施工组织设计下载简介

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管道采用法兰联结时，必须注意连接法兰的施工质量，法兰表面必须平整，螺丝孔采用机加工，孔距均匀。法兰间的平行偏差不得大于法兰外径的1.5%，且不得大于2mm。法兰连接时不得强力对口，密封用的石棉垫片应平整；法兰螺栓应使用同一规格，螺栓螺母安装前应涂以二硫化钼油脂、石墨机油或石墨粉；连接螺丝应按照对角顺序拧紧。

螺纹连接的管道，套丝后须清除管内的油污，螺纹接头密封材料宜选用聚四氟乙烯带，不得用铅油麻丝。拧紧螺纹时，不得将密封材料挤入管内，螺纹填料的外露部份，必须清除干净。

管道支架的制作、安装应按设计说明和有关规范的规程要求进行。管道安装的允许偏差应符合下表的要求：

另外鸟巢体育馆施工组织设计，在施工过程中应根据实际在管线弯头、变径、三通处设置固定支墩，保证管件位移不超过0.5%DN。

（1）管道安装过程中和安装完成后，应邀请建设单位代表或监理工程师进行管道检验。

（2）应对管道安装的外观质量进行检验，管道组成件、管道加工件、坡口加工及组对应符合有关规定，管道安装偏差应在允许偏差范围内。

（3）管道焊缝焊接完毕后应除去渣皮、飞溅，并将焊缝表面清理干净，进行外观检验。

（4）管道焊缝的内部质量，应按设计文件的规定进行射线照相检验。射线照相检验应及时进行，检验位置应由建设单位代表或监理工程师与施工单位质检工程师共同确定。

管道安装完毕，无损检验合格后，进行管道试压。管道压力试验前，应具备下列条件：

●焊缝及其他待检部位尚未刷漆和绝热。

●与试验无关的系统已经与待检管道断开。

●待检管道上的安全阀及仪表元件等已经拆下或加以隔离。

●试验方案已经过批准，并已进行了技术交底。

煤气管道试压介质为压缩空气，试验压力为工作压力的1．5倍。试验时首先排气，然后压力逐级缓升，首先升至试验压力的50％，经检查后，如无泄漏及异常现象，继续按10％的试验压力的级差逐级升压，直升至试验压力．每一级稳压3分钟，达到试验压力时，稳压5分钟，以无泄漏，目测管段不变形为合格．强度试验合格后，将试验压力降至工作压力。稳压半小时，以压力值不降为合格．所有压力试验，应划定禁区，无关人员不得入内。必须有甲方代表及监理在场时，所填写的数据才是有效的。

以出水口处，出水色泽清洁为合格。冲洗后，冲洗流速《1．5m／s。管道消毒应采用含量不低于20mg几氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直到水质管理部门取样化验合格为止。

管道系统试压冲洗合格后，进行局部防腐(即焊口处防腐)。

工期保证措施及施工进度计划编制

1．按重点工程组织施工

公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。

根据本工程的特点组建精干、高效的项目经理部，负责安装工程的具体实施，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，尽快完成开工前的准备工作，及早投入施工．

贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能,维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。

●检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况

●处理根据“提前通报”程序提出的问题

项目监理应记录管理会议内容，并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主

项目监理对管理会议作出行动对策，决定合同各方的责任分工，而且以书面形式发给参加会议的全体人员，我们将执行监理下发的行动指令。

实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式，其基本模式是“四级网络、五级计划、分级管理”，基本特点是大滚动、小流水、动态管理。

7．作好图纸会审，避免重大设计变更

8．保证施工设备，材料及时供应

备足施工用主要材料，同时给项目部配备一辆货车，采购施工急用材料及场内运输。

9．抓工程质量，促施工进度

狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。

10．加强设备管理，提高运输能力

配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力．同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。

