施工组织设计下载简介

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2、砌筑前，基底未用水浸润

5、板带、构造柱浇筑不及时

1、加气块及基底砌筑前必须认真浇水

2、每天砌筑高度≤1.5米

3、砌筑完毕的墙GBT 39480-2020 钢丝绳吊索 使用和维护.pdf，不得随意剔凿

4、板带构造柱要及时跟上

5、要做好钢筋的隐蔽验收工作

排砖不合理、组砌方法不对

1、砌筑前要先画好排砖图，按图砌砖

过梁、构造柱、板带质量差

1、钢筋绑扎、焊接不牢保护层不够

2、支模不牢有涨模现象

4、混凝土搅拌质量差、振捣不实、拆模太早

1、钢筋工程必须经隐蔽验收后，方可进行下道工序

2、模板必须有可靠支撑

3、混凝土施工必须按交底要求施工

1、烟风道在生产、运输、安装过程中被碰坏

3、未按规定的方向及楼层安装

1、烟风道在整个过程中要做好成品保护措施

2、发现破损要及时修补、破损严重的不得使用

3、烟风道必须按指定部位安装

保温板安装松动、板面破损

1、保温板固定件间距大、位置不正确

2、固定件与墙连接不牢

1、固定件间距≤600mm

2、固定件应尽量贴保温板外侧

3、固定件作成定型钉入墙深6厘米

塑钢窗标高不统一、出墙上下不一致

1、安装前将轴线与标高线复核一遍，发现问题及时调整

2、加强对操作人员的教育

1.固定件数量不够、位置不准、固定方法不对

2、窗与墙体之间未塞填柔性物质

1、按规范及图集要求进行安装

2、窗与墙体之间用泡沫塑料填充

塑钢窗漏水存水、倒流水

1、未封密封膏或封的不好

1、将塑钢窗周边清理干净后打密封膏，膏体均匀，无漏打

3、检查玻璃橡胶条质量

塑钢窗密封不严，推拉不灵

2、未分层抹灰或一层抹的太厚

1、基底处理措施祥见抹灰施工方案

垂直、平整度差、阴阳角不方正

2、作灰饼、冲筋不准确

1、按抹灰方案中做法做护角

2、加强成品保护，阳角要包好

2、管根、阴阳角处理不好

6、阴阳角、管道处未加玻璃纤维布、或未做附加层

7、操作不认真、技术差、造成薄厚不均、漏刷，细部处理不好

8、防水遍数不够、上墙高度不够

9、作业环境不好，操作过程中落入砂粒等杂物

10、成品保护不好，未及时作保护层

11、防水做好后，管道受到扰动

1、防水材料必须合格方可使用

2、防水作业前做好隐检工作

3、防水工必须持证上岗

4、阴雨大风天气不得进行防水作业

5、对防水施工进行全过程检查

6、防水做好后要立即封好、不得上人、在防水上堆放物品

7、防水验收后立即做好保护层

8、防水完毕、交工验收前均进行蓄水试验

1、未做排气孔或排气孔间距太大

2、排气孔位置太低、不利于排气

3、排气槽堵塞排气不畅

1、按98J5要求制作安装排气孔

2、排气槽应贯通、填卵石

3、做防水前基底必须干燥

4、排气帽应盖好，以防雨水进入排气孔

3、砂浆中水泥或胶掺量低

4、施工中未敲实、部分位置灰浆不饱满。

1、认真按照技术交底施工

2、施工完后注意成品保护工作

感官效果差。包括平整度差、缝隙不直、有色差等

2、加强职工教育，严格管理。

第十章新技术、新材料、新工艺的应用

合理使用砼掺合料粉煤灰，改善砼的性能。据有关的科研结果，可以知道粉煤灰的化学成份及性能适合于作为砼的掺和物，可以有效提高混凝土后期强度，减少砼的水化热，防止砼开裂。

2、民用建筑中卫生间的渗漏水一直是末能有效克服的质量通病，我单位在长期的施工过程中摸索出一套工艺简单而又易于操作的二次堵洞法，在防止卫生间渗漏这一质量通病上取得了较好的效果。

3、内外墙抹灰中空鼓裂缝同样也是一项质量通病，其中空鼓部位集中在表面光滑的砼墙面，裂缝出现在砖墙和砼墙的交接处，尤以外墙最为明显。我公司以界面剂、水泥、中粗砂以适当级配对砼墙面进行适当处理，抹灰后空鼓明显减少；同样，铁丝网处理砖－砼墙面接合处，也有效减少了裂缝。

4、楼板模板早拆支撑技术

1）使支架平面布置规范化，立杆标准化，保证多层支撑立杆在一个平面上，充分利用砼楼板抗压性能好，抗拉性能差的特点。

2）采用早拆调节器，调节立杆及后背楞的高度，既保证模板表面平整度，还可在早拆模板时，便于拆模，不影响支撑立杆的可靠支撑作用。

5、项目全过程的计算机管理

1）利用经营管理软件，提高经营管理和决策水平。利用计算机管理软件对施工项目的进度、财会、计划统计、劳动力、工程质量和文档资料等全方位全过程进行动态管理。

6、冷轧扭钢筋应用技术

7、防空鼓墙面粘结新技术

8、外墙防渗漏施工新技术

10、地下防水工程新技术

11、竖向控制测量技术

第十一章施工中资料管理

1、工程质量资料是工程技术资料的核心，是企业经营管理的重要组成部分，更是质量管理的重要方面，是反映一个企业管理水平高低的重要见证。

ISO9000质量管理体系系列标准中，资料是其一项重要内容，是证明管理有效性的重要依据，资料也是质量管理体系的重要组成部分，是评价管理水平的重要见证材料。

从质量体系要素中的质量体系文件来看，一般包括四个层次：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。

