施工组织设计下载简介

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经济开发区江浦路污水顶管延伸段工程施工组织设计

（3）顶铁发生扭曲现象；

（4）管位偏差过大且校正无效；

（5）顶力超过管端的允许顶力；

架空供热管道施工方案（5）油泵、油路发生异常现象；

（6）接缝中渗漏泥浆，在停止工作时，一定要防止泥水从土层或洞口及其它地方流失。

为防止出洞口及顶进过程中泥水压力过大涌入工作井内，在洞口内预先安装一个单法兰穿墙钢套管，用于安装橡胶止水圈及止水封板。由于顶进距离长，造成管材表面及F型钢套环、砂等对橡胶止水圈不可避免的磨损，需经常更换橡胶止水圈。因此，我们在洞口里侧增加一道橡胶止水圈，当需更换外部橡胶止水法兰时，洞口内部的橡胶止水圈可防止地下水进入井内。

泥水平衡式顶管的出土采用全自动的泥水输送方式，被挖掘的土通过在机舱内的搅拌和泥水形成泥浆，然后由泥浆泵抽出，高速排土。

在工作坑边砌2只沉淀池。沉淀的余土外运需按文明施工要求和渣土处理办法，运到永久堆土点，不得污染沿途道路环境。

1、地质发生很大的变化，突然间变硬或变软。这可以通过刀盘的转矩来判断，如果突然变硬了，则向土仓内加入水或泥浆，掘进机上设有加泥孔，其目的就是用来加泥的。如果太软，可把第一至第三节管子及工具头都联成了一个整体，以增加它们的刚性，从而可避免机头突然沉陷。

2、在顶管施工过程中，如果出现异常的偏差或纠偏失效，必须在允许偏差标准以内就停下来，分析原因，找出对策再继续顶进，切不可盲目行动。操作人员必须严格遵守这样一条规定：无论何种情况，超过允许偏差一律停下来，并且如实汇报情况，以便分析原因，找准对策。

（1）检查井前，先采用C20砼回填至检查井基础底，然后再支模浇砼基础，井基与坑内管基可同时浇注。在砼达到一定强度时方可砌井。

（2）砌筑前，基面应清扫，根据中心线放出墙基线，砖砌体应上下错缝，内外搭接。

（3）管外壁与检查井砖壁间缝隙用砂浆填塞，以保证管子与井壁保持密封。

（4）灰浆饱满、灰缝平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象。

（5）内外粉刷尽量采用一次粉刷成型，在粉刷搭接处欲留搭接宽度。

（6）井内流槽应平顺、踏步应安装牢固，井框、井盖必须安装平整，位置正确，完好无损。

（7）检查井尺寸、壁厚、收口方向，井盖、井底高程等都应符合设计及规范要求。

检查井砌筑完成并达到一定强度后，即可进行闭水试验。管道闭水要求按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）执行。

闭水试验合格后，检查井井室外壁与工作坑或接受坑内壁间采用5%灰土分层回填夯实。设计要求回填密实度不小于95%（轻型标准）。

回填前首先选择好回填的土源，对准备回填的土源进行翻晒、粉碎，土颗粒含水量检测合格后进行掺灰翻拌后回填，回填灰土时每层虚铺厚度20cm，并使灰土保持最佳含水量，采用冲击夯进行夯实，一般夯实5~6遍能满足压实度要求。每层回填须自检合格后报监理进行抽检确认，确认合格后方可进行上一层填筑。

推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。

抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

2、从制度上健全机制：

由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。

3、从检查试验设备上保证：

为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。

4、设立一套公司的奖罚制度：

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明

5、加强质量意识的教育，搞好技术交底：

每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。

6、认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合工程师（监理工程师）做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。

重大的施工问题和关键的施工问题如施工配合比的选定、顶管方案等经工程师（监理工程师）同意。

7、认真及时协调好施工干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。

（1）施工质量管理机构图：

（2）施工质量检查保证体系：

施工单位的质量检查主要是自检。核心是“严”字，关键在于“落实”。

施工检查：管生产的副总经理带队，重点项目一个星期一次，一般项目半个月一次。项目经理每星期不少于一次，对所管辖的施工项目以检查施工进度为中心，进行施工质量和安全生产检查。检查和处理的问题要及时通知施工队执行并督促落实。

试验检查：施工单位的试验工作主要是：材质抽检、配合比选择、试件试压、填土密实度检查等。由试验中心和项目经理部试验室负责。每项目试验都必须报告并整理提交监理工程师审核。

