施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

南充化学工业园嘉陵江二号桥施工组织设计

④由于湿接缝的施工中多为高空作业，因此必须加强施工过程中的安全管理，工人作业必须配备充足的安全防护措施，并设置专职安全员进行现场监督。

桥面施工不仅要满足使用功能的要求，对外观质量也有较高的要求，因此在施工中采取合理的工艺控制方法保证质量，重点要控制好线形、标高和平整度三个方面，使其协调一致，平顺美观。因此桥面系施工过程中，从模板制作、机具准备、劳动力组织、施工工艺等方面做到合理安排，精心施工。桥面铺装施工工艺流程图如下：

桥面铺装施工工艺流程图

当桥梁的桥面梁体安装完成后，即可进行桥面铺装的施工。先由人工对空心板桥面的表面砼凿毛，并清洗干净，根据设计图纸的要求确定梁板顶面的坡度、中线及高程，并测量放样。根据测量放样的结果，在桥面铺一条与桥面铺装同标号的砼带，砼带宽度为10～15cm，将桥面分为等宽的两部分。待砼强度达到5.0Mpa时，进行桥面铺装砼的浇筑。砼采用手推车运输，人工摊铺，振动梁振捣并初平，再用滚筒碾压找平，最后人工收光抹平。在砼初凝前，用压纹机压纹。

桥面铺装完成砼浇筑后，进行砼养生，养生方式采用草袋覆盖养生和砂养生两种。桥面铺装要按砼带的分区XJJ 116-2019 装配式建筑评价标准(完整正版、清晰无水印).pdf，一次浇筑完成，中途不得停顿。在砼达到设计强度后才放行通车。

台背回填完毕后，按照设计图纸进行施工放样。采用钢模板立模，按照设计图纸进行钢筋的下料、安装。砼严格按照砼配合比生产，砼采用集中拌和，用手推车直接运输，用50型振动棒振捣密实。未达到设计强度前，严禁载重车辆通过，以确保质量。

11护栏施工和伸缩缝安装

在桥面铺装浇筑完成，且砼强度达到设计强度的50％以上时，就可以进行护栏的施工。护栏的安装要满足设计和规范的要求，线形要平顺、整齐、美观。

主梁在自重作用下变形后，再浇筑栏杆砼。浇筑时栏杆砼注意调整栏杆上下缘高程使其线形舒适美观。特别是栏杆底座的外露面，必须做到尺寸准确、线条顺适美观、表面光洁、色彩一致，无气泡无须抹面掩饰。

