施工组织设计下载简介

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东凤兴华路改造工程施工组织设计

七、对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。

八、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制度。

GB503302013标准下载第二节加强施工现场安全教育与培训

一、安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。

二、实行“三工制”加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。

三、对各工种要及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。

四、特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。

第三节认真执行检查制度

一、定期检查：项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。项目经理部每周进行一次，项目作业队每天进行一次。

二、不定期检查：对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。

三、对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。

第四节安全组织机构、目标及安全技术措施

总目标：在施工期间，消灭责任性因工重伤以及事故，杜绝火灾事故以及重大、特大交通事故，创建安全文明施工工地。

四、主要施工项目安全技术措施

根据本工程项目的特点及施工场地的不利因素，特编制施工现场、施工机械、工地防护等施工项目的安全技术措施。

㈠、施工现场安全技术措施

施工现场的布置应符合防火、防风、防雷击、防洪、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、停车场等应按业主批准的总平面布置图进行统一布置。

现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理，不得乱拿乱动。

各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合有关部门的规定，室内不得堆放易燃品，现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

氧气瓶不得沾染油脂，乙炔瓶必须有放止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔要隔离存放。

临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。

电缆线路应采用“三相五线”的接电方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。

发电机必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧，发电机专人管理，并悬挂警示牌。

室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。

各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地火零线保护。

放火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。

移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损的电缆不得使用。

检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌或专人看管。必须带电作业时经有关部门批准。

现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的输电线路，不准挂在钢筋、模板和脚手架上，必须安设在绝缘的支撑物上。

严禁用其他金属丝代替熔断保险丝。

施工前，应根据设计文件复查地下构筑物如地下电缆、给排水管道等的埋设位置及走向，并采取保护措施。施工中如发现危及地下构筑物、地面建筑物或有危险品时，立即停止施工，待处理完毕后施工。

做好劳动保护工作，为所有作业人员提供必备的老保用品。

㈡、施工机械的安全控制措施

各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与合格证不相符合的机械，不准将机械设备交无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

操作人员必须按照本机操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

驾驶室或操作室应保持清洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。

严禁对运转中的机械设备进行维修、保养等作业。

指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。

定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防措施，防止机械事故的发生。

㈢、沥青施工作业安全条例

1.全体沥青作业人员要进行体格检查，患眼病、喉疾、皮肤病及对沥青有过敏发应的人不得参加沥青作业。

2.沥青砼摊铺是高温作业，严禁与摊铺无关的人员进入施工现场。

3.对直接接触到沥青的作业人员，要求戴个人防护用品。

4.喷洒沥青时，要求作业人员站在上风口作业，严防喷洒到皮肤上，同时禁止火源与沥青接触引起火灾。

㈣、拌和场设备安全防护条例

1.每个操作间应悬挂安全操作规程，操作人员严格按程序操作，每天工作前，操作人员要全面检查传动润滑。紧固等安全装置，确认完好后方能上岗作业。

2.工作人员上班必须穿戴合格的劳保产品，人体和工具严禁进入传动部位。

3.作业中如发现故障要检修时，必须先切断电源，开关加锁，在有人监护的条件下进行，严禁边运转边检修，以免造成人身伤害。

4.在场地出入口，易燃易爆物品。重要安全装置处悬挂安全警告标志和完好的消防器材。

根据中山市文明施工管理的有关规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中达到优秀。

三、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。

第二节文明施工组织管理机构

成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程的顺利完成，文明施工管理机构见下图。

第三节文明施工保证措施

一、对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。

三、采用有效措施处理生产生活废水，不得超标排放，并保证施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。

四、现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求。

五、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

六、加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。

八、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。

九、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。

十、加强对施工人员的全面管理。严禁接受三无盲流人员。作好防盗窃工作，落实防范措施，对各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告当地公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法乱纪现象发生。自觉遵守市区各项行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。

第四节文明施工保证的承诺

所有投诉保证在8小时之内予以整改、答复。文明施工检查中发现的问题，保证在8小时之内予以整改，并以书面形式答复。

工程竣工后，及时拆除工地围蔽、安全防护设施及其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做好工完料净场清。

无条件接受业主和监理工程师提出的有关文明施工的指示。

第九章质量保证措施与承诺

第一节质量保证体系及目标设计

我司根据本工程的实际情况，结合我司对本工程的重视程度，我司设定本工程的质量目标为“中山市优良工程”。分项工程第一次验收合格率为100％，分项工程优良率达85％；外观、实测实量及竣工资料评分在85分以上。

本工程采用的技术标准及规范为《招标文件》中的《技术规范》所列明的国家及有关部委颁布的标准、规范和规程。如在施工过程中有新的版本颁布，施工时是否采用新版本的规定，由监理工程师决定。

