施工组织设计下载简介

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重庆市某区法院办公楼装饰工程施工组织设计

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同工程主要的材料试验、测量、质

红外线水平垂直 投影仪

7.节约计划(降低成本措施)

(1)施工进度管理采用网络计划T／CECS 10078-2019 转炉普碳钢钢渣通用技术要求，对工期及各项资源实行动态管理，确保工

(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的

施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，

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科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，

结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同

(4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编

制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工

图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

(5)严把材料采购关

采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低

价，真正做到优质优价。

(6)严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节

约奖励，浪费罚款的原则。

(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料

(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品

(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。

(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度T／CECS603-2019 水性橡胶高分子复合防水材料应用技术规程及条文说明.pdf，为减低成本创造条件。

(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领

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(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法

(8）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用

(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减

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