施工组织设计下载简介

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中建总公司大连期货53层大厦施工组织设计

部 工程经理 总工程师 项目经理

1 环境管理方案 C C P P P F J

高层综合楼屋面施工方案2 环境因素识别 C C P F P J

3 体系运行 C C C C C F J

4 环境绩效监测 C C P F P J

5 纠正和预防 F P P C P J

6 人员教育 C F C C J

7 外联、外协 F J

说明：F：负责人；C：参与者；J：监督者；P配合

9.3.3.2环境管理体系的运行

我司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。

“环境管理体系的PDCA循环模式图”体系运行模式详见下图：

9.3.4环境保护措施

9.3.4.1降低烟雾污染的控制措施

1）、现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。

2）、现场供暖设施采用清洁燃料。

4）、施工现场禁止吸烟。

5）、茶炉采用电热开水器。

6）、施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

9.3.4.2降低现场噪音的控制措施

1）、工程外立面采用密目安全网实行全封闭，减少噪音扩散。

2）、结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器。

3）、现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等，针对材质采取措施，轻拿轻放。

4）、在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音。模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放，各方向有人控制。

5）、电锯切割速度不要过快，锯片及时刷油；电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。

6）、塔吊指挥使用对讲机，减少指挥哨音。

7）、施工车辆进入现场禁止鸣笛。

9.3.4.3节约用水的控制措施

1）、项目经理部成立以项目经理为组长的节约用水小组，落实责任到人，实行生产区、办公区用水每月定额包干管理制度。

2）、坚持检查制度。项目部每月对施工现场进行两次检查，并将检查结果在生产会上点名提出，要求相关责任队伍及人员进行整改；

3）、施工现场用水在各回路都安装了阀门，用水使用节水龙头，并喷涂节约用水标志和标语，并经常对施工作业工人进行节约用水教育。

4）、进场后在现场设置水箱，将工程前期的井点降水收集起来进行利用，主要用于现场出入口冲车、场地及道路洒水、厕所冲水、结构混凝土养护等。提前设置消防水箱泵房，在井点降水停止前将井点降水储备在消防水箱内作为消防应急用水。如酒店需要可提供用于绿化浇水。

5）、在现场大门处冲洗槽边设置沉淀池，并将经过沉淀处理后的水进行回收再重复冲车。

6）、在场内各排水终点设置沉淀池，特别在雨季屋面进行有组织排水并收集，水磨石地面用水量大也进行有组织排水并收集，将收集起来经沉淀后水用来冲洗厕所和文明施工洒水及冲车。

9.3.5防止施工扰民和民扰措施

我司将采取如下特殊控制措施来防止扰民和民扰：

2）对于施工带来的噪音污染，我司将使用新设备，及时维修设备出现的问题。对噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用，必要时搭设用隔音材料建成的隔音棚，另外在整个建筑物周边外脚手架上张挂进口的隔音布。在施工现场提倡文明施工，建立健全的人为噪声管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民意识，力求将施工噪音减少到最小。

3）、地面和楼面扬起的粉尘，我司每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁；对暴露的土地采用草坪绿化或者混凝土硬化。

4）、为了不影响周边住户电器设备的正常使用，我司将采购一批消减干扰器，合理布置在施工现场，避免对广播及电视信号产生干扰。

5）、夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯时考虑灯光的照射方向，避免直射周边居民住宅楼的窗口，必要时采取挡光板遮挡，并作好周边单位、住户的解释、安抚工作。

7）、废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网，绝对禁止乱排乱放。

8）、成立扰民及民扰问题小组，建立从组织→实施→检查记录→整改的自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。

