施工组织设计下载简介

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施工现场设立由2名保卫干事和8名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。

（4）文明生活区的管理

a.生活区总体布局合理，道路畅通，各类设施搭建符合要求，安全可靠；

b.生活区内整洁、卫生，秩序良好T／CEC 193-2018标准下载，根据生活区实际进行绿化、美化；

c.生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实；

d.生活区内居住人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐；

e.生活区内具有良好的工作、生活、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。

a.食堂必须取得北京市卫生许可证，食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生；

b.食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢，具有良好的通风、排烟设施，使用清洁燃料；食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，并设有专门的防鼠、防蝇设施。

c.食品采购、制作、储藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，防止食物中毒及传染病流行。

d.餐具、炊具干净、摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好；

e.用电设备安全，专人操作食品加工机械，防火措施完备；

a.本工程管理人员宿舍布置在现场西北侧，工人宿舍位于现场南侧，主要给管理人员、分包单位员工及劳务队伍提供住宿；

b.员工分别按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生；

d.人员来源清楚、手续齐全，住宿人员均办理暂住证；

e.用电、取暖设施符合规范要求，安全可靠；

a.厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备；浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖；

b.所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道，每天设有专人定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。

a.生活区内设立阅报栏、阅览室、活动室，具备收看电视或影象节目的条件；

b.明确专人负责对上述设施的管理，开展文明的文化活动提倡学习科学文化知识。

(1)文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

a.认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

b.由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。

(3)文明生活区管理制度

建立管理体系和管理制度，丰富职工的工余生活，及时制止不正当活动，消除非正常伤亡隐患，形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比，使生活区的各项制度能够得到落实。

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《北京市施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。

我单位将认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，确保本工程成为“北京市安全文明工地”。

1、环境目标和环境指标

a.噪声排放达标。土方施工：昼间＜75dB，夜间＜55dB；结构施工阶段：昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工阶段：昼间＜70dB，夜间＜55dB。

b.现场扬尘排放达标。现场目测无尘。

c.污水排放符合标准。

d.固体废弃物实现分类存放。

e.尽量减少油漆、化学品的泄漏现象。

f.项目经理部最大限度节水节电。

g.杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

h.施工现场夜间无光污染。

2、环境保护的组织保证和工作制度

a.本工程的环境保护工作主要由项目经理部下设的综合部完成。进场后由综合部负责制定项目各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对现场及周边的环境保护负责。

b.定期召开“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的环境保护工作。

c.建立环境保护管理的检查制度，每周组织一次由各专业施工队伍参加的环境保护检查，对检查中所发现的问题开出“隐患通知单”，定人、定时间定措施予以解决。

d.施工现场成立文明施工保洁队，由综合部管理，配备洒水设备，负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

e.现场布置接待室，专人负责接待来访，及时解决反映的问题。

f.教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

我们经过研究分析本工程所处位置及工程特点，认为现场有可能存在空气污染、水污染、废弃物污染、噪音污染、毒性污染、光污染等形式，具体如下表：

影响附近学生学习、休息

6.运输车辆车轮带的泥沙、扬尘

6.有毒、有害废弃物的排放

废油、废泡沫、废保温板、废化工材料及其包装物、安装后废弃的防护品和工具

影响夜晚正常的生活和休息

针对这些重点污染，我们拟采取如下措施：

a.合理划分施工段，采用小流水段施工，将噪音大的混凝土搅拌、浇筑工作安排在白天施工。

b.对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而产生的噪音污染。

c.现场木工棚在使用之前完成封闭，采用降噪围帘包裹。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放。

d.材料的运输安排在白天进行。车辆进入后禁止鸣笛，以减少噪音污染。

e.钢筋加工中噪音大的工序（如钢筋的切割）安排在白天施工。

f.在混凝土输送泵上搭设降噪围帘，混凝土振动棒采用低噪音环保混凝土振动棒。

g.主体结构施工时，外架围护及时跟上，进行全封闭施工。

a.进场后，在土方施工前完成对主要运输道路及材料堆场的硬化处理，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。

