施工组织设计下载简介

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马集镇农民康居工程（圣马丽都小区）A-1、B-A幢商住楼施工组织设计

根据施工现场的特点和对影响质量形成的因素，施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的知道思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌芽之中，不使上道工序的质量问题流向下道工序。

A、施工前的质量计划与控制

施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制，其具体工作内容有：

在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”即人（man）、设备（machine）、材料（material）、工艺（method）、环境（Environment）15号楼水、暖、消防施工组织设计（2017版），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的饿性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处地受控状态。

b、建立施工现场质量保证体系

根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。

在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能发布开工令，否则，不得擅自开工。

B、施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，质量管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。

在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣一环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保证。

所谓隐蔽工程是指被其下道工序施工所掩盖的分项工程。因此，对隐蔽工程的质量检查更具有重要的意义。实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能入下道工序施工。

预检是指分部分项工程项目在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高、预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。

在某些分部、分项工程完成后，而其它分项工程尚在施工，如不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。成品保护除采取经常巡视检查处，还可对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。

在以上五个方面以质量检查中，都应分析出影响每道工序质量的异常因素，并采取相应的措施，使这些因素引起的质量偏差控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采取质量因素分析图、质量对策表、质量控制图等质量管理统计工具，对工序进行动态分析控制，针对产生的具体问题，制定对策，落实专人解决使质量检查和控制建立在数据说话的基础上。

C、施工结构后的质量控制

施工结构后的质量控制是竣工验收阶段对施工过程中的形成的产品进行质量控制，其具体工作内容主要是：

指施工现场项目管理组织对竣工的项目由自己进行的内部模拟验收。这种内部预检验收是顺利通过正式验收的可靠保证。

b、工程项目的正式验收

施工单位在认为项目预检验收合格后，应提交“验收申请报告”。监理工程师审查“验收申请报告”，若认为可以进行验收，即可进行初验。经过初验查出的质量问题经施工单位返修符合质量标准后，即可进行正式验收。

竣工验收的依据是：设计任务书及有关设计文件、施工图纸及说明书、招投标文件及工程合同、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单、现行的施工验收规范和标准、协作配合协议以及施工单位提交的有关质保文件等技术资料。

c、工程项目质量的评定

在正式验收过程中，应按照设计图纸、工程合同和工程质量检验评定标准，严格进行工程项目质量的评定。

工程质量评定应从分项工程开始，从各分项工程的质量来综合鉴定分部工程质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程质量。在鉴定的基础上，再与合同相对照，以决定是否验收。

工程项目经验收后，应办理竣工验收签证书，竣工验收签证书应有三方的签字方能生效。

A、坚决贯彻国家的政策和法规

施工现场必须坚决贯彻、执行国家关于施工现场安全生产管理的方针、政策规程、制度和条例，并根据施工现场实际情况建立安全生产的组织保证体系，实行专业管理和群众管理的检查、监督、管理制度，从立法上和组织上加强施工现场安全生产的科学管理。

B、建立和健全安全管理制度

安全管理规章制度是企业规章制度的组成部分。安全管理规章制度主要有：

a、安全生产责任制度；

b、安全生产奖励制度；

c、安全技术措施管理制度；

f、工伤事故管理制度；

g、交通安全管理制度。

此外，还应包括防暑降温、防冻保暖、特种设备、特种作业等安全管理制度和各工种的安全技术操作规程。

C、加强安全技术措施管理

施工现场管理组织应结合工程实际，合理布置施工现场，针对施工中不安全因素，研究制度并采用各种切实可行的安全技术措施，改善劳动条件，消防生产中不安全因素，预防伤亡事故和职业危险发生，确保安全作业。

安全教育包括安全思想教育、安全技术知识和典型经验和事故教训的教育。通过安全教育，提高广大职工的安全生意识，提高安全操作技能，从而在各自岗位上严格执行劳动纪律，自觉控制，保证安全生产。

