施工组织设计下载简介

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大山土地治理项目一标段施工组织设计

3.8.5.1接地体可有角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不少于48mm2，一组两根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不少于2m，接地电阻应符合规定；

3.8.5.2电杆转角杆、终端杆及总箱、分箱必须重复接地。

CJT400-2012标准下载3.8.6.1三保险、五限位必须齐全、灵敏、可靠；

3.8.6.2操作人员必须持证上岗，并做好润滑保护记录；

3.8.6.3各类吊索要配套齐全，合理使用，严格掌握报废更新标准。

3.8.7砼搅拌机及砂浆和灰机

3.8.7.1必须搭施防雨操作棚，机体安装坚实平稳；

3.8.7.2各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全、可靠、有效；

3.8.7.3操作人员应持证上岗操作；

3.8.7.4必须有良好单独接地，接地电阻应符合规定；

3.8.7.5搅拌机拉杆必须使用安全电压。

3.8.8木工平（压）刨

3.8.8.1外部传动部位必须有防护装置；

3.8.8.2蚀面必须有靠山；

3.8.8.3压蚀设防防止回弹装置；

3.8.8.4必须单独接地或接零，并安漏电保护箱。

3.8.9.1传动部位置必须有可靠的防护罩和安全防护板及月牙罩；

3.8.9.2要有良好的接地保护，并安装漏电保护器；

3.8.10手持电动机具

3.8.10.1必须单独安装漏电保护器；

3.8.10.2防护罩壳安全有效；

3.8.10.3外壳必须有效接地或接零；

3.8.10.4像皮电线不得破损。

3.8.11.1有可靠的防面措施；

3.8.11.2一、二次线（电源、线头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

3.8.11.3有良好的接地或接零保护；

3.8.11.4配线不得乱拉乱搭，焊地绝缘良好；

3.8.12.1电尖拇不得破损；

3.8.12.2有良好的保护接零装置；

3.8.12.3应单独安装漏电保护器，灵敏可靠；

严格贯彻执行《中华人民共和国消防条例》的要求。

3.9.1按规定建立义务消防队，有专人负责，订立教育训练计划和管理办法。搞好安全消防教育，每周必须给施工人员进行开会提醒。

3.9.3建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；木工房、油料房、水泥库等严禁吸烟。

3.9.4焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

3.9.5使用电焊、气焊时必须设专人观察、保护现场，尤其在楼面平台上焊接钢筋时，更应注意检查。现场要备足消防器材，未经许可，任何人不得动用或拆除消防器材。要定期培训义务消防员。电焊工作业点5m以内不准有易燃易爆材料。现场沥青熬制时必须专人看管火情。施工现场应设置消防栓。

凡从事对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业的操作者，均需持证上岗，持证者必须是经安全技术培训后进行考核合格，发给有关技术证明及证书方可进行现场操作，持证操作者必须严格穿戴劳动防护用品，搞好自我安全，注意他人安全，防止可能发生的误操事故，及时排除事故隐患和险情，必须坚持岗前岗后再教育，严格遵守安全操作规程。

3.11雨季施工阶段的防护措施

3.11.1加强机械检查、安全用电、防止漏电、触电事故。雨雪天气尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。拆除外架在天气晴好时间内进行。冬季施工时，应在上班操作前的除掉机械上、脚手架和作业区内的积雪、冰霜，严禁起吊同其它材料结冻在一起的构件。梅雨及暴雨季节，应经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。

3.11.2在地下管线的地表面，设醒目的红色标志，严禁堆物，对现场排水明沟，加铁棚栏覆盖，对排进排水明沟的污水，要经沉淀池沉淀，并定期派人清理排水明沟。

3.12.1工地临地设施门前做一牌，并用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整；

3.12.2施工区、办公区划分明确，安排合理；

3.12.3现场材料分类标识，堆放整齐；

3.12.5施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭；

3.12.7防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员保证均会正确使用消防器材。

3.12.8现场施工工人登记成册，作业人员配证上岗，大门口设立值班室，所有人员三证齐全有效；

3.12.9加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改，杜绝隐患。

3.12.10建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以便加强现场的安全、防盗工作；

3.12.11严格进行总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等采用砼硬化，保持施工道路畅通无阻。

