施工组织设计下载简介

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某国际大酒店室内精装修工程施工组织设计

（2）由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等10项标准，加快技术进步和创新步伐，不断提高产品质量，淘汰落后产品，调整产品结构，确保人体健康和人身安全，加强室内装饰装修材料污染的控制。

（3）室内装修所采用的稀释剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混笨。

（4）涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具，是施工人员必须具备的保护室内环境的起码素质。

（5）在进行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。

3、严格执行环境保护部门制定的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工利比亚某基础设施改造项目施工组织设计，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响业主的正常办公和休息。

4、如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。

5、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。

6、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。

7、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用产决不浪费。

8、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

10、建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。

十二、半成品、成品保护措施

1、项目经理：项目经理进行全面管理。首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据。通过教育强化工人的成品保护意识，并分区、分段指定成品保护责任人，明确责任范围。

项目经理还要负责科学合理安排、组织施工程序。本项目承建的水、电安装工程和其他各专业分包工程需在主体、砌筑工程进行中组织协调，配合预埋或预留洞，并及时办理隐蔽检查，做到不打洞、钻孔。因故必须后凿时亦应在墙面刷白前进行。

2、技术负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

3、工长：各工长直接对项目部负责，依据成品细则，对操作者或成品、半成品施工过程跟踪检查。并根据奖罚制度进行处理。负责对进入施工现场的易损材料、构配件、零件进行合理的存放，采取适当的保护措施。对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

4、操作工作：操作工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护。

B、半成品、成品保护承诺

1、我们对于施工场地管理范围内的所有成品、半成品有保管责任，因本合同承包商管理不善造成成品、半成品的损坏、污染、遗失，我们负责及时修复。

2、在施工中，由于我们原因造成其他承包商安装的成品、半成品或材料、设备及设施受损，一切费用和补救措施由本合同承包商承担。因其他承包商造成安装承包商安装的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措施由责任方承担，但我们如未能采取有效的保护措施则应承担相应的责任。

3、我们在进行任何与其他承包商设备、管线有直接联系的安装、调试活动前三天，书面通知监理及工程管理公司和相关各方，以便其做好防护和保管工作，因我们不及时通知而造成的所有损失，自己无条件予以赔偿。

4、我们对自身的成品、半成品的保护遵循有关的规程、规范和设备说明书要求，注意材料、设备存放的防火、防潮等。避免由于存放和维护措施不当而造成材料、设备的变形、变质、失效、损坏。

C、半成品、成品保护制度

1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其实包括半成品加工、运输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必要的保护。

2、制定成品保护等级，易碎、易污染、易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。

3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。

4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时如开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。

5、对工人进行产品保护技术交底，并定期如开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。

6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。

7、成品保护可分固定式成品和移动式成品两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。

8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。

9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。

10、对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。

11、成品保护责任制：

1）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

2）班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

3）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

4）项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法

E、分项工程半成品、成品保护措施

（1）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。

（2）板材不得受雨淋，并注意防潮。

（3）在板材附近，不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损坏。

（4）吊顶内的水管、汽管，在未钉罩面板前要试水试压完毕，以防因漏水而污损吊顶。

（5）管道阀门部位，注意预留检查孔，以用手上下人影响吊顶。

（6）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。

（7）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管道。

（8）吊顶安装完成后，后续工程作业时，采取保护措施，以防污染。

饰面工程半成品、成品保护是一道绝不能省略的工序，因为在施工操作中，即便全部达到优良标准，最后因保护不善造成饰面缺陷，同样满足不了功能和装饰效果。

（1）窗套安装后，对所有面层阳角都要用木板遮盖。

（2）墙面易污染部位应贴纸或塑料薄膜保护，以保证不被污染。

（3）拆除脚手架时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。

（1）每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。

（2）每遍涂料施工后，将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具。

（3）在施工中，如遇到气温下降，采取必要的保护措施。

（4）最后一遍有光涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。

（5）明火不要靠近墙面。

（6）门窗、踢脚板等保持整齐干净。

（7）涂料施工完毕，按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。

（1）、各专业交叉施工时，相互配合，相互维护，不得脚踩已安装好的产品。

（2）、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。

（3）、设备安装完毕后，采取防水、防尘等设备进行密封维护。

加强职工产品维护的意识和教育，对于违反者将予以重罚，直到责令当事人出场。

玻璃、不锈钢成品保护措施

（1）.玻璃等材料进场后，经质量等有关部门验收合格后，设专放场地并有保护措施，加木垫和木框保护。水平运输至现场时，采用专用工具，利用吸盘或设垫板采用二人抬的方法，但尽量避免施工高峰期进行搬运。运至现场派专人看管，防止其他工种施工损坏。