我公司目前大力推行以ISO9002国际标准为基准的质量体系和质量保证模式，严格按照ISO9002要求在企业内部进行质量管理，确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。

在本工程中，我公司将实行项目经理责任制，抽调我司的技术骨干成立项目经理部，项目经理部设项目经理一名、总工程师一名以及各部门负责人。项目经理负责施工总体安排，进行施工进度、质量、安全的全面控制，项目经理是质量管理的主要负责人和质量目标的执行人。项目总工程师负责通过提高施工技术。施工工艺来保证工程质量，实现质量目标，项目总工程师是质量管理和实现质量目标的直接责任人。

质量保证体系基于本工程的项目管理体制以及ISO9002质量体系的要求和本工程的实际情况，我们制定了相应的质量保证体系，该体系的全面反映本工程中各项质量活动的控制程序，符合ISO9002国际标准的要求。详见见下图

㈠、施工现场质量控制程序（见下图）

㈡、工序质量控制程序（见下图）

㈢、单位工程质量控制程序（见下图）

㈣、隐蔽工程验收控制程序（见下图）

单位工程质量控制程序框图

隐蔽工程验收控制程序框图

严格按照ISO9002国际标准的要求，对本工程所有质量活动进行规范化的控制，保证所有质量活动围绕质量目标进行，最终达到设计的质量目标。

重视科学管理，通过先进的管理来保证施工活动的有序进行，从而使质量活动得到有效的控制和引导，实现质量目标。

编制完善的施工组织设计并执行，项目经理与项目总工程师需充分考虑本工程的特点，精心组织施工，对关键部位和关键工序的质量活动进行有针对性的控制，保证质量目标的实现。

我公司一直以来坚持在工程施工过程中进行二级技术交底制度。

第一级交底为项目总工程师对施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；同时进行安全、质量交底，明确施工中的质量要求和安全预防措施，以求达到设计的质量目标和安全生产目标。

第二级交底为施工管理人员对作业班组、操作人员的交底，主要涉及工艺要求、操作要点等。第二级交底的内容详细，能具体指导施工操作人员进行施工生产，具有较强的实操性、直观性。技术交底的同时，需强调质量目标，使施工作业人员树立强烈的质量观念、质量意识。

二、从现场施工过程控制上保证

为保证质量目标的实现，在施工过程中，我司根据已建立的本工程的质量保证体系和ISO9002规定的有关质量检验的程序，严格执行中间检测、验收制度，保证每道工序均达到优良等级，确保质量目标的达成。在现场施工中其质量的具体控制措施如下：

（1）、在摊铺前，对基层进行一次彻底检查，凡是平整度明显不好处均采取洗刨处理，对边缘及局部松散缺点，要提前挖除，并换新料夯实。

（2）、成立专人清扫小组，负责施工前下承层面的清扫清除工作。

（3）、设专人逐车检测到场料温，对拌和料进行第二道质量把关。

（4）、由专人按不少于10米测量一次摊铺厚度，密切检查摊铺质量，尤其检查边缘的摊铺是否到位等。

（5）、改性沥青砼路面碾压尤为重要，其碾压质量与压路机的速度，振动频率及碾压温度有关，因此在碾压控制方面，由专人严格控制初压、复压、终压温度，用三色彩旗标识出碾压段落，设专人监控碾压程序，碾压遍数及边缘碾压是否到位等。

（6）、用三米直尺跟踪检测平整度，对超出3mm的段面用一台小型压路机横向碾压进行消除。

（7）、碾压成型后逐段进行检查，由小修组对边缘等处进行修饰处理。

（8）、要求压路机除加油、加水外，无故不得停顿，早、晚气温较低时施工，适当地调整摊铺与碾压节奏，保证碾压的及时有效。

三、从原材料质量和拌和质量控制上保证

（1）、加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信信息反馈速度，提高工作效率和质量。

（2）、根据ISO9002国际标准的有关要素的规定，对采购的材料进行检验和试验，并进行标识。严把原材料质量关，对进场的改性沥青不少于1次/车取样进行三大指标试验，对各种矿料加大检测试验频度，当材料不合格或有变化时，及时进行处理调整，以此把好质量第一关。

（3）、严格按生产配合比建立冷热料仓矿料平衡关系，专人经常性巡查冷料仓下料是否畅顺，校验并经常检查沥青、填料及各矿料计量的准确性，确保拌和料质量的稳定。

（4）、专人测量料温，目测拌和料表观质量，对出现的超低、高温料、结团、白花、大油量拌和料及时废弃，并及时通知进行调整，严禁将不合格料运往工地。

（5）、试验室按照不少于2次/日取样，对混合料的马歇尔稳定度及物理性指标、级配、油石比等进行试验，并以当天的试验结果指导第二天的生产。

（1）、加大投入重型碾压设备，使拌和、运输、摊铺、碾压成型等设备相匹配，加强机械设备的调配力度，保证面层施工的连续、稳定、高效高效。

（2）、合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。

五、从严格执行中间检测、验收制度上保证

为保证质量目标的实现，在施工过程中，我公司根据已建立的本工程的质量保证体系和ISO9002规定的有关质量检验的程序，严格执行中间检测、验收制度，保证每道工序均达到优良等级，确保质量目标的达成。

