施工组织设计下载简介

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安徽中烟办公大楼内装饰改造工程施工组织设计

资料员：开工日期1人熟悉当地资料管理有关规定及要求，按合同要求建立现场施工技术资料档案；

深化设计师：开工日期1人进行设计交底，办理有关变更手续，并作细部深化设计；

材料员：开工日期1人编制合格供应商名录，制订具体订购计划并起步实施；

库管员：开工日期1人负责材料的收、发工作，按公司规定，每月进行材料盘点；

广陕高速某隧道各分项工程施工工艺_secret测量放线工：开工日期6人测量、放线并形成有关报告；

电工：开工日期2人施工、生活用电设施安排；

7.4.1.2施工高峰期作业人员需增补(高峰期各工种90人进场)，安排情况如下：

7.4.1.3施工后期、人力安排情况

施工后期为第三月中下旬，在此时间段前，地面地砖花岗岩大理石、墙柱面木制作精装饰、轻钢龙骨石膏板吊顶、木门、电气洁具安装工程已完成，为工程扫尾阶段。以上各工种人员在完成各自的工作任务后，相继陆续离场。

7.4.1.4各工种之间的配合和衔接

以各立面来划分施工片区(段)，来进行穿插，流水作业，施工以吊顶、隔墙工程为主，总体把握以下施工原则：

(1)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，做到心中有数，专人管理。上道工序和下道工序合理有续地衍接，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。各工序施工期限，只可按计划提前，不能占用其他工序的工期，特殊情况，即时调整，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

(2)劳动力优化组合：在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

(3)交叉施工：合理组织工序间的交叉流水作业。

(4)项目部建立现场协商机制，积极配合、及时解决各班组交叉施工中存在的问题。

(5)各班组向项目管理部提出各自的阶段施工计划和要求，项目管理部根据实际情况进行协商和适当调整。

(6)现场满足下步施工工序时施工条件时，上道工序负责人应提前2天通知项目管理部，并明确可以施工的部位，项目管理部安排上下交叉工序的交验工作，并通知下

(7)自觉保护工程成品和半成品，后者对前者暂时移交的工程成品或半成品，应妥善保护。

(8)各施工班组在施工面小心施工，避免弄脏、损伤已施工完成的装饰表面、门窗和其它物品。若因施工需要而必须小面积破坏的，则应与项目管理部协商后进行。

(9)一切可能损害装饰层的工作都必须在墙面工程施工前完成。因此，必须事先仔细核对土建施工中的预埋配合、预留工作有无遗漏，暗配管路有无堵塞，以便进行必要的补救工作。

(10)项目管理部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

(11)施工中发生设计变更，请设计人员到现场参与必要的指导。

7.5劳动力配备保证表(按建设单位开工令为准)

按工程施工阶段投入劳动力情况

第八节施工总平面图及临时设施

8.1施工现场总平面布置图(见附图三)

8.2施工现场平面布置说明

现场施工平面图按建设单位划定范围内布置，按分区规划，方便管理的原则，合理布置生活、办公区和物料堆放场及仓库、临时施工道路、临时用水用电管道线路等临时设施，布置必须符合标准化管理规范要求，遵守国家《建设工程施工现场管理规范》和地方相关的法规。项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，并经常巡视检查，认真听取邻近公众的意见和反映，及时抓好整改，维护企业形象。

(1)室外临时堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如花岗岩、铝型材、钢构件、彩铝窗框等，其具体位置应与业主相关单位协调确定。

(2)中心仓库：用于放置较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备，同时专门划一块区域用于放置氟碳漆、胶剂等易燃品，并指派专人看管。

8.3临时用电、用水安排

(1)施工用电从业主或总包施工单位指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采用三相五线制，实现三级配电，三级保护。

配电系统按总配电→分配电→开关箱设置并实行两级漏电保护。总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参与设备容量相匹配，箱内有电源隔离开关。

现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标识。

(2)现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人负责维修。

(3)现场交峰用电日用量约为80kW，电源从主配电房接入，工地设总配电箱，各接电点设分配电箱，现场干线采用BV5×25铜芯线，分路架空布置，各分配线径和电器配件根据其用电量通过楼梯间布线，楼层每层设一分配电箱，供线采用三相五线制，实行三级配电、三级保护。