（2）.玻璃安装过程中，对玻璃进行检查，有质量问题的玻璃不能使用。安装玻璃用专用工具，有专人配合，固定后设专人看管，并在1m线以外用专用围栏进行隔离，并在有玻璃区域用标牌写上标记，提醒其他施工人员不碰撞。在外墙部分用2m高纤维板进行整体保护，并设标记和设专人看管。

（3）.玻璃的保护，主要是保护玻璃不破损。

（4）.不锈钢的保护，是通过对不锈钢面粘贴专用保护胶带纸来实现的。所有的外露装饰面都粘贴保护胶带纸。保护胶带纸必须满足要求，有足够的厚度和抵抗太阳紫外线的能力，质量低劣的胶带纸严禁使用，以免得不偿失。

块料、石材地面成品保护措施

（1）.地面完成后要封闭，不能封闭处及交叉作业处在面层用化纤地毯覆盖进行保护，需搭设架子时要在面层上再覆盖一层木板。

（2）.切割地砖时用垫板，禁止在已铺完地面上切割。

（3）.保护好门框和已铺完地面。

（4）.不能碰动各管线、预埋件等。

（5）.做油漆、浆活时不得污染地面。

(6).小车腿、各种高凳腿需用布包裹。

1、材料员必须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。

2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。

4、避免在工程中出现材料与混凝土。砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。

5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。

1、我公司负责对装饰工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。

2、各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并做适当技术处理后仍未能达到业主及建设设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到要求。

4、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。

5、每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。

6、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。

7、应尽量避免在阴雨天天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。

8、押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。

9、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回执单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。

10、验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。

第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度

一、组织管理机构设置原则

根据全椒县XX国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则

二、施工现场管理机构图

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、技术总负责人的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故，积极采取有效措施，及时上报。

（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

3、质量检查员岗位责任制

（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

（3）同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全施工直接负责；

（2）按照公司的《安全施工管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

（3）按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；

（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

（6）认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；

（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

8、班组技术负责人岗位责任制

（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

9、施工人员岗位责任制

（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

（6）自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；

（7）自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；

（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

2、项目部设六个职能部门，分述如下：

（1）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（4）材料管理组：负责编制材料采购计划及采购工作，负责进场材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（5）计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（6）财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。

3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容

（1）确定施工方案，做好施工准备；

1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

2）选择适用的施工机械；

3）设计工程平面布置图；

4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；

（2）编制施工进度计划

1）编制施工进度计划横道图；

2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

3）施工图纸供应情况的监督检查；

4）材料供应情况的监督检查；

5）劳动力调配的监督检查；

1）编制投标报价方案；

2）与业主及设备、材料供应厂商签订合同；

3）检查合同执行情况，处理索赔事项；

4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

6）月度结算和竣工结算及损益计算。

第六章工程质量回访、保修制度

我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库，确保对业主进行回访并作好保修服务工作。

为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。

相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

向业主提供《用户使用手册》。

第二节、竣工后的服务及保修

我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。

本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24小时内派人修理，如24小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。

A、有防水要求的卫生间、房间防渗漏保修期为3年。

B、气管线、上下水管线、设备安装、装修工程为2年。

C、建筑物的供热及供冷为2个采暖期及供冷期。

D、超过以上年限时，如业主需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。

3．保修项目内容及范围

A、排气孔道、风道不通。

B、室内地面空鼓、开裂、起砂、石材松动、有防水要求的地面漏水。

C、内外墙及顶棚抹灰，木饰面、石材、墙纸、油漆、玻璃、不锈钢、扪皮等脱落、脱皮。

D、门窗开关不严或缝隙超过规范规定。

E、厕所盥洗室地面泛水倒积水。

F、室内上下水管道漏水、漏气，电器、电线漏电，照明灯具脱落。

G、因施工单位造成的其他质量问题。

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。

(1)工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。

(2)在保修期内，用户服务部充分听取业主意见新12G06 预应力混凝土空心板（中强度预应力钢丝），对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。

每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，目的在于对已完成项目的质量进行普查，同时加强甲、乙双方的感情与联系，便于今后工作的开展。

大桥支座垫石施工组织设计3）保修期满之前的回访

在保修期即将届满之前进行，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，使业主注意维护和使用。

由我施工单位有关人员进行回访。回访须认真并解决问题，做好回访记录。