11．加强协调，保证安装工作顺利进行

密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。

现场配置有线及无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。

14．加强思想工作，调动职工的积极性

思想工作与经济责任相结合，充分调动各方面的积极因素，广泛发动职工为该工程献计献策，以期提高效率，提高工效，保证工作质量。

15．合理配置资源，提高工时利用率

加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。

16．合理使用人力资源，提高劳动生产率

合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。

18．限期工程的赶工措施．

如果业主要求某项工程必须按期完成，我们制定相应的赶工措施，实现业主要求。

（1）制定赶工施工计划

根据赶工技术措施制定施工计划。

（2）实行节点工期控制

根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。

（3）严格控制关键路线的施工周期

根据施工进度网络图，找准影响总工期的关键线路，对于关键线路中的各施工项目的施工周期严格控制，从而确保总工期的实现。

（4）网络计划的调整和修改

随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。

（5）制定突破节点工期的纠正措施

对于突破节点工期的部位施工项目，现场项目部应根据具体情况，制定出切实可行的抢工、赶工方案。加大资源投入，使落后于计划节点工期的施工项目步入预定计划轨中，赶工、抢工的方法可视具体情况而定，如分系统、分片区承包、延长施工时间加班作业或组织两班倒，加强抢工力量等方式进行。

（6）保证供应，满足抢工要求

积极与供货方协调，使设备、材料的供应能满足抢工进度要求。

（7）开展“三优”活动

项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”(质量优、安全优…工期优)班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。

充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。

（9）加大机械化施工力度

充分利用公司机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，加大机械化施工力度，。提高工作效率，缩短工期。

在投标期间，施工承包商只编制一个项目总体计划，一旦中标，我们将按施工合同编制详细的施工作业计划。

施工进度计划提交与审批

A)合同签订后5日内向工程师(即本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表)提交施工组织设计和施工进度计划，工程师按合同专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见，视为同意。

B)工程需分期进行的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。

C)承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按照工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。

首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进度曲线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环过程。

A)建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

B)以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。

C)正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象要概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。

D)严密地分析偏差原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接间接原因，从而因地制宜地制定措施。

E)根据偏差原因制定纠偏计划。

P)执行更新计划。通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。

根据监理批准的计划，建立统计报告，统计工程师到施工点收集分项工程达到的形象进度，取得现场最基础的数据，通过采集来的实物量，分类汇总、按监理规定的格式制表，经项目经理审核后报业主、监理公司。每周统计一次。做到每天统计数据编制周进度报告，报告项目经理及有关部门，以达到跟踪计划目的在每周统计的基础上。

统计出月进度报告，并报送业主监理公司，并配合监理公司对进度报告进行核实审批工作。

项目计划将按四级进行管理和编制，具体按如下程序执行：

A)总体控制网络计划(一级计划)(包括主要控制点计划)由业主来制订。

B)总体控制网络计划的实施由设计单位、设备材料供应单位、项目经理部进行。监理负责控制，但必须得到业主的全力支持。

C)承包商负责根据总体控制网络计划制订执行计划(二级计划)，报业主批准。该计划经与设备单位、设备材料供应单位、项目经理部协商一致后付诸实施；监理负责控制。

D)项目经理部根据执行计划制订实施计划(三级计划)，该计划由项目部负责落实、检查和控制．

E)根据实施计划编制月度实施计划和周作业计划(四级计划)，报业主、监理审批。项目部根据实施计划，参照资金到位情况、设备材料供应情况等方面的因素对月度实施计划和周作业计划进行必要的调整，以监理和业主名义共同下达月度实施计划和周作业计划，工程项目部必须按照下达的月度实施计划和周作业计划组织实施。

F)项目工作计划是项目详细执行计划的进一步延伸，是设计、采购服务和施工管理各个阶段的作业计划，并采用Excel电子表格的形式，进行项目工作计划安排。

G)施工管理的工作计划由承包商工程项目部负责用PROJECT或Excel进行编制，并报承包商批准。在周例会上进行讨论，与相应的施工进度检测相衔接。

A)周／月进度报告与计划完成值完成比较，及时发现进度偏差，报告施工承包商项目经理。

B)及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。

C)编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告给承包商，必要时抄报业主／监理公司。

D)针对造成的进度偏差和施工承包商的合同承诺，现场项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划．

E)针对不可控制因素造成的进度偏差，报请监理和承包商(即公司总部)，申请修改进度计划。及时向施工承包商总部反馈进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度按时完成。