(4)施工用水从业主或总包单位指定的接口至生活区和施工现场，埋设废污镀锌管，将废污水排入施工现场目前的排放系统。现场日用水约为5T。

8.4临时设施安排情况

本工程施工平面布置安排在已建的楼层内及现场临时设施配备使用。

(1)现场临时设施应合理布局，办公室应符合环境卫生规定，并制定卫生管理制度，落实专人清扫，保持整洁。

(2)现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。

(3)现场制定防火、消防制度，落实消防措施及灭火器材。在生活区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每200M2布置一个的原则在各楼层设置多个消防点。消防点上除配备灭火器外，另可用铁桶存放砂子，布放大储水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。

8.5场地布置要求说明

(1)将根据施工现场实际情况，按照业主单位的总体布置要求，做好现场布置工作。

(2)尽可能利用已有的临时用水、用电、食宿等设施，落实好相互交接配合工作。

(3)进场后将按照总体工程的布置要求：设置本施工区域的“安全警示牌”，主要设置在大门入口、楼梯口等醒目部位；设置分配电箱于楼梯口，电梯井口等容易上下层电缆线拉通的部位；在大开间处设置“材料加工场地”；在各楼层关键部位设置“灭火器”；

(4)如允许，在施工层面设置“临时仓库”等。

具体场地根据业主安排，我司按照“标准化”工地要求进行布置。

8.7施工现场材料的堆放和运输

(1)我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。

(2)施工现场在业主指定的区域内考虑布置以下内容：普通材料仓库、危险品仓库、木制半成品集中加工场地、石材加工区、钢材加工区、现场临时办公室、值班室等。

(3)在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。

(4)现场临时设施布置表：

场地内设置半成品加工区、半成品堆放区

储存各种装饰配件、辅料等材料

1)普通材料仓库：该仓库考虑储存装饰配件、辅料等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。

2)危险品仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。

第九节施工新技术的应用

9.1石材背面加附涂层保护膜的施工工艺

根据我公司大量的施工实践和经验积累，在石材铺贴施工中，因石材的结构特性，化学成分不同，某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为返碱、咬色、翘曲变形等情况。针对这样一些石材，为保证在使用后不影响装饰效果，需在施工前在其背面及侧面涂加防渗透剂涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应，我司在长期的施工过程中积累了相关的处理经验，能够避免上述情况的发生。

在墙、地面石材拼接缝中，先用吸尘器将石材缝隙处的浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直到石材拼缝内无灰尘，将石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致后，将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将高低不平的石蜡进行修整，再用进口金刚碟片对补过后的缝隙按粗细型号进行研磨出光，最后用石材切割过程中的崩边不足解决，使人无法用肉眼看出缝隙，仿佛石材为整体，从而达到美观的效果。

9.3窗帘盒“燕尾”接头

采用18厚优质细木工板制作窗帘盒时，因部分窗帘盒的长度超过夹板2.4m的模数，在连接处彩“燕尾”法连接，利用楔形的咬合力，摒弃传统的平接法，在接头夹板背面用高强“立时得”背衬一块60cm的五厘夹板，并用20mm直型汽钉固定，将牢固好的夹板放在水平工作台上，重压，胶干后即可使用。此方法较“平接法”优点是接缝紧密，接头平整，使用后不易开裂。

9.4地砖安装改进施工工艺

地砖安装时，传统工艺采用30mm厚的1:4干硬性砂浆撒干水泥面，再洒适量清水做结合层，这30mm厚度虽理论厚度，实际结构楼板砼表面的平整度均会有较大的误差，形成粘结厚度不一致，从而引起粘结层砂浆凝结收缩也不一致，导致块材面层空鼓、操作难度大、效率低。改进的施工工艺是将结合层作为1：3水泥砂浆找平层，然后在找平层上铺3mm厚801胶水泥砂浆或水泥砂浆，并在基层和块材背面涂刷界面剂，进行镶贴施工。

