施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大饭店酒店用房商用、办公用房幕墙施工组织设计

保健急救。配备经培训的急救人员，有必要的保健医药箱和急救器材。

每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。

建立安全生产责任制，明确指定安全检查员DB32／T 2883-2016标准下载，加强安全规范化管理工作。

每两周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保其具有安全有效性。

美化施工现场的场容、场貌

现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和各责任人。

按认可的施工平面布置图，布置材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全消防设施。在车辆行人通过的地方施工，必须经申请，批准后方可进行。

保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象。

施工现场大门和围墙，除了符合安全保卫工作外，还应满足市容美化的形象要求。

第四章、冬雨季及特殊条件下施工方案及措施

宜兴市氿洲大饭店酒店用房、商用、办公用房幕墙工程在施工期间可能会遇到寒冷雨雪天气，并有可能遭受到强风的袭击。因此，施工时，我们将结合本地区的历史气候特征，采取有效措施，确保安全生产、施工进度和施工质量。

冬施前提前作好临时施工用房的封闭，作好上水龙头、消火栓的防冻保温措施，准备各项冬施材料。

严寒天气情况下施工，每个施工人员必须配备棉安全帽、棉衣、棉裤、棉鞋和棉手套等防寒服装，宿舍安装暖气，发放防寒棉被，保证施工人员不受低温天气的伤害。严寒天气应停止室外作业。

雪后施工，应清理干净施工部位的积雪，并不得有结冰现象。

低温下进行焊接施工时，应对焊接部位进行保暖，主要是防风和防止焊缝散热太快，影响焊缝质量。

霜冻天气不得进行打胶作业。

雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查水沟与出水管道是否畅通，并根据本地区往年的雨量和积水情况，做好排水准备。

沿坑槽四周做好挡水埂，防止地面雨水流入。

临时道路两边应挖明沟排水，坡度不小于3‰。

凡遇有中雨，露天施工的各工种应暂停施工，雨后复工。

进入雨季各临时仓库要加强防范，地坪要高出该地区积水线50公分，工人宿舍、食堂屋面应做全面检查。

露天堆放的材料场地，设排水沟，及时排走雨水。保温棉、底板、铝材等均应做好防雨。

对脚手架和较孤立的钢架等，应与主体防雷网连接。

电气设备应检查接零、接地保护，电焊机、电闸箱做好防雨罩。

备用防水彩条布，雨天时在室外施工点的上方和周围搭设遮盖。

强风到来前，应派人员做好机具、脚手架及未完工部分的加固工作。

遇恶劣天气，应减少露天和高空作业。

雨季施工期间必须派专人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。

对施工工序作巧妙安排，危险性较大的工序尽量安排在晴好的天气施工。

第五章、施工总平面布置图及临时用地表

一、施工总平面图布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；

二、施工平面布置图的设计

施工平面图是以一定的比例和图例，按照施工现场条件和施工要求的内容进行设计。施工平面布置图的内容包括：

建筑平面图上己建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和场地管线的位置和尺寸；

永久性与半永久性的坐标位置，必要时标出建筑物场地的等高线；

大型施工机械的位置，如：塔吊、施工用人货两用电梯、并架等的平面布置；

大综材料、加工半成品、构件和机具的堆放；

生产、生活用临时设施，如半成品堆放区、成品堆放区、材料加工区、木工棚、仓库、办公室、宿舍、食堂、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、场区对内对外交通道路以及其他需搭建的临时设施；

在保证幕墙施工顺利进行的前提下，平面布置应紧凑，尽量少占土地、力图节约用地；

在满足幕墙施工要求的条件下，最大限度地降低工地运输费，做到短运输、少搬运、二次搬运到最少。

在满足幕墙施工需要的条件下，做时工程费用应尽量减少。为了降低临时工程的费用，首先应力求减少临时建筑和设施的工程量，其途径是最大可能利用现有建筑物以及可供使用的设施，争取提前施工拟建永久建筑物、道路、上下水管网和电力设备等。对于临时工程的结构，应尽量采用简装式结构或采用标准设计，尽可能使用当地廉价材料。临时道路的选线，可考虑沿自然标高修筑以减少土方工程量。加工厂的位置，在考虑生产需用和交通便利的同时应选择在投入费用最少之处，应该设在地势平坦、地下水位较低之处。材料的堆放和仓库，应使二次搬运最短，供应方便。

现场的生活设施通讯方便工人工作生活为原则，力图上下班路途最近，吃、住方便，并考虑安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等方面的要求。符合有关规定和法规；