3.12.12现场设置紧急事故处理预案办公室，对突然发生的意外事故有急救措施，让损失减少到最低程度。

采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：

1、受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2、材料储备必须以不影响工程进度为准；

3、材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按计划及我公司的《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

1、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2、材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

3、在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4、在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。

项目经理部及时向公司机构管理机械提交各种机械、用量及使用日期计划，并签订相应的合同，进场机械按规定搭设防护设施，有专人保养维修，专业人员操作，详见主要机械使用计划表。

项目经理部按施工项目特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者的素质，激发劳动者的积极性和创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大利益（具体安排见下表）。

七、确保工期的技术组织措施

根据施工设计图纸计算工程量、套用施工及机械台班定额，计算出劳动量及机械台班使用量，根据本工程的特点、现场情况，结合我公司施工同类型工程的施工经验，在保证质量、安全的前提下，考虑本公司各专业班组实际人数，计算出每道工序所需工作天数，按照施工方案所述，分别组织流水、小流水、平行、交叉施工，计划进度在积极可靠、留有余地的基础上编制，拟定于开工日期为2008年10月7日（此时间为招标文件中规定，实际开工日期以本工程项目监理部的“开工令”为准），竣工日期为2009年3月8日，共计153天，此招标文件拟定总工期为180天，提前27天，提前率15%。其单位工程施工进度横道图见后表4，施工进度网络计划图见图7，各种零星施工操作，由土建班项目经理×××在现场根据施工顺序、工作面等情况作出安排。

施工进度计划在计划贯彻、计划执行检查和调整、计划控制三个方面落实，并加强进度动态管理。

7.2.1.1为确保工期，公司成立以总经理为组长，项目经理×××为副组长的强有力的指挥部，项目经理部设施工技术、材料设备、后期服务三个办公室，计划人员会同各专业工程师编制出切实可靠的施工计划。

7.2.1.2根据总的施工进度计划安排，编制出各工序控制进度计划，分发应给的各班组负责人，使之明确计划的目的，其主要指数是工程量、工作日天数、劳动生产率及质量标准与安全责任等。

7.2.1.3逐层进行控制目标分解，从旬作业计划开始实施，按目标控制，从而达到对整体进度的控制。

7.2.1.4项目全体成员必须统一思想，齐心协力，确保质量、工期的目标。项目经理、现场五大员交纳质量、工期、风险保证金0.5万元至1.5万元。

7.2.1.5以计划为龙头，认真编排详细的分项施工计划。根据本进度计划和网络控制的总要求，施工前，对每一项分部分项的施工内容，制定出详细的施工程序，明确每周、每日的工作内容和进度安排。

7.2.1.6以供应为保障，根据周计划日进度的安排，对所需的材料、机具等物资，提前3天组织进场。并且，进场待用的物资，是经检验合格后的材料或成品、半成品。

7.2.2计划执行中的检查和调整

7.2.2.1检查并掌握实际施工进度情况，指挥组每旬在工程现场召开一次工作例会，检查周旬作业计划，布置下周作业计划，协调工序搭接，以确保各方配合事宜，审定施工计划落实情况，决策处理重大问题。

7.2.2.2分析计划提前或施后的主要原因，决定应该采取相应的措施或补救方法，决定给予责任人的奖励与处罚。

7.2.2.3采取施工组织措施或技术措施，压缩进度图中的关键工序的作业时间，以弥补前道工序拖长时间的损失。

7.2.2.4当非关键工序超过机动时差范围时，计划必须调整，以致不影响整个工程施工的进度计划。

7.2.2.6以考核为督促，在计划的实施过程中，采取日考核、周调整的制度。每天一班前，由工长组织协调会，对计划的执行情况进行检查、解决问题、调度协调。凡有滞后的情况，每周由项目经理主持生产会，对后续的工作安排，在技术和组织等方面，采取改进调整的措施以取得提前的效果。