质量体系及质量保证措施

为确保工程质量目标的实现，必须建立、健全、完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行IS09002标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系正常有效地运行。质量保证体系组织机构详见附图。

为确保工期质量，资源供应方面均能满足该工程施工需要，决定在该工程施工过程中对以下质量体系要素实施控制。

A)由承包人组织有关部门及项目部人员参加图纸绘审。

B)由项目部组织研究并确定采用的工艺技术和施工方法。

C)由项目部负责编制作业指导书。

D)由公司组织进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。

E)按工程质量特性要求，进行相应的检验和试验，配备必要的测试仪器，并进行验证。

F)由项目部制订特殊工序过程控制文件，对关键工序进行能力验证。

G)由项目制定资源，临时设施，环境因素等控制措施与计划。

H)由公司组织特殊工种的工人进行培训和上岗认证。

（1）文件和资料控制要点

A、文件、资料的编写。

B、文件、资料的审批。

C、在与质量体系运行有关的场所，使用相应文件的有效版本。

趴暂时保留的作废的文件，资料必须适当标识，严格管理，避免误用。

E、文件的收发、复制、归档应有编号，责任人员签字和按程序办理。

F、文件更改必须按规定程序办理。

A、对外物资的采购进行计划控制和质量控制。

B、事先编制采购质量大钢，其主要内容为：

a)技术规范、设计图纸和订货单的要求；

b)选择经考查合格评定列入合格名单的物资分承包方，以确保所提供的物质的质量符合规定的质量要求；

c)关于质量保证和检验方法的协议或合同；

d)处理质量争端的规定。

C、按《检验和试验其状态控制程序》以及《检验、测量和试验设备控制程序》的规定，进行控制和管理，并进质量记录。

（3）对业主提供设备、材料的控制要点

A、业主提供的产品在施工合同中约定，并由材料部门与业主方签订供货合同或协议；

B、按物质供应计划和施工进度要求供货和验收，并单独贮存、保管和标识，按《产品搬运、贮存和防护控制程序》执行；

C、经检验不合格的物质，按《不合格品(项)控制程序》执行。

（4）产品标识和可追溯性

凡工程所用物质、半成品、成品以及施工过程中的产品，应按其要求和特点，材料部门和项目以规定的方式(标签、台帐、挂牌、质量记录、施工记录等)进行标识，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。

对施工全过程中影响质量的各种因素进行有效控制，确保施工符合设计和规范《标准》的质量要求，在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施工序过程控制。

B、编制特殊工序过程的施工方案和一般工序过程的关键工序的作业指导书。其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制；

C、施工技术交底，本工程列为重点工程，按规定要求实施；

D、对特殊工序过程的实施能力进行预先鉴定和控制，经项目经理确认审批后方能组织施工；

E、工序过程的技术复核和工程自检，本工程按分部或分项工程划分的所有工序在正式实施和进入下道工序前，均要求进行技术复核，由项目部主管各方人员代表签字认可后才能放行和转序；

F、工序过程进行中的检验，以工程开工之时至竣工之日，贯穿全工程施工过程，量大面广，分别按本公司制订的下列主要质量体系文件进行控制。

●与质量管理相关的部门和人员的《质量手册》规定；

●《检验、测量和试验其状态控制程序》及(检验、测量和试验设备控制程序)；

●《不合格品(项)控制程序》；

●《文件和资料控制程序》；

●《施工机械设备管理办法》；

●《建筑施工项目管理人员安全生产管理责任制》；

●《建筑工地文明施工标准》

（6）检验和试验控制要点

B、施工过程中的质量检验和试验由质检部门具体负责监督管理，按国家行业有关规范、规程、质评标准实施控制，其主要内容和项目如下：

●工序质量检验(实行“自检、互检、专检”三检制)

●隐蔽工程检验及工程师预检(技术复核制)

●分项、分部工程质量评定(按国家质评标准执行)

工程设备使用功能测试、检测过程检验实行：

●工程质量检查和观感评定

●检查工程的施工记录、过程检测、试验记录、试运转记录和报告等。

●竣工检验应形成记录，按GBJ300—88对单位工程进行质量评定，按规定统一表格填定。对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放行。

