施工组织设计下载简介

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大道乾坤景区一期项目施工组织设计

（1）生产废水中悬浮物和浊度较高，如直接流入河中对水质有一定的影响。

（2）施工期各种施工机械的作业可能造成噪声污染。

厕所施工方案（3）施工机械排出废气和开挖扬尘、运输扬尘造成大气污染。

（4）施工期外来人员多，加上生活和卫生条件的限制，容易引发传染病和流行病。

针对产生污染的成因，采用国家和江西省现行的与建设有关的环境保护法规、条例和标准，如《水污染物排放标准》DB4426—89中的二级标准、《建筑施工场界噪声限制》GBI2523一90、《大气污染物排放标准》DB4427—89，结合工程施工特点，建立环保管理体系，制定相应有效的环保措施，将其对环境影响降低到可接受范围之内。

为保证环保措施的落实执行，建立健全的环保机构，明确机构的职责，做到事事有人管，人人有专职，在相互协作下共同落实环保措施，将环保与安全生产放在同等重要的位置，确保环保与生产同时计划、落实。

三、环保管理机构的职责：

（3）环保部：协助直接负责人做好环保措施的落实，根据本工程的特点和有关的环保法规，采用国家标准，制定本工程详细的环保措施。宣传国家有关环保法规、有关制度，对全体的工作人员进行环保教育。

施工过程中执行《污染物排放标准》DB4426—89中的二级标准、《建筑施工场界噪声限制》GB12523—90、《大气污染物排放标准》DB4427—89的有关规定，并制定相应的环保措施。

由于生活污水主要污染物是易被生物降解的有机物，另考虑到施工期的生产与管理条件，采用易于操作控制并能有效降解去除有机物的生物接触氧化法。

项目部污水处理工艺流程图

对施工区定期进行卫生消毒和检查，发现病原菌及时消灭，并积极与当地卫生防疫部门协作，防止传染病和流行病的产生。

(3)植被恢复和水保措施

①在工程开挖前，先开挖排水沟，防止雨水冲刷。优化施工工序，尽量避免临时堆渣，使挖、填基本平衡，对施工中的临时弃渣，其四周用尼龙砂袋做临时拦渣墙。对新开挖形成的边坡，坡脚要注意稳定，坡顶开挖天沟，坡面植树、种草，恢复植被。

②对施工营造布置，如临时道路、土、石料场等临时占地，施工完成后，及时平整场地，竣工后对必要部位种植粗生快长的水保林草，恢复植被。

③严禁砍伐施工区以外的树木，施工区内的树木尽可能保留，或按监理指示移植至其它地方。

④严禁施工人员猎杀乌类及其它野生动物，特别是保护动物。安全防火，避免火灾，造成生态环境破坏。

①对开挖作业区、施工道路适当喷水，保证地面具有一定的湿度，减少扬尘。

②对于燃油机械设备，定时、及时检修，保证运行状态良好，使排出的废气达标。

③汽车在工地现场或在二类混合区按规定限速行驶，减少扬尘。

（6）在主体工程完工之后，除己征得监理人同意者外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，彻底清理备场地，并按合同要求进行绿化，以防水流失或破坏自然景观。

第九章确保工期的技术组织措施

1、本工程主要为综合性土建、市政、园林、景观、绿化工程，，按招标文件要求及施工合同，必须在2010年10月10日~~~2010年12月25日内完成本工程，应合理安排施工工期。

2、根据工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突出，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好清除工作，并同步做好工准备工作，现场搭建施工临时用房，修建好集中拌和场、材料堆场，且做好施工用水、用电工作。做好局部的突击事故安排，以确保本工程施工按部位、工序进行流水作业。整个工程可按此不同特点进行精心组织，合理安排，以确保本工程按时优质完成。

3、本工程的质量目标是合格率100%，确保工程合格，满足设计和使用要求。安全生产目标是：无死亡事故，无重大伤亡、机械行车、火灾等事故，轻伤负伤率控制在0.1%以内。文明施工目标是：争创文明施工标准化施工工地。

4、施工现场必须用彩钢板设置美观的施工围护栏，以确保施工现场的整洁美观与施工安全。

根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，招投标文件及施工补充合同，为使尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为75日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，制订如下措施：

一、做好施工准备，确保工期

1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

①认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

②在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一频道的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

③详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

2、做到施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

①及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。

②做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易硬化地面。

③快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

3、搞好施工场外协作，争取社会支持。

①根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。

②做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、各专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、等清包队伍的协议。

二、具体落实措施，确保工期

1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前竣工。

2、本公司职工在工地每天工作时间为10h，并合理加以夜班作业。

3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

4、根据工地施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。

5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完、场清。

7、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。

三、采取合理技术措施，确保工期

1、为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械开挖和人工挖土相结合的方法施工。

2、排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。

4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加快支拆速度，并节约材料。

5、以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。

6、以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。

7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图予先配置模板，钢筋根据翻样图料单予先制作钢筋，提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。