9）、进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。

11）、加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。

12）、规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；对于因我司人员造成的纠纷，我司将严格处理。

13）、所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我司负责处理。

通过ISO14000环境管理体系的运行，我司完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。

9.3.6扬尘污染控制措施

扬尘污染控制是保障现场环境的重要措施。我司将依据工程自身特点，从项目组织架构、资金保障、合同约定及过程控制等各个方面进行有效控制。

1）、建立岗位责任制，对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。

2）、设立扬尘污染控制专项资金，并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。

3）、运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少地面裸露。

4）、使用商品混凝土，杜绝现场搅拌产生扬尘的问题。

7）、土方回填阶段是控制扬尘污染的关键时期，风力超过四级时，应停止土方回填，并将现场堆土用彩条布进行覆盖，减少现场扬尘。

8）、水泥、石灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排在库房内存放，部分需露天存放时要进行严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

11）、生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。

12）、现场禁止燃煤及木柴或其他材料，严格消防管理，将烟尘控制到最小限度。

13、）现场供暖设施采用清洁燃料。

15）、严格执行我司的绩效测量和监测管理程序，通过过程、指标、方案的监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进。

9.3.7环卫管理措施

1）、施工现场要做到天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，做到无积水有排水措施。

2）、施工现场严禁大小偏，发现有随地大小便现象，要对责任区负责人进行处罚。对施工区有明确的划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。

5）、现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

9.4.1成品保护管理的运行方式

1）、组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。

2）、检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。

3）、由于本工程专业分包种类多、专业涉及面广，作为总包单位将从总承包管理角度出发，全盘考虑本工程的成品保护工作，在专业分包进场初期即由本工程施工工程师负责与专业分包单位交流后续工程及各专业之间的成品保护工作具体内容、措施及与其他工序的影响，并确定成品保护工作的重点，并制度化，下发后各分包单位共同遵循。

4）、检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。

9.4.2成品保护要求

1）、原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐、平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。

2）、分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。

制定正确的施工顺序：经过样板施工后，确定各工种的施工顺序，以书面的形式确定下来，要求各工种严格按照此工序施工；

3）、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

4）、采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。

5）、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

7）、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计，划特别是后期专业分包集中的阶段，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

8）、提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。

9.4.3各阶段成品保护措施

9.4.3.1土建施工阶段

对基槽保护，在接近原有基础的部位土方开挖必须采用人工开挖，挖至基底标高后，为防雨水天气，基槽采用塑料薄膜覆盖，并在基坑四周做好排水措施，并及时验槽浇筑混凝土。地下室防水层的保护，可以使用彩条布或者挡板遮挡，并及时施工保护层。

钢筋绑扎施工完经检验合格以后，钢筋施工班组应指派保守工对完成的钢筋做好保护工作，直至本楼层砼浇筑施工完成方可离开。在钢筋保护过程中，施工人员不得随意在钢筋上行走或堆积重物或施加振动荷载（防止绑扎好的垫块位移），梁、板混凝土施工时必须搭设架空的马道。在砼班组浇筑砼时，钢筋保护人员应控制无关人员在钢筋上走动，并督促钢筋保守工做好砼施工过程发生位移的钢筋和垫块的复位工作。

梁板砼施工完成以后在砼强度达到1.2Mpa以后，方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板，并按规定做好砼的养护和防雨淋工作，直至强度满足施工要求。梁板模须在砼强度达到规范要求时方可拆模。浇筑砼时不得挤压水电预埋管线盒及预埋件；成品墙面、墙体阳角不得受到重物碰撞。在砼施工前对天气情况进行准确的了解，下雨天尽量不安排砼施工，或提前准备好防雨措施等。砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人作业，按方案规定确保养护时间。

铝合金型材及各种附件，进场后分规格、分类码放在防雨的专用库房内，不得在上压放重物。运料时轻拿轻放，防止碰坏划伤。玻璃要防止日光暴晒、存放在库房内，分规格立放在专用木架上，设专人看管和运输，防止碰坏和划伤表面镀膜。

安装铝合金框架过程中，注意对铝框外膜的保护，不得划伤。搭设外架子时注意对玻璃的保护，防止撞坏玻璃。

在安装过程中，防止构件下落，因此要支搭安全网。

靠近玻璃墓墙的各道工序，在施工操作前对玻璃作好临时保护，如用纤维板遮挡。

（1）、花岗石、铝板、门窗套等安装完后，对所有面层的阳角应及时用木板保护。同时要及时清擦干净残留在门窗框、扇的砂浆。特别是铝合金门窗框、扇，事先应及时粘贴好保护膜，预防污染。

