施工组织设计下载简介
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30MW光伏机电安装施工组织设计2.3.2.安装工程施工标段的划分
2主要工作内容：光伏发电设备安装、储能设备安装、光伏发电配电设备安装、通信设备安装、高压输变电设备安装、电气二次设备安装、电缆安装、路灯安装、接地系统施工、围栏安装等施工，主要设备如下表3.01：
35±2x2.5%/10.5YD11Ud=6.5%
10±2x2.5%/0.4DYN11Ud=4.5%
SH／T 3191-2017 石油化工气动隔膜泵工程技术规范.pdf10±2x2.5%/0.4DYN11Ud=4.5%
10±2x2.5%/0.4DYN11Ud=4.5%
35kV线路测控保护屏
35KV变压器测控保护屏
蓄电池220V，150Ah
UPS不间断电源5kVA
系统通信(电站投资部分）
3.4．施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，采用邀请招标的方式，邀请具有相关施工安装资质的单位参加投标，从中选择高素质的施工作业队伍配合本公司人员进行该项目的实施。
1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
2)要求施工单位做好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，确保安装人员的身体健康。
1)向施工班组进行质量、技术和安全交底，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。
2)做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
3)对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4)检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
3.6.1．场地测量和界址复测
为保证施工的精确性，根据建设单位提供的青海省玉树州水光互补微网2MW光伏电站建设用地范围的界址图，对场地平整进行测量并复测建设用地范围的界址。利用测量控制网控制场地平整的挖填方标标高和围墙的轴线定位，确保施工质量。
3.6.2．临时设施搭建
按施工平面布置图的要求和施工人员数量，搭建施工生产和生活临时设施。
3.6.3．机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3.6.4．材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
4.1．施工管理机构及人员配置
根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质量保证体系程序文件》要求，设立项目部,承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理。公司总经理负责整体项目的总协调；公司副总经理负责整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；项目经理负责现场施工、设备安装、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计；设备生产经理负责设备的生产、采购和质量保证；货物采购部负责货物的采购、运输和管理；质检组负责货物的质量检验和监督；环保监督负责人环保监督；安全检查负责人安装措施的落实和检查；项目财务部负责项目资金预算、资金筹备和管理。项目组织机构及人员配置见图4.01：
图4.01项目组织机构及人员配置图
4.2．组织机构的启动与高效
1)根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。
2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.3．施工组织机构高效运作保障措施
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。
7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。
我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的光伏电站设计技术和施工工艺，科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项目到建成发电的全过程。按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程质量。
1)施工安全目标：采取有效安全施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1‰以下。并确保施工现场达到本地区安全文明施工标准化工地。
2)光伏发电系统安全目标：光伏发电系统运行安全是向用户提供合格服务的一个重要组成部分，对用户而言，为其提供安全的发电系统是极为重要的，我公司将对本项目精心设计，并选取高安全度的设备和材料，确保光伏发电系统100%的安全发电。
本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短设备设计、生产、采购和施工的周期。应由建设单位方面负责提供设备、施工面等正常的情况下，本工程确保在2011年12月底完成本工程的全部工作内容。
5.1.4.文明施工目标
采取有效文明施工措施，确保达到本地区“文明施工工地”标准，力争达到本地区“文明施工样板工地”标准。
5.1.6.工程回访及服务目标
我公司承诺对本工程质量负责。工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“全国用户满意工程”。
5.2．现场平面布置与管理
5.2.1.平面管理总原则
根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料的堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
5.2.2.施工现场平面管理
施工平面科学管理的关键是科学的规划周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。
(1)平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。现场安装部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。
料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。
合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：
1)施工平面管理由现场安装负责人总负责，由各专业工长、材料管理员、机械管理员、后勤人员组织实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
2)施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；
施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；
贵重物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；
材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；
施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。
5.2.3．施工平面布置图
施工平面布置图见附图一
地坪、设备基础工程施工组织设计5.3．设备及材料进场方案
5.3.1.设备及材料进场运输方案
鉴于太阳能电站设备重量较轻，工程量较小，设备及施工机械进厂主要通过公路运输。
站址位于西宁至景洪的214国道旁,交通条件十分方便。
5.3.2.现场货物管理
建立健全现场材料管理制度外墙面砖的施工工艺，严格按照现场平面布置图要求堆放货物。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。货物的存放要根据成品的特点采取不同方法放置,分类保管。货物在现场的堆放、保管，应堆放保存在封闭的堆场内，并有专人看管。
6.1．总体工程施工程序