施工组织设计下载简介

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　　1.3.1井口、加固井圈、井框必须吻合。

　　1.3.2开挖、清除井口位置的面层、基层材料时不得扰动周围路面结构。

　　1.3.3必须采用商品混凝土浇筑；混凝土养护时间不足时，应采用早强、速凝混凝土；混凝土必须振捣密实并与道路结构结合紧密。

　　1.3.4预埋螺栓不得少于6个；无法安装预埋螺栓的，必须采用其它方式加固井框，如膨胀螺栓或钢筋网。

　　1.3.5在安装井盖前，应仔细核对井盖的类型、尺寸和构造是否符合设计标准GBT 51357-2019标准下载，检查有无损坏、裂纹等现象。

　　1.3.6井圈浇筑前，根据实测高程，将井框垫稳；井口内模必须采用定型模板。

　　1.3.7井框、井盖和附件安装必须牢固、平稳，位置正确。应保证完整无损。

　　1.4.1井盖安装高程的检验施工项目部自检，按安装时参照的控制点进行检查；监理有要求时，配合监理进行检查验收；沥青上面层摊铺前（至少提前5天），施工项目部会同沥青摊铺项目部联合检查验收，大型或重点工程由工程部组织检查验收。

　　1.4.2混凝土抗压强度试验按工作台班留置混凝土抗压试件（不少于三组），应在混凝土强度达到90%以上时进行沥青上面层摊铺。

　　2、施工质量控制标准

　　2.1外观质量标准

　　2.1.1预埋件安装正确牢固，井盖与检查井口位置吻合。

　　2.1.2混凝土振捣密实，表面平整，无石子外露及露筋现象；混凝土与切割面结合紧密；井口平整、光洁，与井壁垂直；养护及时，无裂纹。

　　2.1.3井框与沥青相接平顺，结合紧密。

　　2.2实测实量质量控制标准实测、实量质量控制标准如表1所示。

　　3.1井口覆盖检查井砌筑（或抹面）完成后，立即安装临时井盖进行覆盖保护。防止施工材料或杂物落入井内，避免人身伤害。

　　3.2基坑开挖在挖除井口加固范围内路面结构时，严禁扰动井口周围的路面结构。挖出的材料应与路面隔离堆放，并及时清运。

　　3.3混凝土浇筑混凝土浇筑时应在井口周围路面铺防护材料，防止水泥浆污染路面。采用覆盖洒水养护，并设围护措施，防止人为破坏混凝土结构或造成井盖安装松动。

　　3.4井盖顺坡井盖安装完成，需放开交通时，应提前将高出路面的井盖周围采用细石混凝土或沥青顺坡，保证行车安全。

　　4、质量改进及通病防治

　　4.1井口内模制作是提高生产效率的关键，需注重其安装牢固、拆装方便，现在使用的内模需改进。

　　4.2钢骨架设计为方形，井圈加固基坑为圆形，易造成角隅混凝土的断裂。

　　4.3二步浇筑混凝土的厚度根据施工规范，混凝土路面的最小厚度应不小于12cm。采用原施工方法，二步混凝土厚度不满足此要求。若混凝土厚度无法保证，后期易出现损坏、裂纹现象。因此施工中，井框以下最小预留7cm，一步混凝土浇至低于上层钢筋（约5cm），保证了二步混凝土的厚度，又能保证整体性。

　　4.4沥青厚度井口周围沥青厚度应不小于沥青上面层的设计厚度，实际施工过程中可适当增加1～2cm。为保证井圈加固混凝土与沥青面层的结合，应在沥青摊铺前，将混凝土表面凿毛清洗干净并用水泥砂浆找平。

　　4.5井盖质量个别给水、煤气等井盖质量较差或为轻型井盖，不能满足重型车辆通过的要求，存在安全隐患，施工中需采取更换井盖或加固井盖的措施加以解决。井盖加工过程中，井框预留孔原设计尺寸太大，数量也较多影响井框整体刚性，预留孔可适当减少（6 ～8个），尺寸也适当减小。

第四章确保工程质量的技术措施

在排水工程施工阶段，重点控制基础和回填的施工质量，按工序控制主体质量，班组实行“三检”制。

在道路工程施工阶段，坚持样板引路和工序质量控制措施，确保为用户提供满意的工程质量。

第一节工程质量管理保证机构

1、质保体系主要人员职能

总工程师：编制好施工组织设计，制定质量目标和技术措施，组织TQC小组开展活动，搞好技术交底。

责任工长：落实质量管理计划，做好开工前检查和技术复核隐蔽验收工作，进行材料试验。

质量责任人：进行日常检查，开展“三检制”，组织分项工程质量评定，处理质量问题，进行质量把关。

材料责任人：把好材质质量关，坚持验规格验质量。

2、质量保证体系框图（见下图）

3、项目质量监督体系框图如下：

1质量保证控制流程图见下页：

第二节建立质量管理制度

一、健全各种技术责任制，按照技术责任要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。

二、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此，对项目管理人员和班组择优选用。重点部位以及专业性强的工程，必须做到考核持让上岗。并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。

