施工组织设计下载简介

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项目部成立安全生产事故应急指挥部，项目经理担任总指挥，由项目副经理担任副总指挥，项目部其他管理人员为指挥部成员。

应急指挥部主要职责：统一指导、协调项目部应急管理工作。组织实施施工安全事故的应急救援工作。统一调配救援设备、人员、物资、器材和其他应急救援所需资源。适时决定启动应急预案和终止应急预案。配合上级和政府有关部门（公安、消防、安监、卫生等）等其他应急救援组织的应急救援行动。

（2）应急指挥部办公室

应急指挥部办公室设在施工现场。

项目部安全员为办公室主任【河北图集】J16Z606-1：预制装配式钢筋混凝土排水检查井（带书签），施工队队长为副主任，各施工班组长为成员。

对施工过程中的危险源进行核查；定期组织应急预案的演练；督促施工队伍进行应急救援知识的专题教育、对应急救援队伍的培训以及对其应急预案进行演练。

（3）二级单位应急机构

施工队设立应急工作小组，组长由发生施工安全事故的施工队队长担任，成员由各施工班组长组成，形成一支负责应急救援处理的队伍。

（1）负责制定突发安全事故日常预防工作安排和相关部门、人员的应急处理工作职责。

（2）进行有针对性的施工安全事故应急处理应变演习，明确分工、明确责任。

（3）发现、接报施工安全事故或其他异常情况时，立即如实报告指挥部组织救援、抢险和处理，尽快控制险情蔓延；必要时，报告当地政府并积极协助有关部门进行全方位的救援、抢险和处理。事后，对涉及安全责任的，进行全面分析处理，总结经验教训。

（4）积极妥善做好各项善后工作。

5.4.3预警预防与事故报告

应急指挥部对可能发生的安全生产事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，进行风险分析，做到早预防、早发现、早报告、早处置。

根据预测分析结果，按照可能发生的安全生产事故的可控性、严重程度和影响范围，分为四级预警：Ⅰ级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）、Ⅳ级（一般）。

1、可能造成人员伤亡和钢结构构件全部损毁。

2、对公司及施工队利益将造成严重的损失。

3、项目将无法继续进行。

1、可能对施工人员生命安全构成威胁，造成钢结构构件部分损毁。

2、对公司及施工队利益将造成较为严重的损失。

3、造成项目中断施工。

可能造成损失以及社会影响较小的安全生产事故。

将影响工程质量、造成工期延误。

可能导致安全生产事故的发生，但险情尚未出现行为尚未实施或结果尚未产生，造成损失是轻微的。

各应急指挥机构要及时、准确地向上一级主管部门报告安全生产事故的有关情况，并根据事故的危害性和紧急程度，依职权发布、调整和解除预警信息。预警信息包括可能发生的安全生产事故的类别、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、相关措施等。

（1）事故发生后，事故现场工作人员应按有关规定迅速向所属单位等相关部门报告。事故单位接到报告后，应按有关规定立即向上一级单位和所属地政府相关部门报告。

（2）事故单位在核实安全生产事故信息后，应按权责范围启动相应的应急预案，并将事故的最新情况续报相关部门。

（1）应急响应级别的确定

施工安全事故根据其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，应急响应可分为四级：Ⅰ级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）、Ⅳ级（一般）。启动高级别的应急预案时，事故单位低级别的应急预案应当同时启动，应急预案启动后，有关单位应当同时启动具体行动方案。

