施工组织设计下载简介

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14、合理安排施工顺序，所有作业均不安排在晚上施工，作业时间一般安排在6:00～19:00之间，确因所建工程的技术原因，需要晚间施工的，必须先申请报批准并公告周边居民后才能进行。

15、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

16、在施工中积极采用新工艺、新机械、新材料或更换、调整部分影响较严重的设施和设备，尽量降低施工影响，保证施工进度。

17、随时与现场周围有关部门、住户取得联系，对他们的意见建议合理采纳，对有关施工工序安排、工人操作方面的问题，在生产调度会上进行解决。

18、在土方施工阶段，坚持定期检测噪音基础大体积混凝土施工方案.doc，保证噪音低于临界值。

19、对电锯、电刨等产生噪音的地方进行封闭。

20、加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

21、对人为活动噪声建立管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。

22、建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。

23、在施工现场的两个出入口处，设置汽车冲洗台，所有由工地开出的车辆，经冲洗台冲洗干净后，方可驶出工地。另由于现场的施工场地狭小，可能有临时占用道路的现象，我项目部将安排专人、定期对周边的城市道路进行清扫，以保证路面的干净、整洁。

24、在工程施工期间，安排专人对周边的公用设施进行保护，搭设防护架，对进出的车辆进行指挥等，并定期检查，及时保护。

1、总承包管理组织构架图

本工程本次招标范围为：施工图纸范围内实行工程总承包（土建、装饰、安装等工程）。力争工程质量目标：一次性验收通过，确保优良工程，争创“金陵杯”的实现。将实行严格的总承包管理，其总的构架图如下：

本工程将由我公司具有多年丰富施工管理经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，全面负责工程施工。同时调配我公司优秀的技术、施工、管理、经济人才加入本工程项目部，增加项目部的人才力量。

本工程由项目经理全面负责工程施工，同时配备具有丰富施工经验的项目副经理，负责生产、安全、后勤、分包管理等工作。在工程开工前由项目部与所有管理人员（包括项目经理）和施工队长、组长签订责任书，使得每个人的个人经济收入与其工作内容的完成情况挂上钩。所有分包单位进场后，对其进行培训交底，使其熟悉本公司的管理模式，并要求其融入本公司的管理，同时签订工程施工质量、安全、职业安全健康责任书。

1、服从政府主管部门管理，尊重业主、监理、设计合理的意见。

2、负责××××××××1#、4#、5#、6#楼工程分部分项（含业主另行发包的分项工程）工程的组织验收。

3、每月25日向监理工程师提供前一个月的工程进度统计报表和下月的工程进度计划（含各分包工程）工程的管理。

4、根据工程施工的需要，提供和维护施工使用的照明、围栏设施，并负责整个工地的安全保卫。

5、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定。

6、做好施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作。

7、全面负责整个施工场区内的文明施工，确保达到省级文明工地和标准化工地的要求。

8、负责各专业单位的协调工作。

专业工程施工单位进场后，应纳入总承包方工程管理范围内，由总承包方统一管理，配合独立分包进度、交叉作业顺序、安全文明施工等关系。

独立分包工程施工前提交施工方案并办理审批手续，保甲乙双方，未办理施工方案审批手续的工程原则上不应开工。

1、各专业单位应配备各自相配套的施工管理人员，并制定相应的职责。

2、专业单位在施工质量、进度、安全、环境及职业卫生各方面必须服从总包单位的管理。为工程总目标的实现做好各自的工作。

3、各专业单位于每月25日向总包单位呈报上月工程进度统计报表和下月的工程进度计划。

4、各专业单位在使用总包商提供的各种设施和防护中，不得擅自变更或拆除，需变更时应申请总包单位，由总包单位派人实施。

5、专业单位应做好各自施工区域的材料保管，材料进出工地必须做好登记工作，相互之间要防止混料现象产生。

6、专业单位在总包单位的安排下，各自负责完成自身施工区域的施工内容。

7、专业单位分部分项及检验批的报验，应在自检合格的基础上并在总包单位验收合格后，方可报监理工程师验收。

8、各专业单位各自做好自身施工内容相应的技术、安全资料，并及时报给总包单位及监理工程师。

9、各专业单位做好文明施工的各项配合工作，服从总包单位下达的各项指令。

1、本工程专业工种繁多，必须以工程合同要求(工期、质量、环境、职业健康)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

2、公司技术科，根据工程进展做好关键工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部做好配套服务工作，满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、本公司整合型管理体系程序文件、公司有关规程运行操作。

3、建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向公司总部、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。

4、会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术实行动态控制。

5、项目经理部根据工程进展情况，每一周或每一天，由项目总工程师组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，及时提交业主及其他业主分包单位，取得一致意见后，各方按照执行。

