施工组织设计下载简介

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缤纷世纪花园安装工程施工组织设计

6.9.6成品保护检查：

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

6.10施工项目质量控制措施

6.10.1全面控制施工过程GB／T 50558-2019标准下载，重点控制施工工序质量。

计量器具有校正、有复核；

行使质控有否决（发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗、未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；

质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标，测量、放线记录，变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告、施工记录，隐蔽工程验收，设计变更记录，调试记录，竣工图等均须编目建档）。

6.10.2质量控制要求

认真熟悉施工图纸、技术规范、标准和设计要求，做好图纸会审、设计交底工作。认真编制重要部位施工方案和重点工序施工技术措施，并按照规定履行审批手续。

严格按施工图、验收规范、标准、规程及设计院提供的技术文件和院标进行施工，未经设计院、监理和甲方的同意，不得擅自修改。

强化质量管理，认真贯彻“三检一评”制度，对重要的工序和部位设置控制关，上道工序未经检验合格不得进入下一道工序施工。严格执行“三工序”制，即：“检查上工序，保证本工序，服务下工序。”

做好施工原始记录和有关资料的填写、保管、送交工作。其强调记录资料的同步性、及时性、准确性。

认真实施开工前准备工作，严格把好材料质量关，对所选用的原材料必须有产品合格证书或质保书，杜绝假货、冒牌货进入施工现场，对重要项目必要时要对应进行抽检，无质量合格证书或检验不合格的器材不得使用，材料代用原则是以大代小，但应有设计单位和业主代表批准的代用手续。

工艺控制和质量检测按有关计量网络图配合器具进行检测，计量器具均为经计量检测单位检查合格且在有效期内的产品。

树立质检人员的绝对权威，不合格的项目必须立即返工达到合格，对班组经济结算要进行质量与经济的否决权。

认真开展群众性的“QC”活动，建立QC小组，在施工中争出成果，在配管预埋，安装重点环节应重点检查，确保工程施工质量。

加强各工种及施工单位之间的配合与协调，工作中多交流，搞好土建结构施工的配合工作。

加强班组管理，严格执行质量评定标准，每道工序完成后应进行自检、互检、专检、发现问题及时解决。

6．11设备材料的控制与检验

6．11．1材料验收和施工工艺质量保证流程框图

物料质量合格证环节施工工艺质量保证环节

6.11.2施工材料的质量控制过程及质量保证责任

各专业工程师、质检工程师、材料工程师、仓管员、各施工队长均为材料质量的不同责任人。

项目专业工程师根据施工进度计划、施工图纸的设计，编制分区分项设备、材料用料计划、进场时间，专业工程师、现场设计师对材料的型号、规格、数量是否符合设计要求和规范规定负责。

材料工程师、材料采购员对所采购的材料、设备是否符合采购计划的标准、质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。

所有设备材料到场后，质检员按照公司ISO9002质量管理体系中对设备、材料的验证要求及相关技术标准进行检验、验证。对有要求的设备、材料，需会同建设单位、监理单位一同开箱检验，并做好验证证明记录。

合格的设备、材料需要按仓库管理程序要求入库存放整齐，建立仓卡，做好防护工作。不合格的产品或不能提供相关质量证明的产品，不得入库。责成材料工程师、材料采购员根据情况或退货、或调换、或重新采购。并追究其经济和其他责任。对由此又影响工期的将严肃处理。

如果不合格的产品由于检查不严，流入仓库，在施工时，施工队发现后应立即停止使用，有权要求调换材料并报告施工队长和专业工程师或项目经理。对于施工队发现并防止了不合格产品的使用，视情况由项目经理部给予奖励。如果不合格的材料用于施工并在事后被发现，将追究材料工程师、采购员、施工队长的各自相应责任，直至法律责任。

在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格，由有关人员签字认可后方可进行。

6.11.3设备材料进入施工现场的验收制度

由乙方自行采购的材料，在进行采购前将材料的样品送甲方、监理认可，待认可后再进行材料的采购工作。

设备材料到达现场后，组织甲方、监理及设计等单位进行设备材料的共同验证，共同控制其质量。

采购到达施工现场仓库的设备材料，严格按照公司ISO9001质量体系中的程序文件的要求进行材料进货的检验和试验按制要求进行验收并办理好材料入库手续。

每批材料、设备、外协件到场，必须有齐全的合格证、产品质量证明书等资料。

仓管员负责收集、整理各种设备、材料的原始资料，主要包括：产品合格证、产品技术使用说明书、产检测报告等。

对验收不合格的材料，现场的质检员和仓管员将其安排在仓库的不合格品区，待采购员与材料供应商联系，办理退货手续。

每批设备材料到场，由项目经理部（有甲方代表及监理方在场）进行验收，对到场的设备、材料、外协件等质量符合规范、设计要求项目经理部方签字验收，否则项目经理部有权拒收并令其退出场外。

