施工组织设计下载简介

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机场飞行区坏块修补维护项目施工组织设计

施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》10070—88要求。

我单位将在施工过程中认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏。

3.1环境保护管理体系及组织机构

项目经理部设专人负责环境保护工作。进场后及时与地方政府环保机构建立联系JCT2324-2015 蒸压加气混凝土设备 分掰机.pdf，了解地方环境保护法规对土建施工的具体要求，签订有关协议、制订报审具体办法及办理有关手续。施工中严格履行合同中对施工环境保护的承诺。环境保护管理体系见下图《环境保护管理体系图》。

3.2.1.靠近生活水源的施工，设置同生活水源隔离措施，避免污染生活水源。

3.2.2.施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田和渠道。

3.2.3施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标和随意排放。

3.2.4生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。

3.2.6合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时段）。

3.2.7严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

3.3.2.施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置免冲洗的生态厕所，派专人管理，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。

3.3.3报废材料即时运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的边角料、材料袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保证自然环境不受破坏。

4、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

4.1施工前向甲方及相关部门了解施工现场地下埋设各种管线、通讯线路、供电电缆、排水管道等的实际情况。

4.2施工前应对地下管线进行现场勘测，画出管线的平面及剖面布置图，明确确定管线位置。

4.3坑开挖时根据勘测资料在开挖平面上划线，确定管线位置。开挖时设专人监护。管线标高上采用机械开挖，标高下采用人工清土。开挖时要请有关单位人员上现场，以解决现场临时出现的问题。

4.4管线挖出后要及时加以保护，保护方法按相应的部门要求进行。

4.5在基础施工阶段管线周围设警示牌，同时设专人进行监管，以防由于施工及人为造成管线破坏而发生事故。

5、控制和降低成本措施

5.1加大成本控制力度，定期不定期进行成本核算分析、评价，从生产资源的投入，材料的消耗入手进行分析，找出原因及时采取措施进行调整。

5.2材料出入库要严格把关，按计划施工图预算限额领料，控制材料消耗。同时加强材料管理，对现场余料及时办理退库手续，冲减成本，保证成本的真实性。

5.3充分发挥机械设备的效率，保证车辆，设备调配得当，做到一机多用不误工，不窝工，杜绝设备事故的发生。

5.4文明施工，提高现场管理水平，避免现场材料二次倒运，材料保管防雨防变质，施工中提高一次合格率。

5.5积极开展“双增双节”活动，坚持增产节约，开展各种形式的劳动竞赛，采用合理化建议。

6、交工后保修服务措施

保修期限按甲方的要求执行。

工程竣工后，现场有保修小组的，工程质量问题由保修小组负责处理。现场不需要留有保修小组的工程，由工程经理部组织人员不定期进行回访。

6.3质量保修由公司工程部负责，承建的工程经理部具体负责实施。

6.4工程使用过程中发现的质量问题，公司派人调查，形成质量问题确认单。

6.5根据质量问题确认单的情况，分析缺陷、制订措施，形成保修通知单，明确施工的内容和完成期限，由工程经理部保修。

6.6保修工程完工后，进行检查验收，填写“工程质量回访保修处理单”并征得业主认可。

6.7工程部建立工程质量回访和保修管理台帐。

6.8组建的质量保修小组，对工程的运行情况定期进行检查，尽量将工程的问题解决在预防的过程当中。

6.9在保修的过程当中，如果甲方提出的小修小改以及其他的零星项目我们将随时进行服务。

6.10在对甲方的服务过程中，我们将以我们的工作经验，对甲方任何运行上的问题提供技术援助和支持。

若我单位中标本标段工程，我们将以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，组建“首都机场飞行区场道修补工程项目经理部”。经理部设项目经理、副经理、总工程师，并配设具有相应资历的技术、质量、材料、计划、安全及其它管理人员。

2、项目管理机构岗位职责

项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。

2.3项目技术负责人职责

2、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。

3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求取得工程师和业主代表的认可。

5、按照ISO9002系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。对业主要求维修的工程，随叫随到，在最短的时间内以业主满意的质量标准抢修完成。

6、在材料未能达到承诺强度或未达到质保期即损坏，需在72小时内到达现场，对材料配合比、施工工艺进行监督管控；如整改三次以上均未达到承诺强度及质保期，招标人有权终止合同。

2、现场平面布置、交通运输布置、用水用电方案

1.交通运输配置为坪内2台施工机动车，一台用于施工货物运输，一台用于施工人员运输，运输及停放路线严格按按飞行区管理相关规定，不得乱停乱放或乱行。

2.因此项目我公司采用的施工工艺基本不需要用水，故施工用水采用200升塑料桶2个做容器亮化施工组织设计，装于货车上，随时供施工使用。

3.办理相应飞行区维护作业工作单，警示围栏或围板悬挂橘黄色小旗，安装障碍灯。

1、拟投入本标段的主要施工设备表

2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

4、计划开、竣工日期和施工进度网络图

施工总时间6小时（每半小时为一个施工单元）

注：此为每个单体修补施工工艺的时间逻辑施工程序GB／T 30284-2020标准下载，可能多个单体修补同时交叉进行。

此项目的开竣工时间按甲方的要求，我们保证完全可以满足总体要求。