6、主体阶段以土建施工为主；工程主体结束后以楼地面和内外墙粉刷施工和装饰装潢施工及各专业安装工程为主；安装、装潢结束后以配合设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。配合业主确保重点工序的顺利进行，确保进度计划关键路线的按期完成。

7、提高施工各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，按时为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

9、协调好各分包单位关系的几点措施：

(1)本工程涉及到多种专业设备的安装，因此在施工中不仅仅存在土建安装，还可能存在各专业系统工程或精装修工程，为此须做好之间的协调工作。

(2)要求各专业单位在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。

(3)配合业主根据各专业单位的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由专业单位重新安排；对于专业单位提出的合理要求予以满足，为专业单位完成任务创造条件。

(4)在工程承包合同中明确规定与专业单位的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。

(5)会同业主要求各专业单位在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求、对安全环保的要求等等。

(6)配合业主和监理工程师对各专业单位施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知业主分包商，督促其整改。

4.1、总承包对工程进度控制管理措施

1、工程开工前制订切实可行的施工总进度计划，以横道图和网络图两种形式表示，根据总进度计划编制月进度计划和周进度计划，并及时呈报给监理工程师和发放给各专业单位；实行每周例会制度，检查上周计划完成情况，如出现滞后，找出原因，制定对策，布置下周任务，确保月计划，总进度计划的完成。

