施工组织设计下载简介

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装方案、特殊材质的焊接方案、大型基础的施工方案、加热炉安

装方案、热处理方案等方面，而对一般的通用施工方法只简单

描述，点到为止。施工方案要可行，拟定过程中应尽可能采用机

械化施工，以提高劳动生产率加快施工进度，缩短工期：注意新

对重要的方案要集合图形更易说明施工组织设计计算书，对吊装过程进行仿真模

拟，让业主和评委对吊车选型和方案选择充分信任，赢得高分。

(9)特殊施工措施。应对关键工序、复杂环节、重点难点、特殊部

位等重点提出相应技术措施；对非正常工况提出特殊施工措施

如冬雨期施工措施，防台风措施，减少噪声降低环境污染措施，

地上地下已有设施的保护加固措施等，既体现标书的针对性，

又是特措费编制的依据。（10)施工总平面布置。施工总平面图

是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。它是按

照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道

路交通、材料仓库或堆场、预制场、临时房屋、临时水、电、动力

管线等的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理全工

地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关

系，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。（11)多提合理

化建议。不论招标文件有无此项要求，但业主内心对承包商是

有此愿望的，因此投标单位应在施工组织设计中多提合理化建

议。合理化建议主要集中在提前峻工或降低总造价、工程整体

质量提高等，但要注意备选方案不能写的太具体，保留方案的

技术关键。（12)形式齐整，图文并茂。投标施工组织设计作为

科技文体的一种类型，需要运用大量图表进行辅助说明。相对

于纯文字而言，图表形式也更方便阅读者对内容的理解，更何

况评标人要做较短的时间内通读大量标书文件。因此在技术标

（上接第189页）1.工作态度。该指标侧重评价技术人员的

道德欲望观：对工作的事业心、勤勉精神以及工作中的尽职尽

责、精益求精等。(1)该项目评价技术人员工作积极、认真、主

动：积极进取、不断创新；遵守国家各项法律法规及单位各项规

章、制度、规范。(2)该项目评价技术人员以集体利益为重，积极

配合他人或其他岗位工作：工作中不计较个人得失，能促进同

事合作。（3)该项目评价技术人员在工作中条理性强，效率高：

判断能力强，遇到特殊情况能公正、客观办事；能坚持实事求

是，处理事情灵活性强。

2.工作能力。该指标侧重评价技术人员在业务、技术、管理

水平、独立处理发生问题的现有能力、潜在能力。（1)该项目评

价技术人员基础知识水平、专业知识水平。(2)该项目评价技术

人员不断掌握、提高工作需要的各项专业知识与技能并能有效

1.工作态度。该指标侧重评价工人的对工作的事业心、勤

勉精神以及工作中的尽职尽责、精益求精等。(1)该项目评价工

人工作积极、认真、主动：积极进取、不断创新：遵守国家各项法

律法规及单位各项规章、制度、规范。（2)该项目评价工人以集

体利益为重，积极配合他人或其他岗位工作。

2.工作业绩。该指标侧重评价工人完成工作的数量和质量

及效果。第一，工作数量。该指标具体评价规定期间内完成业

务数量是否达到目标要求。（1)该项目评价工人总（本期）目标

完成情况。总（本期）目标完成率=总（本期）实际营业额/目标营

中应尽可能利用表格、框图、网络图、立面图、平面图、电脑图形

等进行说明和介绍。（13)编排、打印质量。投标书文件编制应

严格按照招标文件的要求来做，如文件的装订方式、页面大小：

文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等。编制

时可运用字处理软件定制简洁美观的模板、生成条理清晰的目

录、形成整齐统一的格式，力求达到出版物的制作标准。这无疑

可以引起阅读者的兴趣，增加投标书的印象分。

三、投标施工组织设计与报价的配合

（1）充分认识施工组织设计与报价不可分割的密切关系，

二者之间既有分工又有协作，若能由具有丰富经验且一专多能

的人进行支持，则更为理想。(2)编标过程中，技术商务人员要

在一起经常沟通、交流，以使所包含的范围、深度、内容、施工方

法上的一致性，避免产生不一致或相互矛盾的现象。（3）针对工

程的关键，进行集中讨论，集体攻关。既要在技术工艺上有所创

新，同时也要在报价上降低，以增加中标的可能。（4)基于报价

变化的投标施工组织设计调整。投标人根据投标策略对最终报

价做出一定幅度的增减调整后，相应的施工组织设计也要进行

总之，投标施工组织设计编制时间紧、资料粗、变化多，投

标者既要一举中标承揽工程，又要降低风险获取盈利，就必须

认真组织做好投标施工组织设计，制度好报价策略，才能完成

好投标工作，为企业赢得市场和利益。

业额×100%。（2）该项目评价工人比上年同期完成目标升降率

情况。比上年同期完成目标升降率=本期完成营业额/上年同期

完成营业额×100%。（3）该项目评价工人比上年同期完成目标

升降额情况。比上年同期完成目标升降额=上年同期完成营业

成任务的可信赖程度。（1)该项目评价工人完成总（本期）目标

优良情况。完成总（本期）目标。优良率=实际完成总（本期）目

标优良额/应完成总（本期）目标额×100%。(2)该项目评价工人

完成总（本期）目标合格情况。完成总（本期）目标。合格率=实

际完成总（本期）目标合格/应完成总（本期）目标额×100%。（3）

该项目评价工人生产产品的优劣程度、影响因素及影响度。完

成总（本期)目标差错率=实际完成总（本期）目标差错额/应完成

总（本期）目标额×100%。第三，工作效果。指标具体评价工人

完成工作顾客与上级的满意程度。（1）该项目评价技术人员经

常主动给客户指导帮助；主动征询客户需求与感受，友善、愉悦

的态度提供优质服务，积极为客户解决问题；提供的服务使客

户达到预期的满意程度；积极维护正常、良好的客群关系的能

力。(2)该项目评价注册会计师业务人员由于工作得力、有方，

工作成绩显著GB／T 20009-2019标准下载，上级对其的信任、赏识程度。

[1]李世琦，杨波.《驻外人员管理方法》.《合作经济与科技》.

[2]安鸿章．《工作岗位的分析技术与应用》.南开大学出版社，

企业导报2011年第6期

工程投标中的施工组织设计编制

中国石化集团南京工程公司市场开发部，江苏，南京，211100

钢结构工程施工工艺标准-整体提升法（14P）.docGOUFANGZHINAN

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