护栏的施工采用定型钢模板。模板制作采用8mm钢板及型钢制作成1.5m～2m一节。设计模板刚度大，平整度好。

钢筋制作安装应严格按照设计图纸及规范要求施工。

安装钢模板时，用枋木支撑及花螺杆和拉杆螺栓对拉固定，用同标号砂浆塞缝，确保浇注混凝土时不漏浆，从而确保防护栏线条顺直，表面光洁的目的。

防护栏的混凝土严格按照混凝土配合比生产，混凝土采用集中拌和，用小型汽车或手推车运至施工现场，用人工铲入模内，用50型振动棒振捣密实。

所使用的水泥必须采用同一品种的水泥确保混凝土在拆模后表面光泽一致，达到内实外美的效果。

桥面伸缩缝的安装必须由专业施工队伍施工，或在伸缩缝生产厂家派员指导下进行施工。

锥坡回填与台背回填施工一致，锥坡砌筑须确保内、外观质量。

本段总工期安排为15个月，根据本标段施工进度安排，施工要经历雨季的项目主要有路基土石方工程、桥梁工程、排水工程。

经理部编制实施性的雨季施工组织计划，按雨季施工的技术规范要求严格组织施工。

建立与气象部门的日常联系制度，收集天气预报资料，掌握雨天、雨量变化情况。

确保红线内贯穿全线的施工便道晴雨畅通，工程材料特别是水泥、钢筋防水、防潮。

修建临时排水设施，保证雨季作业的场地和生活区不被洪水淹没、并能及时排除地面积水。

建立防洪应急队伍和制订防洪、防风应急预案，备足防洪材料，保证施工设备、物资、材料堆放场地及生活设施在最高洪水位以上地点，并远离沟槽冲积堆一定的距离。

建立安全用电措施，防止漏电、触电事故的发生。

精心组织桥梁河道部分工序施工，须错开雨季施工的工序要提前做好施工施工计划，并根据现场实际情况及时调整施工计划。

路基填筑前，在坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，利用挖方土作填方时做到随填随压实。

各层填土表面均做成2～4%的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实。

路堑开挖前在路堑边坡顶2m以外开挖截水沟，并接通出水口。

雨季开挖路堑路床设计标高以上30～50cm时停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖至设计标高后压实。

及时收集天气预报资料，使砼施工尽量避免大风大雨天气。

尽量缩小施工工作面，逐段、逐片分期施工，必要时搭设临时施工雨棚。

基础施工时，基坑预设挡水埂，防止地面水流入，基坑内设集水井，配足抽水机，基坑坡道设接水措施，基坑挖好后及时浇筑砼或垫层，基坑被浸泡后采取挖除换填的方法处理。

经我司现场踏勘，本桥河道上游9km左右建有青居水电站堤坝，本桥河道下游建有东西关水电站（估计20km左右），两站库坝泄水高差4.0m;青居电站堤坝修建时，已将牛肚坝河道环流大部分江水改道从桥区上游直接引入桥区下游，由于本桥距电站导流下游出口较近约2.5km,枯水期该段河道水流量较小，主要为下游回水，青居电站坝堤对施工区河道水位高度起绝对控制和调节作用。我司项目部必须与青居电站、东西关水电站、南充市防洪办建立信息畅通渠道和联动机制。

在雨季来临之前，将低洼处的设备、物质转运至高地，并沿线疏通沟渠，保证排水畅通，并备用部分防汛物质；在汛期来临时，派专人进行检查，发现险情，立即进行抢险，充分保证施工安全。具体措施祥防洪应急方案（另报）。

第七章质量、安全保证体系

1、质量管理方针、目标

科技为先、管理为重、质量为首、信誉为上。

3、质量保证体系及机构

（1）我司将建立以项目经理负责的质量保证体系，按“初检—复检—终检”的三级检验进行控制。同时，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。并在开工后提交一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任制、质检人员名单、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理工程师审批。

（2）采用先进高效的施工机械设备和施工技术，杜绝在施工过程中由于设备不足、技术水平低下造成的质量问题，确保施工质量；使用声波、核密度、地震波检测手段检查、探伤，确保桥基、桥墩、各大型预制构件等关键部位混凝土的施工质量及路基的填筑质量。

（3）坚持“预防为主，检验把关”相结合原则，每道工序都明确提出质量要求和质量等级，施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。

（4）采用先进的质量检查设备，通过试验鉴定工程施工中建筑材料质量和成果质量。

（5）认真履行质量检查职责，严格按本合同《技术规范》的规定或监理工程师的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量控制和检查。详细作好检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。

在工地建立试验室，配备足够的人员和设备，按本合同规定或监理工程师的指示进行各项材料试验。并为监理工程师进行质量检查和检验报告提供必要的试验资料和原始记录。

执行全面质量管理，加强和巩固全体施工人员的质量意识，使职工意识到质量工作、质量意识的重要性，只有按规范施工，作到验收一次合格，杜绝返工，才有好的效益；“向管理要效益，向质量要效益”。

严格实行“三检制”，上道工序未检验或检验不合格，不进行下道工序的施工。质量保证体系框图如下：

质量保证组织机构图文字说明：

项目经理：受公司法人委托，全面负责本合同的执行，对本工程的施工质量负直接责任，对聘用的现场施工、管理人员有指挥、解聘和对其因质量目标完成情况实行奖惩的权力。

总工程师：负责组织编制和实施本合同的质量策划和计划以及质量安全管理，审查修正有关质量的各类计划和报表，直接深入施工现场，随时解决施工中存在的质量问题，对材料及工程质量负责。

