旧城风貌整治施工组织设计(DOC_147页)

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旧城风貌整治施工组织设计(DOC_147页)

第二节 工期进度控制方法

1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把屋面施工、廊道施工、外墙装饰工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现.

2、按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行.避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

3、同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点JGJ/T 316-2013 单层防水卷材屋面工程技术规程 ,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。

4.1总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目工程师、综合管理员、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示

①检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

②制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。

③计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

4.2月进度计划、周进度计划的控制

①采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况,我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现。

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室,办公室收集、汇总、分析后报给项目经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目工程师和各级主管人员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关人员参加,并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展。

第三节工期的技术组织措施

1、严格按照项目施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对工程实行全方位过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子,确保各种指令畅通,做到令行禁止。

3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作,编制各工序相互穿插作业计划,上报监理、业主,按目标与责任及班组签订责任状,使工序严格按计划进行。

4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种关系,从组织上保证总进度的实现。

5、根据施工合同规定的工期,编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批,在审批后的进度计划的指导下,编制年、月、周的进度计划,关键部位还须编制日进度计划。

6、项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰、责任到位,奖罚分明。

7、加强现场施工计划协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计划、短安排,通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。

8、建立每周的工程例会制度,及时解决施工生产中出现的问题。

9、在本工程中我司将坚持日计划控制,每日召开现场计划调度会,并坚持日计划日报制度。

10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法,减少返工浪费,避免质量、安全事故,使工程顺利进行。

11、灵活调动劳动力,必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工,以及双班作业的办法。

12、对基层作业班组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励,对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

13、合理调配各种资源,如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

1、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水节拍施工工法,实现小流水均衡节拍施工。

2、采用先进的施工技术,如早拆体系支摸等方法,加快模板周转,提高工效,确保工期质量等。

3、基础及上部结构混凝土工程的施工,在混凝土中掺加早强剂,缩短混凝土拆模时间,加快施工速度。

4、主体结构采用分段验收,保证装修、安装等其它工作能及时插入。

5、施工期间加强与气象部门的联系,做到心中有数早预防,合理安排工作。

6、科学合理地组织平面、立面交叉作业施工,形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

7、运用计算机软件《project98》优化施工网络,确保关键线路,避免不分主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照顾一般。

1、安排足够的劳动力和机械设备,充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业,节假日不休息,加快施工进度。

2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求,提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门,物资部门采用计算机进行科学管理,合理调配,确保材料物资供应能够连续及时组织进场,确保不出现问题,满足供应。

3、为了加快施工进度,缩短工期,降低劳动强度,以机械化作业为主,按照后附《主要机械设备供应计划》,配足配齐施工机具,及时检修并保持正常运转。

做好资金需用量计划,为了工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度,保证合理使用资金,以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。

临建、临水、临电施工方案

主要材料配备及进场计划表

铝塑板墙面(角钢龙骨)

本项目拟投入劳务人工每日为280人

(1)、脚手架、模板周转材料投入量计划

(2)、安全防护用品计划表

第九章施工设备、试验检测设备

根据本工程的特点我单位具备施工所需各种大、中、小型机械设备,且设备完好,无须订货,主要机械见下表:

2、安装主要机械设备计划表

1.6Mpa2.5MPA

第十章保证民工工资措施

我单位《劳务分承包控制程序》,根据劳务分承包方的施工业绩,技术能力进行考察,做出评价。建立了《合格劳务分承包方名录》。我们根据工程的需要,按上述名录选用合格的劳务分承包方高速公路截水沟施工方案.doc,做为作业层劳动力的补充。在与劳务公司签订劳务承包合同后,制定劳务人员档案,与每一位进场的劳务人员签订劳务用工合同。为保证民工工资及时支付到位我司采取措施如下:

按相关规定将足额的民工工资保证金缴纳到永川区建设委员会;

按进度及时足额将劳务费用支付给劳务公司

第十一章旧城立面改造过程中处理好与当地居民用户的关系的措施

如果我方中标,我方将为了保证工程顺利开展如期完工,作出以下工作:

1、立即在现场设立专人与该路段居委会、相关居民和商铺经营户联系,进一步了解他们的要求,结合我方多年同类工程经验,认真耐心的做出我们的建议和解释工作。

2、提前与当地派出所取得联系,了解该地区有关规定GBT50908-2013 绿色办公建筑评价标准.pdf,办理施工人员暂住证等手续,现场成立治安联防队,签定治安联防责任书,施工中杜绝违法违纪行为发生,确保一方平安,树立文明高素质的企业形象。

3、提前同地区城管部门联系,了解相关的规定和要求,施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求,由城管部门批准后实施。

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