三、在坚持“三检制”的前提下，项目经理部每周组织一次质量大检查，各施工班组召开一次工程质量总结分析会，质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定质量等级。

四、制度材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在订购前，应进行质量情况调查，对进场原材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检查部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检合格后方能使用。

五、严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下基础。

六、展开全面质量管理活动，凡工程质理通病均设立QC管理点，开展QC活动，以全过程管理确保工程质量。

施工过程中严格按施工工序控制各分部质量。

第三节工程质量保证措施

一、原材料质量保证措施

（一）原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

（二）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

（三）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

（四）各种不同类型、不同型号的材料分类堆码整齐。水泥、钢材在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

（一）施工组织设计，用于指导现场施工，是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后才执行。

（二）技术复核制度。每次轴线标高施测后，由工长、质检检查无误后方作标志，隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。

（三）项目技术负责人对进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。

（四）项目技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业技术员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

（六）作好施工技术档案的收集、整理及控制过程技术资料。

第五章确保工程安全控制措施

安全生产是保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，提高项目效益的重要因素。特别是《中华人民共和国安全生产法》颁布并自2002年11月1日起实施后，安全管理工作显得尤为重要，同时对安全管理工作提出了新的要求。

无交通责任事故及机械伤人重大事故。

轻伤负伤率15‰以下。

对现场人员必须进行安全规定教育，强制执行国家、地方有关安全管理规定和法规，管理人员安排生产必须交代安全防护措施，对进场工人进行上岗教育，结合工种进行安全操作规程教育，工长每一次下达任务应对班组进行安全交底，同时班组长每天班前对操作工人进行上岗安全交底。

设备安装、检查井围栏防护设备完毕后，由设备员、安全员对其进行复查验收，同时对机电安全须按以下要求执行。

1、施工用电必须按现场用电方案设计实施和管理，严禁乱接乱搭和超负荷用电，非专职电工不得擅用电气设施。

2、严格实行岗位责任制，非岗位机操人员不得启动施工机械，一切机械不准带病运转，传动部分必须有防护罩。

3、严格电动工具的缆线插座阀保险必须完备，严禁裸插和随地抛线，手动电气防触电装置完整可靠。

施工现场配一名专职安全员，随时检查和维护各类设施的安全使用情况和监督安全规章制度的执行。各工种要有严格的书面安全技术交底制度，并作到：

1、各路段施工安全技术交底。

2、未经技术主管批准，不得擅自改变机械作业方式以保证安全。

3、机电设备必须在说明书规定指标条件下安装使用，准确维护其技术安全。

一、现场配备并使用各种安全用具，严禁冒险作业。

二、检查井围栏外设置醒目的警示牌，夜间边角悬挂红灯警示，并派专人维护交通，指挥施工车辆安全运行。

三、在施工时安排专人负责交通疏通和监控，保证车辆行人正常安全通行和施工安全。

四、对进入现场的施工车辆，要求必须“三证”齐全，严禁无证人员驾驶机动车。

五、对施工场地各种管线，应做好有序摆放并保护工作，避免遭到损坏。

六、保证安全用电。电工，必须持有劳动局颁发的“电工上岗许可证”。

第六章确保文明施工和环境的技术组织措施

第一节现场文明施工管理及措施

本工程现场文明施工管理的目标是：达到安全文明施工现场标准，对防尘、防噪必须达到市政府规定的标准和要求。

二、严格施工标准化管理

1、健全项目标准化施工组织机构，完善保障体系。

2、正确贯彻执行建安规范，评定标准及安全技术规程。

3、明确操作规程和流程，

1、施工现场的临时用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证夜间照明的用电设施：危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压，并保证绝缘胶皮的完好。

2、采取必须的防盗措施。

3、所有现场人员必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术规程，并有现场记录；现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期检查和维护，消除隐患，保证其安全有效。

4、对参加施工人员进行文明施工和环保意识教育，使文明施工意识深入到个人。

5、每道工序完成后，做到“工完、料清、场地清”。

6、现场工作人员进入施工现场必须戴好安全帽，作业时，在打开窨井盖后先检查有毒有害气体的浓度。

第二节避免防噪等环境保护措施

1、合理安排施工时间，夜间控制机械噪声，减少机械使用量，夜间原则上不安排砼施工，以避免夜间扰民。

2、对现场人员进行文明教育，不得大声喧哗，使用机械器具时轻拿轻放，不得任意抛物构成人为噪声。

二、健全机构、落实责任

2、制定施工管理人员工作现任状，做到职责明确，奖罚分明。开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。

3、抓好开工前施工准备工作，开工前部分管理人员进场，做好与建设单位关于场地的交接工作，在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内的准备工作。

