施工组织设计下载简介
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风力发电厂安装施工组织设计（16台风电机组）20056.3.1项目总工程师的管理职责
b）认真贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范及公司的各
地面面层采用水磨石施工工艺种技术管理制度、办法等。
c）参与《施工组织总设计》、《施工组织专业设计》的审核；负责《作业指导书》
及安全施工作业票的审批。组织施工图纸的系统会审，参加重大的设计变更的
审定；认真贯彻执行已批准的《施工组织总设计》，严格按照《施工组织总设计》
的安排进行各项施工活动。
d）审查项目部的施工计划、质量控制计划、安全计划、施工技术供应计划等。
e）参加主持项目部一般质量事故的调查、分析、处理，提出改进措施。督促有关
部门认真做好质量检查验收和技术检验工作，严把质量关。
f）对施工安全在技术上负责。负责解决安全生产中的重大技术问题，审批重大的
安全技术措施和危险施工项目的施工安全作业票，并亲临现场监督指导。督促
项目安全监察部门以预防为主，从加强安全技术措施和施工过程监督入手，做
好安全工作，实现安全生产与文明施工。参加主持一般安全事故的调查、分析、
处理，提出防范措施。
g）负责技术创新工作。组织各级人员，结合工程施工，开展新技术、新工艺、新
h）督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。审定技术
总结题目和重要项目的技术总结。
k）督促项目部的技术职能部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告
调整试验报告、工图等峻工资料的积累和整理，确保及时移交生产。
1）组织分部试运工作，审核分部试运计划和试运结果，保证切实做好分部试运工
m）熟悉并掌握公司企管体系、质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系、职
业安全卫生管理体系文件：组织编制并审定项目部的《质量策划书》
6.3.2项目部工程管理部门的管理职责
制和调配；编制施工劳力调配计划并协同有关部门对施工劳力实施有效调配，
b）负责项目部施工计划的落实、控制和统计，通过实施工作负荷点法对施工计划
6.3.3项目部专业工程师的管理职责
认真履行公司技术管理制度、办法、《作业指导书》等。
b）负责项目部月度质量计划的编制及运行控制。
c）负责工程《施工组织总设计》、《施工组织专业设计》、项目《作业指导书》的落
实及监控；负责施工项目《作业指导书》的审核工作。
d）专业工程师全面负责本专业的施工技术与质量管理的过程控制工作，实行专业
e）负责组织项目部一般质量事故的调查、分析、处理、上报，制定防范措施。
f）参与《施工组织总设计》和《施工组织专业设计》的编写工作
6.3.4项目部安全监察部门的管理职责
b）负责项目部职业安全卫生管理体系有效控制、监督、考核及评价。
c）负责项目部安全技术措施和安全施工作业票的审核。
d）自觉接受公司安全监察部的监督与检查。
e）负责组织项目部一般安全事故的调查、分析、处理、上报，制定安全防范措施，
6.3.5单项工程师的管理职责
技术、质量、安全、文明施工及环境管理等工作，并认真履行公司的技术管理
制度、办法、《作业指导书》等。
b）负责施工用劳力、机具设备、材料的组织、调配和管理、
c）负责施工计划的落实、控制及工程技术统计工作。
d）负责项目质量计划的实施和控制。对施工质量在技术上全面负责。经常分析施
工过程中影响质量的各种因素，从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真
采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。
e）负责项目施工安全的有效预测与控制。
f）负责《作业指导书》的技术交底和过程控制；负责施工项目的《作业指导书》
和安全施工作业票的编写与实施。
g）熟悉并掌握公司企管体系、质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系、职
业安全卫生管理体系文件文件，并执行文件规定。
编制技术革新计划；提出、审查合理化建议；组织开展技术革新活动。
i）组织施工技术人员、施工作业人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及有
5.4施工组织设计管理
各级技术负责人应将《施工组织总设计》和《施工组织专业设计》作为技术交底的主
要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分并付诸实施。
