施工组织设计下载简介

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储罐工艺管道绝热保温施工项目施工组织设计

6.3保护层的安装技术要求

6.3．1金属保护层的材料，宜采用镀锌铁皮或薄铝合金板。当采用普通薄钢板时，其里外表面必须涂敷防锈涂料。

6.3．3管道弯头部位金属护壳环向与纵向接缝的下料余量GB／T 9125.2-2020 钢制管法兰连接用紧固件 第2部分：Class系列，应根据接缝形式计算确定。

6.3．5方形设备的金属护壳下料长度，不应超过1m，当超出时，应根据金属薄板的壁厚和长度在金属薄板上压出对角筋线。

6.3．6设备封头的金属外壳，应按封头绝热层的形状大小进行分瓣下料，并应一边压出凸筋，另一边为直接搭接，但也采用插接。

6.3．7压型板的下料，应按设备外形和压型板的尺寸进行排版拼样。应采用机械切割，不得用火焰切割。

6.3．9在设备或大直径管道绝热层上的金属外壳，当一端采用螺栓固定时，螺栓的焊接应与壁面垂直。每块金属外壳上的固定螺栓不应少于两个，其另一端应为插接或S形挂钩支撑。

6.3．10在金属保护层安装时，应紧贴保温层或防潮层。硬质绝热制品的金属保护层纵向接缝处，可进行咬接，但不得寻坏里面的保温层或防潮层。半硬质和软质绝热制品的金属保护层纵向接缝可采用插接或搭接。

6.3．11固定保冷结构的金属保护层，当使用手提电钻钻孔时，必须采取措施，严禁损失防潮层。

6.3．13垂直管道金属保护层的敷设，应由下而上进行施工，接缝应上搭下。

6.3．14立式设备、垂直设备或管道斜坡大于45°的斜立管道上的金属保护层，应分段固定在支撑件上。

6.3．15有下列情况之一时，金属保护层必须按照规定填密封剂或在接缝处包缠密封带：

6.3．15.1露天或潮湿环境中的保温设备、管道和室内外的保冷设备、管道与其附件金属保护层。

6.3.15.2保冷管道的直管与其附件的金属保护层接缝部位和管道支、吊架穿出金属护壳的部位。

6.3．16管道金属保护层的接缝除环向活动外，应用螺丝钉固定。保温管道也可用

自攻螺丝固定。固定间距为150㎜，但每道缝不得少于5个。

6.3．17压型板安装前，应先安装底部支撑件，再由上而下安装压型板。压型板可采用螺栓与脚垫或抽芯铆钉固定。采用硬质绝热制品，其金属压型板的款波应安装在外面。采用半硬质和软质绝热制品，其压型板的窄波应安装在外面。

6.3．18大型设备、贮罐绝热层的金属护壳，宜采用压型板做出垂直凸筋，并应采用弹簧连接的金属环向加固。

6.3．19在已安装的金属护壳上，严禁踩踏或放东西，对于不可避免的踩踏部位，应采取临时保护措施。

6.3．21阀门应制做可拆卸金属隔热盒，隔热盒应为上方下圆形式由两半组成，上至阀杆密封处、下至阀体最低点；

6.3．22法兰处制做金属隔热盒、隔热盒为圆形由两半组成；

6.3．23管道弯头处的隔热金属保护层应采用虾米腰形；

保证在合同工期内完成承包任务，并力争提前。本工期预计40天

三．设备以及人员配备情况

四．质量及安全保证措施

以一流的工作质量和施工质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。

1.2项目质量目标：分项工程一次交验合格率达到99%以上。

2.质量保证体系机构图

3．主要岗位质量职能：

b.贯彻执行质量管理的政策、规定、制度和要求；

c.结合施工实际对职工进行质量教育；

d.协调各部门的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动；

e.组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者；

a.质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任；

b.贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施；

c.监督检查工程质量，发现问题有权处理解决；

d.有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工；

e.分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理；

f.负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任者的处理意见；

h.对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。

b.对材料采购计划、进货、验收、发放质量负责；

c.贯彻执行国家及上级的法律法规、规章制度，遵章守纪；

d.负责材料的复验、复查及标记移植工作；

e.保证材料供货及时，质量可靠，合格证齐全，标志清晰且与合格证一致；

b.负责编制质量检验计划，制定质量控制点，画出质量控制图；

c.熟悉和贯彻本工程的质量标准及验收规范；

d监督和检查各工序是否受控，对不符合项提出整改建议；

e.严格按标准规范评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反馈质量信息；

f.有权在任何时候对工程的任何工序、任何部位、任何材料进行抽查或检验；

g.组织或参与工程交接及验收并做好施工日志。

a.施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任；

b.接受质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据；

c.按图施工，保证施工质量；

d.组织本班组的质量自检，认真做好质量记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交；

e.对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据以利对事故的分析和处理，不得隐瞒或谎报。

a.施工人员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗；

b.按图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；

c.按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识；

d.做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；

e.接受质量检查人员的监督检查,.出现问题立即整改。

4.1贯彻ISO9001标准

4.1.1贯彻ISO9001标准，加强施工过程控制；

4.1.2认真落实《质量保证手册》及《质量控制程序》文件,保证ISO9001质量保证模式标准在施工现场贯彻执行，进行施工全过程的质量控制；

4.1.3通过对工序的监督，确保施工工序处于严格的受控状态,从根本上保证工程质量；

4.1.4发挥质量保证体系作用,加强施工过程控制，从合同评审开始到采购，均应履行各自质量职责，保证最终工程质量。

4.2认真落实”三检制”

