施工组织设计下载简介

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凯里市上马石廉租房建设工程施工组织设计

（4）立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm。网之间拼接严密，空隙不大于10cm。

4、预留洞口（坑、井）

（1）边长或直径在20—50cm的洞口，可利用混凝土板内钢筋或固定盖板防护。

（2）60—150cm的洞口，可用混凝土板内钢筋贯穿洞径，构成防护网。网格大于20cm的，要另外加密。

（3）150cm以上的洞口GB 50405-2017标准下载，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m设两道水平杆。

（4）预制构件的洞口（包括缺件临时形成的洞口参照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆，固定防护。

（1）分层施工楼梯口应装临时护栏。

（2）梯段边设临时防栏杆（用钢管或毛竹）。

（3）顶层楼梯口应安装正式栏杆或临时护栏。

七、中小型机具施工措施

（1）必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。

（2）各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。

（3）操作人员应该持证上岗操作。

（4）必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定，并安装漏电保护器。

（5）搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链。

（1）外露传动部位必须装有防护装置。

（2）刨面必须有靠山。

（3）平刨刀刃处必须设护手防护装置。

（4）必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

（1）传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护挡板及月牙罩。

（2）圆锯要设松口刀（分料器）。

（3）操作必须使用单向电动开关。

（4）要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

（1）必须单独安装漏电保护器。

（2）防护罩壳齐全有效。

（3）外壳必须有效接地或接零。

（4）橡皮电线不得破损。

（1）有可靠的防雨措施。

（2）一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。

（3）有良好的接地或接零保护。

（4）配线不得乱搭，焊把绝缘良好。

（1）工地建立防火责任制，职责明确。

（2）重点部位（危险仓库、油漆库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理、落实责任，并设置警告标志，配置相应的消防器材。

（3）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力空器使用规定。

一、成立应急组织机构及职责

1、指挥组组长：杨政瑛

2、抢险组组长：张祥光

3、后勤保障组长：陈开权

病人急救:120火警:119匪警：110

①说明伤情、病情、火情、案件和已经采取了些什么措施。

②讲清伤者（事故）在什么地方及附近有什么特征。

①认真学习领会贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、安全技术规程。

③督促制定应急救援处理预案。

④督促各组成员落实岗位职责。

⑤发生工伤事故，组织运时，合理地救援、疏散，同时组织有关部门调查处理。

①认真学习国家有关安全生产的法律法规、技术规程。

②落实三级教育并由工人签字后方可上岗。

③深入施工现场第一线，检查各班组施工作业时的安全措施。

④工伤事故发生，按指挥组意见统一行动，搞好救援工作，保护好现场，并认真填写表上报公司安全管理部门。

3、后勤保障组岗位职责：

①对事故的后勤保障负直接责任，按工程规模备齐防火、排水、草袋等常规应急抢险物资。

②对事故的后勤保障工作，落实到位，做到保障有力。

③事故发生，保证伤员得到及时治疗，火情、案件得到有效控制局面。

处理：①抢险组得到救援信号，立即通知指挥组和后勤保障组，同时第一时间赶到现场，对崩塌周边可能危及物件，房屋、人群进行撤离；对崩塌体进行有效支护；预测可能继续发生的灾害。组织抢救工作。

③后勤保障组到现场，保证人员得到及时医疗。

④指挥组组织应急机构人员进行事故调查。

⑤下发调查报告，责令班组限期整改。

处理：①抢险小组视伤情，拨打120急救。

②报救同时，采取相关措施止血。

④后勤保障组视情况可将伤员送至较近医院治疗。

⑦指挥组组织应急机构进行事故调查。

处理：①抢险组和后勤保障组将病人送至医院平躺休息。

③适当补液和对症处理。高热大于41℃伴休克者，可快速静脉滴入4℃的5%葡萄糖盐水100mml。

④通知班组长，禁止病人上班。

⑤作好高温作业安全技术处理。

处理：①抢险组根据事故情况，立即了解起火部份，燃烧物质等基本情况，拨打119报警，同时组织撤离和扑救。

②在消防队到达之前，对易烯的物质进行有效隔离。

③现场扑救的行动统一，在扑救的同时注意周围情况防止中毒、塌落、坠落、触电、物体打击等二次事故的发生。

④灭火后，保护火灾现场。

⑤指挥组组织调查起火原因。

处理：①伤情发生，抢险组和后勤保障组将伤者扶到医务室平躺。

③应用活血化淤药物贴入扭伤处。

④指挥组组织事故调查。

⑤责令班组完善三宝、六口、八邻边的防护工作。

事故6：触电、电源短路

处理：①切断电源，控制、制止灾情。

②对受伤人员进行人工呼吸，切勿注射强心针。

③呼急救车，就近医院治疗。

事故7：甲型H1N1预防措施

处理：①施工现场设置专人，配备5支体温表；

②对一切进入工地的上岗人员进行体温检查，一经发现出现体温过高人员，立即送医院发热门诊进行详细检查。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