施工队：负责按经理部提出的质量和进度要求作好路面以下工程的施工和路面标牌、绿化以及其他建筑物的施工和路面摊铺前的养护。

二、现场施工安全保证体系

控制事故的发生，实现“事故零目标”。

不发生重大人身伤亡事故，不发生重大机械设备事故；

不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；

不发生重大垮塌事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

（1）认真贯彻执行国家交通部、劳动部、公安部、建设部及安全生产相关的国家和部颁安全生产标准、法律、法规，遵守招标文件有关规定，以及我司内部制定的一系列有关安全生产的规章制度。切实执行国家劳动保护法，保证职工的合法权益。

（2）我司将按照该项目工程招标文件对施工安全的要求建立该项目的安全保证组织机构，根据ISO9002质量体系运行的基本要求及本工程的具体情况编制《安全生产管理规程》，对施工生产过程的安全工作进行全方位的控制。在施工过程中不断健全完善安全管理制度、办法，以确保工程安全、高效地实施。

（4）我们将不断加大安全教育、宣传的力度，做好岗前培训，加强安全生产现场的监督检查，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁分管、谁负责的各级安全生产责任制，以确保该项目施工任务安全顺利地完成。

（5）本工程在安全管理上，实行三级管理（项目经理部、施工队、施工班组），逐级落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任承包合同，以确保该项目工程施工安全责任制落到实处。在进行技术交底及生产安排时，必须有安全技术措施，并定期举行安全会议和安全检查，及时发现和处理安全隐患，及时整改。

（8）施工阶段的安全控制措施

设置“四牌一图”和安全标志。

工地标示牌、纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故记数牌、施工总平面图。在主要施工部位作业点、危险区通道口、配电室和发电机房等地点都必须做好围栏，挂安全宣传标语或安全警告牌。

文明施工，做到现场布置有序，生产、生活设备分设，道路顺畅，排水沟畅通，设备停放、材料堆放整齐。

对易燃易爆物资的管理，必须由高度负责的有经验的专人按相关条例进行，严防违规。

针对工地生产、生活区的特殊性，制定各项安全规程，防火防爆，要求营地布局合理，配备足够的消防器材。

加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证食物清洁卫生。

除配电房规定安装逐级保险外，还将对每个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾等事故发生。

对工地临时用电、爆破施工、桥梁各个工序施工须编制专项施工技术及安全方案，以确保施工安全。

3安全文件及安全措施的控制

（1）生产安全检查的控制

定期对安全生产进行检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查。检查时间：月检查、季检查、半年检查、年终检查。对事故隐患及事故苗头，要及时发现、及时处理、不留隐患。

（2）安全事故处理措施

安全事故处理过程坚持“四不放过”原则.全面调查，查明事故发生的时间、地点、类别、伤亡程度、经济损失、事故发生的经过及原因、事故的责任、事故报告及处理意见。事故发生单位必须提出纠正违章和预防事故的措施，以免再次发生同类事故。

（3）事故的预防和控制

利用事故分析法，查明事故发生的原因和各种事故因素，并对各类事故进行分析研究，制定有效的补救措施，杜绝同类事故重复发生，确保该项目施工的顺利进行。

安全生产保证体系如下图：

工程施工期间严格执行国家和地方政府下发的有关环境保护的法令、法规及监理工程师制订的有关本工程环境保护的规则，遵守有关野生动物、植物、文物保护、防火及废物处理的规章制度，并制订环境保护措施，报监理工程师审批。工程施工过程随时接受业主、监理及当地政府环保部门的监督检查。

项目部将按照该项目工程监理实施细则对环境保护的要求建立该项目的环境保护组织机构，对施工生产过程的环境保护工作进行全方位的控制。在施工过程中不断健全完善环境保护管理制度、办法，以确保环境不污染或把环境污染降低到最小程度。

