施工组织设计下载简介

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安置小区给排水及路面硬化建设项目施工组织设计

 4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。

 5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。

6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物合拢段箱梁施工方案_secret，无损害，行车标志醒目无毁坏。

7、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。

十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗

一、处理紧急情况的预案及措施

1、可能发生的紧急情况及针对性预案

（1）大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。

（2） 土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、

部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。

（3）施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，

120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。

 （4）发生大面积的传染病流行病，基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照XX州的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。

 2、各种紧急情况的措施

（1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。

（2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。

 （3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。

 （二）可能发生的风险及针对性预案

 从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联

 （三）预防各种风险的相应措施：

 ⑴严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。

 ⑵备用一台AMS60型移动式焊轨机，保证钢轨焊接施工的连续性。

 ⑶加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。

 （四）针对土建工程出现滞后的预案

 一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。

 （五）土建工程出现滞后的相应措施：

 本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后完工，出现断点的情况，致使轨道作业不能连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采取如下措施调整和赶工，确保总工期目标的实现。

 ⑴高架线地段断点时，采用跳跃式施工，灵活机动地组织施工，并适当增加作业面，提高日进度指标，确保总体计划进度。

⑵全线的钢弹簧浮置板、道岔及伸缩调节器等提前预铺项目，积极与土建单位联系，在不影响土建施工的前提下完成预铺施工，为正线铺轨提供通道。

⑶地下线轨道铺设原则上同时开设两个作业面平行作业，但如果施工区间任意一条线施工受阻时，则集中主攻另一条线，做到交替互换、灵活机动、不间断施工，在不降低综合作业指标前提下，确保整体工期的实现。必要时在干杨树地面线U 形槽地段具备轨道施工条件后，就近增设临时存料场和钢筋加工场，由干杨树站北端区间地面线向宋家庄方向进入地下线施工，以加快地下线施工进度，早日实现全线轨通。

十四、对总包管理的认识

 1.对总包管理的认识

1.1施工总承包管理的原则

 “公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

 “科学”原则：总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

 “统一”原则：总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

 “控制”原则：在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

1.2对施工总承包管理的理解

     包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

十五、与发包人、监理及设计人的配合

1、与发包人的配合措施

 （1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。

（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。

2、与设计单位的配合措施

 （2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

 （3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

 （5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施

（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。

（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。

（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况注册动力工程师2019年公共基础汇总（上）带解析.pdf，考核工程的施工质量。

 （6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表

某公路景观工程施工组织设计附表三：拟投入本标段的劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况