质量评定检查：根据有关规范规定，施工单位对工程施工的质量评定分三部分进行，即：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。关键是分项和分部的质量评定，要及时认真，由施工队质检工程师负责组织班组有关人员进行检查和填写。项目经理部的质检工程师要随时抽检汇总。

初验检查：初验检查是施工单位对承包施工工程最后一项内部自检项目。未经初验检查和初验检查提出的缺陷未克服完善，不得申报监理工程师或业主办理验收交接。初验工作一般是由质检科组织，重点项目由总工程师组织。初验分三部分进行：①现场测量核对完工项目各部位尺寸是否符合设计；②工艺质量检查；③施工资料（含竣工图）审核。填写初验报告纳入竣工资料，依据初验结果决定申报验收日期。

隐蔽检查：隐蔽检查分两次进行，首先是施工单位对需隐蔽的项目进行自检，填写检查证，准备好资料。然后通知工程师（监理工程师）进行检查签证，才能进行下一工序施工。

施工工艺检查：施工工艺检查是保证施工质量最基础最关键的检查。由各级质检工程师和工班长（施工员）负责经常性的直接检查。质检工程师主要检查所用材质、工艺标准、各部位尺寸是否符合设计和规范。工班长（施工员）主要是做好三检（自检、互检、交接检）。坚持每天检查，坚持上班分工有质量要求，每天完工会有质量讲评，前一工序未经互检合格不得进行下一工序施工。

质量事故分析检查：凡发生质量事故，都必须及时组织有关人员现场检查、分析、处理及时上报。重大、大事故由总经理负责调查处理，一般事故由质检科负责调查处理。处理事故要做到三不放过；事故原因未查明不放过，事故责任人未分清不放过，防范措施未落实不放过。

安全文明施工及环境保护措施

§1.安全施工保证措施

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确实收到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施：

1、加强安全施工管理机构：

公司成立安全生产委员会，以公司总经理为主任委员，由管施工和安全工作的副总经理、工会主席、总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员；

施工队队长全面负责安全工作；

2、健全安全施工保证体系：

建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系；

建立以管施工的副总经理和项目经理为首的施工指挥保证体系；

建立以党支部为核心的政治思想保证体系；

建立以工会主席为主的群众监督保证体系；

各施工队根据不同施工时期，不同项目的特点，建立专群结合的安全监督保证体系。

3、继续坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度，确保施工安全：

技术交底的同时要有安全交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全注意事项。关键部位的安全操作要领等等。

公司季度安全大检查、项目经理部每月检查、施工队旬检查、班组每日完工会讲安全。

调度交班会讲安全、施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全检查制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。

施工机械要加强管理，临时工程已考虑了施工机械停放场修理棚，待修机械和备用机械要及时运回停放场管理。搅拌机械和运输机具的管理一定要落实到人。

配备消防设施；灭火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按规定数量、规格、地点购买安置。

施工班组、施工队要根据每个阶段施工的不同情况制订切实可行的安全措施执行。

工程开工前，对上岗全体指战员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全施工政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全法制观念，做到安全施工。

在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和站等要设专职看守人员和围墙。

对工程施工机械，建立项目经理部——施工队——班组三级管理体系。采用ABC管理法。即A类重点设备由项目经理部直接管理，着重抓管、养、修、供。B类为一般设备，由施工队一级管理机构负责，C类为一般小型设备机具，由施工班组负责管理、使用保养。对AB类设备，严格填报原始记录，实行强制保养方针。

所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责检查，通过后方可使用。夜间施工要有良好的照明设施，施工中应挂牌上岗作业，责任到人。定期做好安全教育、安全检查和随机检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养。

§2.文明施工保证措施

现场文明施工的好坏直接关系到施工企业的形象，表现施工队伍素质一个重要方面，我们决心将此工程作为对外展示的窗口，本工程文明施工的目标为市级文明工地。为达到本目标拟采取以下措施：

1、从公司——工地——班组，形成文明施工管理检查体系、突出党团员及骨干职工带头示范作用，形成文明风气，力争建成“文明工地”。

2、在施工中要体现“集中、快速、文明”的六字方针；要坚持“便民便利不扰民、文明施工为人民”的宗旨；要树立“把困难留给自己、把方便让给市民”的指导思想；要提升“以人为本、服务交通、环境”的理念；要执行“两通三无五必须”的行业标准。

3、组织施工人员认真学习文明施工条例，并经常开展文明施工交流活动，提高施工人员文明意识，从思想上树立不扰民的观念，做到施工有序，加强施工人员法制教育，杜绝一切非法活动。