1施工期间环境保护措施

采取措施防止任何污染物质直接或间接进入河道、水源，各种施工用的燃料、油料、化学品、酸类做到严格管理，建立回收保管制度，特殊保管储存地远离地表水源，并且距离任何地表水源至少150m。

污水必须经过处理达到排放标准才能排放至河道。

1、做好桥梁施生产工过程中的泥浆及废物；拌和站的废水经沉淀池沉淀后再排放；现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理；工人临时食堂污水排放时要设置有效的隔油池，定期清除油污和杂物，防止污染；工地临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施等，严格防止废水、污水直接排入农田、河道。

2、燃料、油和颜料应保存在合适的安全容器中，并放在指定地点，以免外泄。

3、生活水拟采取相应措施进行处理，有毒废水要用相应容器收集，并根据所含毒物的性质进行相应处理。

4、及时清理、分离施工废物料，并堆放在指定的处理场或安全的临时储存处，以防雨水或内涝造成对水质的污染。

3施工中噪音污染源的控制

由于噪音是干扰人们的工作和生活环境，危害人体健康，影响面较为广泛的一种公害。施工中的噪音源主要来自挖掘机、运输车辆、砼拌和楼、振捣器、以及泵类机械等。

1、在确定施工方法时，尽量选择产生噪音较少的工艺，并选用低噪音的施工设备。

2、选用性能优良、噪音低、保养良好的施工设备，并加强设备的现场维修和保养，保证设备长期处于正常的运转状态。

3、合理安排工作进度和工作面，尽量避免在一个地方同时使用多种动力机械。

施工期间，晴天对场内施工道路进行洒水；控制车辆行驶速度，一般不大于20km/h，以减少施工扬尘；定期保养施工设备，减少噪音，检查汽车、装载机、吊车等用油设备的废气排放量，不合格者不得使用。运输水泥等粉状建筑材料时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘;如果临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。袋装水泥库存堆放。使用过程中采取防止粉末飞扬专门措施。

混凝土搅拌站是除尘的重点，我公司将采用全自动拌合楼统一拌和；混凝土拌和站所用材料分区堆放，并采取各墙封闭措施，控制粉尘扬起。

禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木、枯草、各种包装袋以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体等物质。

工地生活用炉具、锅炉等，尽量采用消烟除尘型炉具。

6对耕地、农田及水土流失的保护措施

做好排水系统规划与施工，防止在工程利用或占用的范围内发生土壤冲蚀，以及对河床或河岸的冲刷，并防止由于工程施工而造成材料或其它冲蚀物质在河流中的淤积。

对征地范围内的耕植土，在施工时单独挖掘，并在规定地点存放，用作还耕或绿化施工使用。对施工开挖的边坡及时进行支护，并做好排水措施，避免由于施工造成水土流失。

施工中临时场地规划和布置时，尽量不占、少占耕地，充分利用滩地、荒地，空地；并按规定修筑周边排水和边坡防护措施；开挖弃碴、施工废料堆放到指定或规划的弃碴场弃置处理。

施工完工后，拆除施工临时设施，清除和处理施工区和生活区及其附近的施工废弃物，按要求进行恢复。

7生态环境及其它保护措施

按要求对施工场地内的树木及野生动物生长环境注意防火，以免给周围树木草地带来不必要的损害。

在甲方指定的范围内开展施工生产及其他活动，避免对周围植被不必要的破坏，砍树及清理植被要征得监理工程师的批准。

施工区外的场地及植被，未经允许不得自行砍伐树木，合理施工开挖区的边坡，并采取防护措施，以免引起滑坡而破坏植被。施工活动界限内的植被须征得业主同意后方可砍伐，并将有商用价值的树木运至业主指定的场地堆存。对于合同规定的施工活动界限之外的植物，树木必须维护原状，不得使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸类以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、弃碴等）污染。

在工程施工过程中如发现文物古迹，不得移动和收藏，应组织人员保护好现场，防止文物流失，并立即向监理工程师或当地文物保护部门报告，在主管部门处理结束前，不能重新进行作业。

