施工组织设计下载简介

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新建改造垃圾中转楼、公厕工程组织设计施工方案

150mm*150mm*150mm

70.7mm*70.7mm*70.7mm

根据该工程施工的具体情况，我们落实好进场的劳动力，安排好施工和管理工作，根据现场情况，在施工高峰时及时调整增加人员进场。投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队尽快投入施工。

大厦机电设备安装施工组织设计附表三：劳动力计划表（以每座公厕来计）

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

第十一章施工现场总平面布置

（一）、施工现场布置图的设置原则

1、确保工程工期和不影响其他工程施工的原则；

2、方便施工，提高设备利用率的原则；

3、满足文明现场施工的原则；

1、该工程施工项目路线较短，职工宿舍在外租赁房屋，只在现场设置项目部管理用房。

2、施工用电从建设单位指定地点接入施工现场，工地设总配电箱，各接电设分配电箱，供电线路采用三相电五线制，实行三线配电、三级保护。采用架空布线，每30M设电箱一只，临时设施处布置若干干粉灭火器。

3、施工集中处，张挂各项管理制度及安全标志，凡进入现场的材料、设备必须指定地点放置不得任意堆放。

4、施工现场做好临时围护，做好安全文明施工工作。（附表五：施工总平面图附后）

第十二章项目组织管理机构

本工程如蒙中标，将列为本公司重要工程之一，本工程工期紧，质量要求高，为保质保量地完成整个工程，我公司设置一支强有力的施工队伍，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。

（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

（6）抓好职工的政治思想工作。

（7）完成上级交给的各项工作。

（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。

（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题。

（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

（2）编排分段、分组进度计划。

（3）在技术负责人指导下，具体处理工程进行中的问题。

（4）负责工程技术交流，工程变更设计联系单，记好施工日记。

（5）协调各工种交叉施工，填写物质资料需求计划。

（6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

（2）负责工程的质量管理工作。

（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和鉴证手续。

（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

（5）配合技术部门做好质量检查工作。

（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场加，堆放合理，多余材料清理迅速。

（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作

（7）做好施工现场的交通管理。

（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。

（1）具体实施项目的合同管理。

（2）负责年、月报表的核实与工程款的核对。

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：

⑴、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。

⑵、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。

材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

⑶、交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

二、工程保修工作及承诺

我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。

(2)、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。

(3)、根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。

本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。

(1)、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。

(2)、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。

(3)、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：

①关于回访的原则和目的；

②工程使用情况进行询问；

③工程质量存在哪些问题，性质如何；

④是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。

(1)、维修任务的确定

(2)、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。

(3)、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。

第十四章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人的关系处理及配合

项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

项目部与监理具体工作程序配合

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。

隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测一万七的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

与设计单位的合作关系处理

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业的协调配合。工程在施工总体安排上分为四个阶段，即：基础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段，，为切实做好这几个阶段中土建与安装及其他专业之间的配合工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程的土建和安装，全面负责整个工程的质量和进度，并认证做好与专业施工队伍之间的协调配合工作，并派专人分管此项工作，由项目经理负责协调和配合、特制定以下措施：

以土建为主，制定一系列的现场管理制度。所有进入现场施工的安装及其他工序必须遵守现场管理制度，以土建单位为主进行统一规划、平衡、在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区、减少互相干扰。

以总施工进度，施工组织设计方案为指导，有序进行施工。土建、安装、装饰在制定施工方案时，在进场时间和合理利用施工方面应共同研究决定，以使交叉作业紧骤而不混乱。

采用先进的技术管理手段配合措施，严格控制施工质量，确保上道工序的质量不影响下道工序的施工。

严格按照施工图及施工规范进行施工，土建施工时对安装、装饰等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图施工及标准图集进行，以避免事后开槽、打洞，提高工程质量，加快进度计划。

成立以工长负责的现场协作小组，对参与本工程施工的所有专业队伍进行全面统一协调，充分利用工作面，合理安排工序插入，满足主体交叉作业正常实施。

严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单位项工程质量，加快进度，满足工期要求。

建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品、定点成品、保护措施的制度。

项目经理部的管理组织机构，由安装等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管安装工作。安装专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，安装专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。

工程项目经理部应按安装等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业办公用房及库房等。

在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼值夜班制以配合土建施工，保证工期和质量。

由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用。进入全面砌筑和装饰后，要按设计图纸预留安装孔洞、槽，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。

土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装专业以便控制安装标高。

安装大型设备就位时，土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。施工用特殊操作架，土建应为安装按要求进行搭设。

各种管道及各种设备安装后，其敞口处均应家舍钢堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。

安装专业在施工过程中应严格按国家的质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。

土建管理人员必须与安装专业技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。

土建应紧密配合安装电梯施工及调式工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。

5.1预留预埋配合，配合土建的人员按图进行预留预埋，预留中不得损坏结构钢筋，与土建有矛盾处，由安装工长与土建工长协商处理。在楼地坪内错漏或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层之前补埋，墙体上预留设备进入孔由设计确定或安装有关工种在土建单位协商后由土建留孔。

5.2现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免砼浇灌振捣时引起偏位。

5.3现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管填满，以防砼灌入引起套管堵塞。

5.4现浇钢筋砼中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋砼模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。

5.5现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其他预埋件按照设计的要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够达到。

5.6在套管、预埋铁及其他构件预埋安装后，砼浇灌前，班长、工长、质检员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。

5.7建施图的结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在砼浇筑前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。

5.8砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁件及其他预埋件旁，以便能迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题。

5.9建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁件及其他预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。

5.10在土建主体施工时配合进行留孔，安装时由土建标出室内地坪标高、基准线，装好卫生器具及地漏后让土建作地面层施工作业。

5.11暗设箱盒。开关插座应随土建墙体施工而进行。

5.12灯具、开关插座，面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损坏墙面，在粉刷后（或贴墙纸）再装箱盖、面板。

5.13施工用电及场地使用配合：在安装工程施工中，穿插作业多，对现场施工用电，现场材料设备的运输，材料设备堆放场地的使用，应以土建为主安排，协调解决，互创施工条件。

5.14对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电力管线。

5.15本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预埋预留工作。

5.16预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应周围钢筋采取补救措施。

5.17钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径1.5~3倍之间，连接管的对口处在套管中心。

5.18配管尽量避免交叉重迭。

5.19钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。

5.20预埋盒、转线盒的敲落空不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。

5.21钢管应进箱盒的敲落孔里某地下车库桩基、围护工程施工组织设计-secret，不得利用箱盒作管路的跨接线。

5.22对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。

5.23管路的穿墙磁管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位，并做好标记，对预埋铁件处也用红漆做好标记。

5.24设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果封建支承体强度不够，则作加固处理。

建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。

5.25浇灌砼时，安装人员应现场配合，发现问题时要随时采取补救措施。

预留人员按预留、预埋图预留、预埋。预埋施工中不得随意伤损建筑钢筋与土建结构，模板不能随意割洞。有矛盾时，由项目经理协调，施工员负责处理。

在土建进行楼面浇筑时，密切配合预留上、下水管GBT 8421-2020 农业轮式拖拉机 驾驶员座椅 传递振动的实验室测量.pdf，与土建协商及确定基准线。

暗设盒及墙面上的开关插座安装，暗设箱同安装与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意墙面、吊顶的保护，避免污染、损伤。