施工组织设计下载简介

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协助业主把好甲供材料的质量关，对指定分包商在施工中所遇到的施工进度及施工质量、施工安全给予指导，给予方便。施工中所产生的问题及时通报业主，并主动提出整改方案，供业主参考。

工程全部竣工，按业主要求办理交工验收手续，总包方应在规定的时间内提供完整的竣工资料，对验收中存在的问题，应及时采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范的要求。

在工程竣工投入使用前，总包方应负责组织自己的专业人员和有关人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施和楼宇自动化系统等的操作和维护培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能立即独立进行必要的设备系统操作、维护和故障的排除。

对于因某种原因造成市场短缺或在规定时间内无法保证供货的替代产品，首先应呈报业主同意DB32／T 4050-2021 区域性地震安全性评价技术规范.pdf，总包方在推荐选用替代产品的原因是该产品的所有性能必须满足被替代产品，且对业主有利。

竣工后应向业主提供一份（套）经业主、监理、总承包方和管理公司工程认可的《工程使用说明书》。

建立良好的保修期内的售后服务，制定工程回访制度。在保修期内，一旦接到保修通知，及时赶到现场进行维修，不论是谁的责任，先行维修以保证工程的正常运转，再行分清责任。

无条件的执行业主的任何变更，并在规定的时间内完成。

三、总包与设计师的配合与协调

本项目的设计凝聚了业主及设计者的大量心血。能否充分领会设计意图是最终能否通过建设者圆满完成这一标志性作品的关键所在。总包方应对这一建筑精品付诸实施引以高度的重视。

项目经理部应与设计人员建立良好的联络，并经常地取得沟通，首先要充分领会设计意图，最大限度地将设计意图体现在工程实体中。

建立以项目总工为责任人，具有类似工程设计经验的工程师成立二次设计深化小组，对原设计中未能尽善的节点大样以及现场实际情况无法满足原设计要求的部位，在征得原设计师同意的情况下进行二次深化设计。

本工程尚有包括内、外装等九项需进行二次设计的子项，除了要充分领会这些子项的设计意图还需注意这些子项的设计与原土建设计的意图是否融合。

开展合理化建议工作，利用公司的技术优势、资源及数十年的工程实践经验，提出合理化建议，特别是对一些安装系统的设计，特别是对那些根据公司经验预估可能达不到验收指标的系统，主动提出论证意见，提醒原设计方的注意，以避免由此而造成返工。在整个施工过程中不应死搬硬套地抱着传统的“施工单位就是按图施工”的生硬模式。

对业主要求对原设计使用功能的改变，在不违反规范中强制性条文的前提下，制定出变更方案，报请设计代表认可后再行施工。

对于关系到设计美学和具有特殊功能要求的材料，总包方尽可能做到最大限度地克服困难而不选用替代材料，以保证忠实于原设计构想。

四、总包与造价师的配合与协调

造价师是受业主的委托，在整个合同实施中代表业主行使有关造价，款项支付计价等工作。造价师将依据法律、行政法规、规章以及合同全面、客观、公正地履行其职责与权利。在其履行职责与权利的过程中，总包方将责无旁贷地给予配合。

总包方应配备具有执业资格的造价师和合同员与其配合工作，总包方的相关人员的任职资格应报监理单位认可。

开工前总包方应将包括各分包商在内的履约保函及整个合同期的资金流量计划在提交业主的同时，也呈报给造价师备案。

总包商在开工前应主动提供一套以上造价师认为是满意的工程量清单及单价表和各单价构成的分析表。

对于投标中由总包方负责采购的暂估价材料和设备，在采购前应将这部分材料、设备的价格及造价师认为必要的各类资料一并呈报造价师核准。

总包方应本着对业主和自己企业负责的态度，在报给业主和造价师的各项计价费用时，应本着实事求是的原则，不应高估或冒算。

由总包方自行订购的所有材料和设备在定货前，应将定货单和造价师认为有必要的相关资料和证明材料一并报批。

在每个月的请款报告中，总包商应将请款数额和必要的计算书、相关证明资料一并向业主与造价师呈报。

对因不得已而发生的工程替代材料，总包商在征得业主、设计师和监理的认同后，还应将替代材料的价格组成及各类相关资料和证明材料呈报给造价师。

在价格组成上如与造价师产生不同意见，总包商应本着实事求是的态度与之协商解决。

第十五章竣工收尾阶段的配合和管理措施

一、竣工验收计划及保证措施

完成建设工程设计和合同规定的各项内容；

有完整的技术档案和施工管理资料；

有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

有施工单位签署的工程质量保修书

建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾目标。组长：项目经理，组员有：技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员。

