施工组织设计下载简介

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西安某厂区绿化改造工程施工组织设计

在每周一召开由监理主持周例会，会议中商讨一周的解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.3专题讨论会议制度

遇到较大的问题时，召开由业主、设计、监理、施工四方参加的专题讨论会，共同商讨解决。

①场地调查：经②资源的生产和供应调查：项目生产负责工程所需资源生产和供应能力调查的组织。本工程所需物质资源品种多、数量小，等对各种资源的生产和供应情况、价格、品种进行详细调查AdvanTrol-Pro 2.50软件用户使用说明书，及时进行供需联系，落实供需要求。明确自行加工构件的数量及所需设施的规模。

③对水、电源做调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点，供电能力，线路距离及电讯情况。

编制本工程《技术准备工作计划》，保证工程如期开工，保证工程施工中技术工作有计划、有步骤开展，这是实现工程快速施工的关键。

3.5.1技术接收工作

项目总工会同有关单位搞好现场技术交接工作，在基础施工前搞好现场接收工作，交接重点是：建筑红线、坐标点、水准点、场地内的地下障碍、基坑支护和桩基工程资料等，作好技术交接记录。

工程技术人员认和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议，会审出的问题由项察、设计单位联系或提交设计交底会议。

工程施工中，相关专业技术人员应配合施工进度，提前研究施工图纸，发现问题及时提交项目总工与相关单位联系，确保施工顺利进行。

项目总工组织项目部相关人员参加业主主持的设计交底，设计交底的记录应确保传递到相关工程技术人员。

a.编制施组、方案、交底

完成工程实施性施工组织设计编制，并报业主批准。

完成临时用水、用电及临时建筑的设计计算，布置现场临水、临电、临建，完成实施性开工阶段现场平面布置图，并及时提交生产负责组织现场临时设施施工。

为提高工程施工管理的计划和预见性，体现技术工作对生产工作的能动性，项目总工根据施工进度计划完成《工程施工方案和作业指导书的编制计划》，施工中提前做好施工项目的技术准备，为工程顺利施工创造条件。

项目生产负责人负责生产准备工作组织，编制本工程《生产准备工作计划》，保证工程如期开工，保证工程施工中生产准备工作有计划、有步骤开展，这也是实现工程快速施工的关键。

3.7编制实施性进度计划

项目生产负责根据“控制进度计划”组织编制实施性施工进度计划，向相关人员传递，使相关人员的工作有章可循，确保工程处于受控状态。

施工进度计划作为授控文件，其变更时应及时向相关人员传递。

3.8现场接收和临时设施建设

生产负责人负责施工现场接收，保存相关记录，并按施工平面布置图完成现场道路硬化、临建、临水、临电施工，完成临时设施建设。

3.9劳动力、机械设备、设施料和材料进场；

按照公司有关规定选择考查确定施工队伍

安排食宿、入场教育、工作交底

进场、验收、堆放、维修

进场、验收、试验、堆放

分项开工生产准备工作表

调整现场布置以适应新的施工阶段

人员进场、退场、食宿调整

进场、安装、调试、退场、完好率

（3）施工成本控制目标

根据工程投资目标，在保证施工正常进行的前提下，采取限额领料等节约成本的措施，禁最大可能不突破业主的投资目标。

（4）安全文明施工目标

安全施工目标：无人员伤亡事故、无机械设备损失报废事故

根据本工程特点，组织一支具有园林景观工程、绿化种植工程施工经验的精干施工队伍，要求队伍内部管理水平高、能力强，以质量为施工目标，节假日不休息，保证施工生产的连续性。

1.拟投入的最高人数和平均人数

在铺装工程大面积开始，绿化等工程同时进行穿插时，拟投入人数最多时将能达到4870多人。

施工进行过程中每天平均进场施工人数在30多人左右。

2.施工期间劳动力计划：

施工劳力进场总数（人）

本工程具有作业较长且各地段宽窄不一，工程内容基本呈线性分布等的特点，因此在工序及工期方面应统筹安排，优化组合。通过对施工图纸及招标文件的答疑和现场踏勘，将整个施工划分为三个施工区段，实行有节奏的流水（不定节拍）搭接施工。

