施工组织设计下载简介
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金融街金苑小区北区施工组织设计.lnk1、认真执行验收过程，务必要执行：外联队自检 工长检查 质检员检查监理验收，做到环环相扣。
2、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，奖罚的钱从质量进度风险抵押金中扣除。
4、交底要详细且有针对性JTG／T 3334-2018标准下载，且忌搞形式，务必使交底具有可行性，以作业工人要知道为根本目的。
5、出现质量问题切忌私自处理，务必反馈到项目部，由项目部做出处理。
6、成立质量通病攻关小组，制定预防方案，使质量通病尽可能地减少。
7、加强成品保护，成立成品保护小组，避免待验或已验工程遭受破坏。
8、坚持每周质量问题专题会，务必做到发现问题及时解决问题。
1、通过全面质量管理，运用数理统计方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施。组织QC活动小组全体成员对质量通病、工程的重点部位、特殊工序进行攻关。把质量问题消灭在萌芽之中。在工程施工中我们采取“以预防为主、防治结合”的原则进行工程质量管理。
2、在开工前,认真作好施工准备,根据设计单位提交的施工图,做好图纸会审工作,在施工过程中严格执行”三检制”,上道工序不合格不准转入下道工序施工.
3.施工准备阶段,对工程施工条件作深入调查和详细分析,为编制施工组织设计或施工方案提供可靠的依据。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。
4.在施工过程中，坚持技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长的技术交底。各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作
通过标准化操作，同过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而早成质量事故的要追究有关人员的责任。
7．质量通病防止措施：
在施工之前，组织有关人员对产生质量通病的因素进行分析、研究，制定质量通病的防治及预防措施。并组织QC活动小组对质量通病进行攻关，把质量问题消灭在萌芽之中，对跑、冒、滴、漏质量通病，加强自检、互检及质量监督作用，严格控制操作工艺，以减少质量问题的产生。
5、成品保护重点和措施：
A、电气照明系统保护措施：
1、管材保护措施：施工现场设置材料码放场地，根据现场情况使用10#或12#槽钢焊制成管材码放架，将管材按规格材质分类码放，如条件允许材料码放场地搭设蔽雨棚，接线盒、管箍、锁母等配件，必须入库保管。
2、配合、安装阶段保护措施：
①土建浇注混凝土时，电工应派人看守，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
②电气照明器具安装完后，不应再喷浆，必须喷浆时，应将电气设备及器具保护好后再喷浆。吊顶内配管时，严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。
③其它专业在施工中，注意不得碰坏电气配管，严禁私自改动电线管及电气设备。
④管路敷设完成应注意管口封堵及接线盒的封堵，小径线管使用专用管堵封口，大径线管可制作专用木塞堵。
3.管内穿线时应带好护口式护线套管，防止绝缘层划伤。在接、焊、包全部完成后，应将导线及接头盘入箱盒内，并封堵好以防污染,同时应防止盒箱进水。
4．金属线槽及桥架保护措施：金属线槽桥架进场后，必须入库保管，注意防水、防潮，运输过程防止碰撞及划分，有镀锌层、喷塑层脱落应及时补刷防锈漆。配线及电缆敷设完成后，不得进行喷浆、刷油和其它有可能损坏线槽或桥架的工作，如必须进行该工作，则必须使用胶丝布等挡保护，以防污染或损坏。其它专业施工过程严禁磕碰踩踏线槽或桥架。
5．电缆敷设保护措施：电缆进场后，应挂牌，存放地点搭设防雨棚，电缆头用防水套头密封处理。电缆敷设过程中，使用专用机具防止划伤绝缘层，电缆弯曲半径保证符合要求，电缆穿墙设保护管。电缆垂直敷设绑扎设置专用电缆卡具，并加设保护层，防止卡伤。电缆垂直敷设过程中应确保垂直牵引力小于电缆自身最大能承受拉力。直埋电缆施工不宜过早，一般在其它室外工程基本完成后进行，防止其它地下工程施工时损伤电缆。直埋电缆敷设完后，应立即铺砂盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。电缆敷设后及时挂好标志牌，并定期派人巡视，防止损坏或丢失。
6．配电箱柜保护措施：配电箱进场后应存放于干燥清洁的专用库房保管，注意防潮防水。配电箱柜安装前土建工程应施工完，包括基础台、沟槽及地面抹灰完，顶棚、墙面喷漆完，门窗安装齐全，并符合防火要求。施工过程及现场搬运应轻抬轻放，必要时使用专用运输工具导运，避免磕碰划伤。如有损伤，应及时修复，必要时返回生产厂家修复。为免损伤，配电箱应加设金属或木制保护罩，配电柜应加设防护围栏。配电箱柜安装后，应及时将柜门锁好，有条件应将房间门窗关好、锁好，必要时加设专人看护，防止设备损坏及丢失。
7．灯具保护措施：灯具应存放于干燥清洁有专人看护的专用房，现场导运轻拿轻放，避免损坏。对于贵重灯具应加设专人看护，防止损坏及丢失。
8．避雷网支架固定后，不得碰撞松动或搬折弯曲，不得踩踏。
要求专业施工单位具备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术，具有强大的施工技术保障。
2、工程技术资料的管理
工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证,从工程开工到竣工遇到的各种施工难点,提供各种有效的技术措施,提供解决的办法,并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加工单,另一方面为结构施工划分施工流水段,以及确定合理的施工组织设计方案,以便于科学的管理和组织现场施工。工程技术资料的收集主要按照以下六个部分整理:
（1）编制施工组织设计；
（2）制定各阶段的施工方案；
（3）编制单位工程施工进度网络计划；
（4）质量通病预防措施及治理整改措施；
（5）施工涉及到的设计变更、洽商等。
施工技术资料所提供的内容,一定要确实可行,一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本,往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量,增加投入。因此,技术资料为施工提供不只是技术上的指导,而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料,做好记录,把技术资料保存、归档好。
1、以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。编制好各专业分包及总分包相互协调配合的总控计划（包括材料定货、构配件定货、材料进场时间、分包专业进出场时间及交验时间等）。
2、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
3、加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
4、控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
5、对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制挖掘关键线路的潜力，缩短关键线路。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用梦龙智能项目管理系统Pert98软件编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。
7、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。
9、建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速作出处理。必要时采用经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。
我公司以合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。
我公司对项目实行节约化管理，尽量减少现场管理成本通过运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗，严格组织和监督争取达到降低成本的目的。
（1）根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
（2）充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。钢筋及构件加工由公司加工厂加工，减少了现场机械设备和人力投入。可集中优化下料，提高出材率，减少钢筋浪费。
（3）采用流水施工尽量缩短施工工期，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。
采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。首先通过考虑公开投标的方式从各方面优化选择施工劳务队，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上项目部与劳务队签订承包合同，把人工费用在施工之前一次包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，节约分成，这样极大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买使用、养护，充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期而且保证了施工质量。
（5）采用先进施工技术降低材料消耗。
