施工组织设计下载简介

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某有限公司厂区主厂房工程及输料栈桥工程、综合水、循环水施工组织设计

安全总监会同施工班组专业工厂

安全总监会同施工班组专业工长

某通信铁塔制作安装工程施工组织设计安全总监会同施工班组专业工长

安全总监会同施工班组专业工长

作业人员的行为和施工作业

专业工长检查分自检记录

特种作业人员和外协力量管理制度

安全技术措施的编制和审批制度

安全技术措施实施的管理制度

安全技术措施的总结和评价制度

安全设备、设施和措施费用的编制审批制度

劳动保护用品的购入（添置）、发放和管理制度

特种劳动防护用品定点使用管理制度

安全隐患处理和安全整改工作备案制度

安全和伤亡事故的报告、统计制度

安全生产资料归档和管理制度

A、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级行书面交底。

B、班前检查制：专业工长必须督促与检查施工班组，专业班对安全防护措施是否进行了检查。

C、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

D、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

E、定期检查与隐患改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须指定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消顶记录。

F、管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每周由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

G、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

H、危急情况停工制：一旦出现危急职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。

I、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

A、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

B、专业工长要对班组进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

C、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相关有效防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监管理。

D、对安全生产设施进行必要的合理的收入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认可产品。

6、安全重点、安全难点预控

A、高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击：

1）、建筑主体立面实行密目网封闭。

2）、工程通道两侧搭设护头棚，防止发生施工物体意外穿越防护密目网坠落时伤人。

B、基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落。

基坑上口设置红白相间的水平警示护栏两道，高度为1.2m。

1）本工程全部采用双排钢管脚手架，满挂绿色密目安全网。

2）各工种进行上下立体交叉作业量，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

3）模板、脚手回等拆除时，须由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。

4）大模施工时，在拼装、拆模、吊运各阶段严格按照安全技术规定进行。

（二）、各项安全生产措施

1、脚手架安全防护措施

基础：脚手架整体承受部位回填土需分层夯实，宽度不小于2m，并做好排水措施；多层脚手架底部需垫60mm厚的垫木，并绑扎扫地杆。

材质：不准使用锈蚀、弯瘪、有裂缝的钢管，钢管、扣件的质量需符合规范的要求。悬挑脚手架槽钢及锚固必须具有足够的可靠性。

纵距、横距和步距：结构脚手架立杆纵距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1m，装修脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.8m，小横杆间距不得大于1.5m，脚手架小横杆里端距离墙不得大于100mm，外端挑出需大于150mm。

脚手架必须按楼层与结构柱拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接采用钢管和扣件与结构柱进行可靠连接。脚手架须设剪刀撑，斜撑搭接长度不小于0.6m，且不少于3个扣件紧固。

脚手架的操作面必须满铺脚手板，板同外墙之间的距离不得大于0.2m，不得有空隙、探头板和飞跳板，脚手架下层设水平网，操作面外侧须设两道护身栏杆和一道挡脚板，栏杆高1m，立面满挂蜜目安全网，下口封严。

验收：脚手架须有分部、分段按施工进度进行验收，并填写书面报告。各种脚手架须在验收合格后挂牌使用。

2、“三宝”“四口”安全防护措施

（1）安全帽：安全帽必须经有关部门检查合格后方能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不得把安全帽抛、扔或坐、垫；不得使用缺衬、缺带及破损安全帽。

（2）安全带：安全带必须经有关部门检查合格后方能使用；安全带使用一年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的，必须更换安全绳后方准使用。安全带须高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

（3）安全网：首层四周必须支固定5m宽的水平安全网，网底距下方物体表面的距离不得小于3m，水平安全网接口处必须连接严密，与建筑物之间的缝隙不大于100mm，并且外边要明显高于内边沿。随外脚手架逐层设立网封闭，立网高出施工层1.5m以上，网间接缝要严密。

（4）预留洞口：5m*1.5m以下的洞口，须预埋通长钢筋网并加固定盖板；1.5m*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。

（5）电梯井口：电梯井门口必须设高度不低于1.2m的金属防护门，电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网须封闭严密。

