施工组织设计下载简介

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限额编制施工组织设计的原理和方法

步因而必须兼顾和均衡有关各方的利益。现代化

工程项目具有规模宏大、构成复杂、建设工期长、牵

涉面广、影响大、不可预见性突出等特点。这些都要

某装饰工程施工组织设计02求参与工程施工的各方尤其是业主和承建商在统

一认识的基础上加强合作积极协调构建项目团

队”共同努力以顺利开展施工活动，使项目获得成

功。而建立和调整各方关系的前提和基本条件，是

必须依法签订和履行施工合同以及其它合同。合同

管理是工程施工管理的核心内容。

（2建筑施工合同由一系列关系密切的文件组

成其中包括由承建商编制并经业主和监理工程师

审核批准的施工组织设计和施工技术文件。这些文

件对投标报价、评标定标、合同谈判和合同签定以至

合同履行都将产生实质性的影响。施工组织设计的

基本内容包括施工技术方案、施工进度计划、施工机

械和劳动力安排、施工管理部门的组织结构等是监

理工程师监督工程开展、考核施工单位是否认真履

行合同并据以进行工程计量和签批工程结算的依

据。由于工程造价的绝大部分发生在施工阶段，施

工组织设计的编制、审核和执行，直接影响工程的开

展和合同主体双方的利益因此参与施工活动的各

个合同主体尤其是承建商应当充分认识到施工组

织设计的合同地位和法律效力，精心编制，认真审

核严格执行一个在合同价控制之下并可以切实部

署和指导施工活动的施工组织设计。

（3）施工阶段工程造价的控制目标是合同价因

此合同价应是编制本阶段施工组织设计的限额目

标。这个限额目标还应与施工单位的目标成本结合

起来共同控制生产成本。具体说直接部署和指导

施工活动开展的技术方案和组织方案的技术经济指

标，不应突破合同价中所确定的施工成本进而不突

破施工企业力图实现的目标成本，以期获得更大的

（4）在设置限额设计总目标后，应进行成本分

解。该分解同样有两层含义按构成分解分为直接

成本和间接成本按专业、单位工程和分部分项工程

分解从而设置施工组织设计限额分目标。例如设

置城市市反灰整爆坑的开挖和支护框剪结构高层

建筑转换层等重要和常见的分部分项工程的施工方

案或施工组织设计直接成本和间接成本控制目标

编制并优选与控制目标相匹配的最佳施工方案或施

（5在施工阶段如果发生工程变更或不可预见

改方案的制定必须考虑费用的变更、可能获得的索

赔费用以及市场价格、汇率、利率等经济因素的变

化此时施工组织设计的限额目标应作相应的调整。

（6）限额编制施工组织设计应采用多种综合评

价方法和现代科学管理方法，如网络计划技术和计

划评审技术等。还应配套以明确的经济责任和技术

（1）江程概况。项目为市中心区商贸大厦建筑

面积12万㎡²钢筋混凝土框一剪（筒）结构。裙房5

层高21.5m主塔楼38层高153m。塔楼转换层

为第6层转换层水平层梁、板体积近800m²框架

梁施工线荷载91~100kN/m如图1所示。

工程主体结构（土建部分的报价在预算基础上

下调近12个百分点，中标后，合同价又进一步下调

3.5个百分点。分配于转换层模板系统的费用约11

万元经分解核算后模板系统直接成本约6万元。

工程开工后不久，监理工程师即要求工程项目

部编报在主体结构（单位工程施工组织设计网络计

划控制下的转换层施工方案重点是模板支撑方案

在期限内审核批准和执行。

（2）监理工程师和业主对方案的唯一要求是技

术可行，包括质量和工期其中还要求支撑系统必须

保证已建工程即21.50标高楼面结构的安全，不得

造成结构损坏或留下隐患这是支撑方案的一个重

大问题。而对于企业来说除此而外还应考虑造价