施工平面图的设计步骤一般是：确定起重机与人货两用梯和井架的位置→仓库→材料和构件堆放及加工场的位置→布置运输道路→布置办公用房、宿舍等临时设施→布置水电管线→计算技术经济指标。

合理的设计步骤能使平面图布置顺利并减少矛盾。

三、施工总平面图布置及临时用地表

为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。

依据工程总体施工进度计划和施工阶段的用地需求，我司制定了本工程的施工总平面布置图及临时用地表。

根据招标文件的工期要求，宜兴市氿洲大饭店酒店用房、商用、办公用房幕墙工程的招标工期为334日历天。我司将严格按照招标文件要求的工期组织施工。

工程总体施工进度计划的编制由本工程的主管计划员在项目总指挥的指导下完成。根据招标文件及答疑要求，本工程工期安排如下：

现场施工工期为334日历天。

具体进场日期应以现场通知为准。

施工图设计及报审→材料订购→材料的加工制作→现场施工

按照我公司的施工能力，在现场具备幕墙施工条件的前提下，我公司可充分满足本工程工期要求。

根据幕墙工程量的大小，材料订货的周期，工程设计及施工的难度，合理安排人员，确保工期。

详见后附《施工进度横道图》。

根据本工程施工内容及工期要求，结合我司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。

我公司如中标，将立即开始施工的前期准备工作，幕墙的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工条件。

1.1设计方案深化论证阶段

在业主宣布中标后，我司立即安排设计人员对招标图进行会审，与业主、设计院就该大楼的深化设计问题进行全面仔细的论证，寻找更加合理、科学、完善的方案，并在30天内拿出深化设计的意见稿。

在完成设计方案深化论证工作之后，我司将对工程进行整体方案设计和初步施工设计图的设计。合同签订后30天完成施工图深化设计，并提交设计书和图纸交设计院审批。待审批完后，进行实体测量，对边角幕墙板块进行调整。

1.3.1在施工开始前，我司设计人员将汇同施工人员进入现场，对建筑物进行实地考察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术交底，以便做好施工前的准备工作。

施工过程中将根据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计修改的指令，做好现场施工的设计修改工作。

在施工结束后，及时做竣工图纸和设计资料的整理工作。

根据工程进度的需要提供材料，订购材料加工制作，确保工程开工材料准时进场。

并且所有材料的供应都具有产品合格证确保进场施工材料是合格优等品。

第二章实现计划的有效措施

一、控制影响工期的因素

根据宜兴市氿洲大饭店酒店用房、商用、办公用房幕墙工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

主体结构的施工进度直接影响到我方的施工进度：

及时跟踪主体结构施工进度，并在其施工过程中提供友好、密切的施工配合；

密切留意主体结构的施工情况，在某部位具备施工条件前的3日历天做好施工准备；

及时测量、复核主体结构，保证施工顺利进行；

与主体结构专业承建商密切配合，合理分配使用吊装通道、排栅、施工空间、配合时间等；

在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。

在工程中充分利用工作面平行作业；同时根据安装工序,合理划分流水段，组织多个班组流水作业,搞好工序之间的衔接。

开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工程进度。

准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备。可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2～3班日夜轮班抢工期。

与气象局联系，获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安排。

雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施,一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下,施工人员有防雨及防寒措施,可继续施工某些部位,与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大地影响施工进度。

严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工等现象发生。

建立完善、周到的后勤、医疗保障服务系统，使施工人员得到良好的休息、及时的营养补充、疾病的预防、心理的正常等支持，保证施工人员在施工阶段处于最佳的生理、心理状态，无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。

主要材料由项目部统一采购、统一调度、统一供应。必须制订详细的材料供应计划，以保证材料的及时供应。

施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。提前准备好足够的施工机具，施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。

就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。

项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。

配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。

尽量使劳动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。

二、完善的企业进度管理体系

根据设计图和规范要求，制定各工序的操作规程质量标准，并在施工中严格执行。

严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术和安全操作规程，并在施工狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

文明施工，创建省级文明工地

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程中取得的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理相关条例及南京市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，创建省级文明工地。

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建方和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进行。

“百年大计，质量第一”是人们对建设工程质量重要性的高度概括。工程质量是基本建设效益得以实现的基本保证。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是幕墙施工项目管理的核心，是决定幕墙工程成败的关键。质量控制是实现施工项目三大控制目标—质量、投资、进度的重点。为了确保宜兴市氿洲大饭店酒店用房、商用、办公用房幕墙工程质量目标——符合国家验收标准，我司将对整个施工项目全面质量管理。按公司通过的质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理对钢结构制作安装与防腐、铝板幕墙、构件式幕墙、石材幕墙等各种幕墙形式当中各环节进行全过程预控。