7.2.2.7加强质量管理的意识，本控制计划未考虑天气等因素，同时，各项施工的工期都包括了检查和验收的时间。因此，迫使每一项施工应是一步到位的合格产品。

7.2.3计划执行中的组织工作

7.2.3.1落实材料和加工订货，理顺原材料的进场次序。

7.2.3.2落实劳动力，组织工序间的搭配，以便与工程量相适应的劳动力平衡。

7.2.3.3检查计划执行情况，掌握施工动态。

7.2.3.4检查计划执行中可能出现的问题，及时采取相应措施。

7.2.3.5召开调度会议，利用调度手段。

7.2.3.6以组织为动力，根据施工内容及施工任务所需，提前做好专业班组进场的准备，并对工作人员进行技术、质量、安全、进度和管理“五交底”，确保劳动力按时到位。

根据进度计划，结合实际施工，处理好前后工序间的交接，压缩前道工序的作业时间，有切实可行的赶工措施。

7.2.5计划执行中的奖惩制度

7.2.5.1对于违背总体计划，无视后果，造成质量事故，延误工期，对于责任人将给予通报批评、罚款，直至赶出工地。

7.2.5.2对于提出适用、先进、恰当建议对工程质量、进度有所帮助并被采用，将给予表扬、表彰，且支付一定的奖金。

7.2.5.3奖勤、罚懒，切实加强思想工作，把竞争机制与奉献精神、物质利益与严格的管理机制有机的结合起来，分阶段做好战前动员，战后总结、表彰、奖励突出贡献的人员，切实调动所有人的积极性，充分发挥主观能动性，与此同时，解决一线员工的后顾之忧，让一线员工能全心全意投入工程建设，尽职尽责完成各项指标，保质保量，按期完成任务。

7.2.6计划保证的动态管理

7.2.6.1加强对比、分析，实行动态管理。以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制阶段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划、每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

7.2.6.2施工进度计划的控制结果作为本公司对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时完工；同时明确项目经理主管，并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态管理，进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整，当不能按计划完成时，及时掌握现场生产情况，进行合理调整，当不能按计划完成时要有赶工措施。

7.3抢工措施及工期承诺

7.3.1当周计划拖延50%时，应立即采取抢工措施，调整好新的控制性计划，加大人力、物力、机械全面进行抢工状态，抢晴天、抓阴天、战雨天，全面保证整个工程按期完成。

为了确保本工程能够顺利完成，我公司承诺本工程的资金将专款专用，项目经理一支笔审批。将严格按工程进度支付各种款项。保证材料款的支付，并且不拖次农民工工资。

九、施工总进度表或施工网络图

8.1施工总进度表详见后表

本工程位于室外田间，比较零散，现场办公、砼、砂浆搅拌、材料储备均另外租空地建设临时施工设施。现场可供利用的场地极为狭小。如何尽量减少和避免对周边环境的影响，并在此前提下合理布置各种临建、堆场和机械，以最大限度地满足施工要求成为本次施工总平面管理的中心任务。

10.1、现场材料、机械及临建布置

10.1.1、围墙、临建及场地硬化

进场后我们将对施工场地进行围护，并对现场施工区域内地面进行平整处理，并夯填砂三合土处理，做好排水坡度，并在基坑周围做临时排水沟，根据排污口位置设沉淀池，进行有组织排水。

10.1.2、总平面布置

现场设砼搅拌机棚、砂浆机棚、水泥仓库、附墙吊操作棚、值班室、办公室、电脑资料室、监理办公室、材料仓库及各种材料堆放场地。职工宿舍及厨房在距工地1km处的便河村租民房，以减少现场场地的占用。

JC／T 2245-2014标准下载10.2、现场水电布置

10.2.1、施工用水

现场用水按生产、生活、消防用水分开设置，详见附图《施工总平面布置图》。水管均应涂刷防锈漆，穿过地面时应埋地。装修阶段应尤其注意引水立管同支管间接头的处理，以防渗水污染墙面。

10.2.2、施工用电

本工程主要用电情况如下表：

现场供电采用三相五线制，按生产、生活、现场照明用电分开设置，并严格按照用电规范要求进行配电箱的布置。现场照明线路采用梢径为100mm的木制电线杆（约每25米一根）架空，场内安放节能型太阳灯二个。

JB／T 13643-2019 动力卡盘 性能试验规范.pdf具体参见“施工总平面布置图”。