（7）不合格产品控制要点

A、施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：

发现不合格品(或不合格质量)→标识→记录→评审分析原因→隔离处置→处置后确认→填写不合格品处理报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。

B、不合格的严重程度分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件规定的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品，乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处置方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。

（8）纠正和预防措施控制要点

A、为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素进行分析控制，防止不合格品的出现，在公司生产副经理主持下，质检部门具体负责对纠正和预防措施的有效性进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。

B、轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不合格报告”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报公司审批后实施，由公司质安处进行有效性验证。

C、不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检部门等外部反映不合格的信息给项目经理、会同项目部技术负责人、工程部及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环等方面查找原因，作好记录，制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审核批准后贯彻实施。

（9）搬运、贮存、包装、防护和交付控制要点

物资的防护贯穿于搬运、贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以避免遭受损失或影响质量，特别是钢材、工艺设备的防护，应制订在搬运中防止变形和损坏的装、运、卸作业指导书，以及贮存中的防雨措施等，并按程序完善交接验收及贮存查验，发放手续和记录。

A、为保护施工过程中及工程竣工后圆满的作好产品中间交接或竣工交付，在编制本工程组织设计实施方案中。明确制订工序成品保护及竣工验收期防护的要求和责任。施工期间，由项目部编制防护措施或方案(规定防护方法，合格的材料、设备，避免交叉污染，损坏及修理方法等)，报监理工程师审批后实施，并按规定进行防护措施情况的检查、验证和改进。

B、工程竣工验收的工作程序：

交报竣工验收申请→整编交工资料→内部竣工检验→整改消缺→递交竣工报告→竣工验收→整改完善→交接竣工等资料及保修证书。

（10）质量记录控制控制要点

A、为了提供本工程质量符合规定，要求的质量体系有效运行的证据，从工程开工直到竣工交付全过程中，按程序文件规定的记录(如计划安排、过程记录、会议记录。检查报告、声像资料、质量记录、工作总结等)，以及工程技术资料，按规定的标识方法、填写要求、申检程序及收集整编、保管方法等进行管理和控制。

B、工程技术人员应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调、同步。

C、本工程技术资料按要求进行分类，编目和装订，要求完整、规范，签章齐全，按合同规定的份数和时间移交业主。

（11）内部质量审核控制要点

为保证本工程质量，根据本工程特殊工序过程和关键工序的要求，对施工中的特种作业人员由公司“培训中心”制定培训大钢，集中组织“二次”培训，使其作业人员按均持有相应的资格证、等级证或操作证，同时，通过学习，增强其质量意识，更好地掌握提高工程质量的知识和技能，保证他们的操作水平满足本工程的规定和要求。

公司承建本工程的施工，除确保最终质量目标达到优良外，无论在施工过程中还是竣工交付后，均贯彻公司质量方针中“质量兴业’’的宗旨，保证本工程的使用功能，最大限度地满足用户要求和合同规定的服务项目。公司生产副经理主管此项工作，质安处对交王后的回访、保修服务归口管理，按本公司的规定(在保修期内)组织进行保修回妨并提供常年维修服务。

（15）统计技术控制要点

本工程施工过程中，针对特殊工序过程，关键工序和质量控制点，重点推行“调查表”、“排列图”、“因果图”及“直方图”统计技术，以控制和验证本工程的过程能力及产品特性，确保工程质量得到有效控制，其成果以施工总结、纠正和防措施或QC小组活动成果体现。

工程质量控制环节及控制程序

为确保工程质量目标的实现，应对工程施工中各个环节(如施工准备、采购订货、验收入库、运输保管、预制安装、调试、试车、竣工交验等)的质量进行控制，使安装工程过程质量均处于受控状态下。

在本工程施工过程中，针对特殊工序过程、关键工序和质量控制点，重点推行“调查表”、“排列图”、“因果图”“直方图”等统计技术，以控制和验证本工程的过程能力及产品特性，确保工程质量得到有效控制，其结果以施工总结、纠正和预防措施或QC小组活动成果体现。

坚持IS09002系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量检验评定标准要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一、信誉至上。