编制竣工收尾计划，根据工程情况分区域、分层进行，并检查考核各施工项目。

项目经理部根据施工项目的收尾计划，有计划地实施、检查工程收尾工作。各种记录作到齐全、真实、准确。

项目经理部完成收尾计划后，向公司进行报告，提请有关职能部门进行质量验收，对照标准检查。

经公司验收确认竣工后，向业主发出竣工验收函件，报告竣工准备情况，约定交付竣工验收的方式及有关事宜

与正式验收一样，对照国家、地方规定的竣工标准和竣工规定；对照施工图纸和设计的使用要求；对照合同规定的要求和标准等，进行验收。

参加预验人员由项目经理组织项目部技术、工程、质量、预算管理人员组成。

分层、分区段、分房间由上述人员按自己主管的内容进行检查，并作好记录。对需要修补的部位，制定措施和标准，并定专人负责，定期修补完毕。

在预验合格后，上报公司职能处室进行复验，并为正式验收作好准备。

预验合格后，全部符合竣工验收标准，向建设单位、设计单位、监理单位报告，可以开始正式验收工作。

向建设单位发出竣工报告。

由建设单位邀请设计单位、监理单位及有关方面参加，我单位配合一起进行检查验收。

在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定后，向我方发出工程竣工验收报告。

向建设单位办理工程档案资料移交。

办理工程移交手续，签认交接验收证书，办理工程结算手续。手续办理完后，我单位仍然承担工程保修工作

我单位保证工程竣工验收一次通过，包括：消防工程验收、人防工程验收、劳动安全部门的验收、质量监督站的验收、卫生防疫部门的验收、环境保护部门的验收、机电联合调试等的验收。

对水系统、自控系统、联动系统以及相关的土建专业提前邀请验收部门的专家提出指导意见，逐项修改进行消项处理。

由项目总工程师协调验收工作，统一组织和落实。

对未完成精装房间的烟感、喷淋临时定位，满足初装条件下的功能要求和验收要求。

专项资料由项目部资料员汇总收集，并保证完整、真实，通过各系统各专业的严密配合，通过严格的控制和调整，保证监理和消防局的验收一次通过。

工程中使用的材料、设备须具备消防许可证，并进行检验。

消防喷淋系统控制：对供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。

室内、室外消火栓管理控制：安装完成后取屋顶层水箱间消火栓和首层消火栓、室外取两处消火栓做试射试验，试验结果达到设计要求并保证合格。

防排烟系统控制：检查和调节好防火阀、排烟阀、排烟口的动作状态，检查和调整送风口或排风口内的风阀、叶片的开度和角度，检查管道和风机出口的风量、风压，系统试运转时间达到消防要求。材料设备采用人防部门认可产品，由具有人防安装资质的单位负责施工。

第一次验收在合模板前进行，主要检查：钢筋规格、间距、锚固、管道与门洞口钢筋加密处理；人防门埋件位置、锚固长度、各种通风管道标高与穿墙处理等内容。

第二次验收在装修前进行，重点检查人防门的安装情况，包括人防门的加工质量、门框安装情况等。机电工程主要检查管道穿墙处的节点处理。

第三次验收在装修后进行，对人防区域的整体进行验收，关键内容是机电系统的验收。管理控制要点：人防材料设备的检验必须具有人防部门许可证明及检验报告。管道阀件安装部位及管道穿越人防区域部位的节点做法符合人防施工验收规范要求。

电梯和锅炉属于特种安全设备安装项目，设备进场必须进行验收，安装人员具有相应的资格。

施工过程监控的重点：安装前管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。

施工过程中，首先作好过程控制，保证过程精品实现。

保持与监督站的良好关系，施工过程中增加检验次数，及时将暴露出的问题予以解决。

施工过程中及时作好施工资料的收集与整理工作，并与施工同步。

对给水、直接饮水系统材料设备及安装位置、厨房设备安装及装修，在施工前、过程中、过程后分别重点作好材料的检验，施工中细部与安装节点按照有关检验标准进行检验，采取正确的消毒方式进行最后消毒。