新做法特点在于：基层比较坚实、平顺，“一步到位”，面层能做到粘结牢固、准备到位、“一手齐活”。从而克服了传统做法的“先天不足”一指干硬性水泥砂浆上撒素水泥面，洒适量清水引起基层收缩，沉降不一，厚度不易控制，表面平整度得不到保证等问题。

9.5轻钢龙骨阴角部位的接缝处理

阴角采取如下方法，可使阴角表面光洁，无裂纹；两边抹底层腻子并贴接缝胶带，以底层腻子薄覆纸带，底层腻子凝固后，薄抹一层表面腻子并随即修好边缘，腻子干燥后，用150号砂纸或砂布将期表面打磨光洁。

截面尺寸较大的木制阴角线拼接拟采用齿接方式，克服了以往45度拼接易产生拼缝的外观质量问题。

10.1与业主、监理单位协调配合

(1)积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

(2)及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

(3)在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

(4)积极配合业主、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

(5)在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

(6)如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

(7)工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

(8)业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

(9)诚恳接受业主监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

10.2与设计师的协调配合

(1)设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。

(2)认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

(3)虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

(4)若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

(5)定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

10.3项目部内部协调配合管理措施

1)进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

2)提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。

3)进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。

4)落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

1)应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

2)须提供劳务人员的证件复印件(身份证、劳工证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3)专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。

4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。

5)约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

10.4服从行业主管部门的指导和管理

认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：

(1)质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。

(2)到建设行政主管部门办理施工许可证。

(3)到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

10.5全面接受业主与监理管理的程序

1)开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。

2)送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。

3)报送开工报审表及相关资料。

4)报关测量放线控制成果及保护措施。

1)参与监理工程师定期召开的工地例会。

2)报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

3)材料、设备进场报验。

5)分项工程质量评定资料送验。

6)每周提交工程进度计划。

7)针对监理发出的联系单及时进行回复。

8)及时根据业主工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。

9)在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

10)积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

11)如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。

12)每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。

13)交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。

14)诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

10.6资料管理的配合措施

(1)工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

(2)工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

1)施工技术资料汇总及竣工图。

2)技术管理资料及质量保证资料。

3)施工管理资料及质量评定资料。

(3)质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。

1)项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

2)施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

3)质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书。

4)材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

5)资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，把有关工程资料，据悉那嘎汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

10.7竣工资料的提交

工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、钩配件、器具及设备等的质量照明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括“发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。

我单位从工程交付之日起，工程保修工作随即展开。为了充分体现我公司的质量方针—追求卓越完美、创造高贵品质，更好的发扬企业精神—开拓、创新、拚搏、奉献。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、合理的措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。保修期限自工程验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。

(1)严格按照合同执行

(1)本着一切为用户服务的思想,处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：

(2)向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

(3)执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。

(4)保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。

(5)适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

(6)为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。

(1)在保修期内，我公司提供免费的维修服务(装饰的本身质量原因)，维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原有材料。

(2)在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收业主主要材料费。

(3)每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。

(4)项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。

(2)工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报单位工程部迅速研究解决。

(3)对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～5个工作日内完成。

(4)在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。单位技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，单位质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。单位物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，单位项目部和经营部负责处理解释，并做到使业主满意。

(5)工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我单位负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，单位将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，单位将给予罚款，情节特别严重的人民路箱涵专项施工方案(门型脚手架支撑构架)，除罚款外，将解除维修人员的劳动合同。

(6)维修工作结束后，维修人员要认真填写《建筑工程返修纪录表》并做好维修记录。

在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访。

(1)了解业主使用情况忌需解决的问题。

(2)对石材、玻璃、铝塑板装饰工程等设置的监测点进行检查，及时检查装饰面变形等情况。

(3)对于发现的问题及时制定处理方案，最大限度减少业主的损失。

(4)在回访服务后做好服务记录和登记工作DL／T 2025.1-2019 电站阀门检修导则 第1部分：总则，如需要进行再次回访服务的，与业主预约好下次回访时间和内容。

(5)回访工作结束后，维修人员要认真填写《建筑工程回访纪录表》，并做好回访记录。