本项目质量目标为合格。

建筑幕墙作为一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，应自始至终地把“质量第一”作为对幕墙质量控制的基本原则。

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为建筑幕墙质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性；因此必须处理好业主、监理与总承总单位各方面的关系；增强人的责任感，树立“质量第一”的思想；提高人的素质，避免人的失误码；以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

预防为主是指重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以确保工程质量的有效措施。

质量标准是评价产品质量的尺度，产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。

贯彻科学、公正、守法的职业规范

在控制过程中，应尊重客观事实，尊重科学、规范、公正、不持偏见，遵纪守法，坚持原则，严格要求。

6.1全过程的质量控制

全过程是指幕墙产品工程质量产生、形成和实现的过程，建筑幕墙工程质量是设计、原材料与成品、施工、使用维护质量的综合反映。为了保持和提高幕墙工程质量，质量控制不能仅限于幕墙施工过程，而必须贯穿于设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。

幕墙工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映，提高幕墙工程项目质量依赖于上至项目经理下至一般员工的共同努力，所以，幕墙质量控制必须把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。

二、施工项目质量控制的程序

工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制服务程度控制。

确定幕墙质量控制目标；

编制幕墙项目质量计划；

实施幕墙项目质量计划；

施工准备阶段幕墙质量控制。

施工阶段幕墙质量控制。

竣工验收阶段幕墙质量控制。

质量持续改进，对质量计划的执行情况应检查并验证其实施效果。

公司总工程师及项目总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。

供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司物资采购相关程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：

生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验；

进货后生产厂家要提供质量证明材料；

进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产；

生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：

生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工；

必须进行首检、自检和互检，检查时要确认量检具的精确度；

对加工后的产品要进行标识；

加工前检查设备及工装的完好情况，加工中不能野蛮操作；

质检部要对加工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：

对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下道工序；

进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件；

发现不合格品，按公司不合格品控制程度规定处理；

该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：

现场材料和构件摆放要符合要求；

预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠；

转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作；

幕墙的钢结构、铝龙骨安装必须控制在内控标准之内；

防火、防雷、层间封修的处理要符合规范，满足设计要求；

要保证板块的安装精度与外观质量；

严格控制硅酮密封胶的打胶质量；

以上要严格按照公司相关控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。

验收前施工人员应对各类幕墙进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向业主、监理方申请分项工程验收。工程阶段验收质量应全部为优良，现场质量评定全优良率不低于90%。此过程控制要点如下：

现场竣工资料必须齐全完备；

幕墙应清洁、完整、可靠、观感好；

三、施工项目质量控制的方法

项目质量控制应按ISO9001标准和企业质量管理体系要求进行，建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：

确定业主和其他相关方的需求和期望；

建立组织的质量方针和质量目标；

确定实现质量目标必须的过程和职责；

确定和提供实现质量目标必须的资源；

规定测量每个过程的有效性和效率；

应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。

确定不合格产品原因，防止并消除其原因的措施。

建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和检验批及未检验或已经检验定为不合格的严禁转入下道工序。检验批及分项工程完成后，必须经监理工程师的检验和认可。

采用过程方法管理组织，满足业主要求，增强业主满意度。

四、建立质量管理控制体系

建立质量管理控制体系，提高全体员工的质量意识和技术素质，保证工程质量一次性验收合格，并在工程质量上争创达到鲁班奖的标准。为此成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，从材料的生产、加工及运输和施工现场的各个环节与步骤，对质量实行全过程控制。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实，层层签订工程质量终身负责承诺书。

质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照ISO9001标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现（图1～图5）。

向全体施工人员贯彻ISO9001质量管理和质量保证程序文件，做到质量方针、目标人人清楚并落实到施工过程。以标准化、规范化的工作质量来保证工程质量。

材料采购由厂家出具质量证明书，进场后经二次复验，结果应符合设计要求。原材料检验计划含以下内容：

铝合金型材进货检验计划；

辅材材料进货检验计划；

DG TJ 08-7-2021 建筑工程交通设计及停车库(场)设置标准其它材料进货检验计划；

所用计量及检测仪器均需上级计量检测部门的专用合格证，当测量尺寸有误差时应考虑到时差及温差的影响，并应及时消除，使之测点准确无误。

施工中贯彻执行质量验收申请制度，即以书面形式申请监理公司进行施工项目检查验收，未经监理公司验收的项目和工序，不得进行下一个项目和工序施工。

某城际轨道交通工程冬季施工方案2.质量保证体系流程图

图2质量保证体系流程图

图3材料采购质量管理组织体系