提供环境影响报告表，采取措施消减其他设施污染物排放，配合本工程所在地地方政府或有关部门采取措施满足污染物排放总量控制要求。

材料设备选型需注意对环保指标的评审，保证其具备环保认证。

施工过程中随时请环保部门作好各项指标的监测工作，并将监测结果妥善保存。

消防系统通水调试达到消防部门测试规定条件。

制定完善可行的调试计划及方案。

在试车48小时前通知业主、各专业分包参加，通知包括试车内容、时间、地点和对业主及其他专业分包应作准备工作的要求。

试车通过作好试车验收记录。

地基与基础、主体结构分部工程完工后，项目部先行组织自检，合格后填写《地基与基础分部工程质量验收记录表》或《主体结构分部工程质量验收记录表》，报请我公司技术、质量部门验收并签认后，由建设、监理、勘察、设计和施工单位进行分部工程验收，并报建设工程质量监督机构。

分部工程完成后，项目部组织自检，合格后填报分部工程质量验收记录表和分部工程施工报验表。

项目部配合验收工作，此验收是由总监理工程师或建设单位项目负责人组织，有关设计单位、施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同进行并签认

竣工验收后的备案、登记

在通过竣工验收，并获得竣工验收证书后，项目部即安排办理竣工验收备案手续。并配合政府管理部门对工程的进一步核验。

项目部向政府消防管理机构、人防管理机构、劳动安全管理机构、质量监督机构、疾病控制机构、环保机构等相关主管报验并通过验收、取得所有与工程竣工验收相关的证件。

工程资料真实反映工程的实际状况，资料中签字、盖章手续齐全，字迹清晰，签字使用档案规定用笔。组卷按建设单位工程进行，包括基建文件组卷、监理资料组卷、施工资料组卷、竣工图组卷。文字材料和图纸材料分装。

基建文件根据类别和数量组多卷，分为：工程决策立项文件卷、征地拆迁文件卷、勘察、测绘和设计文件卷、工程开工文件卷、商务文件卷、工程竣工验收备案文件卷。

施工资料组卷按专业、系统划分，每专业、系统再按照资料类别从C1到C7顺序排列，并根据资料数量多少组卷。

竣工图按专业进行组卷，分为：工艺平面布置竣工图卷、建筑竣工图卷、结构竣工图卷、给排水及采暖竣工图卷、建筑电气竣工图、智能建筑竣工图卷、通风空调竣工图卷、通风空调竣工图卷、电梯竣工图卷、室外工程竣工图卷，每专业根据图纸数量组卷。

工程竣工资料移交北京市城市建设档案馆，编制的竣工图有各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣工图准确、清楚、完整、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。

竣工图编制按照国家建筑制图规范要求绘制，使用不退色的绘图墨水，并在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工图章

我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的项目管理班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度按合同工期完成，并配合作好竣工验收工作。

工程资料随工程施工实体同步整理，分类归档，编制好资料的总目录、分目录，使施工资料一目了然，并定期由项目部技术负责人检查督促，使工程竣工资料符合河北省工程资料档案管理规定，竣工验收时达到资料一次交验合格。