（一）建立质量管理机构

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

（二）建立工程质量保证体系和质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

（三）施工组织设计审批制度

①、施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师，项目施工员、质检员、安全员、材料员等有关人员的签字。

②、施工组织设计必须在工程实施前15d报公司施工技术部审批。

③、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

（四）技术复核、隐蔽工程验收制度

①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

②、建筑工程技术复核内容。

③、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

④、凡分项工程的施工结果被后一道施工工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

（五）施工阶段的级配及试块管理制度

①、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

a、项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

b、项目技术负责人负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

c、施工员负责开据级配申请单，负责计量工作的检查与监控。

d、项目质检员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验天秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

（六）施工阶段“混凝土浇灌令”制度

①、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

②、项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目施工员负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌”填表送签工作。

③、“混凝土浇灌令”的签发权限

a.地下部位混凝土浇筑，500立方米以上，其浇灌令均由总公司总工程师签发。

b.30立方米以上、100立方米以下一般性结构混凝土浇筑，其浇灌令均由项目经理部主技术负责人有关部门签发。

c.30立方米以下一般结构混凝土浇灌令由项目经理和项目技术负责人共同签发。

⑤、“混凝土浇灌令”申请签发的条件：

a.模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

b.模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

c.技术复核、隐蔽工程验收确认签证；

d.施工范围内安全设施落实；

e.施工机具准备就绪且能正常运转；

f.材料供应准备完毕。

（七）技术、质量交底制度

①、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部专职质量员核定。

③、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

④、工程管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程管理部。

⑤、根据建设工程质量安全监督站的要求，以下部位必须请质监站核验：

A、基础分部工程核验条件：

①、±0.00以下分项工程全部施工完毕；

②、基础内模板全部拆清，坑内无积水；

③、弹出水平标高及墙身轴线；

④、所有质量缺陷全部处理完毕；

B、主体分部核验条件：

①、主体工程所含分项工程全部施工完毕；

③、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；

④、内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度（b=40mm）应作处理；

⑤、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；

⑥、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；

（八）建立质量回访维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

在保修期内，每个季度进行质量回防一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。

在回记过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。

保修期间派专业人员驻现场，配合业主，进行检修维修。保修期满，仍与业主保持联系。

工程交工后，交钥匙的同时发给业主维修卡，保修期满，业主签字存档，并做好保修期间的记

录，经业主检查后签字。

为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为此制定如下措施：

严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合本工程实际，及时报有关环部门，按批准的文件组织实施。

严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。

3、对废土、废石的处理

废土用来造田，废石用来填坑，对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点作填埋处理。

4、加强施工生产的环境保护工作

针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少环境破坏。

(1)采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理，不得污染水源。施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。

(2)强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

(3)加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

施工中注意保护自然和生态，水资源的开发，要持许可证并报有关管理部门备案，临时用地要恢复原貌。

第十章文明生产管理措施

一、文明工地管理体系的建立

标准化施工现场管理体系图

①道路硬化：对施工现场的施工干道有损坏的地方采用C15砼硬化处理。

②道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。

③道路照明：在道路两侧每隔20米设一路灯照明。

三、进场材料堆放规范化

①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。

②分散材料：对砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。

③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。

四、生产区文明施工管理

①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。

③工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。

④砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。

⑤随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。

⑥对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

⑧施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物。

⑨工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。

五、其它方面文明工地管理

在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。

第十一章有必要说明的其他内容

第1节民工工资的支付管理

如我公司有幸中标，民工工资支付管理将根据国家相关政策法规，该工程项目配备专职劳资员，民工工资由劳资员按时结册，报送公司行政人事部审核后，由公司财务部统一发放。并由劳资员亲自送到民工手中，杜绝出现民工工资拖欠现象。

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我司在确定了降造幅度后，仍对高速、优质完成本工程的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：

1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费

如果我公司有幸中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。

2、严格把握建筑材料的供应关

对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

3、科学组织施工，提高劳动生产率

要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工组织设计进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制

在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

5、加强经营管理LY／T 2380-2014标准下载，降低工程成本

编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

7、严格执行ISO9002质量体系标准

加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收达到标准。

8、安排好雨季、夏季夜间施工

根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支我司派往工地的管理人员力求达到少而精DBJ50／T-279-2018 智慧小区评价标准，做

到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。