施工材料运输、贮存、防护质量制度

（1）施工材料、设备由供应商送货上门的，采购合同应规定供应商的运输方式和包装方法。确保材料、设备运输过程中的安全性、完整性。

（2）采购人员上门采购或仓库到施工现场的运输，应按其性能、批量、材质合理选用运输方式及工具。

（3）验证合格的材料、设备进库，仓库的仓管员应根据产品性能和要求，安排适当的场所进行妥善贮存。

（4）进库的设备、材料建立“仓卡”标识。“仓卡”包括编号、名称、型号、规格、数量、日期等。

（5）仓管员每月的月底定期检查材料的储存状况，如发现有损失、变质等情况，应立即作出标识等待处理。同时通知项目经理并填写《仓库材料储存状况检查汇报表》。

（6）仓管员每月对库存材料、设备清点，填写《库存材料定期报表》报主管人员及公司。要求仓库材料作到帐、卡、物一致。

（7）严格按规定办理材料出库手续。仓管员根据公司设备材料部批准的《采购清单》，填写《领料单》，经领料人核对无误签名后发放。

（８）仓管员每接收或发放一次材料都做好有关登记手续及有关材料标识。

（９）施工现场材料的搬运与防护

1）施工队长或项目部专业工程师应按需搬运的材料性能、重量配置搬运机具和劳动力，选用合适的搬运方法，防止物品受损。

2）搬运精密、贵重物品、特殊材料等应由专人负责搬运，并作好相应的防护措施和必要的标识。

3）对于露天堆放的材料须及时作好防尘、防雨、防晒等防护措施。

（10）公司设备材料部对材料的采购、运输、贮存过程负责。

（11）施工队及专业工程师对现场材料、自购零星材料的搬运、贮存、防护负责。

（1）设备入库前的检查工作：

项目设备到现场后均应在入库前进行设备的检验工作，根据检验结果，作出识别标识后才能进入仓库进行妥善保管。

1）设备开箱检验前，应根据设备的特点和要求指定开箱检验的方案，落实检验措施。开箱前应按合同规定确定需由供货厂商、监理单位、业主代表参加，对于进口设备还需与商检等部门确认开箱检验日期，共同参加。

2）开箱经检验完毕后，认真作好设备开箱检验详细记录。检验后未发现问题，即认为检验合格，各方签字确认。如发现有漏、缺、损、残等其他异常问题，均应做详细的记录或填写《不合格产品报告》，并及时让供方认可。以便作退货处理。

经开箱检验合格后，可交付仓库保管，仓管人员挂牌标识，按预先划分的地点存放保管。

（4）不合格设备的处理：

经开箱检验发现有问题的设备，在未进行处理前一律认为属不合格设备，不得办理设备入库手续，且要挂重点标识。针对检验中出现的问题，有仓管员员和采购人员与制造商或有关部门联系，待问题处理完毕，再次经检验合格后，方可办理入库手续。

（5）待检设备的存放：

1）设备到货后，由于各种原因不能按期进行检验的设备，则应将已到的部分存放到仓库的待检区进行保管，仓管人员只对其设备的外包装检查是否牢固、完整，并记录所到件数，保持货到现场原状。待货与资料到齐后，会同有关人员进行检验，确认合格后，再办理设备入库手续。

2）设备入库后，应根据设备保管的要求进行保管。进库器材、设备，应分区存放于指定的正确的适合贮存的位置，由仓管员对各种设备、材料进行标识，做到帐、卡、物一致。

3）项目质检工程师负责在施工过程中对制成品及安装有关器材，例如：报警控制器、感烟探测器、感温探测器、破玻按钮等进行防护交底。

1）施工班组在领用设备时，应办理相关材料和设备的出库，出库手续办完后作好记录。

2）仓库材料领出后，不能及时安装的，应及时办理设备入库保管手续。

3）仓管员至少应每月对仓库内的库存情况和出入情况进行核对，并将情况记入月报表内报项目经理审批，并抄送公司材料设备部。如发现有损失，变质等情况，应马上作出标识，并及时通知公司设备材料部有关人员进行处理。