各级生产及技术负责人应将《施工组织总设计》和《施工组织专业设计》作为指导施
工的主要技术性文件，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束
项目总工程师负责确定《施工组织总设计》的发放范围，项目部的专业工程师负责《施
工组织专业设计》的发放范围，项目部档案管理员负责发送、存档。
《施工组织总设计》与《施工组织专业设计》的封面和装订需符合公司规定的标准和
原则要求《施工组织总设计》在工程正式开工后一周达到使用条件，《施工组织专业
设计》在专业施工开工前达到使用条件。
6.5施工图纸会审管理
6.5.1图纸会审步骤
）项目部的单项工程师接到有关施工图后认真研读，由项目部专业工程师组织各
单项工程师、技术员进行专业会审，是对本专业负责施工的各单项工程施工图
的审核，提出存在问题，填写会审记录，并书面上报项目总工程师。
b）项目总工程师组织项目部的专业工程师及单项工程师进行系统会审，重点解决
专业会审中的问题，发现专业间交叉接口的矛盾，专业工程师负责做好会审记
c）由公司专业副总工程师组织项目部和工程技术管理部的主要专业工程技术人员
参加综合会审，对工程各主要系统施工图进行会审。
d）各类会审中不能解决的问题及时报顾客、设计单位，提请设计单位出示设计变
6.5.2图纸会审重点
a）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
b）设计与主要施工技术方案是否相适应，例如设备组合、吊装、运输方式是否安
c）图纸设计能否满足施工需要。
d）构件划分和加工要求是否符合施工能力。
e）各专业之间设计接口是否衔接，如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物理件与安
f）设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上
设计标准、技术要求和概算费用是否相符。
能否满足调试工作的要求和生产运行安全经济的要求，以及检修作业的合理需
6.5.3图纸会审要求
图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的
图纸会审应作出详细记录。综合会审由主持单位作出会议记要，发送有关单位，
对原设计的变更按《设计变更管理制度》办理。
6.6施工技术交底管理
6.6.1施工组织总设计交底
在工程开工前，由公司总工程师参加、工程技术管理部组织公司有关部室人员、
项目部各级施工技术人员进行批准后的施工组织总设计交底，并填写《技术交
b）公司工程技术管理部负责通用部分及施工技术、质量部分内容的交底。
安全监察部负责安全管理部分内容的交底。
项目部总工程师负责文明施工管理及环境管理部分内容的交底。
）工程技术管理部负责组织填写《施工技术交底记录单》。
6.6.2施工组织专业设计交底
按照已批准的《施工组织专业设计》和《施工组织总设计》的交底内容，由项目总工
程师参与、项目部专业工程师主持并组织相关部门的专业工程师、单项工程师、施工负责
人、技术人员、安监人员进行施工组织专业设计交底，并填写《施工技术交底记录单》。
6.6.3施工图纸交底
项目总工程师组织项目部专业工程师及有关专业施工单位的技术负责人参加
司规定的由设计单位组织的设计交底，公司工程技术管理部参与设计交底
单位工程开工前必须对施工图纸进行交底
6.6.4《作业指导书》交底
）《作业指导书》批准后，项目开工前均需进行施工技术交底培训，并填写《技
）《作业指导书》的交底实施过程中，若本项目施工涉及两个及以上专业施工单
位，则由项目部的专业工程师负责组织。
c）项目部的专业工程师负责施工技术交底工作的监控工作，不定期抽查技术交底
d）项目部及专业施工单位的安金监察人员同时参与施工技术交底工作
6.6.5技术交底责任
a）参与施工的人员都必须进行施工技术交底并履行交底签证。
因施工技术文件有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任
审核者负次要责任，审批者负主要责任。
c）因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底人负主要责任，
）施工负责人或作业人员不按交底的施工作业文件进行施工而导致安全、质量隐
患或事故，施工负责人或作业人员负全部责任。
）上级施工技术管理与监察人员发现施工作业人员不履行施工作业文件，则有权
责令其停止施工，不听劝阻者立即报告上级主管，并记录备案。
工程开工前，项目部负责制定技术检验项目并列入质量计划之中予以控制实施。
技术检验工作必须按规定的程序、内容、要求等履行签证手续，项目部的专业工
程师实施过程监管，杜绝信息丢失或沉淀