5、施工期间，自始至终保持施工区域内通道平整、清洁，机械设备、材料堆放整齐稳固，机械设备定人检修保养。

6、加强现场保卫工作，保证现场施工正常进行，物资材料不发生被盗、被抢，保证职工正常的工作和生活。

7、工地食堂、厕所等有专人负责，制定相应的卫生制度。炊事人员定期进行体检，未达标准不准上岗；食堂内外搞好环境卫生，灭除“三害”，对餐具定期消毒。

8、工地办公室内资料应齐全，设计图纸、施工进度表、管理网络图、岗位职责图等均要上墙。

9、临时用房统一规划建设，严禁乱搭乱盖。

10、合理安排施工时间，夜间施工严格遵守有关部门规定。尽可能选用噪音小的设备进行施工。

11、积极和周围群众处理好关系，共同开展文明共建活动。积极利用便利条件为周边居民办一些实事。

12、定期对职工进行精神文明教育。防止运输车辆沿途洒漏。扬尘的车辆要覆盖，带泥的车辆要清洗。

本工程进场后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与当地环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下：

1、成立环保小组，建立环保措施，项目经理部、队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。

3、对运输车辆、施工机械产生的噪声防治，一般在夜间21时以后停止施工。严格遵守国家和地方有关环境保护的法令、法规和规定。

4、组织好材料场外运输，防止带来交通公害。针对该地域的特点，为了施工时不造成污染，对施工区域外已有道路派专人清扫维护。

5、对职工进行环保教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。

特别是在土质较差管段采用泥水平衡顶管工艺施工时，应采用砖砌过滤池，所有泥浆均需过滤、沉淀后集中外运，并运至建设方指定或认可的地方。

对驶离工地的脏车进行清洗，保持道路整洁。在施工现场设置洗车台。位置设置在项目部旁边，具体做法见下图。

项目管理班子人员配备、素质及管理经验

一个好的项目班子是整个工程按质如期完成的关键，为确保工程保质、按期完成，我公司将组织专业工程队进场，任命同志为本工程项目经理，从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部，负责本工程现场施工。

项目部原班人员新近合作，采用“泥水平衡式顶管工艺”完成了“经济开发区DN800污水顶管工程”。

项目部经理同志还先后参加过“道路及综合管线工程”、“沿江经济开发区标准厂房厂区道路及综合管线”、“污水管线工程（DN800、DN1000）”等重要工程；

项目部主要成员均为经验丰富的一线管理人员，具有良好的技术素质和管理能力。

劳动力、机械设备和材料投入计划

本公司一旦中标将组织基本队伍进场，立即开展前期准备工作。在整个施工过程中，结合施工实际进度及各阶段项目实施情况，对进场人员进行动态管理，具体详见“劳动力动态分布”表。

§2.机械设备进场计划

根据本工程工艺特点，选择所需合理的施工机械设备，结合施工实际进度及各阶段项目实施情况分批进场。在整个施工过程中，对进场的施工机械设备进行动态调配，既有利于提高设备的合理性和使用效率，又有利于给现场留出作业空间，创造一个文明有序的施工现场。本工程的施工机械设备将全部由公司本部发运至施工现场，具体详见“主要施工机械进退场计划”表。

主要施工机械进退场计划表

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.15—2006.6.3

2006.5.15—2006.5.31

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

2006.4.28—2006.6.20

2006.4.28—2006.6.20

2006.4.28—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

2006.5.1—2006.6.20

§3.材料进场方式及供应计划

本工程所需的材料主要由承包方负责采购、运输、验收、保管和使用。为确保工程材料供应满足进度要求，我们将立即组织专业人员进行工程材料的采购和进场贮备工作。根据本工程所处地理位置，对黄砂、石子、水泥等大宗材料利用场外租用货场上力、堆放。使用时用铲车配合汽车将材料运输到现场。

管材由供货厂商直接汽运到工地，堆放在邻近工作坑边空地上，并设围栏围护及安放警示灯。

现场设临时料场，堆放近期使用的钢材、水泥、砂、石、检查井盖座等。

具体详见“材料需要量及进场计划”表，附“材料采购作业程序”图。

主要材料用量及供应计划

关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案

§1.关键施工技术、工艺

本工程关键施工技术、工艺是顶管法施工。

对于钢筋砼管施工中，人工掘进式顶管作业时，一旦遇到不良土质，其施工质量就难于保障，安全保证也会受到影响。为此，我们采用先进的泥水平衡顶管工艺施工。根据以往同类工程施工经验，本公司拟投入DBNP系列多边形泥水平衡顶管机，该机施工精度高，顶进距离长，机外遥控操作，对不良地质段更为安全可靠，能有效避免地面下沉等不良后果。