（6）降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足甲方要求，也相应大大减少后期工程量。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。
（7）定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在结构地下施工阶段进行分阶段核算。
（8）强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。
杜绝重伤事故，轻伤事故率低于2‰
（1）现场保卫工作组织机构
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。
3）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。
4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。
7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。
由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，作到召之既来，团结奋斗。
1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。
2）现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。
3）施工现场禁止吸烟，吸烟必须出现场。
4）现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。
（4）现场保卫定期检查
为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：
1）各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。
3）施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。
4）易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。
5）门卫值班每天记录完整清楚，值班人员不得睡觉喝酒，不得谁意离开岗位。
6）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。
（1）现场消防工作组织机构
2）义务消防队：以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防安全负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队员，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。
a、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
b、在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。
允许与输电线路的最近距离（m）
c、行灯电压不得超过36v，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12v。
d、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。
a、严禁带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。
b、焊接储存过易燃、易暴、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。
c、焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。
d、更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。
e、在高空施焊时，必须设有临时接火盘，并有专人看火。
f、施焊场地周围应清除易燃易暴物品，或进行覆盖，隔离。
h、必须在易燃易暴气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
j、工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后，方可离开。
3）可燃可爆物资存放与管理
a、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。化学易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。
b、使用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
a、使用电气设备和化学危险品，必须技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。
b、具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。
d、建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。
e、现场设吸烟室，场内严禁吸烟。
f、现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。
a、木材堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。
b、现场生石灰应单独存放，不准与易燃可燃材料放在一起，并应注意防水。
8.6施工现场环境保护措施
（1）施工现场的区域施工过程中要做到工完清场，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。
（2）建筑施工场界噪音限值见下表：
挖土机、挖掘机、转载机
电锤、电锯手持电动工具
注：表中所列噪音值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界处的限值。
（1）施工现场临建阶段，统一规划排水管线。
（2）运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。
（3）施工现场生活污水通过现场埋设的排水管道，向市政污水井排放。平时加强管理，防止污染。
（4）施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁在施工现场出现乱留。
探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。
5、防止施工现场火灾事故发生
（1）对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。
（2）对电锯房、木工棚、油漆库等一律配备符合规定的灭火器。严格落实各项消防规章及防火管理规定。
（1）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。
（2）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。
（3）项目各部门要制定节约纸张计划，采用再生纸及非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。
由于本工程位于北京市西城区金融街繁华地带，组织好安全生产、落实好文明施工，是我公司工作的重点，也是文明施工的关键内容。
本工程创“北京市安全文明工地”，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁、封闭施工；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合北京市相关法规的要求，防止有损周围环境和人员身体健康现象的发生；在防止扰民等方面应制定具体的措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。
2、建立健全岗位责任制
文明施工管理机构及运行程序
组员：工程部经理、各专业工长、各作业队队长
3、现场CI整体形象设计方案
本方案根据《公司企业形象视觉识别规范手册》（以下简称《手册》）和《施工现场CI达标细则》（以下简称《细则》），结合本工程具体情况，制定施工现场CI设计方案。同时，将对业主的企业形象大力宣传。
在现场大门内侧明显处设北京市统一样式的施工标牌塔式高层住宅楼工程施工组织设计，内容为：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。
“一图八板”，每块板高2.4米，宽1.2米，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内容按我公司现行使用的《现场平面布置图》、《现场安全生产制度》、《现场文明施工制度》、《现场消防保卫制度》、《现场环卫卫生制度》、《公司简介》、《施工标志》、《工程质量保证体系》、《安全文明保证体系》。整个板的固定架用槽钢，上面加防雨棚。工地导向牌用不锈钢材料制作。
（3）材料标识牌用木料制作，高0.7m，面板尺寸为400×300mm，书写内容为：材料名称、材料规格、检验状态、产地。
（5）办公室布置及办公用品
所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。办公桌上放置桌卡，项目职工胸前佩戴胸卡，桌卡和胸卡按《手册》统一制作，桌卡内容包括：企业标志及名称、姓名、职务，胸卡内容桌卡内容基础上增加一张一寸彩色照片。项目经理办公桌上放公司桌旗。
项目会议室，除公司统一规定悬挂有关工程照片与公司质量方针牌匾外，可根据业主的意见悬挂金融街活力中心F4工程的宣传画片或文字牌匾。
施工过程中统一着装，并完成业主关于企业形象宣传要求的有关工作。
GB／T 38655-2020 公共信息导向系统 人类工效学设计与设置指南机电安装工程需用的主要施工机具如下：