第七章安全施工控制措施

7.1、安全生产方针、目标

安全生产方针：“安全第一，预防为主”。

安全生产目标：“杜绝死亡及重大事故，一般事故频率控制在3‰以下”。

7.2、安全生产保证体系

建立以项目经理为第一责任人的安全文明管理体系，由项目管理层、安全部门及有相关职能部室、专业施工安全主任、施工班组安全员等组成，项目安全保证体系图（见下页）：

7.3、施工安全控制程序

施工安全控制程序按下图所示执行：

7.4、施工安全控制的基本要求

1、严格遵守国家及有关部门颁发的安全规章制度，加强安全意识，认真贯彻执行，严格监督检查，严格执行动火制度，坚持“两证、一机、一监护”，现场办公室，更衣室严禁使用电炉等家用产品，以防火灾发生。

2、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

3、按现场标准化管理规定，做好施工现场各项施工准备，机具材料的布置，不得乱堆乱放，保持场容文明。

4、落实现场安全生产责任制，对违章作业或其他危害安全生产的情况出现时，施工管理人员、安全员等应立即阻止，必要时可决定暂停施工，屡教不改者应采取必要的处罚。

5、现场所有施工人员，要做到“我要安全、他要安全、人人都要安全”建立良好的安全意识和安全环境。

6、施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系安全带，在高空及边口作业时，必要时要设置安全网，安全带、安全网等安全装置须在合格使用期内。

7、对施工范围内的“四口五邻边”处采取安全防范措施，脚手架和其它安全设施搭设后必须执行验收制度，并办理交验手续，高大脚手架必须加高设防到措施，避免造成脚手架倒塌事故。

8、施工机械必须经安全检查合格后方可使用，各种机具必须定机定人，起重机械操作工等特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。

9、各种电动器材必须遵照安全用电和施工现场临时用电统一规定处理，接地装置良好，下班前应切断电源，并将配电箱上锁。

10、现场应配有一定数量的消防设施和设备，现场设置专门防火人员进行巡视检查。

11、认真做好施工现场“落手清”工作，做好场地清理，清除杂物，以利操作，高空作业人员不得穿硬底鞋，如带钉鞋。

12、坚持安全检查制度，每月由专职安全员牵头组织两次安全检查；每天由项目经理牵头对工地进行安全生产检查；项目经理、质安部组织人员不定期进行检查：专职安全员每天巡视。对检查出的问题，隐患要做好文字记录，重大问题应及时向项目经理报告并立即采取措施，落实到人，限期整改。

13、对每次要整改的问题整改完后都要由专职安全员进行验证，合格后方可进行下一道工序的施工。

14、编制详细的有针对性的安全生产保证措施，并书面向各级管理部门交底，且双方签字认可。

15、特殊工种人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

16、电焊、气割时要派专人看护，并现场放置灭火器。管井内施工要派专人看护，且在工作段的上下设置保护隔离板。

17、根据现场实际情况设置满足此工程施工用电量的总配电箱，箱内各种组件必须由持有效电工证的人员安装，严格按照安全用电条例和用电量进行配置各种组件，并上锁、挂牌，由专人负责。

在各施工区、各楼层设置区域、楼层配电箱，做到所有用电设备在使用时都有闸刀及漏电开关保护。

现场使用的用电线路，均使用绝缘性能较好的电线电缆，移动线路必须使用胶皮电缆，不得有裸露。

导线尽量架空设置，并按规定固定。若配电箱必须设置在室外，必须做好防雨防风防其他物件损坏的保护措施，必须上锁，由专人负责开关。

18、机械设备的使用、维修、保养，应制定书面的操作规程，由专人持证操作，实行定机定人管理和维修，并做好记录。

19、材料库由专人负责，并配置灭火装置，库房严禁烟火。

第八章施工进度计划及控制措施

民用建筑以土建工程为主线，机电安装工程为辅线，因此工程总进度计划，详见土建部分工程总进度安排。前期为配合土建预留预埋阶段，工程进入机电安装阶段时，将根据工程实际情况，详细编制进度网络计划。

8.2、施工进度控制措施

1）、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

根据项目的施工特点，在全公司范围内选派抽调施工经验丰富、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，组建项目组织体系(详见4.1节组织结构图)。

2）、在项目组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3）、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应得管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。

4）、编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5）、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

1）、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

2）、加强进度控制的管理观念：加强进度计划的系统观念，编制各种独立而相互关联的进度计划，形成一个有效的进度控制系统；加强进度动态控制的观念；坚持进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

3）、利用工程网络计划的方法编制进度计划，严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4）、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。