（6）楼梯口：楼梯段边设临时防护栏杆，护身栏杆用钢筋下脚料焊接组成，护身栏杆高度不小于1m，并牢固可靠，必须及时增挂蜜目网。

（1）现场配电室必须由两名电工负责看管和维修，且配电室必须干燥。

（2）现场临时电缆须按施工组织设计要求进行暗敷设，埋深不得少于80cm，建立对现场的线路，设施的定期检查制度，并将检查结果记录存档。

（3）配电系统必须实行三级配电两级保护的管理制度，各类配电箱的配置及标识必须符合规定与要求。

（4）配电系统必须实行三相五线制的接零保护系统，各种电力设备和电力施工机械的外壳、机座和底架必须按规定采取可靠的接零或接地保护，必须设两极漏电保护装置，塔吊、双笼电梯要按规定安装避雷装置。

（5）手持电动工具的电源线、插头完好，且必须同三级配电箱配合使用，再做到一机一闸，工具的外绝缘须完好，维修和保管由专人负责。

（6）再一般场所使用的220V电源照明，必须按规定进行布线和装设灯具，其地下室和潮湿环境的照明必须采用36V低压照明，电源线使用橡套电缆线，低压变压器须有防潮设施。

（7）电焊机须单独设开关，其外壳须做接零或接地保护，一次线长度须小于5m，二次线长度小于30m，并安装防护罩，设置地点须防潮、防雷、防打击。

（1）操作人员须严格执行指挥人员信号。

（2）遇有6级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，须停止作业。

（3）塔吊的变幅指示器、力矩限制器，行程限位开关等安全装置必须完整、灵敏有效。不得随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操作机构。

（4）起重作业时，重物下方不得有人停留和通过。

（5）必须按规定的起重性能进行作业，严禁超载作业和起吊不明重量的物体。

（6）塔吊的吊环、钢丝绳须定期检查和更换。

5、中小型机械安全措施

（1）各种小型、手动机械设备的安全防护装置，设施必须齐全。

（2）各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非工作人员自行修理。

（3）钢筋调直时端头要卡牢、地锚要稳固，钢筋沿线的2m宽区域内禁止人员通行，使用的切断机断料时不能超过机械的负载能力，再活动刀片前进时禁止送料、手与刀口的距离不得小于150mm，上机弯曲钢筋时，须有专人扶住并站于弯曲方向的外面，调整弯曲时，防止碰撞人、物。

（4）木工作业，压刨送料和接料均不准带手套，并须站在机床的一侧，材料走横或卡住时须停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒200mm以外，接料时必须待料走出台面，圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝须上紧，操作时须带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。

（5）打夯机两台以上同时作业时，左右间距不得小于5m，前后间距不得小于10m；不得单人拖线操作，必须有专人递送导线，且须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋；操作时，转弯不得用力过猛，严禁急转弯，再室内作业时，严防夯板和偏心块打在墙壁上。

（一）文明施工管理措施

1、基础工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。

2、将施工现场临时道路须进行硬化，浇注150厚砼路面，以防止尘土、泥浆被带到场外。

3、设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止尘土飞扬，保护周边空气清洁。

4、建立有效的排污系统。

5、合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，再夜间避免进行噪音较大的工作，夜间10：00后停止施工。

6、夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。

7、散装运输物资，运输车厢须封闭，避免洒落。

8、各种不洁车辆离现场之前，须对车身进行冲洗。

10、设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

1、对主体工程采用密目网进行围挡。

2、塔吊指挥配套使用对讲机。

3、高燥音设备实行封闭式隔音处理。

4、采用低噪音振动器。

5、采用扣碗式早拆支撑体系，材料机具搬运时应轻拿轻放。

6、主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。

（三）、现场消防安全、保卫

2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证设备完好备用。

3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

4、新工人进场要和安全教育一起进行放火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

为确保本工程省级优质工程，项目部特制定如下措施：

1、明确企业的质量方针和目标

质量就是生命，要在建筑市场上站稳脚跟，再创佳绩，工程质量要从根本上达到一个标准、一种模式，上档次、上层次，就要明确本公司的质量宗旨和质量目标，对内要有调动全体员工的准则、规章、规章制度；对外要有对顾客的承诺，要向顾客对工程产品质量和服务质量需求和期望做出保证。