同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门等有关单位加强联系，共同做好环保工作。特别是施工区距居民区150m以内的施工现场，同当地相关部门及居民共同协商施工时间，做到不扰民。

环境保护及环卫管理体系框图

1）项目部成立工程协调小组，负责和督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。

2）按项目法施工要求进行施工和管理。

3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合

加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。

现场项目经理部将委派一名经验丰富的管理人员主抓材料的采购、运输、验收等各个环节，以确保本项目工程物资、设备的供应。

5）实行工期奖罚制度。

层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率。

参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过多条高速公路的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取。

配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备和管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的生产率，以提高设备的完好率和利用率。

项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担起业主、设计、监理、局总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以工艺试验完成的样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

工程技术部在分项工程开工前进行至少一个月对该部分图纸组织相关科室进行图纸会审，其中包括：工程部对图纸中的结构，尺寸、施工方法进行审核，合同部对图纸中的工程数量及施工要求进行审核，材料部对图纸中的材料的规格，型号进行审核。

工程部将会审结果形成施工图反馈表报项目经理，总工进行审批。并由合同部报业主的相关部门进行处理。

技术交底由工程部在每分部开工前至少一个月提出施工方案，作业指导书，召集分部负责人及相关工程技术人员进行技术交底，并做好记录，形成文件发放到作业层，技术交底会必须有签到表存档备查。

重点工序，关键部位施工人员及特殊工种，检验、试验、测量人员的资格要求，隐蔽工程施工人员的资格由综合办管理；设备由工程技术部评价，材料部门实施。重点工序，关键部位的施工人员必须持有施工员等证（钢筋工、混凝土工、架子工、木工等）；特殊工种人员必须有特殊工种操作证（电焊工、钢筋工、机架工、起重工等）；检验、测量人员必须有质检员证；试验人员必须有试验员证，校检员必须持有校检员证。

各持证施工人员必须在持证范围内进行施工作业，并对相应资料进行签认。

工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，编制年、季度、月、周等各阶段施工进度计划，工地实行生产周例会制度，定期检查生产任务的执行情况和布署下一阶段施工任务。

组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。

工程结算资金的开支保证用于生产第一线，并且我司在资金使用上将按我部上报计划及下拨，保证工程顺利进行。

严格施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。

到全员教育，全面规划，合理布局，化害为利，为当地居民创造和保持一个清洁适宜的生活和生产环境。

以施工设计图纸、文件，招标所发《技术规范》，以及国家颁布的各种相关的施工规范和质量检验标准为依据，认真识图，领会设计意图，作好隐蔽部位地下管网调查、核实，掌握管网拆迁与施工的关系，遵循先建后拆的原则。在业主提供的红线范围内合理利用空间按《建设工程施工现场管理规定》科学地进行现场总平面设计，做到布局合理、符合规定、有利于科学管理，体现文明施工；根据各阶段及工程项目和工序特点的深入推进，酌情调整、充实、完善。

施工现场做到材料定位堆置，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序。

施工现场各类标牌、安全警示牌和宣传标语齐全，所有进入工地的施工人员必须挂牌上岗，并配带安全保护用品。

机械设备停放有序、保持清洁，施工机运车辆在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。

明挖工程形成明显高差的部位，为提醒行人，防止行人跌落边坡周边设围墙并吊挂红灯。

施工现场因开挖基坑积水，采用潜水泵（污水泵）抽排至沉砂井排至指定地点。集水坑及临时排水系统尽量与永久排水系统相统一。

施工时加强工程车出入口的管理，备水龙头对出去的车辆进行冲洗，保证车容卫生。

现场材料加强堆码清理，不随地抛洒，钢管、木料、模板等周材用完即转移固定场地堆码。砂浆、砼等材料加强清理，保证道路及现场干净整洁。

现场临时设施修建整齐，外观美观，高度基本一致，门窗统一。并严格按建设方指定地点搭设。现场用围墙围护，张贴专用安全防火标记，派专人保卫。

施工区域实行部分封闭施工，严格按市文明施工条例进行施工。

施工人员进入现场施工，严格按安全规定操作，戴安全帽，穿工作服，持证上岗，严禁违章作业，管理人员配戴专用标志，加强文明施工。

为避免车辆交通与施工互相影响，在施工区域公路边设置明显的红色标志，并专门组织一个文明施工部，配合现场及交警维持交通秩序，保证行人、车辆、施工人员安全。

施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，立即与业主及文物管理部门取得联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。