和费用力争方案的技术经济指标不突破限额。在

网络计划工期的控制下，间接成本不受影响，因此

要求直接成本不突破已经确定的分目标6万元。首

2005 No. 4

先提出2个方案供选择：

方案1：层层支撑，向下逐层递减方案。该方案

利用各层梁板承载能力按比例分次传递施工垂直荷

载经核算向下支撑至第3层如图2所示。

方案2本层柱底预埋钢牛腿，钢管搭设桁架支

撑方案将施工荷载直接传至柱如图3所示。

（3万朵时计价反远择

①2个方案均有相应设计计算书技术由企业

高层技术部门和责任总工把关经分析2方案在技

术上可行，工期亦满足要求，但2方案均突破了限额

目标。尤其是方案2，型钢牛腿预埋件由于不能周

转使用致使直接成本增加近5万元施工上也存在

一定难度因此准备排除方案2而采用方案1。方

案1突破直接成本近1万元，考虑到摸板和支撑的

使用期延长影响周转，间接提高费用，因此要求对

方案1进行优化。目标是将费用压缩至限额内方

法是减少支撑以降低周转材料用量和人工费用

了方案3。即取消层层支

撑，改转换层框架梁为二

次浇筑，如图4所示。第

次浇筑形成的混凝土承

载能力足以取代以下各层

龙达乾等限额编制施工组织设计的原理和方法

业的技术水平和管理水平，促进企业进步和建设

业发展。其基本步骤如下：

①根据有关制度、政策和施工合同结合工程具

体情况综合分析投标报价、合同价以及施工目标成

本分解并确定在合同价控制下的限额设计分目标

②采用多方案优选方法。首先对各个方案进

行技术论证然后对可行方案进行技术经济分析

分析过程中注重限额控制选择其造价与限额目标

③必须对选定的方案进行优化尤其当方案的

技术经济指标突破限额目标时。优化的具体方法

是在保证功能和安全的前提下进一步降低成本

主要是对工程量进行调整。本例是减少支撑量。

④按程序审核、批准和执行选定的方案。

（2）限额编制施工组织设计必须采用若干现代

科学方法。其中多方案综合分析方法和价值工程等

最为常用和有效。事实上，本例前后3个方案一直

在贯彻执行价值工程的基本思路即基本关系式：

由于3个方案均满足功能要求故设F为定值

而致力于降低成本C。最后选定的方案成本最低

因而其价值得以大大提高，明显优于其他方案。这

技术经济成果有力地支持了方案的审批和执行。

势发展的需要是建筑市场经济体制和机制改革的

需要其提出和应用具有必然性。另一方面，良好的

市场环境和正常的市场秩序，是决定其能否发挥作

用的关键所在。因此限额设计能否真正地、有效地

应用于编制施工组织设计，并在工程实践中不断提

高，有赖于建筑业领域内的法制建设和有关政策、规

范、规程的普遍执行。例如《工程量清单计价规范》

可以在各个方面使限额编制施工组织设计更为具

（4）在目前基本建设程序和工程造价管理环节

中施工活动始于招标投标而终于工程工使用因

此限额编制施工组织设计有待于向前扩展至招标

投标阶段和向后扩展至施工过程中的施工方案的调

整和修改。限额设计这一重要的造价控制手段，将

贯穿项目建设全过程。

支撑的承载力从而取消转换层以下各层支撑。该

方案将直接费用降至限额以下，且技术上未违反施

工规程要求。在进行计算并制定可靠施工方案（主

要是水平施工缝处理和制备早强混凝土后东莞市某人行天桥工程（路基工程）施工组织设计，方案经

③经过各方协调严密组织精心施工，该方案

实施成功并通过了分部工程验收。现塔楼主体结

构继续向上施工已近封顶过程中仍对本层和下层

结构进行观察情况正常。

Q／SY 06502.4-2016 炼油化工工程总图设计规范 第4部分：围墙、大门、守卫室.pdf（1）限额设计是控制工程造价的重要手段之一

将限额设计的原理和方法用于编制施工组织设计

不仅可以带来经济效益和社会效益，还可以提高企