Ⅰ级响应（特别严重）、Ⅱ级响应（严重）由上级负责处置；Ⅲ级响应（较重）由股份公司负责处置；Ⅳ级响应（一般）由事故单位负责处置。

项目部应急指挥部接到事故报告后，应迅速作出判断，确定响应级别，并由总指挥按权责范围下达启动应急预案的命令。同时，应急指挥部办公室应立即按有关规定程序将事故上报。

一次死亡1人以上或者重伤3人以上；或经济损失100万元以上。

工作场所、员工宿舍发生大火并造成1人以上死亡或3人以上重伤和多人被困；或经济损失100万元以上。

员工中毒造成1人以上死亡或3人以上重伤、集体中毒、传染病爆发；或经济损失100万元以上。

上级单位负责处置，项目部应急指挥部响应

2、项目应急指挥部总指挥带领工作组赶赴现场。

3、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援

2、项目应急指挥部总指挥带领工作组赶赴现场。

3、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援

2、项目应急指挥部总指挥带领工作组赶赴现场。

3、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援

重伤1人以上3人以下；或经济损失50万元以上。

工作场所、员工宿舍发生火灾并可能造成重伤1人以上3人以下；或经济损失50万元以上。

员工中毒造成重伤1人以上3人以下；或经济损失50万元以上，集体中毒、传染病爆发。

上级单位负责处置，项目部应急指挥部响应

2、项目应急指挥部总指挥带领工作组赶赴现场。

3、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援

2、项目应急指挥部总指挥带领工作组赶赴现场。

3、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援

2、项目应急指挥部总指挥带领工作组赶赴现场。

3、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援

工作场所、员工宿舍发生火灾造成造成1人受伤。

员工中毒造成造成1人受伤，多人不适。

项目部应急指挥部处理，应急指挥办公室响应

1、项目应急指挥部总总指挥带领工作组赶赴现场。

2、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援。

1、项目应急指挥部总总指挥带领工作组赶赴现场。

2、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援。

1、项目应急指挥部总总指挥带领工作组赶赴现场。

2、事发施工队启动应急预案，应急指挥部进行现场救援。

工作场所、员工宿舍发生火灾确信无人被困。

员工中毒造成3人以上，10人以下不适。

应急指挥办公室处理，应急指挥小组响应

1、应急指挥办公室启动预案。

2、施工队应急指挥小组组织现场救援。

1、应急指挥办公室启动预案。

2、施工队应急指挥小组组织现场救援。

1、应急指挥办公室启动预案。

2、施工队应急指挥小组组织现场救援。

项目应急指挥部办公室接到总指挥命令后，应根据事故的发展变化情况，组织相关的专业人员制定行动方案，并由总指挥发布执行命令。指挥中心相关成员接通知后应立即赶到应急办公室，听取事故简况和行动方案，接受总指挥命令，并分头开始行动。

应急启动后，要求应急救援人员立即到位，赶赴事故现场。

应急指挥部的相关人员除应急预案所赋职责外，实施应急救援时，应明确救援主体，相互协调，并积极配合当地政府、安监、消防、卫生医疗、纪检监察和技术监督等部门（单位），妥善、高效地处理好各类安全生产事故的应急救援工作。

项目部应急指挥部人员到达事故现场后，知情人员要立即向有关人员汇报详细的事故情况，迅速成立现场应急指挥部，现场一切救援事宜统一由现场应急指挥部指挥。在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢险、医疗救护、人群疏散、现场监测等工作。

在上级单位或政府、行业主管部门应急指挥机构介入应急救援行动时，指挥部要服从和配合上级单位或政府、行业主管部门应急指挥机构的统一调度和指挥。

救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理、人员清点和撤离。救援结束后，现场指挥部制定恢复施工、生活计划，由现场指挥部办公室组织实施。

应急救援结束后，应急状态的终止由事故发生施工队队长提出建议，报项目应急指挥部批准，应急人员撤回。

（1）应急救援装备保障

各应急救援队伍应根据实际情况和需要做好现场应急救援抢险的物资储备，明确参与应急相应单位救援抢险装备的类型、数量、性能和存放的位置，并建立维护、保养和检测等制度，确保其处于良好状态。

发生安全生产事故后，项目部应提供相应的车辆，运送伤员，且因保证救援车辆能够顺利到达事发现场。

（3）应急救援经费保障

项目应急指挥部做好安全生产事故应急救援必要的资金准备。

5.4.6宣传、培训和演练

项目部应急指挥部定期对相关人员进行业务培训，提高处置安全生产事故的能力，并根据自身实际情况，做好应急救援队伍的培训。

项目部成员职责发生变化或安全生产事故应急指挥部成员工作变动，由继任人承担当然责任；在启动应急预案时，因故不能赶到现场的责任人，其职能由其所在部门其它负责人或工作人员担任。

项目部根据形势变化，及时对本预案进行修订、更新。

安全生产事故应急救援工作实行责任追究制度。

对应急救援工作中做出突出贡献的先进个人要给予表彰和奖励。

对迟报、谎报、瞒报和漏报安全生产事故情况或者在应急救援工作中有失职、渎职行为的，依法对有关责任人给予经济处罚或行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。项目部应急救援响应程序

6.1公司安全文明施工制度

一、施工现场安全管理制度

1、凡进入施工现场的人员要严格遵守各项安全生产管理制度。

2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全生产的第一责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。