5)、重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

1)、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2)、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在施工的前期，特别是在设计方案评审和图纸会审时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

3)、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

1）、建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。

2）、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应得资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

3）、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。

4）、在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

8.2.5、材料设备措施

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械配置到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业工长，应提出工程材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料部门与合格分供方签订采购合同，按时组织合格材料进场，满足施工需要。

8.2.6、工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

在施工中采用网络计划及其在建筑施工中的应用，合理安排施工。

8.2.7、质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。

施工班组严格按设计要求和规程规范进行施工，严格控制各工序的施工质量，把各种质量通病消除在施工过程中，把出现质量问题而返工的可能性减到最低。

施工工长和质量部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改，使工期受到的影响最小。

8.2.8、加强生产调度

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

根据业主/监理/总包的要求参加现场施工进度协调会议，根据现场的施工进度情况及时召开项目部安装进度调度会和职工大会，总结前一阶段生产任务完成情况，存在的问题和采取的措施，布置下一阶段的施工生产。

经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，随施工条件的变化，调整计划并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，对因各种原因造成的进度延误要采取有效的补救措施。

采取切实可行的雨季以及炎热季节施工措施，保证连续施工，将恶劣季节对工期的影响降到最低程度。

9.1劳动力需用计划及峰值图

本工程预测高峰期的前方人数为60人，按劳动力分布及峰值图合理安装劳动力，保正工程的人力资源。

9.1.1劳动力各工种计划如下：

劳动力峰值图：（高峰期60人）

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根据工程进度及专业工种劳动力需用计划，报请公司劳资，统一协调调配中高级以上专业工种，在公司培训中心统一进行岗前培训后，持证上岗。

9.3机具设备维修、保养计划

机具设备定人、定机并根据公司ISO9002程序文件要求进行维护、保养，特别对于计量器具应严格按程序文件要求执行。

第十章文明施工和环境保护措施

1、文明施工和环境保护的意义：

文明施工能促进企业综合管理水平的提高

文明施工是适应现代化施工的客观要求

文明施工代表企业的形象

文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。

保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。

保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要。

保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求。

节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。

2、文明施工的管理目标

文明施工管理目标：获“省市文明施工样板工地”称号。

施工期间严格遵守惠州市施工安全监督站关于对“建设工程现场文明施工管理办法”的有关规定。

施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位应服总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。

各项施工现场管理制度应有文明施工的规定。包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。

文明施工的组织机构组成：

项目文明施工负责人：项目经理

施工作业现场负责人：项目部安全员

环境卫生现场负责人：项目部质检员

日常工作现场负责人：项目副经理

4、文明施工的基本要求

施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的工卡。

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

施工现场应当设置种类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，要取特殊的消防安全措施。

施工现场发生工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。

施工图、技术资料、往来文件、施工日志专人、专柜、专管，保持完整、整洁。

作业时穿、戴好必要的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、短裤、背心，甚至“赤膊上阵”。施工时不得打闹、嘻戏。

教育全体员工爱护、保护现场的所有的工程成品、半成品，包括其他施工单位的成品、半成品。严禁人为损坏、破坏，如发现有损坏、破坏行为应立即制止，并向有关方面反映情况。

严禁在施工现场使用明火。电、气焊需取得甲方《用火证》后方可施工，并在施工现场配备灭火器。

不打架、不骂人，互相谦让。讲话文明、做事文明；礼貌待人、谦虚礼让；热情相帮、有事互谅。

实行会议记录制度，坚持文明施工例会制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工中所出现的问题。

5、建立收集文明施工的资料及其保存的措施：

文明施工标准、法规等资料齐全；

施工现场施工日志齐全；

现场施工管理中的相关资料齐全；

现场文明施工的教育、培训及考核计划的资料；

现场文明施工自检资料；健全归档公司相关部门及甲方、总包下发有关文件资料。

实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关责任人员，列入承包合同和岗位责任制，建立的环保监控体系。

加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音的监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。

保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。

设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料清运出施工现场。

加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常。

严禁在施工现场，生活区、办公区内喷洒有毒、有臭味的气剂，保持环境空气清新。

在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相邻单位和现场人员的休息。

办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。

车辆进出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境的污染。

施工用机动车、柴油机都要装设减少尾气排放的装置PE管施工方案，确保符合国家标准。

对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。

处设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物的废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

7、加强文明施工的宣传和教育

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作。

要特别注意对临时工的岗前教育。

中央空调工程安装施工组织设计专业管理人员应掌握文明施工的规定。