2、与各专业单位及施工组签订经济责任状，各专业单位及各施工组在正常情况下，必须严格完成每天的工作任务，不得延误每周的施工进度。

3、根据预算分析，材料采购人员提前介入，及时组织各种材料进场，并按规定做好有关复试工作，保证各个作业面的材料供给及时。

4、由专人负责各种机械设备的维修保养，确保各种机械的正常运转，为工程顺利进展提供保证。

5、由总包项目部组织协调好各专业及施工组之间的衔接，总的分段流水施工，局部穿插施工。要确保各个工作面不闲置。

4.2、总承包对施工技术管理措施

1、总承包项目部配备一名项目副经理和一名项目工程师及相关的技术人员，负责整个项目的施工技术工作。

2、对每个分项工程都必须编写针对工程特点的专项施工作业指导书，并作好交底工作，分级交底直至施工作业人员。

3、对本工程特殊控制过程如：测量放线、模板支撑、屋面防水工程等应编写专题施工方案，并要进行理论计算，施工时，应严格设计要求作业，严禁随意更改。

4、各专业单位针对自身的施工内容编写各自的单项施工方案，并经总包单位审核后，按施工方案施工。总包单位由专人负责专业单位的管理工作，督促其按预定方案施工。

5、总包项目部组织相关技术人员组成QC小组，有针对性的对本工程重点、难点进行分析攻关，并形书面成果。

6、项目部配备全与本工程相关的现行国家验收规范，以保证施工过程中有关控制数据的准确性。

4.3、总承包对质量和安全控制管理措施

总承包项目部配备专职安全员和专职质检员，并由分管项目副经理统一负责质检和安全工作。各专业单位应配合各自的专职安全员和质检员，负责各自范围内的安全和质检工作。

（1）、各施工组施工过程中必须严格按现行国家验收规范进行控制，其主控项目和一般项目必须全部合格，经质检员检验合格后报监理工程师验收合格，方可进行下一步的施工。

（2）、对进入施工现场的各种施工原材料、半成品、成品等必须提供质量合格证书，并按规定进行抽样复试，合格后方可投入使用。

（3）、对各种施工质量检测仪器具编号并进行定期检测其准确性，做好标识，进行动态控制。确保整个项目所有使用中的检测器具有准确性。

（4）、对于成品、半成品要做保护工作，并进行标识，确保其不受损坏。

（1）、项目部编制本项目安全施工方案，制定安全防护措施、安全生产制度及奖罚条款，以及各相关人员的安全职责。

（2）、项目部安全员每天对施工现场进行例行检查，同时不定时地进行抽查，及时发现隐患，并组织人员及时更改，对违章作现象进行批评教育，每天做好详细的安全日记。

（3）、在安全资金投入方面，以满足施工安全为前提，加大安全资金投入，确保安全物资能全部到位，使得所有职工在一个安全、健康的环境中工作。

（4）、定期组织专业人员对各种施工机械进行安全检查，确保所有机械安全运行，避免机械伤人事故的发生。

（5）、对现场所有易燃易爆点进行重点监视，防止发生火灾事故。

（6）、对施工临时用电需要严格按国家规范实施，杜绝各种触电事故的发生。

（7）、对所有职工应定期进行有针对性的安全教育交底，并履行交底签字手续，确保所有职工安全意识的加强和安全防护知识的掌握。

4.4、总承包对劳动力的管理

1、劳动力是工程顺利进展的根本保证。必须加强人员管理，提高劳动效率，才能保证本工程保质保量及时地完成。

2、现场按劳动定额用工及工期要求配备足够的施工人员，同时对其进行适当的培训，使其掌握一定的专业施工技术，确保施工质量得到保证。

3、所有进场施工人员都必须到项目部登记注册，并由项目部统一制作职工基本情况胸卡。

4、对外地职工必须到当地派出所办理暂住证后方可进入施工现场。

5、职工生活设施的安排：按工种、队组进行分区安排食宿，由项目部统一管理，各个生活区设专职后勤管理人员，保证职工工作之余得到充分休息。

6、项目部设立专门的活动室，定期组织职工进行文化娱乐活动，丰富职工的生活。使其身心得到放松，能更好地投入到工作中去。

7、做好职工的思想政治工作，保证职工团结稳定、共同努力，按期完成任务。

4.5、总承包对文明施工管理措施

2、加大投资，满足现场文明施工设施的需求，保证施工现场的整洁。

3、加强教育，使每个职工牢记文明施工的理念，形成一个良好的意识环境。

4.6、总承包对档案信息管理

1、本工程的质量目标为确保优良工程，争创“金陵杯”，而评定是工程竣工隔年后才进行的，所有工程资料对最终质量的评定是至关重要的，在施工过程中，对档案信息的管理应严格按有关规定执行。

2、为了确保档案信息的真实性、完整性和美观性，项目部配备专职资料员，同时配置数码相机、复印机、计算机及相关应用软件。平时施工中由资料员随时记录下工程施工中重点部位的动态摄像和照片记录，作为工程原始记录的一部分。对书面资料全部采用电脑打印并分类整理编目。

第十一章、配合、协调管理与服务

1、与业主、监理及设计单位的协调与配合

a、及时为监理提供办公设施，我公司将在本工程施工期间，提供必须的临时办公室设施及清洁卫生等服务。办公室采用双层彩钢板房，面积不小于招标文件的要求。

b、完全服从业主、监理的管理，尊重业主和监理的意见，特殊工序施工方案需业主、监理审批后方可实施，严格报验手续，任何一项隐蔽验收均需监理和业主验收后方可隐蔽施工。

c、严格遵守业主和监理下达的各项指令，配合业主办理施工报建手续，确保工程建设顺利进行。

e、对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真会同其它专业分包单位认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。

f、及时与设计单位沟通，了解设计意图，按照设计要求组织施工，对设计单位提出的意见和建议，会同分包单位认真落实及整改。以确保工程的施工质量。

2、与相关单位的协调配合

a、主动与质量、安全监督站加强联系，及时报送相关资料，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可，通过自身努力，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，为我单位取得省优质样板工程创造有利条件。

b、加强与城监、交通部门的联系，取得他们对本工程文明施工及车辆运输的指导与认可，为本工程的顺利开展创造条件，加强对施工现场及车辆的管理，给城监、交通等部门塑造一个良好的形象，为工程取得“市文明施工样板工地”及运输车辆通行创造有利条件。

c、加强与设计部门的联系，取得他们对本工程施工质量与进度的指导与认可，为本工程的顺利施工创造条件，严格按图施工，加强工程质量管理，给设计部门塑造良好的形象。

d、加强与周围企业、居民取得联系，让他们能对我单位工程施工带来的不便予以谅解及支持，为工程顺利施工创造良好的周边关系，从进场施工开始，主动与周围企业取得联系，邀请参加座谈会等活动。

e、加强与分包单位的协调配合，定期召开与分包单位的协调会议，积极配合分包单位的工作，为分包单位提供良好的服务，合理安排施工程序，减少相互的影响，加强对分包单位成品的保护，为优质、高速完成工程施工任务创造良好的施工环境。

精装修、幕墙、门窗、水电暖、电梯、庭院景观、钢结构、屋面及卫生间防水等因由独立承包单位施工，根据设计图纸要求由独立承包单位进行二次设计，并报原土建设计单位审核批准，故本方案只重点考虑配合独立承包单位施工的措施。

项目经理部生产管理部负责协调与各有关专业施工队伍的生产配合事宜，明确一名副经理专门协调与各专业施工队伍的配合、管理工作，定期与各有关分包单位召开协调会议，及时处理施工中需配合解决的问题。

1）把幕墙安装、二次装修等专业施工列入总包管理范围，对其施工进度、工程质量进行预控，协助监理、业主对安装等单位的工程质量、施工进度进行管理，参加各种检查，把配合专业队伍施工作为一项重点工作来抓。

2）密切配合专业施工队伍抓好施工现场安全生产、文明施工，做好施工现场的保卫工作。

1）在施工现场划出部分场地给专业施工队伍堆放材料，提供小型仓库，及时办理独立承包单位材料进出施工现场的各项手续。

2）密切配合各独立承包单位的施工：合理安排施工作业面；提供施工现场垂直运输机械，优先、合理安排运输时间；提供现有脚手架及安全防护设施；在操作层附近提供水源、电源。