4、合理组织劳动力进场、退场。

5、选用技术素质好、责任性强的施工班组进场施工。

6、根据工程总用工量，在施工高峰期，必要时集中劳动力，实行二班制连续施工。

7、选派专业多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

8、强化通讯联络、交通运输，施工整体调度等各种手段、高效、科学指挥施工。

9、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致的编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。

10、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。

11、计划人员随时检查监督进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时讨论解决，调整网络计划。

12、实行边施工边检查，进行全过程控制，采用分段分部位验收，减少中间环节，有利于实行流水施工作业的开展有以缩短工期。

13、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理。

第二节确保工期技术措施

为实现招标目标工期，在施工中，我公司决定保证措施，在施工过程中严格贯彻执行，确保目标工期完成，力争提前竣工。

将施工总工期分解到各施工阶段，在施工组织管理上，采取各种措施确保各阶段施工目标的实现，并且根据各阶段的工作量和计划工期，排好月作业计划和旬作业计划，将计划的施工任务落实到各施工班组，制定相应的奖罚措施，确保施工任务按计划完成。

根据施工作业计划要求，制定详细的材料需用计划，劳动力需用计划，机械设备施工机具需用计划，将各种计划内容由专人负责落实，确保施工顺利进行。

1、配备工程施工所需的各种机械设备，最大限度提高施工机械化程度，确保施工以最快的速度进行。在施工过程中，加强机械设备的维修保养，确保各种机械设备正常运转。

2、施工前，做好充分的施工准备，确保施工顺利进行，特别是冬、雨天施工，要制定相应的措施，并在施工中贯彻落实。

3、在施工组织上，将工期目标现任落实到班组和有关人员，引入竟争机制，建立奖罚制度，实行重奖罚，确保各分部分项工程按计划完成。

第三节材料供应进度计划保证

1、根据施工网络计划编制施工机械、周转材料、主要材料供应、奖金耗用计划，合理组织施工机械、周转材料、重要材料进场。

2、根据施工进度计划编制的材料供应计划，项目部、施工组可以根据实际施工进度计划作出响应的补充调整。

3、对主要材料由材料股派专人负责采购。

4、所有周转材料、机械设备等根据项目部要求提前几天进场，确保所有周转材料，机械设备根据施工计划进出场。

5、各班组间的协调配合

(1)根据施工总进度计划，各班组及安装单位编制详细的作业计划，并呈报项目经理审批，针对各工种都熟悉的人员对影响整个施工进度的分项工程进行监督，对施工过程中产生的矛盾及时进行协调并解决。

(2)根据施工承包合同，做到事前计划、事中控制、事后检查，措施落实。实行月、旬检查总结制度。

(3)建立现场碰头会制度，每天工作结束后，做好第二天工作准备，随时总结和调整管理办法。

(4)每天各班子负责人向项目部汇报计划完成情况及在施工中所产生的问题，项目部及时组织有关人员进行讨论，使问题及时得到解决。

(5)定期召开施工协调会，对各班组及安装单位的协作配合要求进行讨论统一，由项目部负责整理印发纪要，作为下次召开施工协调会的检查依据

(6)对于协调会上意见和需求不能统一时，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。

(7)坚决杜绝各种扯皮现象，安装单位必须随土建施工进度。

第四节按合同工期实施措施

为了圆满完成施工任务，确保履行合同工期，提前或按期竣工，采取以下工期措施：

1、首先做到组织落实，公司选派优秀项目经理，常年能如期完工或提前竣工的项目经理来全面负责本工程的承包施工。

鉴于本工程的重要性，质量标准高，工期按合同要求，在公司范围内精选施工现场管理班子，把责任性强，施工经验丰富，管理上有一套水平，善打硬仗的技术骨干抽调来，组成一班坚强有力的施工管理核心。

2、对本工程从开工，合理安排人员、设备、资金确保有序进行，在规定工期内完工。

3、自备发电机，由专人负责发电，保证施工不停，立即发电照常施工。

4、各种主材和地方材料早订货、采购，按施工进度计划提前进场入库或备用，保证数量足、质量优。

5、发挥人的积极因素，按工班、按技术水平与特长，合理安排工作JB／T 13666-2019 矿用湿式复合除尘器.pdf，发挥各技工的技术特长和积极性，是完成施工任务的良机莫失的好环节，在施工过程中，防止技代普的不经常现象出现。

6、日常施工采取二班制作业。

7、节日不放假休息，照常施工。

8、个别单班制的工班或工种适当延长日作业时间，不少于十个小时的施工。

9、进一步深化和完善以工程质量和施工进度为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员和利益相联系，实行质量与进度的奖罚制度。

10、作经常性对照进度计划。如有推迟，查出原因，采取有力措施，待下旬千方百计跟上。如有责任性或积极性不发挥DZ／T 0316-2018 砂石行业绿色矿山建设规范，甚至可用经济制裁手段。

11、二班制作业采用项目主要管理跟班值日，及时处理现场各种实际问题，保证各个施工环节运行。

12、推行平面流水作业作业，缩减工期。