安全教育要经常抓、重点抓、反复抓。对新工人要集中进行安全生产教育，进入岗位前，要进行安全操作规程的教育，取得合格证书之后，才能上岗工作。

安全生产检查是保证安全生产的重要。安全检查包括综合检查、专业性检查、季节性检查和日常检查（日常检查包括班前检查和班后检查）。通过检查发现不安全因素，采取措施、消防隐患、预防事故发生。

安全检查主要内容包括：

a、查思想：检查施工现场全体职工的安全生产的观念和素质，是否树立了安全第一的思想，能否正确处理生产与安全的关系。

B、查隐患：检查施工现场劳动条件、安全卫生设施是否符合要求；劳保用品的使用是否得当、劳保设施和各种技术规程的执行情况等。

F、工伤事故的统计的报告和调查处理

施工现场的工伤事故具有突发性，而且往往造成严重经济损失和人身伤亡。因此，必须高度重视，尽量防止发生工伤事故。一旦发生了工伤事故，就要作为统计、报告和调查处理工作，对事故的调查分析，要做到“三不放过”。即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取预防措施不放过。对造成事故直接责任者和有关人员要严肃处理，触犯刑律者，要依法追究刑事责任。调查处理的目的在于找出原因，查明责任，吸取教训，采取措施，防止事故再次发生。

企业促进增产节约，文明施工，提高经济效益，增强竞争能力，都具有十分重要的作用。

6、施工现场标准化管理

（1）技术标准：本工程施工，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定。是组织施工、检查评定勤务员质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

A、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求等规程，严格执行规程标准。

B、施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

C、安全技术规程：为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

（2）编制施工工艺、各工种、工序交接卡

A、施工工艺卡：对分部分项工程的施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备、工艺操作、规程、质量验评标准，安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上。作为操作和检查监督依据。具体应编制出：A、材料要求（包括规程、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

B、各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，责任落实到各工种班组和班长身上的具体控制手段。

（3）场内管理：对要工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准经。创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

A、按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

B、现场系统标志标准化，建立七牌二图。

C、施工现场四周设围墙，建立门卫制度。

D、施工道路硬路面化。

E、临时设施统一标准化。

F、施工现场排水、排污、暗沟、明沟系统化。

G、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，材料入库领料制度管理标准化。

H、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

I、进入现场的半成品及设备储存、保管标准化。

J、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准化。

K、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

施工现场材料管理是指对施工生产所需的全部材料（包括工具、护具等），运用管理职能进行物资计划、申请、订货、采购、运输、验收保管、定额供应、消耗管理、核算统计等一系列业务活动的组织管理工作。具体内容是：

（1）编制物资供应计划，合理组织货源，做好供应工作

物资供应计划是供应工作的行动计划，编制前要切实查清需要量，查清内部资源，了解外部资源，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的物资供应计划，按照计划和物资管理体制，分别编制物资申请、采购、加工等实施计划。根据市场信息，择优选购，合理组织运输，加强材料验收、保管等业务工作，保证物资供应计划顺利实现。

（2）按施工计划进度需要和技术要求，按时、按质、按量、配套供应现场施工生产所需的各种物资，物资供应时间不能过早，也不能过晚，要符合施工进度要求；物资质量不能过高或过低，要符合设计要求；供应数量不能过多或过少，要满足工程需要，还要齐备配套供应到施工生产现场，促进施工生产顺利进行。

（3）严格控制、合理使用，以降低消耗

增加生产，厉行节约是经济管理的基本原则，就是在保证供应的同时重视物资节约，降低工程消耗。在现场物资管理中，认真贯彻物资管理的收、发、领、退制度，同时严格实行定额供料，做到发料有依据，消耗有定额，核算有标准。并使优材不劣用，长材不短用，大材不小用，精打细算，合理配料，充分挖潜利用。在完善制度和定额管理的基础上，实行包干使用的制度，贯彻责、权、利相结合的经济责任制，以降低消耗。

