人行道施工方案

人行道施工方案
仅供个人学习
反馈
文件类型:.zip解压后doc
资源大小:131.58K
标准类别:施工组织设计
资源属性:
下载资源

施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

人行道施工方案

施工班组技术、质量、安全保障交底

1.7、主要施工机械选择

本工程施工现场设两个砼搅拌站,每个砼搅拌站设1台L500砼搅拌机。

包头至茂名国家高速公路湖南标段工程施工组织设计①、质量目标:确保工程质量达到市优良工程标准。

②、施工工期:本工程日历工期为60天。

③、安全生产目标:无任何安全事故。

④、文明施工:推行标准化管理,创文明施工现场。

⑤、工程技术资料:与工程进度同步,书写格式、表达内容标准化。

砼道路面具体作法为:a、素土压实,压实度≥95%,L0≤200;b、灰土垫层分两层,每层150mm压实,压实度≥95%,L0≤140;c、道路面层铺装。

3.2、施工段划分:本道路工程划分为三个施工段进行流水施工。

本工程沟槽土方开挖采用机械开挖,人工修整,挖到设计标高后检查中线、标高、几何尺寸,多余土方用汽车外运。

基础土方开挖完毕,自检合格后,即通知业主、设计、监理、质监代表进行验槽,验槽合格后方可回填灰土垫层。灰土层采用机拌,采用压路机振动密实,用水平仪跟踪平整度。

①、砖的品种、强度和砂的密实度,均应符合设计和规范要求,

②、组砌方法正确,接槎处灰缝密实,砖缝平直,无通缝、等质量通病。

③、允许偏差符合施工规范要求。

二 施工进度计划及保证措施

  2-2 建设工期目标:本工程总工期确定为60天日历天。

  2-3 保证措施;

为确保工程进度,必须采取有效和切实可行的组织措施、技术措施,本工程采取如下保证工期的措施:

  ①采用分阶段的进度目标管理,在总进度的指导下制定好分阶段的进度控制点,分阶段签订进度承包合同用经济手段促进工程进度。

②加强季节性施工管理,在雨季施工时必须搭设必要的遮雨棚或防雨具,尽量做到小雨不停工,大雨不离现场,雨停接着干。炎热气候工地有遮阳措施,砼要加强保护,确保季节性施工的顺利进行。

③保证工程劳动力的需要,公司施工任务暂不足,劳动力较多闲置,配套工种也很富余,所以,担负本工程的劳动力已整装待命,随时都能进场作业。

因工程开工后,工序搭接时间要求很紧,所以不会有间歇时间,在节假日及农忙时间要抓好工程进度,必须留足劳动力,采取的办法:一是做好思想工作,向职工说清楚工程重要性;二是造出留场人员名单,及早做好留场人员的准备;三是采取高薪制,在上述时间内提高施工人员的工资;四是采取经济补贴,给留场人员以一定的经济补贴。通过以上办法来保证工程所需劳动力。

④发挥机械施工的优势,减轻体力劳动。  

⑤保证施工用料的进场时间和数量。一是在数量上保证工种需要;二是提前做好准备,施工用料提前做出计划,尽量准备充足。

⑥合理地安排施工顺序和工序搭接,组织流水施工,交叉作业。

  ⑦采取加班加点连续作业措施,根据工程需要采用两班或三班制作业时,提前做好人员组织及材料准备,保证工程顺利进行。

  ⑧做好计划编制、检查、验收工作,根据总进度计划要求,每个星期编制日作业计划,每周检查一次,未完成计划要加班赶上。

  ⑨在关键部位设立进度控制点。如按时或提前达到控制点的要求,则对现场施工人员都给予一定奖励,以保证工期按时或提前完成。

⑩分段组织结构验收,及时填写各项技术资料,做到一次合格,缩短分项工程的间歇时间,尽快提供装饰施工工作面。

本工程位于建设地点位于北海新区南东西向主干道,全长3446.69M,现场施工交通方便,但施工场地有限。根据本工程的特点、施工现场实际情况并结合我司的实力对本工程施工平面布置如下:

施工现场考虑布置生产临时设施和办公临时设施,生活临时设施布置在场外。

在施工现场内布置白灰堆放场地,其余物料就进运至施工地点沿线分段放置。

在本工程水平运输采用人力和胶轮斗车及机动翻斗车。

施工用水接附近给水管网装表计量。施工用电从本工程的附近电源用电缆引入工地配电房并装表计量,从配电房用电缆或低压线路接至各用电点配电箱上。

项目经理部设置施工现场平面,严格按照施工平面布置图进行现场管理,确保文明施工。具体布置详见施工平面布置图。

4.1项目工程质量技术监控网络体系

工程质量是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键。没有质量就没有经济效益,没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量,当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理,首先必须建立健全的工程质量保证体系,建立以项目经理为首的工程质量管理小组,推行全面质量管理,以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。

对本工程施工质量保证体系的基本要求:

  ①保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点,坚持以预防为主和为用户服务的观点,必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点,必须做好扎实的基础工作的观点等。

  ②要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析,使质量活动系统化和制度化,认真周密地控制每个环节,确保质量处于受控状态。

  ③要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用,包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。

  ④要有适用性,使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效,必须有针对性,针对本工程施工和管理的需要,按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素,防止质量管理体系无效运转。

⑤要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键,它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节,各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。。

本工程质量目标:确保市优质工程标准。

根据业主提供的坐标和高程控制点,按测量方案组织现场的测量作业。建立本工程中线、标高控制点,并做好成果标识和记录。测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查,并送业主代表审核,未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。

土方开挖,严格按设计要求挖到基底标高,并检测地基承载力,通知设计人员和业主、监理、质监代表检槽,在验槽符合要求后才能进入下一道工序。

4.4、用水准仪严格控制好地面标高,控制好排水坡度。

质检员对模板的中线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、拼接缝进行全面检查。

虚心接受业主、监理、质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查和建议,积极配合他们做好各项工作。

4.6、加强施工技术管理,做好分部分项工程的技术交底。

(1)、工程开工前,组织施工技术人员熟悉图纸,做好各项准备工作。施工过程中,搞好各项技术管理工作,加强同设计院的工作联系,及时做好设计变更和技术核定工作,避免返工浪费,影响工程质量。

(2)、配齐本工程所需全部技术标准。

(3)、各分部工程施工前由项目工程师编制施工作业方案,制订质量优良的具体措施,同时组织施工技术人员、质检员及操作人员熟悉图纸、规范、规程和质量验收评定标准。对采用的新工艺、新材料、新技术,制订有针对性的技术措施。各分项工程施工前,由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底,交底内容包括质量标准、操作要求和质量保证措施。

4.7、遵守规范、规程,坚持按图施工。

(1)、严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。

(2)、经常组织施工人员学习各种规范、规程、质量标准。

(3)、对施工过程中出现的事先不可预见的问题,必须按照与业主单位预先商定的程序进行解决和处理,如设计修改和材料代换等。

4.8、实行全面质量管理,加强质量监控。

(1)、推行全面质量管理,成立QC攻关小组,进行“PDCA”循环,对关键部位、关键工序的施工质量实行重点攻关,定期召开质量课题研讨会,分析、解决疑难问题,有针对性地制定各项有效措施,确保工程质量。

(2)、质量管理工作做到常抓不懈,贯穿始终,使每一分项、每一工序的施工质量得到跟踪监控。

4.9、严格质量检查,坚持奖罚兑现。

(1)、严格按施工规范要求实行质量检查,各作业班组实行自检和互检,专职质检员进行专检。各工序严格按《工序控制程序》进行检查和交接,上道工序不经检查或检查不合格,一律不得进入下道工序施工。分部分项工程经质量检查达到优良标准后,方可进入下一分部分项工程施工。

(2)、公司每月、项目经理部每周组织一次质量检查,对施工部位、分部分项工程质量达到优良的给予表扬;对发现的质量问题或存在的质量隐患,由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施,施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验收,做好书面记录,并对责任者给予处罚。

(3)、执行以项目工程师为首的质量管理责任制,按照谁施工谁负责的原则,明确质量职责,健全质量奖罚机制,严格执行公司质量奖罚条例,使技术质量管理工作成为工程建设的核心。