8、严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。

9、合理按排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。

10、抓住各主要部位的特点，确保进度计划是能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络施工。

11、施工前，详细编制网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

12、做到技术、计划、材料的准备工作，合理安排施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。

四、严密组织管理，保证计划兑现

1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

①组织各工种、分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

②按项目法施工，实施条件管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

③项目部协调工地的工作，每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

2、根据本工程的特点，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。

3、采取双班施工，尤其在管道施工阶段，必须连续施工，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、钢筋工、砼工、泥工、机械操作工、电工、焊工、等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若有夜间燥音限制还应该避开燥音大的施工项目。

4、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。

5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

6、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工。项目部要主动与他们沟通，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上，定期召开内部协调会议，统一步调，防止工作不衔接，而影响工期。

7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

9、积极开展文明施工活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

五、劳动力及材料供应计划保证措施

1、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。

①建筑材料准备，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划。

②构配件加工准备，根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划。

③建筑机具准备，根据施工进度要求，编制机具需要量计划，按期调配、保证施工需要。

④提前准备充足的材料。每月备足，钢材、水泥、砂石、确保施工进度。

按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。第一时间组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划，逐级进行交底。把工程施工进度计划和各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

依据本工程的特殊性，我公司积极创建文明施工现场工地，根据现场条件工程实行全封闭施工，并在场地设施工大门，24小时派人值班，避免与施工无关的人进入场内。

根据建设单位提供的施工场地及建筑物、构筑物的平面布置，结合施工流程的安排，施工现场的总平面布置为：

1、保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，利用现况道路做为施工通道及交通导行路使用。施工区域两侧同时设置排水明沟。

2、施工用水：（现场施工高峰期计算）

q1=k1*∑（Q1*N1*k2）/8*3600=1.05*60*550*1.5/8*3600=1.8

k1:未预计的施工用水系数为1.05~1.15取1.05

k2:用水不均衡系数取1.05

Q1:浇筑砼量为60m3

N1:每立方砼\砂浆耗用水量取550L/m3(包括养护)

生活用水:现场施工高峰人数80人,每人每天用水50L计:

q2=Q2*N2*K2/24*3600=80*50*1.5/24*3600=0.09

消防用水:根据规定项目部配备消防灭火器。

现场总用水量：Q=q1+q2=1.8+0.09=1.89L/s

供水管径:D=4*1000*Q/3.14*V=4*1000*1.89/3.14*1.5=16mm,V取1.5L/s，选用D35总管。

现场用水管网采取环形封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网等一处发生故障时，水仍可以沿管网其它供给管网，总管接至业主提供的水源，分支管用1寸接至各用水器。

施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。

动力用电所需容量按下式计算

P1=1.05(K1∑P1/cosψ+K2∑P2)

P1=1.05(0.6×70/0.75+0.6×12)=66.4KVA

P总=1.1×Ρ1=1.1×66.4=73KVA

供电设备总需要容量为73KVA，所选200KVA的变压器符合要求。

I线=K*∑P/1.732*V线cosψ

=0.6*73/1.732*0.38*0.75

因此总配电箱采用电缆VV4*50+1*25电缆，照明直接接入总配内。

根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为50平方电缆线，零线用25平方电缆线，接地线用25平方电缆线，分支线16平方电缆线接至各用电设备。

线路全部穿钢管埋地暗敷，以保证施工现场文明。

施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。

（1）根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面工作，促使工程的正常施工。

（2）积极主动配合业主一起办好临时设施等土地借用，使施工顺利进行。

（3）及时提前办理接水、接电工作、对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。

（4）对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，做出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。

项目部布置搭设在业主指区域内。

第十一章季节性施工措施

雨期施工技术、组织、措施

1、进入雨季施工后，及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

2、为保证工程质量和安全生产，切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施落实到班组个人。

1、现场必须设有组织排水措施，在路幅外围修建外排水盲沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入基坑，影响基坑内施工导致垮方。

2、对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，积水尽快排除，雨后及时检查。

3、基坑内准备足够的排水排污泵，保证降大雨时不致于将基坑淹没。雨期前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。并应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

4、现场内设备和材料做好覆盖和防雨水工作，以保机械设备正常运转和工程的顺利进行。特别注意水泥的防潮处理。

5、因雨水较多，本工程工期紧，项目部准备足量的防雨用具，如彩条布、薄膜、雨衣、雨鞋，管道施工日期坚持小雨、短时中雨不停工，以保证工程如期完工。

6、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。

（1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。

（2）砼施工时，注意随时根据砂石含水率，调整用水量。小雨坚持施工时，要用彩条布和薄膜将砼覆盖；如遇大雨，必须在适当位置按规范设置施工缝，并做好彩条布覆盖。

（3）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

（4）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。

1、根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的齐全。

2、雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。

（二）临时设施及设备的防护

1、施工现场的临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

2、施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、水泵）应有可靠的防雨措施。

3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

4、怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。接地电阻应不大于10欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。