b.在混凝土、砂浆搅拌处设降尘喷水的设施。

c.现场尽量采用电动机械设备，减少燃油机械使用，以避免空气污染。

d.木工加工安排在封闭的木工车间进行，产生的木屑应及时清扫干净。

e.施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制扬尘污染。

f.易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放，运输时防止遗洒、飞扬，卸运时采取堆放措施，减少污染。

a.优化模板体系，以此提高混凝土成型质量，减少现场湿作业，从而减少水污染。

b.现场搅拌站和洗车槽处设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入城市管网。

c.沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。

d.设雨水排放管沟，将雨水和污水分别排放。

减少废弃物污染的措施:

a.现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布或帆布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力清扫。

c.作业面的清理必须做到工完场清。

d.对有毒、有害废弃物的使用必须编制化学品及有毒有害物品的施工及管理作业环保指导书，并于作业前对操作者进行培训。

a.施工现场的化学用品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄露、遗洒对环境造成的污染。

b.现场配备沙土、铲等用品以备泄露时使用。

5、协调关系，防止施工扰民

（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。

（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。

通过ISO14000环境管理体系的运行，我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，实施花园式工地管理，营造“绿色建筑”。

一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我单位将选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我单位的施工骨干，他们经验丰富，管理有方，对施工管理制度和施工注意事项比较了解和熟悉。在施工组织管理上，我们将制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

我单位储备足够的备用金，能为本工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各专业队为本工程安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

三、加强施工进度计划管理

我单位将严格依据业主确定的工期要求编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我单位对于计划的编制突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。

项目经理部将依据施工总控计划，利用PROJECT软件编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每个工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下个月和周施工进度计划。

四、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我单位组织强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我单位将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好施工班组的工作、生活等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

五、投入先进的周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我单位拟定投入木模板体系，投入充足的钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的施工要求，并按计划充分保证周转料具的及时供应。

六、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

在主体施工中，配备二台大型塔吊（QTZ5015）用于主体结构钢筋、周转料具等各种材料运输；在混凝土布料上配备汽车混凝土输送泵加快混凝土施工速度。在垂直运输上，投入五部井架用于材料的上下垂直运输。

竖向钢筋(18以上采用电渣压力焊连接技术，加快钢筋工程的施工速度。

混凝土中粉煤灰及缓凝减水剂等外掺技术的应用，提高混凝土的和易性、缓凝性，便于提高混凝土早期强度的增长速度。

利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

八、加强与甲方、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我司一贯重视与甲方、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

九、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、重大活动、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。

十、工程进度偏差的处理

1、对因非施工方原因而引起的工程延期，总包方应依据合同约定的可申请工程延期的原因。在约定期限内向监理提交书面申请意向报告，并提交有关工程延期的详细资料和证明文件。

2、对因施工单位自身原因而引起的工期延误，总包应组织有关人员分析工期延误的原因，针对工期延误的原因提出并确定加快工程进度的方法和措施，如增加施工人员、机械设备、材料等，确保按合同约定的竣工日期向业主提出合格的产品。

我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程成本的目的，具体措施体现在以下方面：

本工程基坑挖填土方量较大，必须科学地选择土方开挖形式、开挖顺序，减少土方的挖、运输量，可进一步降低土方开挖成本。

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。制作优化的配筋单、优化下料，从而能有效降低钢筋损耗量；对Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

混凝土节约水泥的具体措施：采用掺加粉煤灰和高效减水剂，以减少水泥用量，配合比专门设置，经设计和监理单位认可后使用。

在现场施工中，我单位形成了一整套先进的模板管理体系，能优化配置模板的使用部位和在现场的堆放位置，模板能有计划的运进和运出施工现场，避免无谓占用现场场地和减少二次搬运，并能有效减少现场的模板的清理和维护的工作量；通过合理的施工调度，从而能加快工程进度，降低施工成本。

5、结构施工采用流水施工作业

合理的划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入，加快工程进度，从而降低成本。

6、垂直运输设备的综合利用

根据工程特点，合理安排塔吊、井架、混凝土输送泵的布置地点，充分利用这些运输设备运送物料：结构施工阶段，分配调度各塔吊的运输能力，根据流水施工、进度计划安排塔吊吊运物料的顺序，利用混凝土输送泵车浇筑楼板、剪力墙混凝土等；结构施工完成后，立即拆除塔吊通过施工井架进行室内装饰材料和各种设备材料运输，通过垂直运输设备的合理利用，能实现设备的优化配置，从而降低现场管理费用。