绿化工程：由里到表,先进行树木栽植,然后进行灌木、草坪种植。

一、新增绿化区域的控制测量

1.新增绿化区域测量准备工作

1.1熟悉设计图纸及工艺要求。

1.2熟悉现场情况，了解设计道路走向，以及沿途已有平面和两边建筑分布情况。

1.3根据施工平面图，并结合实际情况，作好施测准备。

1.4根据道路施工的要求，工程所在位置和道路类型等因素，以确定施测精度。

1.1拌灰土前必须对所用土进行含水率检验，合格后方可使用。

1.2灰土必须当日拌料，当日用完，不能隔日使用。

1.3铺筑好的灰土，必须当日碾压完毕。次日施工必须对前日施工的灰土进行垂直接口处理。

道牙基础与路基同时挖填碾压，以保证其有整体性均匀的密实度，结合层用细石砼找平，安装道牙要平稳牢固，并控制顶面标高及平整度，道牙安装留缝严格依据设计及规范要求留设，后用M10水泥嵌实。

三、园林种植工程施工技术措施

1．种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，并采取相应的消毒、施肥和客土等措施。

5.2种植穴内土质不符合栽植要求的进行更换。

5.3种植穴必须垂直下掘，上、下口径相符。

5.4种植穴底部应平整，必须有10cm松土，并施腐熟的有机肥作基肥。

5.5在土层干燥地施工应于种植前浸穴。

6．苗木运输过程中应尽量减少损伤，并要求做到随起苗、随运输，提高苗木成活率。

7．苗木的栽植会考虑在夜间进行，以减少苗木的水分蒸发，保证成活率层踏实。

9.3种植绿篱的株行距应均匀，应按苗木高度、树干大小合理搭配。

9.4种植带土球树木时，不宜腐烂的包扎物必须拆除，并踏实穴底土层。

及时补水。种植后浇透水不应少于三遍。

11．栽植树木应保持直立、不得倾斜；浇水后及时扶正培土。

结合本工程的工程内容，为确保工程质量，缩短工期，特制定此冬季施工方案。

1.1冬季施工准备工作

2.2下雨须注意施工安全，确保工地无安全事故发生。

2.3采取有效措施，防止暴雨或连阴雨造成苗木的倒塌，防止造成草坪的淹灌，防止灌木或花卉的冲失；主要采取苗木支撑、灌木或花卉的遮盖、开挖防水渠等，另在施工时应在草坪区设置一定的坡度，以防止雨水的积存。

以外时，须对施工法本身再作研究。

3.3发芽试验。种子发芽试验系为防备种子有不发芽及芽不齐的情况。

第十二章主要施工机械、设备配备计划

根据进度计划制定机械需用计划，及时组织施工机械的进场就位，设备完成好率应达90%以上。

1.机械、设备的使用与管理执行《机械设备管理程序》。

2.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

3.施工重要使用设备有绿篱修剪机、播种机、石材切割机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

4.现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

主要施工机械设备配备计划

SH73861.15T

TE8Z8I.86.5T

QY81212.12T

（1）安全方针：安全第一，预防为主。

1.工地分解安全目标如下：

1.5术交底要求各工种必须100%按安全规范进行交底。

应先由施工单位人员自检后，再由各主管部门检查，然后由项目部主管部门组织人员考核，并记录存档。

全，制度规范，科学的管理制度和严格的规章制度，建立安全保证体系，避免伤亡事故发生。

二、附：安全保证体系框

三、安全保障要点及技术组织措施

4.加强安全技术管理工程，制定的安全技术措施，在每个分部工程开工前要求进行安全交底，并切实彻底落实。

四、临时用电安全管理措施

（1）加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。

(2)现场各种电气设备未经检查合格不准使用，电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。

(3)露天使用的电气设备搭设防雨罩，被雨淋后，应干燥处理，经检测合格后方可使用。

(4)配电箱配备应符合要求，并有锁具。箱门上有编号和红色危险标志。

(5)落地配电箱附近不准堆放杂物。

(6)施工现场的照明线路敷设除护套线外，分开设置或穿管敷设至工作地点，进行分路控制。

(7)工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电，上锁。

（1）施工现场必须坚持“预防为主，消防结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和本地消防局对消防工作的指示精神，逐级落实防火责任制，利用多种形式对员工进行广泛的宣传教育，高度