四、冬季相应的应急措施

施工现在的道路有良好的排水坡度及有效的排水措施，以利及时排除积水防止受冻；

砼运输时间尽量短，有保温措施；浇筑之前先清除模板、钢筋上的冰雪、污垢；

掺用防冻剂的砼养护，应注意负温下严禁浇水，结构表面加已麻袋覆盖养护，拆模时砼表面与环境的温差大于15℃时，立即覆盖保温养护；

第十二章工程管理及对民工的保障措施

本工程中，本公司自己承建所承包的工程，其余一律不分包，并严格遵守广州市有关“外来劳动力管理条例”，不予招收零星民工，以加强施工管理和安全。

本工程中，本公司施工人员无条件接受业主所指定的现场项目管理的总协调、总管理和总控制，一切施工事宜均通过项目管理部进行。我们认为业主及其委托代理人均能对本公司一切施工事宜进行全方面监督和检查。并为其开展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料。

本工程中，本公司保证所确定的工程主管经理、项目经理和主要技术人员、管理人员，均在项目开工进场时一次到场，并在施工未全部完成竣工前不予撤离和调换。

本工程施工中我公司将按招标文件要求，及时提交详细的施工技术方案和详细的进度计划，保证严格按业主确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受项目管理部和施工监理单位对施工质量的监督管理和对工期实施情况的督促。

本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。

本工程中我公司派出强有力的前期工作人员，在业主及其代理人指导下，为借架空线、施工用电、现场交通等等有关事宜，尽我们一切力量，为争取早日全面开工，无条件贡献出我们的有利条件。

本工程中，本公司和业主签定安全生产、文明施工、治安、消防协议和廉政协议书，并签订档案承包责任书，保证无条件遵守，并愿以经济担保。

本工程中，我公司保证按市府有关规定，接受当地政府部门对安全交通及遵守法规的教育和执行。

本工程的保修期内，本公司将派出优秀技术人员负责检查并及时向业主呈报。

1、加强施工、生产管理。根据工程性质、规模、工艺特点，选择经济合理的先进施工方案和工业性生产方案，合理地布置施工现场和工艺流程。采用先进的劳动组织；做好技术供应和物质供应；合理安排生产，加大投入机械设备，而缩短工期，以达到降低成本目的。

3、加强劳动工程管理。建立健全劳动定额管理制度，扩大定额推行面，提高功效；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，提高劳动生产率；贯彻按劳付酬的原则，广泛开展全优综合超奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度，严格劳动纪律，提高出勤率和工日（工时）利用率，减少非生产用工和辅助用工，充实生产第一线。

4、加强工程项目部、分项或单位工程的日常合算工作，根据施工预算编制成本计划，在施工过程对生产消耗和产品成本进行价值核算，提供费用开支和成本资料，及时控制成本和预算差距。

1、加强项目部管理工作，做到精心组织，精心施工。

2、做好工程造价的测算工作，严格控制各类费用。

3、坚持质量第一，重视技术，保证工程质量，杜绝返工，浪费现象。

4、在成本管理上，发挥每一人的积极作用，遵照合理使用各种生产资源的原则，挖掘最大潜力，努力降低工程非正常开支成本，合理使用施工管理费用。

我公司承诺：对参与本工程的所有民工签订劳务合同，每月按规定按时支付民工工资。

为确保工程质量及响应招标文件要求，本工程严禁分包

1、本工程虽未提供地下管详细线路图，在施工前应详细了解地下管网情况，高压电缆、通信光缆、国防通讯光缆、市政给、排水管道情况，对于了解的管线由机械和人工相配合，并进行钎勘工作，发现疑议的地点进行人工处理并做好预测工作。对于有问题部位要通知有关部门进行防范处理，工地相应配备消防器材和各部门的通信联络。（通讯、电力部门）作好应急措施。如遇特殊情况，根据情况制定切实可行的施工方法。

2、土方施工中如遇到不明管线，及时通知有关单位采取措施后，才能继续施工。如碰到地下有电力、通讯、供水、供电、排水等管线时必须做好管道的保护，开挖前必须预先采用人工挖土，暴露出各种不同管线在开挖范围的部位，而且要轻挖、不能猛掘，探明虚实后，才能进行机械施工。在管线左右1m范围内，必须采用人工挖掘，不能用机械挖掘，避免挖掘机斗齿伤到管线，以保证本工程在确保管线安全的前提下顺利施工。