1）及时与独立承包单位办理主体工程质量交接手续，提供安装幕墙所需定位轴线及标高，对工程的预留脚手孔洞，及时填塞，提供合乎专业队伍施工要求的操作面。

2）幕墙设计图纸要求预埋的铁件等预埋件，严格按设计图纸预埋，保证预埋位置、数量、规格的准确无误。

1）加强对装修好的成品及半成品予以保护，不得将脚手架搭设在护栏上等，并对独立承包单位的施工，提供人员上下、垂直运输机械等方面的配合。

2）加强对安装好的幕墙保护，不要把砂浆洒落在幕墙上，同时不得在幕墙上搭脚手或攀登，幕墙上的保护膜不得任意撕毁，塔吊吊物或拆脚手时应注意不能碰撞幕墙。

第十二章、降低成本措施

在确保工程质量、施工安全和争取工期提前竣工的基础上，加强各项施工管理，采取必要的技术措施，降低工程成本。

1、建立健全目标成本管理制度

制定成本目标并予以分解，落实成本责任制。

以总进度计划为主控目标，制定相应的控制目标管理，做到计划的实施严肃认真，各分项工程施工计划必须控制在总进度计划的控制时间段内，以高速求效益。

1.3、合理安排施工工序

合理安排工序搭接，减少工序衔接矛盾，采取流水施工和交叉施工方法，在重点突击主体结构施工的同时，砌筑及构造柱等及时跟上，电气、给排水等设备安装工程应紧密配合，做好穿插施工。

1）基坑边坡支护技术。

2）高性能混凝土技术中的混凝土裂缝防治技术、自密室混凝土技术、清水混凝土技术。

3）高效钢筋技术中的粗直径钢筋电渣压力焊、闪光对焊和机械连接技术的应用。

4）新型模板及脚手架应用技术，减少抹灰工期和费用。

5）建筑节能和环保应用技术：包括施工期间的环保节能和建筑物本身的节能技术。

6）建筑防水新技术的新型防水材料。

7）施工过程监测技术和控制技术。

8）建筑企业管理信息化技术中的现代管理技术与计算机的应用。

9）大体积混凝土裂缝控制技术。

10）建筑工程测量新技术。

11）建筑新设备应用技术等。

1.5、积极采用新工艺

如采用早拆模板、晚拆支撑工艺，加速模板周转，减少周转材料投入；建筑细部处理工艺；钢筋保护层定位新工艺等，提高工程质量水平，实现精品工程的创新点和亮点。

2、加强各项管理制度，降低施工成本

2.1、机械设备管理，提高机械使用率

正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用费，搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率；应用先进机械设备，提高施工效率。

减少暂设工程和临时设施，减少物资运输量，合理布置施工平面图，节约施工用地。加强对现场的施工机械、材料及加工场地的合理布置，做好材料合理堆放和使用管理。减少场内二次搬运造成的浪费和重复用工。

1）重视材料采购：通过实地考察、市场竞标、网上优选等方法和竞争性招标等措施努力降低采购成本。

2）重视材料质量：确保进场材料的质量，做好验收和复检工作，凡质量有问题的材料立即退场并做好记录，决不用于工程上去，避免造成返工和浪费。

3）重视材料使用：制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料严格材料进场验收和限额领料制度，注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。

加强财务管理，做到本工程款项专款专用，精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，节约开支。

2.5、加强劳动力管理

及时调配劳动力，以适应高速施工和工作面变化的需要，避免出现劳动力不满足进度要求从而造成怠工和窝工。加强技术培训，提高工人素质和技术操作水平。根据工艺特点，优化组合，提高工效。

2.6、加强质量安全文明施工管理

1）加强工程质量监督检查和验收制度，实行“三检”制度，严格把关，层层搭扣，工程质量一次成优，避免返工浪费材料和人工费。

2）采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，采取多项安全防护措施，确保施工安全，降低工程成本。

3）做到操作落手清，做到随做随清。随做随清，避免二次清理，节约材料和用工。

4）加强安全防护，避免发生安全事故，避免由于发生安全事故而造成的损失。

第十三章、工程交付、回访维修

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。

在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

2）本工种承诺保修期限：

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程

为设计文件规定的该工程的合理使用年限

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程

2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

回访及维修记录主要有：

GB／T 32151.7-2015标准下载签章（或记录）：年月日

维修记录表编号：工程部门负责人：年月日

2）回访工程质量问题汇总表。

某小（1）型水库施工组织设计.docx回访工程质量问题汇总表

工程部门负责人：汇总人：

3）工程维修记录表。