（4）加强现场仓库管理，控制物资储备，切实做好仓库和料场的保管和监督职能以划清采购与仓库的经济责任。发放时仓库管理人员要认真检查单据，对用途、数量等均符合要求者发放材料，划清仓库同用料部门的经济责任。保管中，做到材料帐、卡、物、资金四对口，要精心保养，防止损坏变质；要认真保管，防止丢失短缺，要降低储耗，严格控制物资储备，防止超储或中断；要重视材料利用代用和修旧利废，做到点滴节约。

（5）建立健全物资管理规章制度，使物资管理条理化、制度化

物资管理工作政策性强，涉及面广，必须在有关政策法令指导下，建立健全的一整套物资管理制度，如岗位责任制、经济责任制、工作细则、物资的计划、采购、运输、仓送发料等管理制度，做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，使上下左右各环节正规运行，以提高物资管理水平。

（1）合理配备各种机械设备

由于工程特点及生产组织形式各不相同，因此，在配备现场施工机械设备时必须根据工程特点，经济合理地为工程配好机械设备，同时又必须根据各种机械设备的性能和特点，合理地安排施工生产任务，避免“大机小用”、“精机粗用”，以及超负荷运转的现象。而且还应随工程任务的变化及调整机械设备，使各种机械设备的性能与生产任务相适应。

（2）加强现场施工生产和机械设备使用管理之间的协调工作

现场施工单位应在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和作业场地等。现场负责人要关于协调施工生产和机械使用管理间的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。

（3）实行人机固定和操作证制度

（4）建立健全现场施工机械设备使用的责任制和其他规章制度。

A、操作人员岗位责任制操作人员在开机关、使用中，停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工程。经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。

B、遵循走合期使用的有关规定由于新机械设备或经大修理后的机械设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机械设备在使用初期的一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。

凡是新购、大修以及经过改造机械设备，在正式使用初期，都必须按规定执行走合。其目的是使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性，提高运行的可靠性和经济性。在走合期内，加强机械设备的检查和保养，应经常注意运转情况、仪表指示，检查各部分轴承、齿轮和摩擦带的工作温度和连接部分的松紧，并及时润滑、紧固和调整，发现不下沉现象及时消除。

（5）创造良好的环境和工作条件

A、创造适宜的工作场地。水、电、动力供应充足和整洁、宽敞、明亮的工作环境，特别是夜晚施工时，要保证施工现场的照明。

B、配备必要的保护、安全、防潮装置，有些机械设备还必须配备降温、保暖、通风等装置。

C、配备必要的测量、控制和保险用的仪表和仪器等装置。

D、建立现场施工机械设备的润滑管理系统。润滑管理系统是我国企业所创造的先进经验，即实行“五定”的润滑管理——定人、定质、定点、定量、定期的润滑制度。

E、开展施工现场范围内的完好设备竞赛活动。完好设备是指零件、部件和各种装置完整齐全、油路畅通、润滑正常、内外清洁、性能和运转状况均符合标准的设备。

F、对于在冬季施工中使用的机械设备，要及时采取相应的技术措施，以保证机械正常运转。如准备好机械设备的预热保温设备；在投入冬季使用等，对机械设备进行一次季节性保养，检查全部技术状态，换用冬季润滑油等。

（1）现场成本控制内容

C、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制；

D、施工机械使用费的控制；

E、构件加工费和分包工程费的控制；

F、施工现场管理费的控制。

（2）采取降低施工成本的措施

在施工过程中，降低施工项目中以从以下几方面考虑：

A、加强施工管理，提高施工组织水平。

主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。

B、加强技术管理，提高施工质量

C、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

D、加强机械设备管理，提高机械设备使用率

要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。

（5）加强材料管理，节约材料费用

要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料（特别是三大材），节约利用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