7、分阶段进行结构验，使装饰、机电施工尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，使回填土、砌筑、装修、安装、外墙装饰施工提前插入，从而加快工程进度，有效降低管理成本。

8、项目总承包组织和管理

（1）充分利用总承包管理优势

我单位具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进地管理手段。通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和充分的管理，能避免许多重复和无效的劳动，有效的提高工作质量和效率，节约管理费用。

我单位具有同类工程施工管理经验，作为总承包商通过超前的策划和计划，及时诊断出工程关键环节和关键问题，预测风险、识别风险、消除风险，从而有效地控制工程成本和造价。

（3）严格的质量控制和计划管理

我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程成本的目的，具体措施体现在以下方面：

本工程基坑挖填土方量较大，必须科学地选择土方开挖形式、开挖顺序，减少土方的挖、运输量，可进一步降低土方开挖成本。

钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。制作优化的配筋单、优化下料，从而能有效降低钢筋损耗量；对Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

混凝土节约水泥的具体措施：采用掺加粉煤灰和高效减水剂，以减少水泥用量，配合比专门设置，经设计和监理单位认可后使用。

在现场施工中，我单位形成了一整套先进的模板管理体系，能优化配置模板的使用部位和在现场的堆放位置，模板能有计划的运进和运出施工现场，避免无谓占用现场场地和减少二次搬运，并能有效减少现场的模板的清理和维护的工作量；通过合理的施工调度，从而能加快工程进度，降低施工成本。

5、结构施工采用流水施工作业

合理的划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入，加快工程进度，从而降低成本。

6、垂直运输设备的综合利用

根据工程特点，合理安排塔吊、井架、混凝土输送泵的布置地点，充分利用这些运输设备运送物料：结构施工阶段，分配调度各塔吊的运输能力，根据流水施工、进度计划安排塔吊吊运物料的顺序，利用混凝土输送泵车浇筑楼板、剪力墙混凝土等；结构施工完成后，立即拆除塔吊通过施工井架进行室内装饰材料和各种设备材料运输，通过垂直运输设备的合理利用，能实现设备的优化配置，从而降低现场管理费用。

7、分阶段进行结构验，使装饰、机电施工尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收，使回填土、砌筑、装修、安装、外墙装饰施工提前插入，从而加快工程进度，有效降低管理成本。

8、项目总承包组织和管理

（1）充分利用总承包管理优势

我单位具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进地管理手段。通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和充分的管理，能避免许多重复和无效的劳动，有效的提高工作质量和效率，节约管理费用。

我单位具有同类工程施工管理经验，作为总承包商通过超前的策划和计划，及时诊断出工程关键环节和关键问题，预测风险、识别风险、消除风险，从而有效地控制工程成本和造价。

（3）严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量控制和计划管理，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动地为甲方提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现工期目标，能极其有效地节约机械设备、材料、人力的投入，临水临电费用的支出及现场管理费用的投入。

9.工程交付服务及保修

为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。

（1）相关技术资料和施工管理资料的整理归档。

（2）向业主提供用户使用说明书。

DB42／T 1550-2020 建设工程配套绿地测量规范（3）协助业主进行消防、人防、电梯、环保、市政、上水、档案馆、变电等方面的各种验收工作。

二、竣工后的服务及保修

本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限如下：地基基础及主体结构：建筑物设计使用年限50年；屋面防水、卫生间防水、外墙及地下室防渗：五年；采暖系统：两个采暖期；电气管线、给排水管道、设备安装及装饰部分：两年。工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务。

我单位作为总包方，对工程合同（含总包合同内的专业分包工程）范围内的施工质量保修负全部责任。

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我单位的工程部，工程部自接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员12小时内到达现场，并按要求完成组织返修。

（1）工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。

（2）在保修期内，公司工程部将充分听取业主意见GB／T 24549-2020标准下载，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易渗漏及电器元件易损坏的部位，提前备好材料，以便及时响应，尽早解决问题。

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录表》，并请业主签字确认。