采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须由公司总工程师检测合格后方可报监理工程师。

严格按《招标文件》中《技术规范》和国家有关标准、规范来进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行，经验收、检测合格的工序记录标识为“合格”，经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序施工。

第三节工程质量承诺违约责任承诺

一旦我司中标，本工程将采用项目管理法，执行全面质量管理，我公司在此郑重承诺：本工程竣工验收达到市优良等级，如达不到此标准，将接受工程结算总价的2％的扣罚。

第四节新技术应用与合理化建议

一、采用先进的沥青施工设备

计划投入施工的沥青路面施工设备有：先进的沥青摊铺机、双轮压路机，乳化沥青运输车、LB2000沥青混合料拌和站等，均为目前国内先进的沥青路面施工设备，且完好率在100%，有效的保证了沥青路面的施工质量和施工进度。

二、采用优选的沥青混合料配合比

我司自2001年开始进行沥青路面施工以来，通过各种质量数据的检测、整理、分析，优选出一套符合中山实际情况的沥青混合料配合比资料，本工程将采用我司经实践检验可行的同类型沥青混合料配比。如我司施工的中山四路SBS改性沥青砼上面层粗集料就是采用黑色玄武岩，以及正在施工的城南路沥青上面层也采用玄武岩，均达到很好的效果。

按照设计要求，当新旧路面高差大于20厘米时采用6％的325水泥石粉作为调平层。而根据设计图纸纵断面图可得：符合要求需要铺设水泥石粉调平层的最大厚度为19cm，一般铺设厚度为12～15cm。水泥石粉调平层铺设厚度较薄，施工面积小而零散，施工不便。我们建议：将水泥石粉层改为采用C20素砼作调整层填充，并加设一层钢筋网（钢筋网可用φ6的一级圆钢，以15×15cm的间距绑扎而成；或10×10cm热轧带肋钢筋网片），钢筋网与砼表面的保护层控制在5cm以下；且要求砼铺筑施工时分段进行，并设置伸缩缝，以防出现裂缝。

第十章组织机构、项目经理业绩、项目班子及管理经验

为顺利完成工程任务，本着“精干、高效”的原则组建工程项目经理部，采用项目法组织施工，项目经理直接向公司经理负责，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。

拟成立“中山市东凤镇兴华路改造工程项目经理部”。

项目经理部定员10人，设项目经理、项目技术负责人各1人，经理部内设工程技术部、设备物资部、安全质量部、计划财务部、综合办公室5个职能部门，全面负责各项施工管理职能和具体施工要求在施工中的执行。施工队按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。

组织机构设置见下图，现场施工组织机构职能见下表，拟投入本工程主要管理人员见下表。

1、实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。

2、项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。

3、为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。

施工现场组织机构职能表

签订合同协议书，派出项目经理部，保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给，指挥项目实施，监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调、沟通与业主、监理及地方的各种关系，保证合同的正常履行。

全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理。

全权负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。

负责本项目的施工监测及测量工作，保证其工作准确、生产规范进行，收集、整理保存各种内、外业资料。

负责本项目全部资料管理、归档、保存等工作，并做好各种查借阅记录。

负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。

负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。

负责ISO9002质量标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。

负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。

负责本项目对外合同的保管，完善内部合同管理，负责本项目工程计量与支付工作。

负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。

保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。

保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。

保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。

负责本项目实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管。负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。

负责全线沥青砼路面施工。

二、本工程项目班子、技术人员及经验

本工程拟投入的项目管理班子、技术人员及其施工经验详见下述：

拟投入本工程的施工管理人员表

从事工程建设工作简历及业绩

从事工程建设13年，曾担任多项类似工程建设的项目经理

欧阳嘉华　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

从事工程建设15年，曾担任多项类似工程建设的项目技术负责人

从事工程建设10年可耐福挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温施工方案，曾担任多项类似工程建设的工程技术部负责人

从事工程建设10年，曾担任多项类似工程建设的施工员

从事工程建设10年，曾担任多项类似工程建设的质检负责人

从事工程建设25年，曾担任多项类似工程建设的计划财务负责人

从事工程建设7年，曾担任多项类似工程建设的办公室负责人

从事工程建设15年，曾担任多项类似工程建设的设备负责人

从事工程建设18年，曾担任多项类似工程建设的材料负责人

从事工程建设16年某农房迁建工程施工组织设计方案示例，曾担任多项类似工程建设的安全生产负责人