现场劳动管理是包括现场有关劳动力和劳动活动的计划与决策、组织、与指挥、控制与协调、教育与激励等项工作的总和。就是建筑企业根据工程建设项目施工现场客观规律的要求，合理配备和使用劳动力，并按工程进度的需要不断调理劳动量，劳动组织及劳动协作关系，在保证现场生产计划顺利完成的前提下，提高劳动生产率，达到以最小的劳动消耗取得最大的社会效益和经济效益。

（1）现场劳动管理的内容、目的

劳动力的招收、培训、录用和调配。

科学合理地组织劳动力、节约使用劳动力。

制定、实施、完善、稳定劳动定额和定局。

改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康。

加强劳动纪律，开展劳动竞赛。

劳动者的考核，开展劳动竞赛。

劳动者的考核，晋升的奖罚。

A、加强劳动管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率，促进生产的发展，为国家增加积累，为国民经济发展创造物质生产条件。

B、全国贯彻国家有关劳动工资方面的方针政策和法令，坚持按劳分配，正确处理国家、企业和职工个人之间的利益关系，认真搞好工资福利和劳动保护工作，使职工的物质文化生活和劳动条件在生产发展的基础上不断得到改善，充分调动劳动者的积极性。

C、不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，最有效、最合理地组织劳动力和劳动活动。

（3）现场劳动管理的措施

A、加强劳动纪律，建立各项规章制度。

施工生产是在集体协作下进行，一方面各工种联合施工，在时间上具有继起性，在空间上为产体交叉，需要统一的意志和行动来保证；另一方面每一工种有特定的操作规程和质量标准，要求每一工人的操作必须规范化、程序化。因此，没有一定的纪律和规章制度施工是无法进行的，同时还要建立考勤及工作质量完成情况的奖罚制度。

B、制定并考核施工任务单

施工任务单是现场向施工班组或工人下达的劳动量消耗任务书，是现场劳动管理的重要依据，是贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性的重要手段。所以掌握并运用施工任务单具有重要意义。