（2）、花岗石、铝板安装完后，应及时贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证墙面不被污染。

（3）、石膏板、矿棉板的结合层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲、撞击和振动。拆除架子时注意不要碰撞墙面。

（4）、此外结构的成品保护还包括定位标准桩、轴线引桩、标准水准点应用铁栅栏围好避免碰坏。

（5）、所有的预埋件在混凝土浇筑前后均要设专人进行保护，并作好标记，不得碰撞、踩踏。对于机电安装剔凿洞口应严格控制。

5）、砌体成品质量保护

（1）、需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。

（2）、砌体完成后按标准要求进行养护。冬期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。

（3）、砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。

（4）、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。

（5）、挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

（2）、雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。

（3）、水泥砂浆、地砖、花岗石、防静电地板等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。

（4）、下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。

7）、门窗成品质量保护

（1）、木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

（2）、运输车道进出口的门框两边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。

（3）、不得利用门窗框销头，作架子横挡使用。

（4）、窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。

（5）、施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

8）、装饰成品质量保护

（1）、所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

（2）、不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

（3）、作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞，脚手板应轻放。

（4）、门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。

（5）、装饰完成后严禁室内用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。

（6）、所有阳角位置均应作好木护角，以防碰撞。

（7）、如因工作需要进行检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

9）、屋面防水成品保护

（1）、屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。

（2）、不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。

（3）、不得在防水屋面上用明火及敲击、任意践踏。

（5）、如因设计变更，在已完防水屋面上增加或换型安装设备，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕后应及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏及时修补，确保防水质量。

9.4.3.2钢结构施工阶段

1）、钢构件、压型钢板、高强螺栓等堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。

2）、分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。

3）、制定正确的施工顺序，严禁违反施工程序的作法。

4）、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

5）、采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

6）、作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。

9.4.3.3综合机电安装及装修施工阶段

施工期间，由于装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此安装及装修施工阶段成品（半成品）的保护至关重要，采取的主要措施有：

1）、样板间平时上锁，闲杂人等不准擅自进入，不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。

2）、门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止成品受潮

3）、对易破损的玻璃、石材等，要粘贴醒目的保护标识，在首层距挂贴花岗岩板勒脚1米左右，搭设防护栏杆，防止车辆和其它物品的碰撞造成的损失和污染，并设专人巡视看护。

4）、所有设备、管线、配电箱和水系统闸阀按照图纸标注在两端及中间检修位置分别标签，标签应统一规格，标明“保护成品，请勿乱动”等字样，标签文字应为印刷体，颜色醒目且易于识别，具有防脱落、防水、防高温、防腐蚀性。

5）、为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在地面上覆盖一层木屑进行成品保护，各种五金管件做好保护。油漆涂料未干前，应设专人看护防止触摸。

6）、施工完成的管道及时用塑料薄膜进行包裹，在施工过程中要注意不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道等。

7）、在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

8）、工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）制定切实可行的《成品保护方案》，由专业保洁队伍负责监督。

9）、样板间施工时，平时上锁，闲杂人等不准擅自进入，不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。

9.4.4交工前成品保护措施

1）为确保工程质量达到“鲁班奖”要求，项目施工管理班子应根据楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

3）、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。

4）、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

5）、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用任何设施。

10.1本工程总承包项目部组织管理架构

详见附页《大连期货大厦总承包共承项目组织架构图》

10.2总承包管理内容

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作。

10.2.1工程质量控制管理

工程质量控制管理包括以下内容：

提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

10.2.2工程进度控制管理

遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

每月提供进度分析报表。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

参加有关分包单位的和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

工程进度控制管理在本文第5章有系统的讲述。

10.2.3工程组织协调管理

审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计结合并及时提出完善设计的修改意见。

参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

3）、各专业、各工序施工的协调管理

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

处理主体结构、钢结构、幕墙、张拉膜、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

10.2.4设备材料组织供应

经业主（甲方）同意，我司可代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

经业主（甲方）同意，我司可参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

10.2.5施工场地管理

协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

10.2.6安全生产与文明施工的管理

对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

10.2.7施工资料及竣工资料的管理

负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

严格按照按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）和《大连市城市建设档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图各十份。

