有其必要。

（一）沟通要有认真的准备和明确的目的性

沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的理解。重要的沟通最好事先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定，而且是为了统一思想协调行动。所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据和资料，决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。

（二）沟通的内容要确切

沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化和数量化；要避免含糊的语言，更不要讲空话、套话和废话

有人对经理人员的沟通做过分析，一天用于沟通的时间约占70％左右，其中撰写占9％，阅读占16％，言谈占30％，用于倾听占45％。但一般经理都不是一个好听众，效率只有25％。究其原因，主要是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。

（五）提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通

（六）设计固定沟通渠道，形成沟通常规

这种方法的形式很多，如采取定期会议、报表、情况报告，互相交换信息的内容等等。

克服沟通障碍不只是工作方法问题，更根本的是管理理念问题。发达国家的现代企业流行的"开门政策"、"走动管理"，是基于尊重个人、了解实情、组成团队等现代管理理念，沟通只是这种理念的实现途径。因此，如何克服沟通障碍，以及如何建立高效、通畅的沟通渠道，都不应就事论事地解决，而应站在管理理念和价值观的高度，妥善地加以处理。

九、施工总进度或施工网络图

施工进度计划安排（60天）

十、施工总平面布置计划

（一）施工总平面布置原则

施工总平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：

1.满足施工需要的条件下，尽量节约施工用地。

2.必须便于场地内外交通方便。

3.场地设施布置与主要吊装和运输机械结合。

4.满足施工需要和文明施工的前提下济宁市城区古运河南门桥施工组织设计方案(全)，尽可能减少临时建设投资。

5.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

6.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，符合安全、文明施工双标化的要求。

（二）施工现场总平面布置设计

根据本工程现场实际情况及工程的各项要求，确定施工现场的总平面布置，包括施工现场临时设施的布置、施工机械的布置、钢筋和木工加工车间的布置、各类材料的堆放场地面设置、临时施工道路的设置、施工出入口位置的确定、施工临时用水用电的布置等GB／Z 35043-2018标准下载，具体布置情总详见附表中的《施工现场总平面布置图》。

投标人应递交一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓库、供电、供水、卫生、生活等设备的情况和布置。