施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

15.2.3结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护上建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后JJG(交通) 168-2020 水位计 检定规程.pdf，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(钢筋、模板、砼浇筑)，土建、水电安装均要设专人看护及维修。

15.2.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

15.3成品保护主要措施

15.3.1测量定位成品保护

定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

15.3.2防水工程成品保护

底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水保护层。

15.3.3砌筑工程成品保护

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

15.3.4地面与楼地面工程成品保护

整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

15.3.5门窗工程成品保护

木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。

铝合金门窗和塑钢门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行塑钢门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。

15.3.6墙、顶棚涂料成品保护

墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

15.3.7机电工程成品保护

重点要做好机电工程在与装修交又施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置(如阀门、开关、插头等)、高档仪器仪表(如调控仪表装置、监测仪器等)。主要材料(如铜管)，卫生洁具等要重点采取措施防盗、防破坏。

1.施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行，人材物的损耗达到最低。

2.根据设计要求及工程特点，编制合理的分项工程施工方案。在施工中采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

3.运用均衡流水施工工艺划分流水段，按照“平面流水，立体交叉”的原则，科学组织施工工序，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低周转费用。

4.严把加工订货、材料计划关

根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

5.严把材料设备采购关

集中统一采购材料，通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

在定货前要求厂家到现场进行实地测量，根据测量数据来确定材料设备的加工尺寸，确保设备一次安装到位。这样可以减少由于设备与现场情况不符而造成工期和经济上的损失。

6.严把进场材料管理关

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

16.2改进施工工艺提高工作效率

1.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

2.采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

3.施工过程中特别是装修阶段，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护，减少返工浪费。

1)优化模板体系，梁柱接头等特殊部位采用定型工具式模板，减少非标准木模，节约材料，提高工效。

2)采用“清水混凝土”技术，减少混凝土的剔凿，减少抹灰。

1)钢筋集中加工，根据配料单合理下料，充分利用原材，节约钢筋。

2)主体与基础结构大于等于Φ22钢筋采用直螺纹套筒连接，其余小于Φ22钢筋采用绑扎连接或焊接。

砼采用双掺技术，浇筑时采用泵送至作业面，可提高效率，加快进度。

1)砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂，节约水泥。

2)抹灰采用重量配合比节约水泥。抹灰时，及时收集、利用落地灰，节约材料，降低损耗。

3)油漆按实际用量一次进货，避免不同批次加工的油漆颜色不一致而造成损失。

16.3现场合理布局，加强管理，减少资源浪费

1.优化现场布置，现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。

2.现场实行限额领料，分项核算，节约有奖，浪费有罚。

3.合理组织施工好平面与立体交叉作业，提高工效。

4.利用微机和网络技术动态管理，提高工作效率。

5.优化配置大、中、小型设备，采取内部租赁制，降低塔吊等机械及钢管、模板等周转材料的租赁费用。

附表1.项目管理机构配备情况表

京建安（2004）0023335

京建安C(2007)0059010

11011100014788

投标人承诺：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述所报内容若不真实，或未经招标人同意更换项目班子成员，招标人有权取消我公司的中标资格或单方面终止合同，由此造成的违约责任由我公司承担。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

附表2.项目经理简历表

二级建造师证书编号00003019

在建和已完工程项目情况

北京市房山房地产开发总公司

北潞芳小区13＃住宅楼

北京方恒房地产开发有限公司

东恒时代二期A1A2B1B2楼

北京方恒房地产开发有限公司

东恒时代二期B4B5楼

附表3.项目技术负责人简历表

北京市房山房地产开发总公司

北潞芳小区13＃住宅楼

北京方恒房地产开发有限公司

东恒时代二期A1A2B1B2楼

北京方恒房地产开发有限公司

路基工程施工组织方案-8.7排水工程东恒时代二期B4B5楼

附表4.拟投入的主要施工机械设备

附图1.施工进度横道图

附图2.施工进度网络图

某大厦2#楼安全施工组织设计附图3.基础、主体施工阶段现场平面图

附图4.装修阶段施工现场平面图