除上述各项内容外，在业主的委托之下，我们将会对工程进度计划进行进一步的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。依赖我们的雄厚实力，对施工图进行图纸深化设计，对机电设备的安装调试进行细化设计。并且，为业主提供每一阶段、每一组件的替代方法。

10.3工程质量标准和保修期

本工程执行国家现行技术标准和技术规范，按质量等级为合格，确保鲁班奖工程进行目标管理，工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家有关验收规范和标准进行验收评定；

本工程的保修期为24个月，保修期自竣工验收之日起计。

10.4工程竣工资料要求

本工程的工程档案资料必须符合《大连市城市建设档案管理方法》要求。

在工程施工过程中应及时做好收集、汇总、整理工程档案；督促分包商按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1988]4号）和《大连市城市建设档案管理方法》等有关规定整理工程档案资料，并满足业主对档案资料管理的要求。

10.5管理重点、难点及对策

本工程项目作为大连市的大型公共建筑工程，具有功能多而复杂，建设标准要求高（争创鲁班奖工程），工程面积大，工作量大，工期要求短，质量要求高，各种资源的需要量大且高度集中，多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工等特点。

10.5.1本工程的重点

智能（弱电）系统安装及调试工程；

10.5.2本工程的难点

10.5.3总承包管理的重点、难点

1）、争创鲁班奖工程是总承包管理工作的重点

为使本项目争创鲁班奖工程这一目标，有如下三项关键的管理工作DB33／T 2187.1-2019标准下载，是创鲁班奖工程的必要条件，必须确保：

各分项工程质量及外观达到优良

本项目作为大连市大型公共建筑工程，具有大面积、大体积钢筋混凝土施工，有钢结构安装、钢管砼施工等施工技术难点；本项目涉及近许多个专业分项工程，且各项工程交叉施工，要做好产品保护，使最终实物外观确保优良，这是本项目总承包管理的重点。

工程信息、工程资料的收集归档符合辽宁省优良样板评审要求

本工程规模大，建筑面积为211359平方米，管理层次多，参与该工程的建设队伍多，纵向、横向传递的文函、图纸、资料非常之多，须采取有效的措施保证各种信息的迅速有序传递、反馈。本项目要争创鲁班奖工程，对工程资料的收集、整理、组卷要求高，工程资料收集、整理不仅要及时、齐全，而且各施工单位的工程资料的格式还要统一、规范，全面符合辽宁省优良样板评审的要求，这是本项目总承包管理的重点。

安全施工实现“零指标”

本项目施工面大，参建单位多，施工队伍、人员繁多桥梁工程现浇湿接头施工组织设计，估计高峰期在场作业的工人将达到1200人，安全施工管理将面临严峻的挑战。确保在项目建设全过程不发生重伤及死亡事故实现“零指标”是必备条件。这也是本项目总承包管理的重点。

2）、工程总协调管理是总承包管理工作的难点

本工程为大连市一项大型公共建筑工程，其建设过程涉及到诸多方面。在项目建设的全过程中，参建的施工单位较多，各工序之间穿插、交接频繁，协调工作量大。特别是钢结构工程工作量较大，混凝土结构施工与钢结构的施工须融为一体来统筹安排，混凝土施工与钢结构安装交叉搭接计划是整个工程计划的关键线路，是确保工程按期完成的关键；同时众多施工安装单位在同一时间与空间里交叉施工，或多或少因设计、采购、施工安装的原因而出现预埋孔洞和预埋管件错漏现象，须重新打凿、修改，这些势必会造成土建与专业单位之间的无休止扯皮，是协调的重点。