德江县国有林场危旧房改造工程施工组织设计

德江县国有林场危旧房改造工程施工组织设计
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德江县国有林场危旧房改造工程施工组织设计

1、灶房、锅炉房、等使用明火的部位要加强管理,固定专人负责,操作时必须有人监护。操作间严禁堆放杂物,使用明火结束后,清理好现场,待确定无火灾隐患后方可离开。

2、严禁在资料档案室、实验室、办公室、宿舍、库房等重要场所内使用明火。凡是需要动用明火作业,必须事先申报公司消防委员会批准,采取措施进行防火分隔,清除动火区域的易燃、可燃物,配置消防器材后方可动用明火。指定专人监护现场。作业结束后要认真检查,不准留有火种。大风天气不准明火作业。 

3、施工现场内焚烧废物,应在管理部门指定地点进行。特殊焚烧和大量焚烧,应事先报公司消委员会审批。经批准的焚烧,须有专人在现场负责安全,焚烧完毕应浇灭余火,将灰烬倒在安全地点。

1、不准用易燃液体引火工程测量施工工艺,不准在火源附近堆放易燃易爆物,废弃的放射性有毒固体、液体、气体处理排放必须符合消防安全规定,不准点燃或随意排放。

2、对各种用水、用火、用电、用气设备要定期检查、维修,不准带故障运行或使用。

6)施工环境保证措施。

(一)施工环保水土保持方案

2.施工方案同时要具备环保防范措施,以保护现场环境,避免由于施工方法不当引起环境污染和破坏。

3.强化环保宣传和思想教育工作,使环保意识全面深入人心,真正认识到环保的重要作用。

4.把环保作为文明施工的首要工作来抓,抓措施、抓设施、抓落实,制定施工现场环境保护的目标责任书,定岗定责,责任到人。

(二)环保水土保持措施

1.生态环境的保护措施

b.开挖边坡严格按设计要求防护,防止水土流失。

c.施工用地统筹规划,合理布置。生产生活设施均应布置在用地线以内,尽量不破坏原有植被,不随意砍伐树木,并在其周围植草或植树绿化,创建优美环境。

e.在施工前做好各类市政管线的调查,施工中做好防护,防止施工破坏管线,并对施工影响范围内的管线进行监测,发现过量变形,及时采取加固措施。

f.爱护和保护现有文物古迹,发现地下文物,保护现场,及时上报。

g.严格履行各类用地手续,按规定的施工场地组织施工,不乱占地、不多占地。

h.在施工工地地界处设实体围挡,不在围栏外堆放物料、废料。

施工期间产生的各种污水如果不加处理即进行排放,不仅对施工场地周边环境造成污染,而且可能对饮用水源造成污染,因此,施工场地污水排放前进行一定的处理是必要的。

(1)洗车废水:在冲洗车辆以及汽修过程中不可避免的将有部分泥沙、油污排出的水中,形成水体的污染。

(2)生活污水:施工场地的施工管理人员的饮食,起居等均要产生一定量的污水。主要包括食堂排水、粪便污水、洗涤废水等。

b.施工中对水体污染的防治对策

针对排水中的泥沙、油污,统一收集洗车场地的排水,设置隔油除沙池,并定期对其进行清掏。敝油除沙后的污水可直接排入污水管道。

针对施工排水的污染特点,首先控制灌浆材料等的放置和减少施工中,材料漏损,减少污染物进入水体的机会,必要时安置导水管或流水槽,将施工水合物导入沉淀池,经过处理后再派入市政污水管道。

生活污水包括食堂排水,粪便废水、洗涤分水等,其中食堂排水一般含有较多油脂,应于出水管道上设置隔油池,敝出浮油后的排水合并其他生活污废水进行处理。为减少生活污水中磷的排放,应尽量少用或不用含磷洗衣粉。

(1)生活、生产区设污水处理系统;厕所设三级化粪池,请专业清洁公司定期进行清理;生活、生产污水经严格净化处理并检验符合国家环保标准后,再行排放。

(2)施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道,经废水池处理后与市政管网相接,不至引起淤积冲刷。

(3)混凝土采用自拌混凝土,尽量减少混凝土搅拌设备清洗产生废水。

(4)施工现场设置专用的油漆、油料库,库房地面做防渗处理,储存、使用、保管设专人负责,防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

(5)雨季避免废水无组织排放、外溢。堵塞城市下水管道等污染事故发生,制定排水应急工作方案,备足抢险物资。

3.大气污染及粉尘、噪音污染防治

工程周围重要设施较多,从而使得防止大气污染、防尘、防噪成为首要解决问题,为此我们根据IS014001制定了相应的环保制度和措施。

a.对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布、蓬布等严密覆盖,并放于居住区的下风处。

b.加强施工机械设备的保养,减小噪音污染。对空压机、钻机等噪音较大的机械,施工时再周围设隔音蓬。

c.施工现场严格按GB12523-90《建筑施工场届噪音限值》中的有关规定和要求进行,对于噪音影响大的施工,合理安排施工组织计划,避免夜间施工扰民,对于减少施工对当地居民的不利影响。

d.严禁再施工现场焚烧废弃物以及有可能产生有毒、烟尘、臭气的物质。

e.采用自拌混凝土,要避免水泥粉风尘对大气的污染,噪音对居民生活的影响。

f.使用清洁能源,炉灶应符合烟尘排放规定。

1)施工成本目标及其成本目标分解;