4.2.1每个操作者对自己施工完成的工作，认真进行自检并保存自检记录；

4.2.2班组内操作者进行互检，并通过工序交接检查，对自检情况进行复核和确认，填写质量记录；

4.2.3在自检、互检质量的基础上，还通过专检进行把关，保证工程质量达到设计要求。

5.1.1项目HSE管理组织机构图

5.2.1.1对项目部HSE管理工作负全面责任。

5.2.1.2认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示。

5.2.1.4组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

5.2.1.5根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。

5.2.2.1协助项目经理管理本项目的HSE工作。

5.2.2.2负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案重大隐患的整改方案。

5.2.2.3深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生事故时，应到现场组织调查处理。

5.2.3.1对分管的HSE技术工作负全面责任。

5.2.3.2组织解决HSE工作中的技术问题，负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程，制定HSE技术措施。

5.2.3.3负责组织施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。

5.2.4项目HSE监督员

5.2.4.3组织本项目事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。

5.2.5项目HSE组

5.2.5.2负责项目部施工生产活动中HSE风险评价的组织、协调工作。

5.2.5.3负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。

5.2.5.4负责制订各项风险削减措施，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。

5.2.5.5负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

5.2.5.6负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。

5.2.5.7负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。

5.2.5.8发现危及职工安全和健康的情形时，有权下令立即改正。

5.2.6.4负责评价施工作业过程中HSE危害因素，并督促有关部门和人员落实风险削减控制措施。

5.2.7.1熟悉各项HSE规程，根据施工生产任务情况做到合理调度、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。

5.2.7.2在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知有关部门和单位进行处理。

5.2.7.3组织协调好施工项目投产的安全工作。

5.2.7.4编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全环保措施。

5.2.7.5采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责通知HSE监督编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

5.2.7.6负责对项目部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度。

5.2.7.7保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带病或超负荷运转。

5.2.7.8组织对重大设备事故的调查和处理工作。

5.2.8.1投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

5.2.8.2在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。

5.2.8.3在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查

a.安全技术措施计划；

b.检查施工生产计划时，要将安全生产列入一项重要检查内容；

c.负责项目部资源配置计划的制订，实施监督、检查。在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；

d.统计与分析时，要有HSE指标。

5.2.9.1及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种工程材料及工具劳动保护用品，使其能满足HSE要求。

5.2.9.2负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单。

5.2.9.3及时回收现场剩余物资，做到工完料尽场地清。

5.2.9.4所购安全用具必须安全可靠且有合格证。

5.2.10作业班组长职责

5.2.10.1遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章作业，对本作业机组实现HSE目标负责。

5.2.10.2组织作业机组HSE活动，每日班前进行HSE讲话，搞好HSE教育。

5.2.10.3督促、检查本作业机组职工正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

5.2.10.5发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。

5.2.11.1严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

5.2.11.2上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养，保证其齐全、完好、有效。

5.2.11.3熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。

5.2.11.4积极参加各项HSE活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好HSE工作。

6.1项目经理为第一安全责任人，工地设专职安全员。

6.2施工人员在进入现场前，均要进行安全技术培训和考核工作。

6.3所有施工人员的劳动保护用品和安全防护用具都要具备。

6.4施工前需进行安全技术交底，未经交底的项目不得开工。

6.5保温施工时，底部要有专人进行监护，施工人员应随时提醒对方，以防误踩造成坠落。

6.6施工需用电源时，必须由电气专业人员接设，其他人员一律不得随意接设电源。

6.7施工所用电动工器具、机械、需要由专业人员操作。

6.38施工人员要在适当的位置（高挂低用）挂好安全带，以防坠落。

6.9针对本工程特点加强高温中暑防范意识，积极采取降温措施，及时发放防暑药品。

为保证工程在施工完成后达到建设单位对工程质量、试运行期间的服务、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，本着用户至上，让业主满意的原则，我公司就工程质量保修向建设单位做如下郑重承诺：

1.试运行期间的服务项目

如果建设单位在试运行期间需要本公司留员配合，我公司将按照业主认可的方案及费用进行配合试运行，直至工程正常运转。

2.保修期内的服务项目

2.1.1保修的内容按建设部《建设工程质量管理条例》及《工程施工总承包合同》、《工程质量保修书》中的规定执行。

2.1.2对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。

2.1.3由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。

2.1.4因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。

根据工程性质并严格遵守工程施工合同及保修书中的规定，确定工程质量保修期限，并根据工程《建设工程质量管理条例》中规定执行（管道，设备安装为2年）。

2.3工程保修及服务承诺

2.3.1我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。

2.3.2严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。

2.3.3建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。

2.3.4建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。

2.3.5.1在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作；在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。

2.3.5.2在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后2天内进入处理，并针对现场破坏程，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。

2.3.5.3我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。

2.4工程保修原则及计划

2.4.1工程保修原则

2.4.1.1在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。

2.4.1.2在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。

2.4.2工程保修回访计划

2.4.2．1交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。

2.4.2.2回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人，服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。

2.4.2.3落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。

1.1建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

1.2选拔业务精、能力强的施工人员，配齐配足技术工人。

1.3就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

1.4结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费

2.1以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

2.2对有影响工程工期、工程质量的外在因素防高处坠落专项施工方案，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

3.1建立严格的质量管理、技术管理制度。

3.2建立健全严密的自检、互检和专检制度。

3.3采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

3.4通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

4.1充分细致做好开工前的各项工作准备。

4.2按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

4.3采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关DB21／T 2572-2019标准下载，保证物质供应满足进度要求。

4.4按施工组织设计配齐生产要素。