3、准确掌握施工区域内各设施的位置、管线的走向。沟槽开挖时，如遇到地下管线等，需要通知有关部门，还采用妥善方法加以处理。遇有架空电缆距工地较近，易受现场施工振动或人为破坏时，应采取隔离保护措施。

4、我单位严格按照文明施工标准进行施工，在206国道沿线进行全面隔离围挡。对施工现场进行维护、对周围公共建筑物进行实时监测，对其它单位工程成品有例行保护的权利和义务。在土方施工中应采取下列措施：

1)工程施工过程中时时监测其它建筑是否有沉降情况。

2)对周围较近的建筑物进行沉降监测，在施工中对原有建筑物表观及外围的影响情况派专人进行观测。

5、实施各类管线或建筑保护流程如下：

6、施工现场有电力输电线通过，须进行保护。具体方案如下：

1）、对所有高压电的电杆和铁架或拉线等设施外缘1.0米范围内严禁堆、填土。

2）、挖掘机、自卸车等其它施工机械不得碰撞电力设施。

3）、在电力设施上悬挂明显标记。

4）、在重要设施周围设护栏，施工时有专人看护，指挥。

5）、对较低的架空线，车辆通过危险或无法通过时，与电力部门联系解决。如无法解决，则设专人看护，指挥。

6）、如存在地下管线、地下电缆，则用明显标志标示其位置，并注明禁止挖掘。

6、对临时发生危险情况，应立即汇报，并采取有效措施保护。

1、将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围。

2、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。

3、专业队伍进场施工时，让其了解现场情况，避免损坏成型结构。

4、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定方案，并征得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工种作业之间的相互损坏。

5、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保护责任制，划分责任区。

6、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。

7、对于一些重要部位、部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。

8、加强对施工现场保留树木的保护。

第十四章施工技术资料、安全台帐

江西大道乾坤景区一期项目总承包合同，工程质量要求为合格工程，施工完成的产品质量检验评比离不开工程原始技术管理资料的收集与整理，提供工程全面、准确的原始技术资料是质量评比的重要部分。

这类档案主要包括实施性施工组织设计、工程设计变更、工程定位放样报告、基础验收报告、隐蔽工程质量检验报告、工地签证单、各等级砼，砂浆设计配合比通知单，工程材料进场报验单、工程材料二次见证取样试验合格报告、砼试块强度试压报告、分项工程中间交工质量评定结果、施工总结，重大质量、安全事故情况的分析与处理等。

本工程工作内容较多，工序验收也较多，我们在资料管理上分土方工程，模板工程，钢筋工程，砼工程，装饰工程，安装工程六大块内容，施工工序检查、材料验收、分项工程施工组织设计等内容，并且服从监理单位和建设单位的指导。

工程竣工后，本公司进行竣工资料管理，作出技术总结，提供有关文件，于一周前向验收部门提前验收，提供有关文件如下：

工程中间验收记录；设计变更文件；竣工图及工程预决算；材料合格证；施工总结报告。所有资料编集成册，提供本工程完整并符合存标要求的竣工资料及竣工图按合同要求成册。

工程竣工资料编集结束经业主和质检部门验收认可达到合格工程后，本公司将协同建设单位、监理单位配合验收部门做好评比验收工作。

公司项目部为本工程配备了具有丰富安全施工经验的同志作为本工程专职安全员，严格按照江西省安全施工规范填写安全台帐，以安全施工组织设计为指南，坚持安全技术交底及三级安全教育、特殊工作工人上岗教育，定期和不定期对工地实现安全文明检查，及时排除各种安全隐患，安全责任具体落实到人，所有安全事实记录真实、具体、全面，定期对安全台帐整理、总结，做到安全帐台手续齐全，真实、全面地反映施工实际安全状况，在工程竣工验收后及时装订成册，移交建设单位及档案管理部门。

（1）概况及安全生产须知；

（2）管理职责：管理目标，体系结构图、职能职责要素分解；

（3）安全用品的合格证质保书等；

（4）安全生产岗位责任制及各类管理制度；

（5）现场安全控制：安保计划、劳保、临时用电施工组织设计，特种作业人员名册、分部、分项安全技术交底，安全监控记录，安全设施管理交接验收记录；

（6）事故隐患评审记录、纠正、预防措施，实施计划表。遵章守纪，违章处理记录、事故记录；

（7）安全教育和培训安徽某电厂砼预制桩工程施工组织设计_secret，新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录，班组月安全学习讲评记录；

（8）安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施设备验收记录；

（9）机组人员上岗操作的安全技术交底书、机械设备定期检查资料和设备隐患改单和整改情况记录。

临时结构设计计算指南江西中泰建筑工程有限公司

江西大道乾坤景区一期项目经理部

2010年10月10日