和市政设施管理部门密切配合，做好沿线地下管线的保护工作，确保安全，使各方满意。

与沿线居民搞好共建活动，积极推进两个文明建设，教育全体参战人员，人人争当文明职工。

项目部设保卫部门，抓内部治安管理和四防工作，并经常与当地公安机关取得联系和汇报工作，争取他们的支持和帮助，以开展工作。

公司保卫部门经常到现场督促检查帮助工作。

项目部组建治安调解等群防组织，并积极开展工作，协助公安保卫部门控制和加强“四防”工作。

依靠各级政府和各相关职能部门，在他们的支持的帮助下，认真贯彻高效便民原则，依靠政策，抓住有利时机，内外密切配合协作，一定要处理好施工干扰工作，尽量减少施工对附近居民生产和交通运输的干扰和影响，创造一个良好的内外部环境。

处理好与业主、设计、监理、质监等单位的关系，达到密切配合，携手合作，齐心协力，使各项工作政党运转，为圆满实现本工程修建目标奠定基础。

开工前尽可能与当地政府部门联系，召开一次有关单位参加的施工联席会议，向社会广泛宣传，争取社会各界的支持和理解，为施工创造良好条件。

积极配合各方搞好关系，严禁出现纠纷。

第十一章施工组织协调方法及措施

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

一、施工项目内部的协调关系

1）项目经理与技术专家之间的沟通：积极引导他们不但要注意技术方案的优化，注重数字和技术的可行性，也要注重社会和心理方面的影响，充分发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。

2）建立完善的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序和规则办事。

3）项目经理注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。诸如：采用民主作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正的处理事务；在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目部成员好的评价和鉴定意见，项目结束时对成绩显著的成员进行表彰，使他们有成就感。

4）组建相对比较稳定的项目管理队伍，各成员之间相互了解，彼此熟悉，可大大减小组织摩擦。

5）鼓励职能人员对项目和对职能部门的双重忠诚。

6）建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重的对成员进行业绩考评。

2项目经理部与企业管理层关系的协调

项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在党务、行政、生产管理上，根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理则要按照与企业签定的责任书，尽职尽责、全力以赴的抓好项目的具体实施。

3项目经理部内部供求关系的协调

1）做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。

2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。

1）项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。

2）让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。

a、使业主理解项目和项目实施的过程，向他解释说明，减少他的非程序干预和越级指挥。

c、尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

d、加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。

3）业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。

4）项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

总之，协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是工程技术问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。

三、与监理机构关系的协调

项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

四、与设计单位关系的协调

项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。

项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。

五、与供应商关系的协调

项目经理部与供应人依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。

项目经理部应在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料供应计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。

为了保证双方的顺利合作，项目经理部应与供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。

为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。

六、与其他单位关系的协调

项目经理部与其他单位的协调应通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。

(1)项目经理部应要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

DB37／T 5109-2018标准下载(2)隶属于项目经理部的安全监察部门应办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

(3)隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证。

(4)项目经理部应到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。

(5)项目经理部应到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续。

(7)项目经理部应配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场平面布置图、管理措施及方案。

（8）项目经理部应与当地基层行政主管部门（乡、镇、村委会）加强联系、协调，处理好与当地村民的关系，以取得他们的支持，共同搞好社会治安、解决好民事纠纷某某农场道路工程钢栈桥及钢平台安全专项工程施工方案.doc，确保工程顺利进行。

我司以建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友是我司企业发展的宗旨，我司项目全体职工将遵照此宗旨为国家的西部大开发及地方建设贡。