A、工程一次交验合格并实现优良。

B、杜绝重大质量事故，克服一般质量事故。

A、严格执行公司现行的施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量的提高。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行施工验收规范、规程及其质量检验评定标准。

B、开工前，在“吃透”图纸资料基础上，及时做好施工组织设计(方案)的编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度，项目技术负责人向各专业技术负责人交底，各专业技术负责人向班组长交底，班组长向组员交底，并作好书面交底记录。

D、及时随土建施工的施工进度做好隐蔽工程施工工作。施工过程中施管人员要随时做好检查、核对尺寸、座标、标高和方位偏差，现场各代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。

E、提高职工技术素质，现场利用停工、停电时间由各专业施工技术人员进行规程、规范及操作技能学习培训、杜绝质量通病发生。

F、抓好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得进行工作，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础上，由专职质检员验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放资金。对不合格的必须限期整改后方可发放奖金。

G、在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不得随意变更施工图纸，若因故必须更改时，要事先经监理和建设单位同意并办理了变更手续后方能施工。加强对工作面的检查，切实做好技术复核，保证安装座标，标高位置准确无误。

H、严格把好原材料供货质量关，所有进场主、辅材(钢材、电缆、电线、灯具、管材、管件、阀门)必须具有合格证和材质证书，否则不准进场使用，如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题由材料人员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。

I、强化计量管理工作。对施工中所用的计量器具、检测仪器、仪表等要有检验合格证，并在有效期内，其精度范围必须满足施工量值的需要。

J、建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使质量否决权，专职质检员对施工各环节的质量进行跟踪监控、对需整改的部位必须及时处理达标，现场施工班组每天，项目部每周、公司每月检查一次工程质量。

L、交工资料准确完整，与工程进展同步。检查合格后输入微机，对交竣工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完善后方可发放，确保工程竣工前一个星期提交项目监理，资料合格率；100％。同时具有必要的声像资料。

M、严格按规范做好试压、吹扫工作。

特殊工序过程、关键工序的施工质量控制

A、项目部技术负责人负责关键和特殊施工过程方法及控制措施的制订，根据设计意图和实际情况，参照有关质量缺陷的统计分析和对人、机、料、法、环的分析，找出影响关键和特殊工序质量的主要因素，明确重点控制环节．

B、项目施工负责人对关键和特殊工序进行控制和指导。提出关键和特殊工序控制方案。

C、项目部技术部门根据批准的控制方案，制订确保关键和特殊工序质量符合图纸及规范要求的技术措施和实施细则，对影响因素、环节进行重点、有效地控制。

●严格执行上岗制度。各专业操作人员及检验人员必须经过培训和管理的系统教育，经考核合格并取得操作证的，方能上岗。

●投入使用的机具、设备应定期检查是否完好，性能达到要求，仪器仪表要定期计量，超过计量周期的仪器仪表不能投入使用。

●严格执行工序检验制度，及时组织有关人员按合同或适用的规范要求，办理工序质量确认。

●关键和特殊工序涉及的主、辅材料进场前应按规定检验。

●加强工序质量跟踪管理，确保工艺技术追踪的顺利开展和已完过程的可追溯性。

●生产环境、条件应经有关部门鉴定确认。

●特种工艺参数的变更，必须经过充分试验、验证，其结论经批准后，应纳入工艺文件方可执行。特种工艺的各种质量检查记录、化验分析报告、测试报告、统计图表等按公司规定管理，并随时处于受控状态。

D、项目经理负责组织控制具体的作业状态与技术管理措施文件的要求相一致，进行施工连续监视和控制。

质量、安全组织机构图：

1 施工组织设计编制概述 1

3 施工大纲及施工程序 2

7 工程管理目标及承诺 10

8 设备安装施工方案 12

HJ 25.3-2019标准下载9 电气施工方法及技术措施 13

10 试车及调试 15

11 管道安装施工方案 16

12 工期保证措施及施工进度计划编制 20

13 质量体系及质量保证措施 25

3号380m3高炉煤气余压发电装置（TRT）安装工程

大桥沙筒式临时支座专项施工方案建设单位:昆明钢铁股份有限公司

施工单位:十四冶建设云南第一建筑安装工程有限公司

二00六年十一月十四日