1628615.35元

1571613.82元

2)建立成本管理机构,明确成本管理职责和权限;

3)施工成本管理制度;

1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前,做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为:

①现场已完工程量,监理已签字工程量。

②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算:

摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数

一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

   周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

   损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

3.3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

3.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量。下达日台班定额。

4)施工成本控制措施;

技术节约降低成本措施表

采用高效Ⅲ级钢代替普通Ⅱ级钢,按等强度代换理论计算

垂直构件的柱和水平构件的梁全部采用18mm厚覆模多层板,板缝采用单面胶密封带密封,模板总量约5万平方米

清水砼比普通砼的施工方法省了抹灰层的施工费用,节省了工期10天

组织措施降低成本计划表

各级管理机构及制度不完善。

造成经济及声誉损失;出现较严重的质量、安全等事故。

管理及操作人员的能力、素质和经验不够

可能产生意外的技术、安全事故;操作缓慢,满足不了进度要求。

业主及总包资金供应不及时,市场价高于定额价

导致工程停工、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失

劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期

被业主索赔工期损失;工程无法按合同交付使用。

(2)估计风险出现概率和损失值。

估计风险出现概率和损失值

对工程的影响程度(用成本来计量)

(3)分析风险管理重点,制定风险防范控制对策。

做好与建设单位、监理单位的协调工作,争取工程款及时到位,准时发放劳务队工资,机械租赁费等;材料周转资金提前做好计划,确保不能因为资金方面问题耽误进场等。

(4)明确风险管理责任。

1)建立施工项目信息管理系统

建设项目信息管理的目的旨在通过信息传输的有效组织管理和控制为建设项目建设提供增值服务。

1建设项目信息管理的工作原则

建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从以下基本原则。

2建设项目信息管理的任务

建设项目一般具有周期较长、参与单位多、单件性和专业性强等特征,一个项目在决策和实施的过程中,项目信息往往会数量巨大、变化多而且错综复杂,项目信息资源的组织与管理任务十分重大。具体来讲,应主要做好以下几方面的工作。

编制建设项目信息管理规划

明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

编制和确定信息管理的工作流程

建立建设项目信息管理的处理平台

2)项目施工信息管理系统的内容和基本要求

建设项目信息管理的过程主要包括信息的收集、加工整理、存储、检索和传递。在这些信息管理过程中,建设项目信息管理的具体内容很多。

1.1建设项目信息的收集

建设项目信息的收集,就是收集项目决策和实施过程中的原始数据,这是很重要的基础工作,信息管理工作的质量好坏,很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性。其中,建立一套完善的信息采集制度是十分有必要的。

(1)建设项目建设前期的信息收集

建设项目在正式开工之前,需要进行大量的工作,这些工作将产生大量的文件,文件中包含着丰富的内容。

收集设计任务书及有关资料

设计文件及有关资料的收集

招标投标合同文件及其有关资料的收集

(2)建设项目施工期的信息收集

建设项目在整个工程施工阶段,每天都发生各种各样的情况,相应地包含着各种信息,需要及时收集和处理。因此,项目的施工阶段,可以说是大量的信息发生、传递和处理的阶段。

(3)工程竣工阶段的信息收集

工程竣工并按要求进行竣工验收时,需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中,长期积累形成的;一部分是在竣工验收期间,根据积累的资料整理分析而形成的,完整的竣工资料应由承建单位编制,经工程监理单位和有关方面审查后,移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。

1.2建设项目信息的加工整理和存储

建设项目的信息管理除应注意各种原始资料的收集外,更重要的要对收集来的资料进行加工整理,并对工程决策和实施过程中出现的各种问题进行处理。按照工程信息加工整理的深浅可分为如下几个类别:第—类为对资料和数据进行简单整理和滤波;第二类是对信息进行分析,概括综合后产生辅助建设项目管理决策的信息;第三类是通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。

项目建设过程中,依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面。

(1)依据进度控制信息,对施工进度状况的意见和指示。

(2)依据质量控制信息,对工程质量控制情况提出意见和指示。

(3)依据投资控制信息JGJ/T152-2019标准下载,对工程结算和决算情况的意见和指示。

(4)依据合同管理信息,对索赔的处理意见。

1.3建设项目信息的检索和传递

无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息、资料,为了查找的方便,在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段,作好编目分类工作。健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案既保存完好GB/T 38950-2020 凉夏等级,又查找方便。否则会使资料杂乱无章,无法利用。

信息的传递是指借助于一定的载体(如纸张、软盘、磁带等)在建设项目信息管理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递,形成各种信息流。畅通的信息流,将利用报表、图表、文字、记录、电讯、各种收发文、会议、审批及计算机等传递手段,不断地将建设项目信息输送到项目建设各方手中,成为他们工作的依据。

信息管理的目的,是为了更好地使用信息,为决策服务。处理好的信息,要按照需要和要求编印成各类报表和文件,以供项目管理工作使用。信息检索和传递的效率和质量是随着计算机的普及而提高。存储于计算机数据库中的数据,已成为信息资源,可为各个部门所共享。因此,利用计算机做好信息的加工储存工作,是更好地进行信息检索和传递,是信息的使用前提。

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