4.10、严把原材料、半成品进场关,做好材料质量跟踪检查。

对所有进场原材料和成品、半成品均按《原材料、半成品采购程序》要求对其供方资信度等进行考证,排队比较,对其提供的物品必须按规范对各项指针和性能进行验收检查。所有原材料必须有出厂合格证和复检试验报告,按要求在报告单和出厂合格证上注明每批材料的数量、使用部位和进场时间、试件编号,做好材料质量跟踪检查记录,按《检验和试验状态控制程序》进行标识:未经检验或待检的材料挂设白牌;已检验但尚待判定挂设黄牌;检验合格的挂设绿牌;检验不合格挂设红牌。

4.11、加强计量器具管理,定期进行精度校检。

施工中所使用的计量器具如水准仪、经纬仪、钢尺、台称等均按要求定期进行校检,以确保其精确度符合规范要求。

4.12、工程质量信息管理措施

按质监站的要求进行本工程技术资料收集、整理和归档,安排一名有证资料员负责工程技术数据管理工作,制订本工程施工技术管理制度并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务,责任明确到人,各部门必须自觉完成本身提交的技术资料,如材料部门及时提交各种进场材料合格证、质量证明书;试验员及时提交“两强”及所有取样试验报告;测量员及时提交测量成果记录;施工人员及时做好技术交底、施工日志、隐蔽工程记录、各分部分项工程质量评定等。资料员应及时向项目工程师反馈与工程质量相关的信息,使符合要求的工程资料能得到及时处理,使之符合优良标准并与工程进度同步。

由项目工程师主持、参与和督促技术数据管理工作并对其进行检查、审核,由专职资料进行技术资料收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时,向业主提交完整符合标准的竣工技术的资料。

4.13、季节性施工质量保证措施

本工程的基础工程及砼道路面层工程主要在夏季完成,砼要多浇水养护,以防砼开裂而影响工程质量。

4.14、坚持工程保修、回访及服务

我公司在该工程施工中力争杜绝和消除工程质量通病,确保工程的各项使用功能满足业主要求。我公司将恪守国家和合同规定条款的各项工程保修义务,定期进行质量回访,充分体现我公司“建设放心工程、追求更高目标”的服务宗旨。真诚欢迎业主对工程质量进行咨询和提出宝贵意见。我公司不仅对保修义务范围提供良好的服务,而且对保修义务范围外也做到及时回访保修,真正达到使业主满意的目的。

5.1、保证安全技术措施

5.1.1、人工平整基础土方时,应严格按要求,开挖过程中应随时注意土壁的变化情况,土方开挖时,两人操作间距应大于2.5m。

5.1.2、施工区域内必须有明显的标志和警示牌。派专人值班。

5.1.3、交叉作业安全措施

施工中各专业互相协调,各工序之间合理安排工序搭接,有利于施工安全,尽可能减少交叉作业。

必须进行交叉作业时,需遵循以下原则:各施工操作层错开一定安全距离,操作层并设满铺式防护,严禁抛附任何物品材料,视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。

5.1.4、机械设备安全措施

(1)、所有机械必须按机械标准安装验收后才能启用,防雷接地,制动安全装置安全可靠,操作人员持证上岗,定期检查维护。严禁违章指挥,违章作业。

(2)、所有机械设备,包括搅拌机、和灰机等应定期进行检查和维护保养,不得“带病”运转和超负荷使用。

(3)、现场使用的电焊机应具有完整的防护外壳和可靠的接地。

5.1.5、施工安全用电

(1)、制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案,按计算选配各种电力器材,对电源走向,线路布设,各级配电装置安装,用电单元划分,统筹规划,合理布局,供电系统采用TN-S制。

(2)、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设,并采用相应的保护措施,机电设备做好接零接地,实行一机一闸一漏电保护器,专机专用。

(3)、施工用电采用三相五线制,按负荷情况及用电单元性质,分别设置相应的总配电箱,分配电箱及专用配电箱,按规程要求安设漏电保护器。各配电箱采用铁箱(箱体外壳接零)上锁管制,同时做好防水防雨措施。

(4)、夜间作业尽可能设置高效强光节能灯具照明。

(5)、使用手动工具,必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。

(6)、电工持证上岗,坚持巡视值班,及时发现和处理问题。非电工人员严禁从事电气安装、维修工作。

(7)、项目部组织人员定期对电气线路、机具设备进行安全检查。

(1)、禁止任何方式自上而下抛落任何物品。

(2)、进入施工现场必须穿工作鞋,戴安全帽。

(3)、严禁非机电专业人动用、操作机电设备。

(4)、作业前严禁喝酒,工作期间禁止嬉戏。

5.1.7、做好施工现场安全防火各项工作。

5.2、安全生产管理措施

5.2.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的规程、标准和企业各级安全生产责任制,具体制订本工程安全生产实施细则和奖罚条例。

