施工组织设计下载简介

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包括现场文明施工管理组织机构、责任制落实情况、管理人员和操作人员的文明守则。

第七节确保工期的技术组织措施

本工程招标文件要求工期很紧Glory--巨型沥青混凝土水池施工组织设计，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：

三、保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员、均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要即时检查,分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台150KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

第八节施工进度网络图表

按本工程的招标要求，工程要求在2003年5月30日开工，2003年8月30日竣工，施工总工期为95日历天。

为了确保95日历天的总工期，我公司经过全面地分析研究，除周密、合理地计划安排每一道工序及穿插平行流水作业外，并从人力、机具、设备采取有效措施，认为可以在2003年8月25日竣工，即提前5天竣工。具体安排如下：

1、临时设施：(自2003年5月30日开工)施工工期为20天，即第1天开始，第20天完成。

2、桩基础施工：施工工期为20天，即第1天开始，第20天完成。

3、地梁、承台施工：施工工期为10天，即第21天开始，第30天完成。

4、1～7层及屋面层主体结构施工：施工工期为25天，即第31天开始，第55天完成。

5、装饰工程：施工工期为35天，即第51天开始，第85天完成。

6、专业调试、工程初验：施工工期为5天，即第86天开始，第90天完成。

7、竣工验收:第90天竣工(2003年8月25日竣工)。

详细的施工进度计划，详见《深圳市育新学校学生宿舍施工进度网络图》及《深圳市育新学校学生宿舍施工进度横道图》。

第九节施工总平面布置图及临时用地表

根据招标文件及现场踏勘提供的情况分析，施工进场道

路满足施工要求,施工用水、用电已接入红线范围。为此,我公司在考虑施工总平面布置时，首先考虑了业主在招标书内的规定和要求，并本着节约用地、方便施工的原则，在布置时考虑了生活区的布置,生产区的布置,生活与生产用水,消防用水，电源的架设及设备的配备，生产、生活、污水的排放及生产用水管道的敷设等。布置设计中的主导思想如下:

(一)生产、生活区的平面布置

生产区主要是钢筋、模板等施工材料堆场放地、加工场及施工机械的安放场所。

生产区主要布置在设计院设计的总平面图所标示的建筑用地红线内。

生活区主要是业主、监理、施工管理人员办公、工人吃住的场所。

生活区用地需重新申报，具体位置及用地面积详见施工总平面布置图。

(二)临时施工用水及现场消防系统设计

根据以往施工经验及估算，临时施工总用水量不大于10L/S，所以场内供水主管管径选用100mm，供水分管管径选用75mm，其它支管管径选用25mm。

生产区与生活区各设地上式消防管栓两个，各设灭火器六台及适量的消防水池。

生产及生活污区需经沉淀处理后排出。

根据以往施工经验及估算，施工总用电量不大于400KVA，所以场内临时用电可由业主指定的变压器(功率不小于400KVA)将输电线引至生活及生产区，并配备一台发电机(150KVA)作为备用，以保证生产的连续性。

按施工机械及现场情况，施工临时用电采用三相五线制。砼搅拌机、砂浆机采用BV3*95+2*16mm2接线，现场钢筋、木工加工机械及电焊机采用BV3*120+2*16mm2接线，照明采用BV2*35+1*10mm2接线。

本工程的施工布置详见《深圳市育新学校学生宿舍施工总平面布置图》。

生产区、生活区全部临时设施用地面积及用途详见《深圳市育新学校学生宿舍施工总平面布置图》。

第二章项目管理班子配备

第一节项目管理班子配备情况表

广州鸿瑞花园三期、莲花北住宅小区等

深圳地铁岗厦站、逸洲名居等

深圳地铁岗厦站、惠州陈江标准厂等

深圳地铁岗厦站、深圳月清园住宅等

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明（详见第四节）。

在建和已完工程项目情况

深圳市半岛房地产开发有限公司

地下三层，面积：23850m2

深圳市机荷高速公路公司

深圳机荷高速公路东段5标段

4.185km,造价3852万元

莲花北3#、5#、7#住宅楼

深圳市宏兴房地产开发有限公司

深圳南山区宏兴花园住宅楼

汉口住宅开发公司住宅楼

第三节项目技术负责人简历

在建和已完工程项目情况

深圳市经理人才培训中心

DBJ53-T-76-2016 建筑施工轮扣式钢管支架安全技术规程.pdf地下三层23850m2

深圳市湖光房地产有限公司

深圳市半岛房地产开发公司

深圳市月清园住宅小区1号楼

江西抚州财政局办公大楼

第四节项目管理班子配备情况其他辅助说明资料

注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料施工组织设计8标，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

第三章拟分包项目名称和分包情况