工程实体施工中实行交接检查制度，使下道工序对上道工序进行交接检查验收，项目经理部作到对工程的过程控制，减少竣工验收前的检查修补，作好工程竣工的预验收组织工作。

竣工工程提前搞好清理，作到工完料清，对于墙面、门窗提前擦拭干净，并作好竣工验收前的安全保卫工作。

在竣工验收过程中，服从建设单位的安排，并派出专人配合竣工验收检查，在竣工验收中提供各种利于检查的便利条件，保证竣工验收顺利进行

各专业管道、设备安装完毕，电气工程安装完毕，单机试车完毕

制定综合调试的计划，收集各种设备的技术基础资料，编制专业调试方案。

各专业准备各自的用具和调试的设备，设备需有专业检定机构检定证书。准备现场通讯使用的对讲设备。

参与综合调试的专业技术人员、持证上岗的技术工人已经到位，并得到交底

由项目总工程师任综合调试的组长，项目部质量负责人、各专业技术负责人任副组长，施工负责人、技术人员参加。

综合调试的组织根据专业工程系统情况，按工程的结构层，划分综合调试的分区。各专业按系统分区调试。每天组织召开调试例会，针对调试中遇到的问题及时处理解决。

严格执行各专业编制的调试方案的相关规定及技术措施。

调试过程中熟悉各种设备的技术参数，并注意对其他专业工程的成品保护。

严格执行调试方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位调试设专人把关。

对所有参加调试人员进行安全技术方面的交底。

安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改

三、对业主物业相关人员的培训

公司在竣工的同时提交内容完成真实、详尽地反映本工程实际情况的工程使用说明书中，还应包括维修手册和操作说明。并使此维修手册与操作说明的做为教辅文件。由公司组织自己的专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业物理人员进行各专业的操作和维护培训。以确保业主的物管人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作，维护和故障排除。

第十六章对本工程的合理化建议

一、关于工期的合理化建议

1.1建立动态监测机制

动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理运行实时控制的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参加的相关机构。

1.2动态监测的方法与思路

根据工程总计划与阶段性计划，业主与监理根据计划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防止出现总承包、单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对总承包管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。

常说：“计划赶不上变化"。说明只做好计划管理，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据施工总承包投标提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对总承包管理的计划实施情况进行动态监测。实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月、周、日进展报告：

(1)施工进度计划的落实情况，原因及分析。

(2)工、料、机的动态情况，现场人员，使用机械，材料进场情况。

(3)项目关键点的检查报告。

(5)项目进展趋势等。

1.3.建立计划管理体系

1.完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

2.计划管理与协调组织

计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、参加的计划管理组织。

3.计划管理的思路与范围

1)计划管理的思路：以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：

①施工总进度计划及月、周进度计划、专业进度计划

②专业分包招投标及进场计划

④资源供应、设备采购计划

信息沟通：分包单位的水平、素质、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解情况及时与施工总承包沟通，避免因分包原因与其他原因造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。

二、关于工程质量的合理化建议

所谓质量，是指一组固有特性满足业主需求的程度。针对本工程而言，我们认为质量的内容是指为业主做好本工程的“总承包管理"，工程质量达到“精品工程”的要求，做好“对业主的服务"，实施“全面质量管理"等方面。

2.1“对业主的服务"方面的质量合理化建议

本工程交付业主使用时，总承包应做好《房屋使用说明》，对物业相关人员做好培训，帮助物业度过“过渡期"。在业主需要局部改变使用功能时，总承包积极协助做好设计、配合与服务。

2.2“全面质量管理"方面的质量合理化建议

虽然施工总承包企业通过了IS09002质量体系的认证，施工总承包单位应从组织管理方面，协助业主、监理，分包做好质量的策划，设置监控点。

三、关于成本的合理化建议

所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用“三新技术”。如我们建议在本工程结构施工时，采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

在设计方面，建议尽量一次设计到位，减少变更。

本次费用分解的制定以投标报价为基础，扣除管理费，按月将每月需要完成的计划预算费用例入下表，作为每个月控制基准线，并采用挣值法对工程进度及盈亏情况进行分析

按施工进度将各项费用分摊到每个月(暂估数据，在工程实际中通过PAM软件计算)，作为挣值法的控制依据。

每个月末对本工程的实施情况进行监测。为了分析工程进度的控制情况和成本控制情况，我们采用挣值法进行分析。通过监测计算已完成工作预算费用(BCWP)和计划工作的预算费用(BCWS)之间的偏差，来对工程总体进度情况进行分析，确定进度是否控制在总计划范围内。通过已完成工作的实际费用(ACWP)和计划工作的预算费用(BCWS)之间的差异来分析成本盈亏情况。

进度和费用的控制应该着眼于跟踪和监控，及时收集实际状况信息，跟踪计划费用、实际费用，用挣值法分析，评价费用使用情况和工作的进展状况，对后续工作做出估计和预测，调整资源配置，并使三曲线尽量靠拢平滑上升。

项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。

依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。

2.风险的分析及评估：

根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：

技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。

3.风险的应对措施和等级划分见下表：

调整组织结构启动备选合格劳务队

GB/T 42103-2022标准下载达不到预期合同质量等经要求

进行总结调整流器应急预案

时间限制路段限制政治需要

制定环境管理计划施工组织设计安全技术施工方案，制定预案

提请利益相关者尽快解决

注：A：高风险B：中风险C：低风险