5.2.3、分期分批组织本工程施工人员进行安全教育学习,提高全员安全意识,并结合本工程的特点,将本工程各项安全事项向全体施工人员交底清楚。

5.2.4、项目工程师和施工负责人将本工程分部分项工程、关键部位的安全技术措施,书面交底贯彻落实到各生产班组、各操作人员之中。

5.2.5、开展安全生产的宣传工作,在主要操作点悬挂相应的安全警示牌。

5.2.6、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度,及时掌握和记录生产中的各种安全隐患及措施落实情况。

5.2.7、例行安全检查制度,公司和项目部经常对施工现场进行安全检查。

5.2.8、特种作业人员必须持证上岗,采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,对有关工作人员要进行技术培训和教育。

5.2.9、准备好足够的安全防护用器材,强制施工人员穿戴安全防护用品(如安全帽、工作鞋等),提高施工人员自我防护能力。

5.2.10、施工过程中严禁违章指挥、违单作业、违章操作,确保安全施工。

现场文明施工的好坏,不仅反映管理水平的高低,同时也是提高经济效益的重要方面,根据中华人民共和国建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》精神要求,切实搞好建筑工地的文明施工。为进一步加强对施工现场文明的管理,采用现代化管理的方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场措施如下:

8.1、施工围墙“景点式”

施工现场与道路外界区域采取隔离措施,砖砌2.5m高围墙隔离,围墙表面喷白,并设置进出入大门。进出场道混凝土硬化至原生活道路位置,在进出口由专人保持卫生环境的清洁。

8.2、施工现场“标准式”

施工现场的图表标准化(五牌一图):施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全牌、门卫制度牌、职工守则牌、施工总体布置图。以上标牌图表要统一格式、字体、规格,安装在醒目处。

施工现场的材料堆放标准化,施工区域的各类材料、半成品、成品等分区堆放,实行成垛、成堆、成捆。成圆成方,并挂牌标明。

8.3、施工过程中的标准化

所有工地都要配备好安全帽,严格工程质量管理,坚持质量终身负责制,严把质量关。

外来施工人员(年龄18岁以上公民)流动人口婚育证的持证率达到100%。

8.5、根据施工总平面布置图和施工现场具体情况,修筑临时道路和排水设施,经常保持现场道路的畅通和排水沟的畅通,确保道路不积水、不堆物,随时清理道路和排水沟,保证整洁和畅通。

8.6、机械设备经常注意保养,机械清洗干净,上班前应上好油。

8.9、工程开工前,项目部对现场文明施工提出具体要求,制订有效的措施,并对全体施工人员进行文明施工教育,强化文明施工意识。

8.10、设置与本工程相适应的文明施工管理机制,制订文明施工细则严格执行,周期性开展文明施工检查评经活动,利用奖罚手段,确保文明施工措施贯彻落实。

8.11、设置施工现场平面管理员负责现场管理工作,设专人经常对施工现场进行清理,以确保清洁、整齐、文明。

8.12、划分文明施工区域,每个区域责任到人,并指定每个区域负责人。定期开展文明的施工竞赛QTZ63塔吊基础施工方案,对现场文明施工进行综合检查,评选文明施工区域,对文明施工做得好的区域责任人及班组进行奖励,对达不到要求的区域提出整改意见,限期整改。

8.13、现场防火:合理配制灭火器材,严格消防制度,制订消防措施,设置专用消防水源,满足消防要求。

8.15、保健急救,社区服务:工地现场设置保健医药箱及急救器材,培训急救人员,开展卫生防病宣传教育,现场严禁焚烧有毒、有害物质,做到不扰民,达到文明施工规范的效果。

8.16、施工现场执行严格的成品保护制度和措施,竣工后不得在成品上面上乱写乱画。

8.17、加强职业道德教育安全文明施工组织设计方案,注意成品保护,制定防止乱划、乱扔、乱碰及其损坏建筑物及装饰的具体措施。

施工单位:滨州华立建筑安装工程有限公司

©版权声明
相关文章