2、配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。

1、资料应按有关规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查。

2、凡引用抄件的资料，必须有抄件日期，抄件人签字、抄件单位的业务专用章或公章，并注明原件存放单位及索引。

3、资料新用表格，应首先使用规定的统一表格，缺项时可另行补充。

4、资料中的计量单位，必须使用法定计量单位。

5、新有技术资料按人员职务分别签名，且应加盖业务专用章，公司级的总工程师或法人代表，应在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得随意涂改，抽除、更换。

6、装订成册的资料，不得任意涂改、抽除、更换。

7、工程技术资料除施工企业自己存挡外，按合同规定内容，按时移交给建设单位，并办理移交手续。

第十六章承包管理、协调、配合施工措施

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管理模式。项目部负责对业主另行发包项目的施工单位从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保护、土建缺陷修补、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和配合；为电梯、动力等安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。

二、与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。

1、明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。

2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。

3、在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合工作，其目标是一切服从工程，服从业主，保障到位。

三、对设计院、监理单位的协调配合措施

1、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与设计院、监理单位的密切联系。

2、认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供给业主、设计院及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按设计院修正或补充的施工图进行施工。

3、根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

4、施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。

5、对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。

6、编制切实可行的施工组织设计和工程进度计划，且说到做到，以优良的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真执行。

四、对电梯、动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理

1、当专业安装单位进场后，根据该承包商的详细需要作统一协调，积极预以配合，提供高程、定位的基准点。

2、在施工现场提供给该单位搭设办公室及辅助设施场地。

3、提供工地内现有的脚手架、吊车等垂直运输机械，并提供照明、电力和临时用水等设施。

4、对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给专业安装单位使用，同时全面负责现场内的交通管理、排水疏通、防洪、防台、防窃和防火工作。

5、每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

6、在砼浇捣前，检查各专业预埋件、孔洞、榫眼、管线等数量及位置是否正确，并给予各专业安装单位设置电缆、埋件等配合。

7、我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们进场的材料、机械设备、装置等装卸、水平和垂直运输提供方便。

8、与安装交叉专业时，按照各专业成品保护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。

五、与周边环境的协调措施

㈠与周边居民的协调措施

在施工期间，将不可避免因施工原因，会对周围居民生活带来一定的影响。我公司进场后立即建立以项目经理为组长，安全、文明施工负责人等为组员的居民协调小组，制定详细的技术组织措施，尽量减少扰民。并设置居民投诉信箱，针对居民投拆的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复解决。实在不能解决的，耐心地做好解释和善后工作以取得居民的谅解。

㈡与当地各级管理部门的协调措施

我公司进场后，主动及时地与各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保、道路、水、热力、供电、煤气等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件和打下扎实的基础。以认真的工作作风，树立良好的形象。

与工程有关部门协调人员一览表

技术负责人、质量、安全负责人

项目施工副经理、办公室主任

（三）对道路、管线及建构筑物的保护措施

1、由于本工程靠近路边，管线可能较复杂，为确保其安全，必须认真仔细地阅读业主提供的地下管线图，了解地下管线及建构物分布情况，并进行实地考察后制定更为详细的保护措施。

2、挖土前必须对照地下管线图，挖探沟探明地下管线埋置情况，根据情况制定保护措施。

3、施工时工地现场车辆进出应避开管线，无法避开的，在车辆通过和停站的位置进行加固。

4、在上水管、雨水管、污水管、煤气管上不得堆放重物和停放运输车辆或进行吊装作业。

5、所有场地道路排水及施工产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入河道及城市排水系统。

第十二章防突发性疾病的防疫措施

1、公司生产副经理对生产负全面责任。

2、公司生产副经理要认真贯彻防非典、禽流感和组织实施公司制定的有关防非典、禽流感工作的检查制度、验收制度、事故报告制度及其它防非典、禽流感管理制度和规定。

3、现场配备专职安全监督员，负责监督防工作，并及时反馈和解决防工作中存在的安全问题。

4、认真作好防非典、禽流感教育和防非典、禽流感交底。

5、要坚持在规定时间内组织防非典、禽流感活动日，开展班组防非典、禽流感自检自查，组织互检评比，总结经验，消除隐患。

项目经理是防非典、禽流感的第一责任人，与公司签订防非典、禽流感管理责任书。项目部其他管理人员对项目经理负责，并与项目经理签订防非典、禽流感管理责任书，责任层层分解，落实到人。

3、所有进场工人先到医院进行体检,凭体检表入场；

4、生活区工人居住较集中，应每天派专人进行洒扫、消毒；

5、不捕杀和食用野生动物。不购买生病或死的家禽。

T／CECS547-2018标准下载第十三章确保民工工资支付措施

我公司将严格按有关法律法规的规定招用劳务人员，不私招滥雇，并使用成建制的劳务队伍，依法合法分包，完善劳动用工合同，严格按合同双方的约定按时足额支付劳动者工资，承诺不拖欠农民工工资，否则将接受行政主管部门的处罚。

2、使用成建制的劳务队伍，依法合法分包，完善劳动用工合同，严格按合同双方的约定按时足额支付劳动者工资。

3、建立民工工资专项基金帐户

公司建立民工工资专项基金帐户，保证专款专用。当建设单位出现资金周转困难，影响民工工资及时发放时，公司启用民工工资专项基金保证按时支付民工工资。

4、严格落实企业合同用工制度

在使用农民工时，必须与农民工签订规范的劳动合同，明确双方的责、权、利。

将不定期支付工资的方式改为按月支付。工作时间不足一个月的《水利工程建设稽查常见问题清单（试行）》.pdf，按实际作业时间一次性足额支付。项目部要在工资发放日起2日内将劳务人员工资发放情况报公司备案。