施工组织设计管理流程图(涉及造价增减)

施工组织设计管理流程图(涉及造价增减)
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施工组织设计下载简介

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施工组织设计管理流程图(涉及造价增减)

施工组织设计管理流程(涉及造价增减)

承建商填报《施工组织设计(方案)报审表》,一式三份报监理公司审核

监理办联合工程部会审施工组织设计,工程部专业工程师判断方案类别、是否涉及造价及需审批部门,填写审批意见,报主管副总经理

增减造价不高于一万元(含一万元)时,由工程部专业工程师、工程部经理、成本部/设计部/总工等部门专业人员签字确认;增减造价一万至三万元(含三万)时,需增加成本部经理、设计部经理、项目总经理签字确认

增减造价三万至五万元(含五万)时,需增加成本管理中心经理、设计管理中心经理、项目管理中心总经理签字确认;增减造价五万至十万元(含十万)时,需增加公司项目中心副总裁签字确认;累计签证超过单项合同10%且累计签证超过10万元需公司总裁签字确认

业主完成审批后,监理办根据业主意见正式审批《施工组织设计(方案)报审表》

审批完成,资料返回,承建商组织施工

施工组织设计管理流程(涉及造价增减)

施工完毕后T/CECS 490-2017标准下载,施工单位填报《施工组织设计(方案、措施)增减合同造价验证单》附经确认的《施工方案》等现场施工资料、照片等报监理办审核

监理办经专业工程师、总监审核确认并加盖项目监理专用章交工程部审核

增减造价不高于一万元(含一万元)时,由工程部专业工程师、工程部经理、成本造价工程师、成本部经理、主管副总签字确认;增减造价一万至三万元(含三万)时,需增加项目总经理签字确认

增减造价三万至五万元(含五万)时,需增加成本管理中心经理、设计管理中心经理、项目管理中心总经理签字确认;增减造价五万至十万元(含十万)时,需增加公司项目中心副总裁签字确认;累计签证超过单项合同10%且累计签证超过10万元需公司总裁签字确认

确认后的《施工组织设计(方案、措施)增减合同造价验证单》将作为结算依据,不再重复办理工程现场签证

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