2、应组织精干的组织机构

火车跑的快，全靠车头带，公司要建立符合质量体系的质量管理组织机构，实施对承建的工程质量和服务质量的控制和管理，明确各职能部门的质量职责和相互的接口关系，要偏重于宏观管理，以指导、监督职能为主。基层单位要选派业务能力强，技术水平高，且具备资质、有施工经验的管理人才，组建项目管理班子。机关各职能部门和基层单位必须具有凝聚力和向心力，上下协调，互传信息，团结、务本、求实、奋进向上。

3、落实项目经理负责制，建立质量职能分配制度

4、加强质量管理，建立以过程控制为中心的质量体系，根据总公司编制的程序文件进行全面控制：

企业生存靠信誉、信誉靠质量、质量靠管理、管理靠档次、要牢固树立“质量第一、用户第一、信誉第一、安全第一”的宗旨，以“以人为本、科学管理、优质服务、持续改进、塑造精品”的原则，制定严格的奖罚制度，执行优质优价，返工重罚的措施，做到全员重视质量，全员宣传质量的程度，实行全面质量管理，加强施工准备阶段、施工过程阶段以及施工竣工阶段的质量控制，做到层层把关、层层制约，确保工程的关键工序和特殊过程，严格控制质量控制点，把质量通病扼杀在萌芽之中，使各分项、分部工程在检查验收中达到规定的质量目标和质量要求。使质量体系在施工现场有效地进行。

5、保障工程项目所需人、财、物的资源

企业要发展、社会要进步，即要舍得投资，还要舍得投入，加强内部培训，工程管理人员要全面实行聘任制度。对于施工作业层，公司劳资科、建经科、工程科共同对劳务施工队伍进行评审，择优录取，优先使用多年合作，有一定知名度的联营队伍，与其签订老务合同，规定其工期、质量标准、安全要求，明确承包责任，工程量结算方式和奖罚等，适当采用极力手段推动优质优价管理办法。

对原材料和半成品可采取货比三家，以质论价的原则，要增加采购透明度和对比度。另外在资金管理方面建立内部往来帐目，再资金使用过程中达到帐目清晰，资金使用灵活。

6、严抓思想教育工作，加强组织纪律和工作作风

1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人，对所承包工程项目的工程质量负全面责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的质量目标。

2、执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量方针的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。

3、组织管理、执行和验收人员进行工程质量检查、评定和竣工验收工作。

2、合理安排生产、配置资源，保证工程按施工组织设计和施工方案顺利进行。

3、召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的交接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

4、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织落实安全生产、消防保卫制度措施，建立安全生产保证体系，坚持安全生产、文明施工检查制度。

5、组织建立施工现场成品保护队、义务消防队、雨季施工抢险队及规章制度并负责落实。

6、参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证按《施工合同》规定时间交付使用。

7、按时编制月度生产进度计划，每月17日前上报总公司。

8、审核生产部门编制的周进度计划，并检查周生产计划的落实情况。

2、负责施工组织总设计、分部工程、分项工程的施工方案审批，组织图纸会审、设计交底。

3、组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范，提高施工水平。

4、负责本工程范围内的全面质量管理，保证工程质量、安全技术的实施，定期召开技术质量工作会议。

5、深入现场指导工作，监督各队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的，有权责令停工整改，达到要求后方可施工。