泥水平衡顶管工艺施工方法要求详见本案前述“第四章、第一节”相关内容说明。

§2.实施重点、难点和解决方案

本工程实施重点、难点是顶管工作坑支护安全。考虑到泥水平衡顶管后座顶推力及现场条件特点，顶管工作坑采用钢筋混凝土结构支护、沉井法施工。根据设计提供平面尺寸，顶管工作坑布置见下图。

季节性施工及已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

1、设专人记录气象数据，密切注视气象变化情况。

2、做好施工地段排水，经常疏通排水沟，确保排水畅通。施工地段不允许积水，并配备水泵，根据需要随时使用。

3、作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑跳板等。

4、排水备用泵的状态应良好，排水系统应畅通。

5、加强用电管理，严防发生漏电事故。

6、雨天施工要经常测定砂、石料含水量，并及时调整好施工配合比。

7、加强安全教育，安全员须随时检查事故隐患，发现问题及时处理，切实做到防患于未然。

8、受雨水浸湿的土不能直接用于回填，必须使之达到合适的含水量才可回填。

9、回填用材料平时要有防雨覆盖。

1、夏季高温季节，工作安排时，露天作业避开当日高温时段，降低劳动强度。

2、工地常备防泻药、中暑药、创口贴。

3、向提供工人清凉油、人丹，每天供应充足的开水，高温时段供应冷饮。

4、坑、槽底部作业注意通风。

5、现场设置活动凉棚供工人休息。

6、安排体检，对体质欠佳人员调动工作或安排休假。

§2.已有设施、管线的加固、保护措施

1、施工前应对地下管线、地上设施等情况进行调查，与有关已有管线等地下设施的管理单位联系，确定其管线的具体位置、走向、埋深，制定详细的施工方案及管线加固措施。

2、根据管线管理部门的要求，正确标示管线位置，管线处采用机械或人工开挖，并按要求进行防护，当机械开挖至管线上50cm左右时改由人工开挖。施工时要对施工人员、机械操作员交底，以确保管线安全。

3、在地上设施附近开挖采取相应的施工方法并对地上设施采用相应加固保护措施，确保其安全。分期施工的，后期施工时对前期工程采取同样的保护措施。

4、施工中如发现文物、古迹、爆炸物、不明电缆管线等应立即停止作业，保护好现场，并向甲方和有关部门报告待查明情况并采取措施后方可施工。

5、若管线位置与结构物基础位置发生矛盾时，要主动与业主、监理、管线管理单位进行协商，确定施工方案，不得擅自移动管线。

管线处开挖施工工艺流程

新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

本工程钢筋砼管采用先进的泥水平衡顶管工艺施工。

根据本工程特点及以往同类工程施工经验，本公司拟投入DBNP系列多边形泥水平衡顶管机，该机施工精度高，顶进距离长，机外遥控操作，对不良地质段更为安全可靠，能有效避免地面下沉等不良后果。

泥水平衡顶管施工示意图

1、“控制有效成本，降低风险成本”是本工程的成本管理的宗旨。

2、在技术方案的选择上应做到经济、安全、实用、可行、通过经济指标选择可行的方案，制定可行的工艺流程。

3、在施工过程中加强对各施工工序的管理，做到成功率高、合格率高直至优良率高，减少不必要的浪费。在没有把握的施工工段，应本着降低风险成本的原则进行施工，避免不必要的损失。

4、加强职工的成本管理意识，组织节约成本的竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护企业效益的风气，做到相互监督。

5、在施工过程中进行严格的管理，形成系统的成本管理网络，加快工程进度，节约工期成本。严格把好质量关，降低质量成本。

§2.坑、井底作业安全保证措施

（1）特种作业人员应持证上岗，进入施工现场必须佩戴安全防护用品。

（2）坑上起吊架及工作平台搭设一定要坚固，一律采用高强钢质骨架，平台面应与地面高程一致，并每天有人检查维护。

（3）工作坑扶梯应固定防滑景苑小区一期8-10#住宅楼施工组织设计，卷扬机及钢缆要加盖护罩。

（4）作业区内电线应架空牢固，严禁随地拖拉，坑内照明采用低压电，电器配备应符合安全要求，并有专人检查维护。

（5）使用设备的完好，定期检查，定期维护。

（6）应注意坑内通风，确保坑下人员安全。

（7）严禁体质不佳人员进行坑内或槽底作业。

（8）起吊或下料时施工临时用电施工组织设计样本，坑底人员严禁站在物料正下方。

（9）顶进时，工作人员不得在顶铁上方及侧面停留，并应随时观察顶铁有无异常迹象。