下达任务单要与施工组织设计的进度计划协调一致，有利于促进劳动生产率的提高。

施工任务单的工期以半个月至一个月为宜，太长了容易与进度计划脱节，磁短了又增加了工作量。

任务单的下达、回收都要及时，以便抓紧进行核算、分析、总结，准确反映劳动消耗的实际情况，适时加以调整，使现场劳动量的运动处于有效的控制之中。

施工任务单是按劳分配的重要依据，是非常重要的原始记录资料，一定要妥善保存。

劳动竞赛是提前完成或超额完成施工任务的有效措施，在现场工中必须认真组织实施。

明确竞赛的内容、范围和目的，使职工人人心中有数。

竞赛的指标要反映现场劳动者的实际情况及工人的素质，使大家能够承受。

做好竞赛的各级组织的落实，防止形式主义，走过场，挫伤职工的劳动积极性。

明确竞赛的考核条件和标准。

对劳动竞赛进行认真总结，树立典型，鼓励先进，鞭策落后。

（4）做好劳动保护和安全卫生工作。

由于建筑自身的特点，施工现场劳动保护及卫生工作较其它行业复杂。不安全、不卫生的因素较多，为此应做到以下几方面：

建立劳动保护和安全卫生责任制，使劳动保护和安全卫生有人抓，有人管，有责任，有奖罚。

对进入现场人员进行教育，宣传劳动保护及安全卫生工作的重要性，增强职工自我防范意识。

落实劳动保护及安全卫生的具体措施及专项奖金。

定期进行全面的专项检查，并认真总结和交流。

九、安全生产、文明施工、环保、

（一）安全生产保证措施

目标：本工程安全生产目标为一次性合格工程

1、生产班组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查，在施工中发现问题，随时采取措施解决。

2、施工点除由施工员、安全员进行经常性安全检查，并协助班组解决问题外，每旬要进行全面定期组织一次检查工作，处或工地每月检查一次。

4、各级安全检查不合格后，决定限期整改，不整改情节严重者停工整改或按公司规定进行处理。

5、检查要有重点、查出问题要建立档案，做好“三宝”的原则，对重点要进行复查，较大隐患自身不能解决的采取措施，并及时与有关单位共同研究决定。

（1）二图五牌，悬挂施工现场入口显眼处，用三夹板做成。

A、施工总平面图要求白底蓝字，详细绘出施工现场布置情况，各种路线的走向、材料、机具位置等。

B、施工单位及工地名称牌（要求白底蓝字）。

C、施工工地主要管理人员名单及管理网络（要求白底蓝字）。

D、安全活动示意牌（要求白底蓝字）。

E、安全生产“六大纪律”及“十项安全技术措施”宣传牌（要求白底蓝字）。

（2）工人进入工地一律戴好安全帽，并将标色分开：

A、生产工人戴白色安全帽；

B、施工管理人员戴黄色安全帽；

C、特种作业和机械操作人员戴蓝色安全帽；

D、机械吊装人员戴红色安全帽；

E、在门卫处保留十顶安全帽，准备各种检查用。

（3）沿街和道路设防护棚：

A、安全通道顶设防护棚，在楼梯通道口，用毛竹搭出防护棚，顶上用竹笠铺满挂安全网。

B、安全标志牌：进出口、安全通道口设指标标准，洞口临边吊装区域、高低压线、用电器具等危险作业区，除防护措施外，均设置显眼的警告禁令标志，夜间施工应设红灯示警。

A、从二层楼面起设安全网，网绳不破损，生根牢固，拼接严密，网支架使用钢管。

B、网宽度不小于2.6m，里口离墙不大于15cm，外高内低，每隔三米支撑角度为45度。

十、检验批、分项的划分

根据本工程特点及图纸设计内容，结合本项目部实际施工经验，现将本工程的检验批、分项划分如下：

一、工程在基础分部中均作为一个检验批进行质量验收。

二、工程在主体分部中横向构件均按各一楼层作为一个检验批。竖向构件（如柱头、墙体）均按各一楼层作为一个检验批。

三、各种原材料（如钢材、水泥、红砖、砂石、防水材料、涂料等）均根据上述相对应的检验批作为一个检验批。

四、工程的分项均根据各分项内相对应的检验批作为一个分项进行划分。

1、根据本工程的特点及图纸的设计内容，各幢楼的原材料（如钢材、水泥、红砖、砂石、防水材料、涂料等）均进行送样到材料试验室进行复试，并在之基础上，均按同一品种、规格总用量的30%，由监理人员进行见证取样、送检。

2、工程的砼、砂浆试件留置数量根据施工规范规定进行留置，监理见证取样、送检数量按同一设计标号的试件总量的30%进行见证取样、送检（至少30%以上）。

3、相关的试件工程的监理见证取样、送检数量按总量的30%以上由监理人员进行见证取样、送检。

象山县共公建设管理中心

象山县委党校行政学校迁建工程

上海勘测设计研究院建筑市政设计分院

龙元建设集团股份有限公司

审核人：审核日期：年月日

审批人：审批日期：年月日

一、工程概况…………………………………………………1

二、施工管理班子成员组成及劳动力配备…………………8

三、施工进度计划及进度网络计划表………………………11

四、施工总平面布置图及说明………………………………12

五、施工主要技术方案………………………………………13

六、质量承诺、工程质量保证措施…………………………38

七、工期承诺、保证工期完成措施…………………………53

八、工程管理体系、质量管理、安全管理保证体系………56

九、安全生产、文明施工、环保、消防保证措施…………97

十、检验批、分项的划分……………………………………100

十一、见证取样及送检………………………………………101

施工组织设计（专项施工方案）报审表

住房维修加固工程施工组织设计工程名称：象山县委党校行政学校迁建工程编号：A2

致：象山至高建设监理有限公司（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了象山县委党校行政学校迁建工程施工组织设计（施工专项方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

专业监理工程师审查意见：

总监理工程师审核意见：

本表一式三份电厂补充水管道改造工程施工组织设计.doc，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。