1.为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确施工法人，技术负责人员及各职能机构安全生产的有关规定，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家和本市有关规定，制定本责任制。

2.凡在本公司内从事建设项目的项目部，必须均执行本责任制。

3.本责任制由公司安全管理部门及项目部安全管理部门监督执行。

4.若发生事故，必须保护好现场，并应及时逐级上报，不得隐满。应按“三不放过”原则，认真分析事故原因，制定整体措施，以防未然，如隐瞒不报者，后果自负。

（1）进入现场的各种材料必须按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐。不乱放，品种、规格不混串，各种防护、保养措施齐全有效。

（2）建立管理制度划分责任区域，责任到岗到人。

（3）科学管理，采用新技术、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，工完场清，杜绝浪费。

二、人员及机械设备管理措施

（2）杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象出现，最大限度地减少噪声扰民。

（3）灌溉时不得让水慢流，污染园区环境。

第十五章保证成本目标的措施

一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场。

二、了解市场行情，就地取材，选择质优、价低材料，按需材料，节约流动资金，不产生停止待料。砂石砖等材料实行量方、点数收料，做好材料的出入库手续，做到各种材料限额下料避免浪费。

少抹灰层厚度，节材料。

七、对工序进行控制，避免返工重做，以一次成型为目标，及时做好班组材料回收工作，浇砼过程中的漏落砼及时回收利用，拆模后结硬的砼碎石加水泥及黄砂搅拌后浇筑砼墙以代替砖砌体，降低成本，节约材料，减少清理工资。

八、选用合理的各种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。

九、合理安排施工程序，进行施工流水作业，减少工作间歇时间，

十三、做好保卫防盗工作，防止火灾发生，以节约材料的不必要损失。

（1）使用新技术、新工艺的可行性

（衡地施工，随时掌握施工作业进度化及时差利用状况，及时加强调度，搞好施工协调。合理配备主铺施工机械，明确划分使用范围和作业责任，提高生产使用效率，减少盲目调集而造成窝工损失，按程序做好签证，施工索赔工作。

第十六章质量保证措施及管理控制措施

（1）技术人员充分熟悉图纸及施工质量验收规范。

（2）做好技术交底，内容传达到最基层，深入现场监督检查，充分贯彻执行。

（1）项目部设专职资料员负责收发图纸、变更、技术文件，并建立台帐，工程技术人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。

（2）资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，做到和施工进度同步到位。

（3）技术人员要在栽植苗木的前三天书面申请。

（4并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。

（1）建立质量管理体系，由项目经理、主任工程师、质量部长等机关人员组成。

（2）把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员、要求尽职尽责，团结协作。全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为质量事故。

（3）合理安排施工进度，科学地进行施工调度，施工机具、设备调配，保证生产需要。

（4）严格控制施工物资的用量，把好质量、数量、品种、规格验收关。

（（6）必须遵守“自检、专检、交接检”的三检制度，办理交接验收，应有手续，出现质量问题以便追查。

（1）施工过程控制措施

1.采取抓重点GB／T 50165-2020 古建筑木结构维护与加固技术标准(完整正版、清晰无水印)，抓关键的原则。

2.施工人员具有质量意识。

3.技术管理人员应深入施工现场，及时纠偏、修正质量保证措施及施工方案。

第十八章新技术、新工艺应用

一、在苗木的起挖、运输过程中采用抑制蒸腾剂，以减少叶面蒸发，促进成活率。

二、大型苗木在栽植后，使用根部浇灌液，以促进其生根，提高成活率。

GB／T 27800-2021标准下载附录四项目经理部组成人员资格证书

附录五承担类似工程建成施工项目合同复印件及荣誉证书