3、对进入施工现场的人员要进行所从事工作的安全操作规程教育，对分项进行针对性的交底，受交底者须履行签字手续。

4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事特种施工作业。

6、安全生产的宣传教育要做经常化，制度化在施工工地的主施工部位危险区，作业点，通道口必须张挂安全标语或警告牌。

7、工地要有完整的生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。

1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。

2、机械设备防护装置一定要齐全有效。

3、塔吊等起吊设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷使用，不准在运行中维修保养。

4、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。

5、电动机械和电动手持工具要设置漏电保护装置。

6、脚手架材料及脚手架搭设必须符合规程要求。

7、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。

8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有防护设施。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑鞋靴。

10、施工现场的悬崖，陡坡等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。三、工地防火三、安全制度

1、施工地盘严禁出现工作的火种，严禁的吸烟以外的地方吸烟。

2、地盘现场必须放置相应数量的灭火器（1211），分区分层指定地方堆放，对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。

3、本工间必须独立分隔，四周砖结构的房子，车间门口放置一定数量的灭火器，木工间内不能放置其他易燃材料。

4、地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须好足够防火措施，灭火器必须跟随焊机，烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。

5、装饰油漆作业时严禁在封闭地方进行，一定要通过透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。

6、加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对地盘的临时用电，严禁乱拉乱接，有电工专业接驳，施工用电金属超负荷使用，箱功率失平衡时立即停止使用，调整后才能施工。

1、进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。

2、二米以上的高处、悬空作业，无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。

3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好。把杆垂直下方不准站人。

五、电焊“十不烧”的规定

1、焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员不准进行焊、割作业。

2、凡属一二、三级动火范围的焊、割作业，未经输动火审批手续，不准进行焊、割。

3、焊工不了解焊、割焊场周围情况，不得进行焊、割。

4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。

5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。

6、可用燃材料作保温层，冷却层，隔热设备的部位，或火星飞溅到的地方，在未采聚切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

7、有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。

8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。

9、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。

10、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

1、严格遵守作息时间，在休息时间不准高声喧哗，高声谈笑。

2、各种个人生活用品、用具在自己规定的区域内放置整齐，不乱扔各种废物。

4、宿舍内严禁烧电炉，以防安全事故发生。

6、严禁留宿不明外来人员，客人来访应登记。

7、严禁私藏易燃、易爆、剧毒物品。

七、技术员、施工员的质量责任

1、参加熟悉、审查图纸、收集整理有关保证工程质量的意见，提供建议，设计单位解决。

2、负责设计变更洽谈，协助项目经理做好技术交底工作。

3、编制一般工程的施工组织设计和参加编制主要工程的施工组织设计，编制保证工程质量，降低成本的技术措施。

4、负责组织原材料试验，统一申请配合比、管理试验、审查试验结果、检查计量用具，发现问题及时汇报。

5、翻刨结构、装修施工大样图和加工定货大样图纸及数量规格明细表。

7、负责收集施工技术资料，及时整理、移交、归档工作。

8、协助组织质量培训工作。

八、作业班组长的质量责任

1、参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸，质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。

2、参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制度，并组织班组贯彻招待。

3、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术义底。

4、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检，互检，交接检。

5、检查所用材料、半成品和成品的质量。

6、组织隐检，预检，填写出隐，预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程，单位工程质量评定。

7、组织作出分项样板工程，样板间。

8、组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。

9、组织班开展管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。

10、平时积累和提高施工技术资料完整性。

1、参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要领，设计图中如有不能保证的工程质量之处，应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制度，提出保证工程质量的意见。

3、经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范，工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

4、督促班组进行自，互检和交接检工作。

5、抽查主要原材料，半成品，成品的质量和使用情况。

6、参加签评预检、隐检和结构工程验收。

7、参加单位工程的质量评定，负责分项工程的其他分部工作的质量核定。

8、参加样板工程和新技术和鉴定。

9、发现工程质量事故，及时报告，参加工程质量事故的调查，分析检查技术处理方案的执行情况。

2013年01月07日

钢网架工程严格按项目法施工，具体人员组织机构如下。

　　　　　　　　　项目副经理靳荣耀　钢架制安组　　　　　朱兆海　

T／ZZB 1604-2020 室内用铝材聚氨酯复合装饰墙板　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 陈建东

项目经理常志民　项目总工　刘智建检测组　　　　王永刚

安全组　　　　　　张建　　　　　　　　　　　　

质安负责人刘庆友质安组　　　　　霍鹏伟　

　　　　　　　　　　　　　　　　　材料组　　　　王倩

对工程施工全面管理和负责

协助项目经理对施工全面负责

工程现场施工与安装的指挥与协调

高边坡路堑控制爆破施工方案进场原材料的准备和管理