1、负责编制本项目施工组织设计、临时用电、用水方案及新技术应用措施，并向主管工程师报批。

2、协助主管工程师工作，负责对施工员的技术交底，办理施工过程中的设计变更。

3、指导工程技术员资料整理及实验工作。

4、制定分项工程方案编写计划及实验工作计划。

5、制定隐蔽、预埋检查计划及分部验收计划。

7、制定项目质量工作计划，设置质量控制点，组织质量事故分析会，编制质量保证措施，编制纠正与预防措施。

8、参加分部、分项工程的验收。

1、根据施工方案编制的生产进度计划，分别编出月、周进度生产计划。

2、严格按照月、周生产计划进行组织施工。

3、负责办理各种用工手续，报项目部备案。

1、贯彻执行国家、省市和上级机关有关消防法律、法规和规章，将放火安全工作作为生产和经济责任制的一项重要内容，加强义务消防队组织建设，增强消防自防自救的能力。

2、对项目部的安全、文明施工、消防、保卫负责。

3、负责对职工及外施队伍工人进行教育（公司工程技术部出试卷）考试成登记造册上报公司。

4、负责在工程项目开工作业前，应分工种、分部位、分项目向作业人员进行安全交底，并旅行签字手续。

5、要有专人负责本工程的有关保卫、消防日常管理工作，作好资料的收集、报送、审批相关手续。

6、负责本单位管理的外地合同及外施队伍的暂住证办理工作。

7、建立防火组织，制定灭火方案，定期组织灭火演习，发生火灾迅速报警，组织扑救，抢救人员、物资，并保护现场，协助公安消防机关做好事故调查工作。

8、按市建委、中关村科技公司的有关要求，做好消防保卫、环保、文明施工形象宣传等各项工作。

9、定周定时组织生产、技术、安全消防有关人员进行安全、文明施工检查，整改措施要有记录，检查要有记录。

1、负责质量体系文件，工程技术文件和行政文件以及质量记录的控制。

2、组织有关人员编制施工组织设计、施工方案，并负责组织施工方案和重要部位施工的监视交底，对确定后的方案如有变更，应及时上报、修改、审批。

3、负责纠正与预防措施的管理和数据分析及统计技术的选用与检查。

1、做好施工管理工作，严格执行技术规范，熟悉施工图纸和质量评定标准。

2、施工过程中严格执行施工组织设计、施工方案、项目质量计划，认真填写质量记录，并负责编制对施工班组的安全、技术交底，指导班组施工，保存好与工程质量有关的资料。

3、依据有关安全、技术操作规程，抓好安全生产及现场文明施工的管理，保证生产、安全、文明施工达到规定要求。

4、依据生产计划组织好劳动力，合理安排工序搭接，及时解决施工中出现的问题。

5、做好现场原材料和半成品的检验和管理工作，保证现场各种原材料、半成品的码放、使用符合要求。

6、负责组织分部、分项工程的验收。

2、参加合同评审，协助项目经理组织《合同》履行条款的学习及履约分析会，提出《合同》履约情况报告，报送项目经理及公司经营部。

3、根据合同条款及政府有关政策，收集、整理洽商变更、统计报量、索赔资料并及时做好工程索赔工作。

4、工程竣工后负责办理结算工作，并对资料整理分类，报技术质量负责人汇总。

5、参加分包合同的签定，并对分包单位进行业务关系的审核和把关，最后报项目经理及公司主管部门审定。

6、负责工程预决算的编制。

7、负责内业资料的整理，建立各种台帐。

1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，严格公正办事，确保工程安全无事故。

2、经常组织职工学习安全生产技术规程和制定安全生产制度，及时转发上级部门的安全技术要求或有关规定，提高职工的安全意识和自我保护意识。

3、深入施工现场，发现事故苗头及时纠正处理，及时制止各种违章作业，并按有关规定进行处罚。

4、参加审查施工技术方案，确保安全技术交底的贯彻实施，发生事故，坚决按“三不放过”原则处理。

5、有权表扬带头执行安全操作规程和安全制度的好人好事，并上报奖励方案。

6、认真填写安全日记和项目部有关安全工作的记录，整理好各种安全资料，每月向项目部汇报一次工程的安全生产情况。

十一、材料送样员岗位职责

1、工程项目砼试配及发放单据。

2、做好混凝土浇注的开盘鉴定。

3、试块养护、试压及内业资料管理。

4、每月试块分析报告。

5、来料分别堆放及检查。

6、现场各种原材料送实验室检查。

成都某道路工程施工组织设计·zip7、配合工程生产需要对新材料进行实验。

1、认真学习施工图纸，严格按照施工图纸进行测量放线。

3、负责测量工具报有关部门检测及校正。

十三、技术资料员岗位职责

1、建立技术档案管理台帐。

3、负责工程竣工资料归档工作。

4、负责技术资料收集、整理、检查。

5、负责对分包单位的工程技术资料的管理和收集工作。

DB15／T 846-2015 内蒙古高速公路监控风光互补供电系统安装维护操作规程.pdf6、负责工程隐蔽、预检资料上报监理工作。