内部不同专业之间的工序交接必须填写《工序交接签证单》，工序交接工作必须在验
由需移交工序的单项工程师做出该道工序齐全、真实的技术记录，填写《工序交接签
证单》后提交项目部的专业工程师审查。
项目部的专业工程师组织对上、下道工序具体负责的单项工程师及有关人员进行现场
核实。核实的内容包括安全、文明施工状况及技术记录中的实测尺寸。
核实无误后，工序交接双方的单项工程师签证，由项目部的专业工程师审批后移交给
接受工序的专业施工单位。
项目部的专业工程师对专业施工单位的工序交接签证执行情况进行监督和考核。
工程技术管理部对项目部的工序交接状况实施季度监督及考核，具体执行《工程管理
施工工序卡是在作业指导书项下的工序文件，是对具体施工工序的操作步骤、工艺要
施工工序的界定原则：定义同类别、可连续施工或重复发生的施工作业的实施过程为
施工工序卡：分为动、静两部分。静的部分是沉淀公司技术能力，挖掘各级技术人员、
技师的成功经验，是具有普遍性的施工工序文件，此部分在工序卡库中相对静止稳定。动
的部分是指此工序在该项目部的特殊施工工艺文件或新技术、新工艺的应用操作步骤。编
写执行后，由项目工程部报公司工程技术管理部，由相应专工审核、收录、补充到工序卡
库中转化为静的部分，成为公司共享信息。
关于特殊施工工艺要求（或新技术、新工艺的使用）内容：特殊施工工序主要是指由
于设计、设备或业主要求而附加的与普通做法不一致的内容；或新技术、新工艺的使用方
法等。特殊施工工序体现在对应的工序卡中，并在工序卡编号中采用特殊标识符加以识别
该工序卡作为今后工序卡库持续改进的主要来源，
6.10.1移交归档范围
工程档案资料分两大类：第一类为峻工档案资料，主要指施工技术记录、质量验评表。
至少编制两份，其中正件移交业主，复印件移交公司档案室。第二类为除峻工档案资料以
外在工程开工准备、工程管理、工程施工及工程峻工等全过程中形成的各类文件资料。该
类档案资料不需向业主移交，一律将正件移交公司档案室。
7.雨季、大风季节施工措施
7.雨季、大风季节施工措施
根据施工计划及工程特点，本工程施工在雨季末开始安装，在冬季初结束。
组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应等具体职责落实到各相关部门，
进入冬季、大风季节施工前，要对所有参与施工的人员进行一次雨季特点、
消防、施工安全和施工操作工艺的教育培训。
安监部每天要收听记录气象预报，有异常天气发生要及时通知各部室及各专
业施工处，便于及时调整作业计划或采取应急措施，
室外露天的中、小型机械必须按规定架设雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、
漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。
大型高耸机械及设施，如脚手架等若高度超过20米，要设置避雷针。避雷
针的接地电阻不得大于10欧，避雷针可与施工现场接网相连。
大雨、暴风雨天气停止一切室外作业；雨天、雾天必须作业时，做好防雨、
防滑及防触电的措施。
设备、构件堆放要垫高20cm以上。大风及雨后检查施工道路、脚手架是否
有塌陷现象，如有发生，立即加固。
每天和气象台联系，掌握三到五天的天气情况并通知各部室及专业施工队，
便于及时调整作业计划。
施工机械及电源盘在雨后送电或停用超过三天再次送电要进行绝缘检查，合
脚手架：脚手架施工方案的相关稳定性计算中，要充分考虑风荷载影响，并
有专项加固加强措施；20米以上脚手架必须设置垂直安全通道，安全通道可引
导施工人员到达安全避风处，并能逐步疏散。
设备及材料防护：精密仪表及重要设备入集装箱，轻型材料用缆绳或蓬布遮
掩，一般材料放置在避风处。
高空作业：从事露天高空作业的施工人员，必须经过现场专项安全交底后方
可登高作业，应熟悉紧急安全通道的位置及趋避方式。高空作业区与地面通讯必
须保持连续畅通，并可随时了解天气预报情况。
遇有六级及以上大风或恶劣天气时应停正露天高处作业和起重吊装作业
8.临时设施平面布置及面积
我方本着充分利用施工场地，所有临建设施从简布设，并能满足现场施工要
求的原则。考虑到施工进度较快，施工人员较少的情况。所需用的临建设施主要
为生活设施，对这部分设施将采用租赁的方式满足施工需求，其面积需用约1000
施工用水最好由业主提供接口。如果业主不能提供水源时，首先经济开发区三期道路工程施工方案，我们将寻
求在附近的水源地接出管线的可能；实在不行，再考虑从岛外购水，用拖拉机运
进岛内存储，无论如何也要确保施工和消防用水，
电源的输送采用电缆GB／T 35197-2017标准下载，以便于工程结束后回收，电缆拟采用直埋方式。电缆
缆，电源盘要安装不小于500mm的底座并保证外壳可靠接地。施工生产根据现场
的实际状况，可选择小型柴油发电机进行供电，